税收成本控制的新视角：税收执法责任制

美国会计协会与标准委员会对成本做出如下定义：“成本是为了一定目的而付出的(或可能付出的)用货币测定的价值牺牲。”推而言之．国家在集中税款的过程中必然牺牲一定的经济资源。这说明，税收成本是客观存在的。     

从税收遵从成本谈税收成本的最小化

税收成本指税收制度运行过程中发生的不包括税款在内的一切费用。税收成本由税收经济成本、税收管理成本和税收遵从成本三部分组成。税收作为政府调节经济的手段之一,其经济成本不言自明,而降低税收管理成本、提高征税效率早已成为税制改革的重点。相比之下,税收遵从成本并不是对政府税款收入的直接扣减,也不像税收管理成本那样显而易见。随着近年来纳税人权利运动的兴起,税收遵从成本开始引起广泛关注,税收遵从成本是否适度,将直接影响纳税人的积极性和纳税效率。因此,要实现税收成本最小化目标,税收遵从成本不容忽视。一、税收遵从成本的…     

成本控制及方法

成本控制是成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节，其最终结果是给企业带来一定的成本效益。企业成本控制的好坏，直接关系到成本效益的高低、企业的兴衰。一、成本控制的内容（一）控制各部门的开支首先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约。不仅要从支出的数额上进行控制，使之符合规定的开支标准和计划预算的范围，还应从时间、用途和效果上加以控制，使其发挥更大的经济效益。（二）控制各种资源的消耗在产品生产过程中，各种资源的消耗分布在各个环节中，其中人力和物力的资源消…     

浅谈成本控制方法

<正>随着国际经济的激烈变换,以及市场竞争和信息的发展,企业要想在国际经济危机的大背景下保存实力并有所发展,成本控制是必不可少的一环。一、成本控制的概念成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费     

控制店铺成本的方法

<正> 从饭店出来,侄儿问我:"叔叔,你觉得这生意可不可以做?"我望着他调皮的眼神,故意大声说:"做生意都讲究口碑……"我话没说完,俩人都同时大笑起来。8月10日今天到王婆婆家里修洗衣机,老俩口靠退休工资过活,没有儿女,生活很节俭。我们修好洗衣机后又把她家里所有电器都查看了一遍,调试,换零件等等,做得一丝不苟,完了以后侄儿说:"婆婆,我们只收洗衣机的维修费,其余的算是我们为老人家献一点爱心吧。"王婆婆高兴得眼泪在眼睛里直打转,说"修了大半天才收30     

有关降低我国企业税收成本方法的探讨

从总体看，我国企业的税收成本普遍较高，这不利于企业更好地参与市场竞争。因此，努力降低税收成本，是企业健康发展的必然趋势[编者按]     

物流成本控制方法探析

阐述了物流成本的构成和影响物流成本的四个主要因素,提出了控制物流成本的五种主要方法并结合武汉中百集团和中国百胜集团的具体实例,分析了他们控制物流成本的具体措施。     

工程项目成本控制方法探讨

在项目建设过程中,为了提高经济效益,需要对项目成本进行控制。本文通过研究分析成本控制管理中存在的问题,同时结合相应的成本控制原则,提出政策建议,进而在一定程度上为工程项目成本控制提供参考依据。     

浅谈质量成本控制方法

<正>企业质量成本核算的重要内容是,通过核算对有关质量费用的各种原始资料,按要求进行归集后,从中发现质量费用的运行规律,进行分析及考核,使质量成本管理发挥它应有的作用。本文首先对质量成本核算进行简单论述;其次,是对质量成本核算内容与方法进行探讨,提出改进的措施;最后,对改进的方法进行评析并指出继续改进的方向。     

浅析企业成本控制方法

成本控制是提高企业竞争力,实现企业发展战略的重要环节,是全员、全流程的管理,通过梳理管理流程,找准管理弱点,强化内控程序,提出控制成本增长的有效措施,促进企业持续健康发展。     

工程造价成本控制方法浅析

随着我国加入WTO,建筑业也加紧结行业内的改革,以适应世界经济发展的需要,提高我国建筑业抵抗外部影响的能力,其重中之重即是工程造价管理的全面改革.建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决策每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价成本控制措施发表一点拙见供广大同行商榷.     

企业成本控制方法的改进

在经济全球化、竞争国际化的今天,我国不少企业的成本管理观念比较落后,成本控制方法和手段比较陈旧,内部管理不良与浪费严重,从而导致企业成本居高不下,严重制约企业产品竞争力的增强与企业经济效益的提高。本文拟从以下六个方面谈谈企业成本管理改进工作。     

试论工程项目的成本控制方法

工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。其中,直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费;间接成本是指实施工程过程中发生的控制费和临时设施费等。工程项目成本控制是对工程项目建设中所发生的成本,有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学控制工作。其目的在于组织和动员群众,在保证产品质量的前提下,挖掘降低成本的潜力,达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。     

论工程项目成本控制方法

建筑施工企业成本管理的主要内容包括制订成本计划、实施成本控制、进行了成本核算三个方面。     

试论供应链的成本控制方法

商业领域的竞争更多地表现在供应链与供应链之间的竞争。供应链成本的控制成为提高供应链竞争力的有效策略。而传统的成本控制方法在利润增长上的作用越发有限，作业成本法、目标成本法、平衡计分法等供应链成本控制方法为增强供应链竞争优势，保持成本优先提供了可行的方法和手段。