王熙凤“领衔”办公室引发的风波——强悍、裙带、行政“三合一”的HR难题

话说自贾府衰败后，王夫人就带着侄女王熙风穿越“时空隧道”，于两年前来到了21世纪的北京，做起了职业经理人。     

HR不同并购阶段的不同角色

在当今时代，人力资源管理对企业发展的重要性已经成为人们的共识。然而，面临企业并购失败率如此之高的现状．人力资源经理是否参与其中？扮演了何种角色？     

并购无法回避的HR难题

不同阶段，不同问题 经过调查后我们发现：中国企业的并购在不同阶段所面临的人力资源管理问题有所不同企业直线经理和人力资源经理对并购中人力资源管理问题的看法也有所不同。     

HR的角色定位

对于HR的角色定位,我想引出国际人力资源管理研究院(IHRI)的一个关于人力资源经理的胜任素质模型,其中把人力资源经理定义为六大胜任角色:人事管理专家、业务伙伴、变革管理者、文化管理者、正直诚信笃行者、战略绩效管理者。应该客观地讲,这是对HR经理人在企业中的角色来定义的一个理想的、完美的素质模型。     

HR公平吗？

HR工作者,在我的理解就是主要处理选用育留四个方面的工作。21世纪既然最缺的是人才,最需要的是人才,那么,人力资源管理在大多企业都被放到重要的位置,甚至,HR经理被规定赋予的权力基本等同于副总,设总监的话,更是直接向一把手汇报。绝大多数公司的员工,提起HR部门     

中国企业并购中的HR角色调查

中国企业并购中存在哪些人力资源管理问题。人力资源管理者在并购中扮演什么角色?     

绝对HR：乐人乐己

有位台湾经理人曾经说过一个关于HR的新解——H即Happy（快乐），R即Relation（关系）．连起来就是维护与员工的快乐关系，让员工愉悦地工作，而HR就是让员工快乐地工作的人。那么作为一名HR从业者，如何在处理好员工关系的同时获得自己的快乐呢？     

并购：谁更重视HR 谁就更容易成功

大型并购之后，保持平稳是否是一种奢求？至少，最近的国美收购永乐案证明，答案确实是肯定的。     

寓言小故事中折射出的HR管理大道理

亦庄亦谐、寓意深刻的寓言故事，除了能揭示人生的道理外，也同样能折射出看似深奥复杂的HR（人力资源）管理的一些大道理。只是人们在听到的时候，往往一笑置之，不肯往HR管理方向深想一步罢了。     

HR软件雾里看花

目前，越来越多的管理者开始意识到，人力资源管理对于组织生存与长远发展的重要性，而且也逐渐认识到，人力资源管理水平的提升，不仅需要高素质的管理人员，更需要信息化的工具进行辅助，这在无形中为人力资源管     

企业并购中HR整合的五个关键因素

国内外企业并购实践的研究表明,并购整合尤其是HR整合已成为企业有效配置资源、提升并购绩效与创造价值的核心环节。本文系统地分析了HR整合在企业并购中的重要作用,并提炼出加强有效沟通、争取关键人员支持、妥善处理裁员、员工开发、建立有效激励机制等HR整合的五个关键因素。     

员工满意度:HR成功关键

在企业越来越重视人才的今天，如何留住人才也是企业越来越关注的问题。“知己知彼，百战不殆。”这句话在留住人才的策略上起着同样的作用。不知道员工的状况和需求，留住员工就是打一场没有情报的战争。而在众多的获取员工信息的方法中，员工满意度调查不啻为一种实用有效的工具。     

HR必备的五大谈话技术

个体心理咨询技术由一系列谈话技术组合而成．其中相当多的技术在人力资源管理谈话中可以借鉴和应用。应用心理咨询个体咨询技术，能有效提高人力资源管理工作者的谈话技术．妥善了解员工的内心想法，积极有效地纠正员工的错误认知，消除员工的不公平感，积极引导员工的独立思考．从而提高员工的工作效率和工作积极性。     

并购尽职调查中HR能做什么？

殊不知，此时能否紧握CHO的手同样决定并购的成败。聪明的CEO不会只在整合阶段才想起HR。     

互联网业:HR以变制变

互联网产业是近些年才出现和发展起来的新兴行业,其发展速度和前景令人惊叹.美国诞生了YAHOO、GOOGLE、AMAZON等互联网巨头公司.在中国,互联网产业从1996年开始萌芽,在经历了2000年的互联网泡沫破灭之后,除了传统的新浪、搜狐、网易这三大门户以外,新的互联网公司包括腾讯、百度、阿里巴巴、盛大、巨人网络等又创造了新的神话.     

怎样的HR精英受企业倚重

在人力资源的重要性不断提高的今天，企业希望拥有优秀的人力资源人才，来打造一支优秀的生产经营队伍，实现组织的既定目标。那么，企业需要什么样的人力资源HR人才呢?     

朗然的HR生涯（6）

六、桐花万里丹山路朗然这个月是彻底地忙飞了,“飞“的意思就是两脚不沾地,同时处理好几件事,没有停下来的间隙。白天充满了繁杂的日常事务,只有下班以后,办公室里安静下来了,才能真正开始她认为最重要的那部分工作,策划和实施Ql么除了标准的1外问题以外,针对企业现阶段的特点     

企业并购整合的HR风险

有效的人力资源整合管理并不一定能保证企业并购成功，但无效的人力资源整合管理必然导致并购的失败。