基于组织创新的企业文化与企业成长关系研究

组织创新是企业成长的源泉之一。现代企业的组织创新可以从两个角度来研究,一是战略创新和结构变革;二是从组织文化角度出发的文化创新,它具有相对隐性的特征。组织创新是上述两类创新的有机结合。文章通过分析企业文化和企业成长的内涵,揭示了在组织创新的过程中,企业文化和企业成长的关系及其相互作用。探讨了如何利用企业文化来有效的促进组织创新和企业成长,并试图构建出基于组织创新的企业文化与企业成长的关系模式。     

企业组织与产业组织创新;理解,分析与思考

企业组织与产业组织创新：理解、分析与思考周新生近些年，发达国家的企业组织与产业组织不断在创新，产生了一些新的组织形式和模式，这些新的组织形式出现对传统的企业组织和产业组织观念提出了挑战。本文旨在介绍这些创新，并对这些创新产生的影响和原因进行分析，最后...     

企业创新系统的组织选择与绩效

组织因素约束着企业创新能力和创新绩效。不同的组织安排、组织结构企业创新绩效不同。由于组织设计上的缺陷、组织偏好以及对组织认识存在偏差 ,中国企业偏好独立技术开发 ,忽视网络组织 ,特别是技术联盟在技术创新中的作用。本文剖析了企业创新中的三种组织安排 ,以及中国企业创新中的组织缺陷 ,建议以技术联盟作为中国企业进行技术创新的首选组织类型     

动态复杂性环境中的组织创新研究

环境是独立于企业组织的外生权变因素，现代企业组织面对日益动态化的复杂性环境的制约，组织必须基于对其环境的科学分析，更中具有战略适应性。如此组织必须积极进行创新才能与之匹配。本文阐述了环境变动与组织创新的互动性关系，提出了创新的四种形式。     

企业外部组织新模式探讨

知识经济的到来给企业带来了全方位的冲击和影响，企业必须在生产经营管理上作出相应的调整。企业外部组织创新是其中一个非常重要的部分。文章探讨了企业进行外部组织创新的必要性，并提出了五种外部组织创新的模式。     

组织声誉与企业成长:创新合法性的中介作用

组织声誉是一种可持续竞争优势,通过构建良好的组织声誉可帮助企业获得创新资源,以实现创新,促进企业发展成长。创新合法性是创新产品进入市场的"门槛",企业利用创新资源进行创新,必须得到创新合法性才能获得产品收益,实现企业成长。基于创新合法性视角,对组织声誉与企业成长关系相关文献进行综述分析,以创新合法性为中介机制,构建了组织声誉对企业成长影响关系的概念模型。     

知识经济时代我国企业组织创新问题研究

文章通过对我国企业组织现状的分析 ,较系统地阐述了知识经济时代企业组织创新的内容主要包括职能结构、组织体制、组织机构、管理流程创新、运行机制和构建学习型组织等六个方面的变革与创新     

网络经济下的组织创新与企业成长

一、组织创新与企业成长关系的理论基础 在超竞争网络环境下,社会组织作为每个结点,更加注重的是参与、共享、合作、柔性、信任和学习,建立在信息技术基础上的网络组织成为企业组织创新的必然选择。我国学者张钢借鉴国内外学者的观点,总结出企业组织创新的6种动力来源,他认为企业组织创新持久的内在动力源泉在于企业核心能力的提高和交易费用的节约。另外,傅家骥等人认为,组织是对资源的一种配置方式,它包括对人力、物力与财力资源及其结构的稳定性安排,它与市场相对称。组织所处的环境是一个开放的系统,通过与外部环境进行各种交换,来获取所需的资源。     

承包方视角的服务外包企业组织结构模式的优化与创新

企业服务外包战略的实施改变了发包企业和承包企业的组织结构模式。服务外包承接企业一般是一些专业性公司,其业务组织形式主要以矩阵型组织结构为主,而其管理层又往往以职能型组织为主,整个企业采取混合型组织结构。承接服务外包企业的业务活动特殊性对其组织结构模式提出了新要求,如部门间地理距离拉大,要求组织反应速度和柔性更高。由于承接服务外包业务是一个新兴行业,现行组织结构模式中存在着诸多不适应问题,为了解决这些问题需要从组织部门设计和组织协调关系两方面实现优化与创新,为了实现组织结构模式的优化与创新,需要加强组织的工作分析工作、确立科学管理理念和加强制度化管理。     

组织创新与企业竞争力

文章分析了组织创新与提升企业竞争力的关系 ,以及面对2 1世纪知识经济时代 ,企业实施组织创新的主要内容和方向。     

中小企业技术创新研究初探

技术创新已经成为企业核心竞争能力的关键要素以及促进传统产业升级的主导力量,但是成功的技术创新可以为企业带来相对于竞争对手的显著竞争优势和定价权,而失败的技术创新必将给创新企业带来惨重损失。这就需要从技术创新的概念出发明确认识技术创新的模式及分类,以及企业核心能力的概念,在企业实施技术创新战略时作出正确的路径选择。     

经济全球化背景下中国企业的道德精神

企业的道德精神是企业的道德意识、价值观念的总和,是企业的理想和追求,更是企业核心竞争力不断提升的关键性因素。在激烈的市场竞争中,企业间的竞争在一定程度上表现和取决于企业道德精神的竞争。企业的道德精神,包括民族精神、竞争精神、创新精神和信誉意识等。     

高科技企业营销策略创新探析

面对经济全球化不断加快和知识经济迅速兴起带来的巨大变化,高科技企业面临巨大的挑战。中国多数高科技企业市场营销力量的薄弱,制约着高科技企业的发展。高科技企业营销应基于用户个性需求、核心用户、企业自身和现代信息技术进行营销策略创新。     

基于价值链的现代服务企业知识管理模型研究

知识经济时代的到来使得企业的竞争优势越来越依赖于难以仿制的知识,知识管理成为企业培育和创造比竞争对手更强的竞争优势,实现可持续性发展的重要途径。从科技知识、信息技术、管理理念的角度对现代服务企业的知识框架进行分析,从现代服务企业的高知识性、业务复合性、工作协同性,指出知识管理对现代服务企业创新与发展的重要性。以价值链理论为框架,以知识管理的过程理论和认知理论为基础,构建了现代服务企业的知识管理模型。该模型的基本活动包括知识获取、知识使用、知识存储、知识传播四个过程,支持活动包括企业文化、组织结构、业务流程、技术支持等四个方面,转化活动包括显性知识的内部化和隐性知识的外部化。现代服务企业结合自身的业务特点,通过基本活动、支持活动、转化活动的协同作用,实现知识资源的优化配置,最终形成企业的核心竞争力。     

构建信息化平台增强企业的核心竞争力

企业信息化是国家信息化的基础，信息已经成为现代企业的重要财富和资源。21世纪企业的竞争是核心竞争力的竞争，未来社会要求企业具有快速响应的能力，能够及时地把握市场形势、做出正确决策和调整企业战略。为此，企业必须推进信息化进程，依靠信息搜集和处理技术，提高其核心竞争力。     

培育和提升高新技术企业的核心竞争力

高新技术企业作为高新技术产业的载体,其整体水平决定高新技术产业的发展状况,影响着一个地区或国家的经济发展水平.随着国际和国内市场竞争的加剧,企业如何谋求在激烈的竞争环境中,真正依靠自身实力而竞争发展,关键取决于高新技术企业是否拥有核心竞争力.     

信息化建设与企业创新

创新是现代企业提升竞争力的根源,也是其适应全球化激烈竞争的必然选择。信息化则使企业创新拥有了新型的 "战略武器",极大地增强了企业的竞争力。本文主要探讨信息化推动创新之机制,以求对中国企业的成长和发展有所启示, 并进一步丰富中国信息经济学的建设。     

智力资本组态效应对企业生态创新的影响——基于fsQCA方法的实证分析

在考虑市场竞争和绿色产品需求情境下，运用fsQCA方法从组态视角探讨智力资本要素影响生态创新的内在作用机制和条件路径。通过对188家制造企业进行实证检验，研究发现：企业会根据外部情境选择不同的高生态创新实现路径。其中，人力资本是企业无形资产中最具核心价值的资产，是企业实施生态创新的必要条件；组织资本和关系资本在创新过程中发挥权变作用；市场竞争和绿色产品需求是企业实施生态创新的外部推力。智力资本（某些）要素缺失或错配是导致低生态创新产生的内在原因，而绿色产品需求弱、市场竞争不激烈是导致低生态创新的外部原因。上述研究结论可为企业生态创新实践提供直接理论依据，对指导我国企业实施生态创新具有重要现实意义。     

以双元创新为中介过程的开放式创新对企业核心能力的影响

基于我国东部经济较发达地区296家高新技术企业的调查数据，利用结构方程模型探讨了开放式创新、企业双元创新能力与企业核心能力三者之间的关系。研究结果表明：①内向型开放式创新对企业渐进性创新能力与突破性创新能力均有显著正向影响，而外向型开放式创新仅对企业突破性创新能力有显著正向影响；②企业双元创新能力两个维度（渐进性创新能力和突破性创新能力）均对企业核心能力有正向影响；③渐进性创新能力在内外向开放式创新与企业核心能力间起部分中介作用，而突破性创新能力仅在内向型开放式创新与企业核心能力间起部分中介作用。     

学习、创新与核心能力:机制和路径

学习和创新是影响核心能力的重要因素,而核心能力又是组织获取竞争优势提升绩效的基础,但国内外学术界尚未对学习、创新、核心能力与绩效之间的相互影响路径和作用机制进行实证研究。本文基于战略的资源基础观,整合学习理论、创新理论与核心能力理论,首先构建了一个新的理论模型,再以华南地区202家企业为样本运用结构方程模型进行检验和修正。其学术贡献在于明确了学习并不是企业绩效提升的直接影响因素,学习也不能直接带来企业的核心能力,学习导向必须通过创新才能提高核心能力,并进而提升绩效;创新并非直接提升组织绩效,而是有一个培育核心能力的中间过程;在中国的管理环境下,不同产业的企业其创新对核心能力有不同的影响,即创新并不必然转化为核心能力。实践意义在于为企业正确理解和运用学习、创新来构建核心能力及提升组织绩效提供借鉴。