我国企业财务管理目标的选择

一、企业财务管理目标的几种观点比较分析 关于企业财务管理目标,当前有以下几种观点：一是利润最大化目标;二是股东财富最大化或企业价值最大化目标（前者主要针对上市公司,后者针对非上市公司）;三是以“资金（现金）运动最优化”为企业财务管理的目标。 首先,我们分析比较一下利润最大化目标。从传统的观念来看,利润是衡量企业经济效益的最佳指标,但从现代公司制度的观点来看,利润最大化目标无疑有很大的局限性。一是利润最大化目标没有考虑利润的取得时间,容易诱发企业财务管理的短期化决策;二是利润最大化目标没有考虑到未来…     

资产管理公司债权处置审计中的计算机运用

2001年底财政部出台了《金融资产管理公司不良资产处置考核办法（试行）》，文件规定：“考核资产管理公司处置不良资产的现金收入，考核指标为现金回收净额”，并“对资产管理公司不良资产处置、回收工作，国家按照现金回收净额的1％-1．2％予以奖励”。奖励的目的是为了促进金融资产管理公司积极有效处置不良资产。但是有些资产管理公司年末人为调节资产处置进度，采取多种手法弄虚作假获取考核奖励，如有的滞留回收资金、有的挪用回收资金、有的虚报回收资金、更多的是在处置资产时弄虚作假、违规操作，更有甚者暗示中介机构低估资产的公允价值、拍卖行违法拍卖等。虽然资产管理公司通过各种弄虚作假方式完成了财政部下达的不良资产处置考核任务，但同时导致国有资产大量流失，严重损害了国家利益。     

浅谈在利润表中的风险反映问题

文章通过分析现行利润表的缺陷及其内在原因,得出了以下结论:如果将收入、成本加以区分,分为现金收入和尚未现金化的收入、现金成本和尚未现金化的成本,两者相减得出对应的现金利润和尚未现金化的利润,这样在同一张利润表中既可以反映现行利润表规定的相关内容,也可以反映相应的现金化的利润,体现了利润表中含有的风险.因为尚未现金化的利润将来未必会转变为现金,这也在某种程度上揭示了为什么有的企业利润很多但就是没有充足现金的困惑.     

加强收入监管 促进效益提升

一个企业存在的基础,是依托自身拥有的各项资产取得收入,通过良好的管理,形成利润,获得现金净流量,从而得以持续稳定发展。因此,企业应以财务管理为核心,加强收入资金管理。营业收入及收入资金控制的好坏,直接导致企业成败。一、加强营业收入监管是企业生存的需要,是企业最基础性     

探讨企业资金预算管理

规范资金预算管理,提高资金使用效益是财务工作中的重要课题.一个企业应当保持足够的现金来防止一时的现金短缺,但又不能把过多的现金置于这种没有收益的用途上,因此对企业资金进行有效管理非常重要.本文在分析了企业的资金管理的基础上,对企业资金预算管理进行了探计.     

浅析公司现金流的动态管控

中国电信北方公司在管理中深入研究现金流动的规律,并在此基础上构建了现金管理模型。通过收支函数、进度函数、价格函数等三个函数实现了对现金流的动态管控,直观反映了现金周转效率,有效传递了资金压力,促进经营单位积极主动回收现金收入、规划现金支出、降低现金沉淀、控制经营风险。     

浅析公司现金流的动态管控

中国电信北方公司在管理中深入研究现金流动的规律,并在此基础上构建了现金管理模型。通过收支函数、进度函数、价格函数等三个函数实现了对现金流的动态管控,直观反映了现金周转效率,有效传递了资金压力,促进经营单位积极主动回收现金收入、规划现金支出、降低现金沉淀、控制经营风险。     

浅谈如何评价企业的现金流量在财务管理中的作用

<正>企业现金流量的大小直接反映着现实支付能力以及盈利能力。在当前企业资金普遍紧张的情况下,从企业的管理部门到与企业密切相关的债权人和投资者,都日益注重企业现金流动情况。一、财务管理的实质资产实质上就是公司在确定一组被使用的资金,这些资金的两个主要来源就是股东权益和负债,而收入和费用就是来解释公司收益是如何产生的,公司通过经营资产就会产生相应的利润,同时也会产生相应的现金流量。     

和谐财务管理的新目标——和谐经济增加值率最大化

一、公司财务管理目标的主要观点关于公司财务管理目标,学术界具代表性的观点有:公司利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化、公司价值最大化。这四种观点都有不足之处。1.公司利润最大化。这种观点追求会计利润而忽视现金流量,没有考虑利润产生的时间和风险因素。2.每股收益最大化。将绝对数的利润变成了相对数的每股收益,比第一种观点较好,但仍没有考虑资金的时间价值和风险因素。3.股东财富最大化。股东财富的计量标准是公司股票的市价,股票市价除了受公司内部因素的影响外,更多是受外部因素的影响。用一个公司不能有效控制的指标…     

试论企业对利润与现金差异的财务控制

现金与利润,在财富度量方面既有等效性,也有差异性。利润与现金差异控制的内容主要是资金收支活动管理,其对象是资金及其流转。控制利润与现金差异的根本目标是提高企业创造价值的能力,降低现金的损耗,提高现金周转率,实现利润转化为现金流量,从而实现企业创造价值的目标。     

公司理财的目标

公司理财是一种综合性管理活动,合理确定公司理财的目标,对指导理财活动具有重要意义. 一、公司理财的总体目标 公司发展的目标决定了公司理财的总体目标.不同的公司,或者同一公司在不同的经营时期,其目标是有差异的,当然最终的目标是一致的.传统的观点认为,公司的最终目标是最大限度地增加公司的盈利,即实现利润最大化.但利润最大化却存在着某些不足:首先是利润最大化没有考虑到资金的时间价值;其次是没有考虑到风险因素;再次是往往会诱导经营者的短期行为;最后是没有要求利润分配的最优化,只关心利润最大却不重视如何合理分配利润.     

夯实利润基础 增加现金流量 保障企业持续健康稳定发展

现金是企业的血液,利润象企业的基石。现代企业要持续健康稳定地发展,利润基石一定要牢固,资金血液必须要充盈。近年来,西山煤矿总公司从增强企业核心竞争力和实现价值最大化的目标出发,适应现代企业制度的要求,进一步夯实利润基础,增加经营性现金净量,从根本上保证了企业经营质量,保障了公司持续健康稳定发展。一、夯实利润基础,保证利润质量利润是企业在一定会计期间的经营成果,是企业的晴雨表。会计报表及相关资料能否真实、全面、完整地反映这个经营成果,对公司的经营策略、方针政策、业务计划和风险控制至关重要。为了确保利润完成质量…     

1999年度全国乡镇集体工业现金流量分析

现金是企业流动性最强的资金 ,能直观反映企业的有效支付能力。现金流量表能揭示企业经营活动所得到的现金和企业净收益的关系 ,有利于正确评价企业收益的质量。正确分析企业现金流量对企业是否有足够的现金支付职工工资、股利和偿付债务的能力 ,以及进行对外投资等决策都具有十分重要的意义。一、现金收入结构分析根据国家财务制度规定 ,企业现金收入主要包括经营活动的现金收入、投资活动的现金收入和筹资活动的现金收入。 1 999年全国乡镇集体工业企业现金收入基本情况如下表所示 :项　　目金额 (亿元 )结构比例 ( % )1、经营活动的现金…     

企业在财务管理中应注重成本管理

从财务的观点来看，成本和费用是现金的耗费，收入和利润是现金的来源，企业营利就是使资产获得超过其投资的回报。在市场经济中，没有“免费使用”的资金，资金的每项来源都有其成本，每项资产都是投资，都应当是生产性的。要从中获得回报，为此，企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务政策，财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关，而且与企业的生产，销售管理发生直接联系。     

高速公路BOT项目运营期资金管理

高速公路BOT项目的运营特点导致运营期间资金收入和支出量非常大,在国家加快推进电子收费应用服务前,现金收入占项目公司运营期收入的60%以上。随着电子收费模式大力推行,现金收入比例将逐渐下降,电子收费(主要是ETC收费)将成为项目公司的主要收入来源。项目公司最重要的工作之一就是资金管理,笔者按资金收入、资金支出两条主线来阐迷各项资金的管理重点。     

现金流量表的分析和运用

一、现金流量的结构分析 对企业的现金流量结构分析,可以了解企业现金的来龙去脉和现金收支构成,评价企业经营状况、创造现金能力、筹资能力和资金实力.一般来说企业取得现金的办法有二:一是为企业输血,即通过筹资活动吸收投资者投资或借入现金.二是企业自己生成血液,即在经营过程中取得利润.     

企业应收账款管理不善的主要原因及对策

应收账款作为一种信用手段和营销策略,能提高产品的市场占有率,扩大销售,实现利润增长。但若管理不善,则会降低企业资金的使用效率、夸大企业经营成果、加速企业的现金流出并最终造成应收账款周转速度慢,呆账比例高,产生企业回款风险。笔者认为,造成企业应收账款管理不善的原因主要有：应收账款内部控制流程不健全或没有严格执行;业务人员素质不高,既缺乏完全销售的理念,又缺乏回收货款的完善计划;业务主管督导不够积极;应收账款回收期限过长;折让金额过多;     

利用现金流量表分析上市公司财务状况

<正> 在季度、半年和每年例行的上市公司信息披露的财务报告过程中,如何利用现金流量表分析上市公司的财务状况,是很多投资者需要了解和掌握的,下面就经常使用的分析方法进行简单的分析。一、分析企业投资回报率。有关指标是:(一)现金回收额(或剩余现金流量)。计算公式为:经营活动现金净流量-偿付利息支付的现金。该指标相当于净利润指标,可用绝对数考核。分析时,应注意经营活动现金流量中是否有其他不正常的现金流入和流出。如果是对所属公司或控股、参股公司进行考核,可根据实际收到的现金进行考核。如:现金回收额=收到的现金股利或分得的利润+收到的管理费用+收到的折旧+收到的资产使用费和场地使用费。     

企业集团资金管理的若干问题及对策

面对企业集团资金管理日益凸现的问题,有必要建立资金集中统一管理体系,树立"资金管理和监督以现金管理为核心"的管理理念,建立集团结算中心并采用现金池管理.但在实际操作中仍然面临诸多问题,对此作者提出了相应的解决措施,希望有益于现金池管理模式的推广.     

施工企业利润的影响因素及分析

<正>企业的生存与发展要靠法律和政策的支持,是大家共知的,企业的壮大和持久健康发展必须靠公司经营者改善管理、聚集人才、运用先进技术、以建筑产品符合社会需要实现工程价款足额按期结算回收与分配来增加积累、提升市场竞争力来实现。企业的利润是企业资金增量的源泉,本人作为施工企业的财务人员总结了以下几点,与同行探讨。一.影响施工企业利润的因素利润是施工企业的生产经营追求的成果,是公司净资产(所有