共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
《武钢政工》2001,(11)
1997年以来,武钢从企业实际出发,在全公司范围内组织开展以"创文明岗位,让用户满意"(简称"创让")活动为载体的精神文明创建工作。经过3年多的不懈努力,共创建公司级文明岗位364个,厂矿级文明岗位4000多个,"创让"活动覆盖面达95%以上,基本形成了一套完善的"创让"活动运行模式,有效促进了企业两个文明建设有机结合,协调发展。近几年来,武钢先后被评为湖北省精神文明建设最佳单位、全国用户满意先进单位和全国精神文明建设先进单位,同时还涌现出一大批省、市、区精神文明创建活动先进集体和个人。一、把岗位作为企业精神文明创建工作的切入点,形成"创让"活动基本思路群众性精神文明创建活动是人民群众移风 相似文献
2.
3.
《武钢政工》2004,(12)
走进运转车间的四合院,映入眼帘的是"运转文明小区"几个大字。干净的环境、规范的管理、热忱的服务、认真的态度、无私的追求,这些运转人在生活工作中表现出来的文明理念和道德追求,正组合成一股巨大的力量,向"创文明岗位、让用户满意"深处延伸、一、抓班子,形成上、下联动的创建格局以建小家为起点,运转车间的干管人员始终发挥"领头羊"和示范作用,构造了创文明岗位的主力支架。首先明确目标,通过认真组织学习,切实领会创文明岗位的重要性,形成创文明岗位是实现运转形象上档升级的需要的共识。二是完善创文明岗位机制,健全制度、标准,车间成立了以主任、书记为组长,党政一把手负责的领导小组,各工段分别成立专班,与基层班组层层签订创文明岗位责任状,实行一级向一级负责。三是党、政、工、团紧密配合,形成齐抓共管的局面。四是制定创文明岗位的考核和奖励办法,加大督导、检查、奖惩力度。通过制度约束和目标管理的形式,做到创文明岗位工作有布置、有目标、有规划、有方案、有考核验收。今年9月份的一个白班,车间西头自建的厕所因无水造成了职工入厕难。车间主任得知信息后,立即组织车间干管人员对厕所进行冲刷清洗,并带头拿来水桶清洁厕所的地面。一连几天,车间干管人员天天如此。一些职工看在眼里,却把车间领导体贴职工的举动留在了心里。有了车间领导的率先垂范,职工都自觉地去冲厕所,并时刻保持厕所的干净、 相似文献
4.
5.
"创文明岗位,让用户满意"活动(以下简称"创让"活动)是群众性的精神文明创建活动的一种形式。今年,公司把开展"创让"活动纳入到塑造武钢形象工程的总体布局中,是为了增强武钢市场竞争能力,实现"两个根本转变"采取的切实之举。能源总厂将"创让"活动与本厂开展的三个"一百"活动有机结合起来,以制定量化可考的标准为基础,以增强岗位职业道德建设为核心,以树岗位形象为突破口,以实现"用户满意就是我们的目标"的形象承诺为宗旨,抓好宣传发动、制定标准、养成推进三个环节,扎扎实实地开展"创让"活动,并取得初步成效。一、抓宣传发动,达成认识上的"两个统一"1.统一到从企业发展的战略高度来认识"创让"。该厂从思想认识入手,开展了以"三摆三增强"为主要内容的"创让"主题宣传,进行舆论引导。一是摆明当前公司、总厂所面临的困难和严峻形势,增强职工投身"创让"活动紧迫感。总厂及各分厂党政工 相似文献
6.
《武钢政工》2001,(1)
2000年,各单位按照公司关于加强精神文明创建工作的总体部署,紧紧围绕改革和生产经营中心工作,结合公司组织开展的"怎样立足岗位创新创效"和"强化管理"大讨论,认真总结创建经验,巩固创建成果,拓展创建空间,强化创建特色,完善创建体系,引导职工明确岗位职责,规范岗位行为,提高岗位技能,树立岗位形象,产品质量、工作质量、服务质量和管理水平明显提高,使"创文明岗位,让用户满意"活动沿着规范化、科学化的轨道健康发展,有效提高了职工队伍的整体素质和岗位的文明程度,促进了公司两个文明建设的有机结合,协调发展。为了进一步推动活动向纵深发展,公司决定授予耐火材料公司生产部化学分析组等105个岗位为2000年度武汉钢铁(集团)公司"文明岗位"。希望受到表彰的岗位珍惜荣誉,继续发扬成绩,再接再历,充分发挥文明岗位的典型示范作用,为新世纪武钢两个文明建设作出更大的贡献。 相似文献
7.
《武钢政工》1998,(2)
1997年,我们根据公司和厂党委要求,锐意推进"创文明岗位,让用户满意"活动,取得了显著成效。从去年3月迄今,已召开3次"创标样车间、星级班组、星级岗位"现场会,命名了3个标样车间,30个星级组班和30个星级岗位,有效推动了生产发展和管理的加强。我们锐意推进"三创"活动,主要采取了如下措施。一、抓思想,把宣传思想工作的重点放在观念转变上自一季度公司发起"创文明岗位,让用户满意"活动以来,我们始终把这项活动作为我们宣传思想工作的主线。因为竞争力来自岗位,新目标新举措也要落实到岗位。创文明岗位的关键在于观念。许多人认为:创文明岗位,就是搞现场管理,就是刷油漆、搞投入。针对这一问题,我们先后搞过6次调研活动,召开了有生产、技术、设备、劳资、全质办等部门负责 相似文献
8.
9.
10.
11.
12.
《武钢政工》1998,(4)
"创文明岗位,让用户满意"活动在机制公司取得了较好的效果:职工整体素质不断提高,工作服务质量明显好转,用户满意率达到98%以上,市场竞争力增强,1997年,我公司完成销售收入2.3亿元,产品销售相继打入上海、浙江、河北、湖南等省市和美日韩、印尼等国际市场,为企业增强了可持续发展的后劲。我们的主要做法是:一、从转变观念入手,提高职工开展"创让"活动的自觉性职工观念是否转变,是推动"创让"活动开展和决定其成败的一个关键问题。在这项活动开展之初,存在着不少困难和思想障碍,部分基层干部认为生产忙,开展这个活动是负担;还有的抱怨活动多,难安排;而更多的人则认为"创让"活动可能又是走形式。这是主观的一面。而客观实际也不容我们乐观。我公司仅工种类别就高达100余种,给标准制订、进 相似文献
13.
14.
15.
16.
17.
18.
《中国电力企业管理》2010,(17)
<正>为了提高党建水平,福建省电力有限公司党组提出并实施了党建"三级联创"活动,上下联动,齐抓共管。福建省仙游县供电有限公司开展党建"三级联创"活动,创建国家电网"先锋党支部"。在"联"上下功夫,在"创"上求实效,推动了企业党建和各项工作的创新和发展。 相似文献
19.
戴剑光 《中国电力企业管理》2010,(6Z):55-55
<正>为了提高党建水平,福建省电力有限公司党组提出并实施了党建"三级联创"活动,上下联动,齐抓共管。福建省仙游县供电有限公司开展党建"三级联创"活动,创建国家电网"先锋党支部"。在"联"上下功夫,在"创"上求实效,推动了企业党建和各项工作的创新和发展。 相似文献
20.
《武钢政工》1998,(1)
1997年以来,我们烧结厂在开展创"标样车间、星级岗位、星级班组"的"三创"活动中,坚持党、政、工、团一起抓。按照"上工序为下工序服务,让下工序满意;辅助为主体服务、让主体满意;机关为基层服务,让基层满意;全广为高炉服务,让高炉满意"的思路,采取以车间为单位申办现场会的形式,每季度选一个标样车间召开现场会,先后交流推广了三个车间、九个星级班组、星级岗位的典型经验,有效促进了企业管理上台阶。"三创"活动的开展,调动了广大职工的积极性、主动性和创造性,推动了生产发展和管理的加强。截止1997年11月份,我厂已完成680万吨烧结矿的生产任务,全年可望达到734万吨的水平,创历史最高纪录。综合合格率和综合一级品率等质量指标全部超过部颁标准。1997年突破了7300万元的降成本任务。我厂现场管理一、二、三季度均被公司评为"标样单位",成为武钢厂区唯一的一家市级文明单位。通过开展"三创"活动,我们体会到:一、开展"三创"活动,应以强化企业基础工作为主要目标。 相似文献