中小型生产企业采购管理研究

中小型企业以其自身优势在促进市场繁荣、解决就业方面发挥着无可比拟的重要作用,但是中小型生产企业规模小、工艺简单等因素制约了其自身发展,如何使中小企业站稳市场、度过可能出现的各种危机、寻求新的契机发展壮大?这是任何中小型企业都不可回避的问题.本文以中小型生产企业采购管理为研究对象,探讨在采购管理中引入实施联合采购模式的可行性,并提出相关政策建议.     

步步为营步步赢——记石狮市开发企业服装有限公司

一个服装企业、一个服装品牌,要想在市场上生存、发展、壮大,必然有它起决定因素的共性和发展线路:由先初的规模经营,发展到拥有品牌、经营品牌,然后到拥有网络、经营网络的阶段,直至今天以客户关系管理和服务赢得市场.共性之中寻找个性,聚焦中国福建石狮,这个中国沿海小城,这个中国最具活力之一的服装集散地,在众多的喧嚣品牌中,金犀宝--一个征战了十年的品牌,在走过了服装业发展的所有阶段并在每一个阶段独占鳌头之后,在新世纪翻开新的一页,志在赢得这新的服装发展阶段新的成功.     

中小型白酒企业的品牌战略规划与整合营销

文章通过对一家中小型白酒企业品牌的诊断,分析了该企业品牌规划和发展依据,对企业在市场定位、核心价值等进行了阐述,提出了企业如何围绕品牌规划所采取的营销策略。     

耐克和New Balance的品牌形象和营销策略分析

随着新媒体的发展,新的营销策略的提出,营销的思路和方法需要不断更新。耐克和New balance作为世界著名运动的品牌,近年来,通过对女性营销、数字营销等营销活动在中国获得了高速增长。文章主要是通过这两个品牌对其自身品牌形象的塑造,以及其营销策略的研究,了解他们在营销方面的经验。这为国内运动品牌企业的营销创新,以及在中国市场发展的国际企业更好的融入中国市场提供思路。     

做服装还是做企业

做服装还是做企业？这实在是服装企业应该厘清的一个问题。不久前在大连服装节“中国真维斯杯休闲装设计大赛”现场，真维斯国际（香港）有限公司董事长杨勋很肯定地告诉记者：“服装企业首先是做企业。真维斯就是要做百年企业。有了做百年企业的决心，才能做好服装。”     

谈加强营销管理增强企业活力

一、关于国有企业发展的环境与咨询需求分析 (一)市场环境 企业需在变革与创新中进行突围,随着中国市场经济现代化进程的加快、中小型民营企业的迅速崛起、外资及合资公司的全面进军,中国工业企业产品"买方市场"的战略格局已经形成.     

美铝:强化合规理念实现良性发展

合规,企业寻求发展的基本素质 合规,是关乎企业发展的最基础的底线,和每个员工、每个职能部门都息息相关.特别是在当今的全球化时代,所有企业都在融入全球化的大潮中,不论是对已经在中国及世界各地大举投资的跨国公司而言,还是对正在努力走出去、开拓国际市场的中国企业来讲,做好合规,都极为重要.作为国际化的企业,在中国或者在全球其他国家做投资,一定要既符合本国的法律法规,同时也要符合投资所在国当地的法律法规.而中国企业要尝试"走出去"则更是如此.因此,"合规"是企业寻求发展必须具备的最基本素质.     

从进化论看我国服装企业的品牌发展

我国服装企业应该走品牌道路,这已是人们的共识,可是企业往往不顾自己的情况,而照搬别人的品牌模式,这就导致许多服装品牌在市场上往往昙花一现,如何来改变目前的状况,这需要企业明确自己的品牌发展方向.文章从达尔文的进化论出发,对我国服装企业在当前市场环境下的品牌发展方向作了论述,并得出一系列结论,提出企业要从实际情况出发,通过"有利变异"来适应环境,求得生存与发展.     

国有商业企业要通过创新参与市场竞争

<正> "入世"后,外国的一些著名零售集团、连锁企业进入中国市场将畅通无阻,中国的零售企业将面临更多的国际著名零售集团的竞争和挑战。国有商业企业在市场竞争中如何发挥优势作用,是一个十分令人关注的话题。不仅要正视自身,取长补短,巩固原有的基础,而且还要不断创新,才能取得新的发展。从目前来看,要坚持"六个创新":一是思路创新。国有商业现在尚     

从当代中国的消费特征看服装品牌的发展走势

中国现阶段正处于大历史背景下的社会转型期,此时的中国消费市场出现了一些显著的特征：炫耀性消费,盲目追随性消费和冲动性消费,并且这些消费特征有明显上升的趋势。面对这一现象,服装企业该如何在危机中寻找机遇？如何调整市场战略以适应眼下消费者的需求？本文认为：增强品牌意识,改变经营思路,拓宽营销渠道是转机的基础。我们说有＂危＂才有＂机＂,中国的服装产业应在消费市场变化的当下找出自己的发展道路。     

多层次资本市场的新形势与企业融资发展新机遇

在新的经济形势下,如何使企业持续、稳定、快速地发展,不仅是摆在国有企业,更是摆在中小型民营企业面前的一道难题.随着国有企业深化改革,国有资产有序流转,外国资本的进入,各项鼓励民营经济发展措施的出台,一个优势企业快速扩张,强势企业做大,大型企业做强,民营企业兼并收购国有企业的群雄割据的局面正在形成.在中央宏观调控力度加大,调整经济结构,保持经济平稳发展的条件下,企业面临更多新的考验.那么,如何认清形势,正视自我,找出差距,及时调整,措施得力,保持平稳发展,就显得尤其关键.     

关于房地产企业品牌价值建设的若干思考

我国房地产企业正逐步跨入品牌竞争阶段.对于大多数中小型房地产企业来说,在不断改革的宏观政策和激烈的市场竞争条件下,如何更好地进行企业品牌建设,不仅是企业做大做强的根本之道,更是企业长远发展的关键所在.文章分析了房地产企业品牌建设的现状及存在的问题,并对中小型企业的品牌建设提供了参考性意见.     

金融危机下广东纺织服装企业国际竞争力的SWOT分析

本文利用SWOT分析法(即态势分析法),分析了当前全球金融危机下广东省纺织服装企业国际竞争力的优势、劣势、机遇与威胁,并在此基础上整合了多种发展策略,为广东省纺织服装企业应对危机摆脱困境,抓住机遇走向国际提供了一些思路和参考.     

浅谈中小型服装民营企业的社会责任——以RJ服装民营企业为例

改革开放以来,民营企业在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色。据全国工商联统计,截至2009年9月,全国登记注册的民营企业已达718.5万个,中小民营企业占我国企业总数的99%,创造了GDP总量的3/4以上,创造了80%以上的就业岗位,解决了90%以上城镇新增就业人口。民营企业的崛起和快速发展已经成为推动社会主义经济发展的重要力量。服装民营企业是民营企业中的典型代表,服装民营企业又以中小型规模居多。进入服装企业的门槛相对较低,而且投资小型规模的服装企业的投入很小。一家小型服装加工厂,只要有三五个缝纫车工就可以组成一条小流水线,随着业务量的增加,可以随时增加设备,随时招聘工人。大型服装民营企业则具备从纺纱、染色、织布、服装加工到进入市场或者出口国外的整条产业链,如雅戈尔、杉杉、红豆和海澜之家等。由于不同服装企业的规模差距很大,导致了服装民营企业对企业社会责任的理解和接受程度差别很大。但是即使是大型服装企业,也不一定完全理解"企业社会责任"的内涵,什么阶段承担多少社会责任,承担哪些社会责任,如何承担社会责任,这些都需要一个熟悉、理解和接受的过程。     

浅谈企业宣传工作存在的问题和对策

没有宣传工作的企业是不可想象的企业。不重视宣传工作的企业也是不可能做强做大的。实践证明，企业要想在市场中能够生存和发展，并占有自己的一席之地。就必须认真做好宣传工作，那么，当前企业应如何做好宣传工作，我在这里谈点粗浅的认识。     

中小企业财务管理存在的问题及解决对策

自改革开放以来,我国无论是经济发展或者是科技发展都日新月异,在当前的市场结构中,中小型企业已经成为了不可或缺的一部分,但是很多中小型企业在发展的过程中都会受到很多问题的制约,其中最严重的就是当世界经济危机的时候或者在面对金融风暴的时候,由于其自身的抗风险能力较弱,容易出现财务破产的情况。为此做好企业的财务管理显得格外重要,无论是为了帮助中小型企业提高市场竞争力或者是保证我国的经济结构不受到破坏,都需要解决财务管理中存在的问题。     

我国中小服装企业的出路

自金融危机爆发以来,纺织服装业成为国内受影响最大的实体经济行业之一。2008年上半年倒闭的6．7万家中小企业中有1万多家属于纺织服装业,我国服装企业正面临内忧外患。内有服装出口转内销等之压力,外有国际服装企业进军中国,与中国本土企业争市场之危机。我国服装企业尤其是中小服装企业的出路在哪里？本文主要讲述了当前形势下我国中小服装企业的可行策略。     

上市对建筑企业发展的影响

当今建筑业总体市场规模明显缩水,竞争加剧,面对国内外复杂多变的新形势和经济发展的新常态,很多建筑企业在推进产业结构调整、谋求转型升级,也有很多企业在转型升级的同时积极探索上市的道路。无论是勘察设计市场,还是建筑设计市场,企业都要做好应对市场变化的工作,明确企业的发展思路,对上市有很大的帮助,基础工作做的好,上市后企业才能抓住机遇,将企业做大、做强,提高市场占有率。     

加大改革力度推动中小企业走出困境

党的十五大在调整和完善所有制结构,探索公有制的多种实现形式上提出了新的发展思路,并对企业改革改组提出了“抓大放小”的战略方针,这为中小型企业的发展带来了机遇。随着市场经济的发展,一些中小型企业在改革中得到了快速发展,发挥出了机制灵活、经营高效的优势。但也有一部分企业,特别是集体所有制企业,不适应市场经济变化的新形势,企业体制和机制上不适应市场经济的要求,使企业生产经营陷入了严重的困境。鉴于目前一些中小型企业生存和发展问题,笔者认为,在放活中小型企业中,应重点加大对这些企业生产经营方式和生产经营机…     

资本运营与企业的规模经济

眼看那些谈不上"规模"的小企业经过十年左右的发展已经成为国内同行业的"巨人",而我们那些原本是"规模经济"的企业却一个个地滑落为"规模不经济"的窘境;如何才能使我们的企业迅速"做大"?跟上时代的脚步、在竞争的大环境中占据一个更有力的位置?在我们面前还有一些什么新的发展机遇?一直是各级领导苦苦思索的重要问题.为此,我们试着对二轻的发展情况作一番调查、研究,希望对调整我们的战略思路有一些启示.