“肥水”勿流“外田”

时下,经济领域存在一种“牛刀杀鸡”现象,即:忽视自有力量,盲目进口国外设备,随意购买高档装备。本来附近可以买到的设备,为追求“豪华”,却要不惜巨资、远度重洋去购买;本来自己可以制造的机器,为追求“气派”,却要舍近就远、攀高附洋去外采。结果,外汇轻易流出“国门”,“肥水”白白流入“外人田”。     

1万亿市场：中国装备的“汽车机会”

据相关资料显示：中国汽车业在“十一五”末到“十三五”初将投入1．5万亿元人民币的巨资进行技术改造，其中70％的资金用于购买设备。也就是说在“十二五”期间，中国汽车工业将为设备制造企业提供1万亿元的巨大市场。这个数字令人不得不侧目而视……     

大学生零用钱升级

大学生是无产阶级吗?否!大学生花钱不需算计吗?否!当代大学生作为学生族中的“富人”，早已在理财上初试牛刀，尽管方式五花八门，回报高低不等，但对财富的追求以及对于理财方式的探索，充分反映了年轻人的财富观念和理财意识。     

“费”改“税”过程中有关的问题思考

围绕小汽车进入家庭的时代到来，针对汽车的收“费”改“税”众说纷纭，单形式转变而是有许多好处，对汽车工业发展有利。主要表现为；（1）费改为税“明码实价”可以使消费者清楚，购买、拥有和使用一辆小汽车将要支付的费用有多少可根据自己的经济实力放心的购买小汽车国家鼓励购买，合理使用。（2）可以杜绝或减少乱收费冲击财政体系降低政府形象对反腐败有好处。门）更重要的是通过规范对汽车的收费使国家在商品经济条件下通过法制建设来实现对短缺资源——道路交通设施的使用者付费的公平原则与国际惯例接轨使小汽车进入家庭的市场得以…     

由“集资买设备”引出的思考

当前,施工企业遇到的问题之一:“没有任务愁任务,有了任务愁设思。”原有的设备老化了、报废了,而新设备又无钱购买。为了解决购设备的资金问题,在“上级不拔、甲方不给、银行不贷”的情况下,只得想办法在职工中集资。“集资购设备”,职工自救,为企业分忧,确实解决了某些项目急需设备的问题。但也引出一些问题值得我们思考: 一、还本付息问题。向职工集资,期限不能长、利率不能低,否则职工不愿意。不少单位一般将集资的期限定为1—3年,利率略高于同期银行存款的利率。但是,我们要看到,设备的使用期一般10—15年,在可能的情况下,采取加速折旧的办法,投资回报期也要5—10年。三年还本,用什么来还?只能是拆东墙补西墙,将使流动资金紧张的程度进一步加剧。要付给职工较高的利息,如果工程项目效益较好,利润率高于利息率则好办;如果利润率低或发生亏损,集资的利息从哪里来?本来,“集资买设备”是为了企业的     

设备“零故障”与精细化管理

追求设备“零故障”运行是设备管理的终极目标,将精细化管理应用于设备管理工作中,既可丰富设备管理的内容,又能实现设备“零故障”运行,不断提高设备综合效能.     

班组由“问题管理”向“状态管理”发展

一段时期以来，我们以超前控制的思想推进车间班组管理创新，把班组管理的关口前移，由以往的班组“问题管理”向“状态管理”发展。追求班组管理的效果，使各班组的设备故障停机率、工艺故障率大幅度降低，各项经济技术指标全面攀升。班组通过坚持“紧逼问题”的管理模式。本着“只有研究不到的问题，没有解决不了的问题”的问题管理理念，对生产过程中出现的设备、工艺、质量和安全等方面问题进行认真分析研究，加强整改，杜绝问题的重复发生，以保证生产高效顺行。     

追求“品质综合实力”

KURABO 社长藤田晴哉
　　KURABO公司的藤田晴哉社长指出：“一眼看到就忍不住想购买的商品。企业必须凭借材料及商品实现这样的‘价值’”。因此一定要加强从顾客角度出发的开发意识。日本总公司、工厂、海外相关企业团结一体推进开发。并建立从开发到供应的整体体系，努力追求“品质综合实力”。     

话说“留后路”

有这样一位厂长，虽已年近花甲，却积极组织实施工厂五年规划：扩建厂房，购置设备，培训职工，选派有为的中青年技术人员出国学习、考察。有人规劝他：“你还能干几年，何必干这种栽树不收果的事？”厂长回道：“十什么都有个连续性，工厂发展也不例外，身为厂长，怎能只顾眼前，不考虑企业的后路？”他这些举措的实施为企业增添了后劲，自然博得了全厂广大职工的颂扬。也有这样一位厂长，他的“后路”观是：“雁过留声，人过留名”。为给自己挣个好名声，在任职期间不惜终止工厂长远发展规划，尽干些短期可以见效的事情：拼设备、比速度、…     

关注“半精纺” “半精纺”的设备如何配置?

目前,市场上称为“半精梳”的毛纺产品经过几年的迅速发展,在工艺技术上日趋完善,在行业中也初具规模。作为半精纺在设备配置上,前道为粗纺的和毛设备、棉纺的梳棉机和并条机、粗纺的粗纱机、棉纺的细纱机,后道为精纺的落筒、并线、倍捻设备,可以说是多种纺纱机型的全新组合。半精纺纱有其自身品种、工艺、管理的一些特殊性,设备选型需要探讨和改进。滨州亚光毛绒制品有限公司不仅在半精纺主要产品的技术开发上解决了许多难点,而且在半精纺设备的使用方面也做了深入的探讨。合理选择梳理机及毛斗喂入部分棉纺设备的部分型号正处于追求“高速…     

“QQ”知名起纠纷

“大眼睛”的“奇瑞QQ”虽是初生牛犊，但伴随着它产销量节节上升，官司也纷至沓来。奇瑞刚和通用就“QQ车型知识产权案”达成和解，腾讯公司又将一纸诉状递上法庭，声称奇瑞汽车侵犯了“QQ”的商标使用权。本来两家风马牛不相及的产品却被个简单的“QQ”捆在了一起。     

中国式的“冰桶挑战”

这种有形无形的道德绑架已经使这场“中国版名人冰桶挑战”的标准说辞本地化为这样的版本：“我接受冰桶挑战，同时捐款多少元。” 一场源自美国的“ALS冰桶挑战”接力本来充满了“开放、平等、协作、分享”的互联网精神，成为一场大众娱乐公益项目。自进入中国那天起，一夜之间蜕变为名利场的特权小游戏：你没被挑战，你都不好意思称自己是名人：你不是名人，你都不好意思浇自己一桶冰水。捐款行为也被异化，本来活动的规则是，浇了冰水就可以不必捐款，但富有的中国商人名人们或因舆论压力或因难抑的善心或因张扬的个性，有捐了一万的，还有捐了一百万的，这客观上给准备捐一百元的普通人巨大的心理压力。你以为奥巴马拒绝了挑战并捐款一百美元是因为他捐不起两百美元吗？这不是善心大小的问题，而是尊重规则的问题。这种有形无形的道德绑架已经使这场“中国版名人冰桶挑战”的标准说辞本地化为这样的版本：“我接受冰桶挑战，同时捐款多少元。”     

日本诞生新型“二合一”轻油

当今制造业真是不可思议！本来满怀信心地将产品投入市场，认为必将大受欢迎，没想到却成为滞销品。相反地，本来是没抱任何希望的产品，却意外地成为畅销品。日本石油公司（简称“日石”）的合成高级轻油一一“二合一”，即是后者无心插柳柳成荫的一例。当初，只有北海道一家加油站营销此种轻油。可现在，全国已有五百家加油站销售“二合一”高级轻油。据“日石”的研究人员称，“二合一”的开发研究初始于一九八三年。“此前用户大多愿意使用小汽车的汽油而卡车的轻油却倍受冷落。但是，我们预感到使用轻油时代不久就会到来、于是，就决。…     

揭开伪“人性化”的面纱

企业要抛弃伪“人性化”,建立切实可行的人性化管理体系。 伪“人性化”管理的表现伪,有两层含义,一是有意做作掩盖本来面貌的,虚假的;二是不为员工所拥护的。那么伪“人性化”的定义可以这样讲：虚假的并不为员工所拥护的人性化管理。伪“人性化”在一些企业有时会出现在如下的表现：     

虚假标注“驰名商标”的法律责任

A公司持有“天牧”商标，核定使用商品范围为第25类的裤子、第18类的手提包，使用在裤子上的“天牧”商标于2004年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。消费者B，于2007年在销售商C处购买了标有“天牧”商标的手提包一个，上面注有“中国驰名商标”字样。嗣后B经查询得知，使用在手提包上的“天牧”商标并未被认定为驰名商标，     

聚焦“三违”

“三违”是指企业职工、管理人员在生产工作过程中“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”。一位参加年初集团公司安全环保会议的企业安环处长对记者说：“我们企业的设备越来越先进，管理制度也越来越健全。只要员工能够按章作业，所有的事故都可以避免。”     

“共享汽车”一种全新的汽车消费模式

汽车自 １８９６年发明以来，改变了整个世界，把人类带入了现代文明的社会。然而，汽车发明百年之后，发达国家已深深感到汽车不仅是“福”，也是“祸”。环境污染、交通堵塞、能源消耗等等问题无一不困惑着汽车消费。对汽车消费既不能全盘否定，也不能盲目发展。这是一个两难的选择。作为消费者来说，出行的便利与实惠是永恒的追求，在这样的背景下，一种全新的消费模式──“共享汽车”应运而生。 “共享汽车”方兴未艾 汽车公司不向你推销自已公司的最新款轿车，却希望你不用购买即可与陌生人一起随时随地使用它生产的轿车，这是日本丰…     

繁花竞妍“TPM”展现盎然生机——“T干”杂感

走进靖远第二发电有限公司，人们可以感受到一种激情与活力，进而被其所感染和感动。 在靖远二电的计划、运行、维修、经营、管理、后勤等各项工作中，活跃着一个个名称迥异、性格彰显的“TPM”推进小组。他们恪守于自己的岗位，用智慧与汗水，投身于提升企业生产效率，以团队的力量创造和实现着：设备故障为“零”、不良产品为“零”、安全事故为“零”、成本浪费为“零”。 囿于报道篇幅，在此我们只能遗憾地择取几件他们自己讲述的小故事，与读者一起分享。[编者按]     

算账打起“马虎眼”

本来和儿子定得好好的，放“五一”假时一家三口到大连“发现王国”玩儿，可现在去不成了——30号上午单位领导突然召开全厂职工大会：“厂里来了一批急活，这月底必须交，而且量还挺大，所以大家辛苦一下，节假日都不能休息了，当然包括这个‘五一’。不过厂里不会让大家白辛苦，一定在工资上让大家满意……”     

买来先进怎么用

联想集团花上千万美元购买德国ＳＡＰ公司的管理软件———企业资源计划，此举一方面向国人展示了先进管理经验的巨大价值，一方面也充分显示了联想集团立志改革追求高效的决心。西方发达国家的企业一向重视管理经验，大多采取保密态度。联想集团此次购买德国的管理软件必定是颇费周折的，由此可见联想集团求“贤”若渴的良苦用心。在为联想集团的果敢举动称许的同时，我们又不禁思索：买来先进怎么用？我国曾经在不少企业一窝蜂地引进外资，购买设备或高科技，一时间引进成为摩登，似乎谁不引进点什么谁就是封闭保守，结果一哄而上形成了重…