浅谈企业内部的工资分配

企业内部的工资分配必须遵循国家、集体和职工个人三者利益兼顾的原则，按劳分配原则，分配决策的民主与集中要结合原则等。设计工资分配方案应注意工资水平对外要有竞争性，工资分配要有公平性，工资水平要与企业的支付能力相适应等问题。在工资分配方案的设计过程中应做好岗位劳动测评等方面的工作，为确定职工个人工资标准打好基础，从而有效地调动各类人员的积极性。     

浅谈企业内部的工资分配

企业内部的工资分配必须遵循国家、集体和职工个人三者利益兼顾的原则 ,按劳分配原则 ,分配决策的民主与集中相结合原则等。设计工资分配方案应注意工资水平对外要有竞争性 ,工资分配要有公平性 ,工资水平要与企业的支付能力相适应等问题。在工资分配方案的设计过程中应做好岗位劳动测评等方面的工作 ,为确定职工个人工资标准打好基础 ,从而有效地调动各类人员的积极性     

浅谈国有企业劳动定额管理

国有企业劳动定额管理是提高企业经济效益的根本保证和源泉,本文从劳动定额管理存在的问题、加强劳动定额管理的措施与方法以及力口强劳动定额管理的意义几个方面论述了加强劳动定额管理的重要性.     

股份公司工资分配的财务思考

工资分配的管理,应属于收益分配管理的重要组成部分,股份公司在不断追求利润的同时,也应该使员工的工资不断增长,使广大员工的生活水平得到提高.基于这一意义,股份公司不应把工资分配仅仅当作一种费用看待,而应该从财务分配的角度加以认识.     

浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用

劳动定额管理是现代企业的一项重要基础工作,在企业成本管控过程中发挥着决定关键作用,总体来说,劳动定额是企业三级核算的基础,三级核算是企业成本管控的手段,成本管控是企业提高市场竞争力的有效方法。     

中国工资分配迷局

据2007年中国劳动学会的统计：中国职工工资总额和职工平均工资连续4年实现两位数增长，为改革开放以来职工工资水平增长最快的时期。但工资上涨的说法却引来潮水般的质疑。《中国青年报》社会调查中心一项由全周29个省市1604人参与的调查显示，85．4％的人自称工资涨幅不到12％，而7．1％的人更声称4年来工资不涨反跌。[第一段]     

首发公司八达岭分公司所属企业工资分配设计探讨

八达岭分公司所属企业 ,一直沿用着过去分公司的工资制度 ,而对“临时工” ,实行临时工资制 ,缺乏有效的激励机制和约束机制。从规范企业工资制度 ,激励员工积极性 ,促进企业的快速和健康发展出发 ,按照现代企业制度的要求 ,对所属企业进行新的工资设计的重点内容是 :在岗位评价的基础上实行岗位绩效工资制 ;实行体现同等级岗位人员职能差别的一岗多薪制 ;建立起正常的工资调整与运行机制 ,使工资支付与个人的绩效和企业的经济效益直接联系     

事业单位人力资源管理与绩效工资分配问题探究

对于事业单位而言,人才是维持高效运转的不竭动力,当前对人才的需求与以往不同,需要的是复合型、创新型、合作型与个性化人才,事业单位要根据时代的发展变化优化人力资源管理模式和绩效工资分配方案,进一步提升人力资源的管理实效.本文围绕当前时代背景下事业单位人力资源管理创新发展以及绩效工资分配问题展开深入研究,以供参考.     

经济过热的冷思考:工资分配与过剩经济

从长远来看,过剩经济仍将是中国长期面临的经济困境。我国经济过剩的根源在于,劳动力无限供给造成的低工资和由此导致的有效需求不足与日益提高的社会供给能力之间的矛盾。工资分配与社会总需求和总供给之闻具有直接的关系,从而形成了由工资决定的国民收入决定模型。劳动力丰裕国家的长期低工资将导致有效需求不足引起的经济恶性循环(低工资陷阱)。要摆脱低工资陷阱,政府除了要采取积极的财政政策和出口鼓励政策外,更重要的是要提高职工工资从而扩大社会的有效需求。     

现代企业制度下应加强企业劳动定额管理

劳动定额管理是企业基础管理中一项十分重要的内容.正确制定和贯彻劳动定额对加强企业现代化管理、提高劳动生产率和经济效益,劳动定额工作的现状和存在的问题,加强企业劳动定额管理的具体措施.     

工资分配对就业和谐的影响——马克思的就业和谐理论的现实意义

马克思在<1844年经济学哲学手稿>中的工资理论是他的劳资关系理论的理论基础之一.工资分配直接决定劳资关系是否和谐、宏观经济是否能良性就业扩张.马克思的这些理论给我们一些启示:我国目前的私营企业中的劳资关系问题和社会就业压力大问题较深层次的原因可能在于劳动成果分配上的差距过大.     

提高初次分配中劳动所得比重问题研究:基于工资决定机制的分析

劳动所得占GDP比重趋于下降是近年来我国国民收入初次分配中存在的突出问题。劳动所得从根本上取决于工资决定机制,劳动所得比重偏低的现象可以从我国现阶段的工资决定机制中得到解释。劳动力总体供大于求、劳资双方地位不平等、劳动力市场分割、企业内部分配制度不合理、以及政府的政策偏差是导致初次分配中劳动所得比重偏低的主要原因。提高劳动所得比重的关键是通过调整经济结构、改革企业分配制度、完善劳动力市场体系,对当前的工资决定机制进行重构,从而使广大劳动者更好地分享经济发展的成果。     

劳动定额管理的新特点和新趋势

一、劳动定额新特点:完善现代企业制度,实现根本性转变 现代企业制度是由一系列相互联系、相互约束的制度有机组成的体系.对国有企业进行制度性改造,全力推行现代企业制度,对劳动定额工作来说,既是一种机遇,也是一种挑战.长期以来劳动定额工作之所以始终处于可有可无、无足轻重的地位,企业缺乏强化定额管理的内在动力和要求,从根本上说是由于传统的计划经济体制以及这种体制下政企合一的企业制度造成的.因此,在社会主义市场经济体制下,随着现代企业制度的进一步建立和完善,为劳动定额工作由"政府行为"变为"企业行为",实现根本性转变提供了必要的前提.     

重视劳动力市场价格信号搞好国企工资分配

近年来，劳动和社会保障部开始在全国范围内推行劳动力市场指导价位制度。对此，国有企业必须顺应这一变化趋势，抛弃转轨体制下过时的旧的工资分配观念，研究利用劳动力市场价格信息，结合自身实际，改革、搞活企业内部分配。     

合伙企业的损益分配方法探析

通过合伙人协商并订立合伙协议来约束合伙企业的日常经营、损益分配等活动是合伙企业的主要特征之一，相对公司而言，合伙企业的损益分配方法可以有更多的选择余地。     

努力构建企业工资正常调节机制

企业的工资分配问题是事关全局、事关稳定、事关企业长远发展的问题。通过着重分析我国企业在工资分配上存在的问题,提出构建企业工资正常调节机制的对策,力争充分地激发职工的劳动热情和创造潜能,维护企业和职工的双方利益,有效促进企业的和谐发展,进而形成共谋改革开放大计、共创全面建设小康社会发展大业、共建社会主义和谐社会、共享现代化建设成果的良好局面。     

高校管理人员绩效工资分配问题研究

高校绩效工资与管理人员都有其自身的特殊性。目前高校实行的绩效分配机制不能有效调动管理人员的积极性,且存在三方面主要问题：高校管理人员的利益通常被放在次要位置;岗位级别设置较少,论资排辈现象较为严重;激励措施操作性不强,工资与产出绩效相关度很低。通过四条途径可以完善高校管理人员绩效分配机制：健全考核机制,将绩效考核与分配有机结合;完善校内津贴分配制度;设立综合性的薪酬回报体系;应用灵活的薪酬支付方式。     

领导者如何正确发挥工资奖金的激励作用

工资奖金是员工的正常报酬,员工通过工资奖金来满足自己的日常生活需要,在企业管理中,领导者可以利用工资奖金来对员工进行正确的激励,让员工更加积极的投入到工作中去。工资奖金的激励作用如果发挥不好,不但难以调动员工们的积极性和创造性,甚至还会产生负效应。