随身听畅想曲:索尼

索尼公司是战后日本经济高速增长和走向国际化的象征。１９４６年，第二次世界大战刚结束的时候，索尼公司的资金只有１９万日元；是一个小企业。经过３０年的时间；年销售额超过了６０００亿日元；成为日本的代表性企业，被称为“索尼的神话”。特别是在国际市场的发展方面更为显著。现在，包括出口和海外生产在内，约７０％是面向海外的。可以说，在日本企业中，它是推进国际化方面走在最前列的一家企业。 在开展国际化的同时，索尼公司在国内建立了许多合办的企业和分公司，形成了一个称之为卡特尔式的企业大军。它的事业范围是极其广泛…     

索尼公司的公司治理变革与启示

索尼公司是较早具有国际化倾向和公司治理变革精神的日本企业。进入21世纪后．索尼公司在经营和管理方而遇到了一些困难。从2003年开始，索尼公司全面采用董事会委员会制度，开始了新的公司治理变革。2005年，索尼公司在日本商业巨头中破天荒地做出惊人的创举——聘用美国人斯特林格担任公司董事长兼CEO。索尼的实践表明，国际化经营需要适应国际化的、持续的公司治理变革。     

九十年代日本企业新产品开发战略

90年代以来,日本之所以在国际市场竞争中处于主动和领先的地位,是与H本企业不断制定产品开发的新战略升不开的。1.用环球通讯网了解市场需求,以作出新产品开发的选择。日本企业把当前情报信息当成是国际市场竞争取胜的先决条件。许多日本大企业,近年来纷纷建一水了海外信它、网络,加索尼公司已建成联接美、法、美和德阳的子公司的全球信息网络系统,其目的是大规模获取全世界最新经济信息,为公司制定全球性扩展市场战略提供依据。日本电话电报公司同美国IBM公司达成协议,共建一个产业信息网络系统,双方通过交换有关新产品、新技术…     

35个加急电话的启示

在发达的市场经济国家,每个企业都有鲜明的经营观念和良好的企业形象,都用企业文化和企业精神激励鼓舞职工,使企业成为市场的主体并在市场经济竞争中立于不败之地。35个加急电话就是一个生动的事例。数年前,美国某顾客在东京买了一台索尼唱机,回旅社后发现唱机竟是一个空壳。正当她想与索尼公司交涉时,索尼公司的副总经理和一个职员就专门赶来道歉了,并给她送来一台新唱     

简评《索尼法则》

《索尼法则》是日本著名记者、经济评论家片山修的著作，是“世界500强企业发展丛书”之一。他从制造、销售、管理三个方面，通过索尼公司的设备管理、市场开发、技术管理、设计中心、新产品开发、新产品规划、咨询等部门负责人的自述，总结了索尼公司的发展规律。     

读书

从绿到金:聪明企业如何利用环保战略构建竞争优势编著:(美)埃斯蒂(Esty,D.C.),(美)温斯顿(Winston,A.S.), 翻译:张天鸽,梁雪梅中信出版社 2009年6月第一版 2001年圣诞前的几周,荷兰政府查封了索尼公司运往欧洲的130万台PlayStation游戏机。是什么令索尼公司面临失去假日抢购这一重要商机的风险?贸易战?还是针对暴力视频游戏的禁运?答案是,在游戏控制器的电线中发现了虽然很少,但已超过法律限制量的有毒元素镉。为解决这个     

世界名企如何打造自己

索尼公司:国际化战略创造出的神话 　　1946年,索尼不过是个只有19万日元资金的无名小企业,然而经过30年的磨砺后,它一跃成为年销售额6000亿日元的日本最具代表性的企业,在国际上被尊奉为一个“神话“.这个神话的诞生,其中很大一部分功劳都归于它三个特色鲜明的国际化战略.……     

多元化经营的四个误区

一、对核心产品竞争力的培育不够重视核心竞争力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力如卡西欧、索尼公司的"迷你化"的能力。英特尔公司在微处理器开发和制造方面的能力,麦当劳的高度规范化能力奔驰汽车动机设计制造方面的能力花旗银行可在24小时内参与世界市场上备种业务的能力等。核心竞争力是企业的重要战略资源西方企业集团一般先集中发展其核心产品直到企业在行业中地位相当稳固、市场支配力优势明显的情况下才考虑从事多元化经营。这样一旦多元化经营发生困难也有回旋的余地。而我国的一些企业却对此领悟不深…     

索尼绩效主义之殇及再启示

一个流传甚广的说法:"绩效主义毁了索尼"。然而在索尼公司引入绩效主义时,三星也在同步推进绩效管理模式的转型,为什么三星可以在激烈的竞争中很好地利用绩效主义促进战略转型而索尼则被"毁了"?一个时代的结束,预示一个新的时代到来。在大数据、平台化、云存储与移动互联网浪潮的冲击下,分布式认知技术与交互式记忆系统正帮助企业更精准地定位消费     

中国企业战略：现状、问题及建议——2010中国企业经营者成长与发展专题调查报告

当前,中国经济正处于转型发展的新时期：一方面,中国的市场化、工业化、城市化和全球化正方兴未艾;另一方面,中国粗放的经济增长方式亟待改变,经济结构调整和优化迫在眉睫。在这一历史进程中,企业是推动经济转型的主体,企业家的战略思考和企业战略选择对中国企业把握发展机遇、应对转型挑战具有重要意义。为了解中国企业在企业战略方面的现状与问题,把握企业经营者的战略决策能力及对企业战略的认识、评价及建议,分析转型经济下中国企业战略的影响因素,中国企业家调查系统（CESS）组织实施了“2009·中国企业经营者问卷跟踪调查”。     

我国企业知识产权战略的完善对策

随着经济全球化步伐的不断加快,国际经济交流的不断深入,我国企业知识产权问题日益凸显。我国企业在国际知识产权竞争中承受了巨大的压力,企业在知识产权管理方面遇到了许多新矛盾和新问题。为应对知识经济时代的知识产权全新格局,企业必须构建自己的知识产权战略体系。一、企业知识产权战略面临的挑战企业知识产权战略是指企业从其本身的长远发展出发,为在国际竞争中谋求最大的经济利益并     

对企业战略管理中相关人为因素的思考

近年来,随着我国社会和经济的发展,在市场经济背景下,企业战略管理的水平不断提升,竞争也越来越激烈,核心竞争力对于企业来说起着决定性的作用。企业运行过程中,战略管理占据非常重要的作用。具体来讲,战略管理就是企业从全局的角度出发,研究企业在社会中的发展以及生存,然后根据研究结果制定措施,最后作出评价。企业的经营发展会受很多因素的影响,其中包括公司战略、智能战略以及经济战略等,对企业战略管理的影响也具有一定的多面性,如经济、社会以及政治等。除此之外,还包括企业内部的人力资源。本文主要探讨企业战略管理中的相关人为因素,以供参考。     

国有商贸企业转型之困

曾一度在中国经济中扮演重要角色,主宰过中国经济三驾马车之一的国有商贸流通企业随着市场经济的不断深入已日渐边缘化。现在,这一群体正成为中央企业经济布局调整和深化改革的重点。中粮、中化、五矿、华润等少数意识领先的企业自发转型成功,而大部分企业被动转型,缺乏明确的战略转型思路,在模糊战略与机会主义战略的驱使下,迷失     

企业中财务战略管理的应用

战略管理在企业的发展过程中发挥了重要作用,在财务管理领域的作用更是不可忽视的,随着全球经济一体化,企业的经济业务越来越多,增大了企业财务部门的负担,经济业务效率得不到提高,阻碍了企业的正常发展,所以,企业要重视财务战略管理的重要性,充分发挥财务战略管理的优势,提高企业经济业务效率,促进企业的健康发展。本文对企业中财务战略管理的应用进行了探讨。     

战略风险、战略转型与企业竞争优势的关系

在经济全球化和创新全球化的背景下,为了持续的发展,企业必须保持自身的竞争优势,在动态和快速变化的环境中,战略转型是企业保持和增强已有竞争优势的有效手段之一,因此,在实施战略转型的过程中,推进战略风险管理和提升战略风险管理能力也不容小觑。本文从战略风险、战略转型与企业竞争优势三者的关系入手,阐述了战略转型在对企业竞争优势起到作用的同时应注意战略风险的防范,指出了企业进行战略转型的可行性与必要性。     

加入世界贸易组织后我国企业战略管理的本土化探讨

2001年12月11日,我国正式加入世界贸易组织（WTO）,对我国经济利益、经济体制改革具有巨大的推动力。随着我国经济的快速发展,使得我国大多数企业的管理模式都难以满足当今新时代发展需求,无法在激烈的市场竞争中立足与发展,这迫使企业寻求一种科学、高效的管理方式,提高其市场竞争力。从我国未来发展的角度看,战略表现为一种计划。战略管理是一个不确定的过程,是对企业在一定时期内发展方向、目标和政策做出决策和管理的艺术,能实现企业动态管理,从而提高企业整体的管理水平。目前,战略管理在我国企业中出现了较多的问题,阻碍了我国经济的发展。本文就我国加入WTO后我国企业战略管理的现状进行分析,并提出了具有中国本土化特色企业战略管理体系。     

论基本竞争战略的类型和应用

企业在不同的发展时期要选择不同的基本竞争战略。基本竞争战略包括:集中化战略、低成本战略、差异化战略、混合型战略四种类型,随着经济的深入发展,竞合战略也成为企业基本竞争战略的组成部分。不同的基本竞争战略在企业的不同发展阶段发挥着不同的作用。适当的基本竞争战略对企业在市场竞争中取得优势具有很大的裨益。本文以Spring油墨公司为例,分析了基本竞争战略的类型和应用,以给中小企业在基本竞争战略选择中以启迪。     

加入世界贸易组织后我国企业战略管理的本土化探讨

2001年12月11日,我国正式加入世界贸易组织(WTO),对我国经济利益、经济体制改革具有巨大的推动力。随着我国经济的快速发展,使得我国大多数企业的管理模式都难以满足当今新时代发展需求,无法在激烈的市场竞争中立足与发展,这迫使企业寻求一种科学、高效的管理方式,提高其市场竞争力。从我国未来发展的角度看,战略表现为一种计划。战略管理是一个不确定的过程,是对企业在一定时期内发展方向、目标和政策做出决策和管理的艺术,能实现企业动态管理,从而提高企业整体的管理水平。目前,战略管理在我国企业中出现了较多的问题,阻碍了我国经济的发展。本文就我国加入WTO后我国企业战略管理的现状进行分析,并提出了具有中国本土化特色企业战略管理体系。     

现代商战 呼唤企业经营战略

<正> "战略"原是一个军事术语,它广泛地用于经济领域的时间并不很长。"战略管理"被赋予企业管理中最具有指导意义地位的历史不过只有短短的四十年左右。美国安德鲁斯认为:"企业战略是一种高层决策,决定和提示企业经营目标,提出实现目标的方针、规划,确定企业从事的经营业务,明确企业的经济、组织类型,决定企业对职工、顾客,对社会应做出的经济和非经济的贡献"。企业经营战略是五六十年代在美国产生的一门新学科。当时由于战后经济恢复,特别是科学技术的进步,生产能力有了较大提高,出现产品过剩,加     

从“老三大红利”到“新三大红利”

风来了,迎风起舞只能是一种冒险,应在春风得意时"放下",然后再等下一场风来。日本企业巨头索尼公司连续第6年巨亏,破产传闻风声再起。其实,索尼公司已经"被破产"多次了,破产的征兆可追溯到2003年4月的"索尼震撼(Sony Shock)"。当年索尼公司如日中天时,总裁出井伸之获评为2000年全球最佳经理人,索尼公司的股价一路飙升,2002年2月达到每股314美元的巅峰之后急转直下,仅14个月就跌到23美元,跌幅逾92%!