陕北矿业岗位价值核算体系存在问题与对策

正近年来,陕西陕煤陕北矿业有限公司相继建立起了《劳动定额》《岗位描述》《岗位说明书》等岗位价值管理方法,但是还存在诸如"公平性"问题没有从根本上得以解决,岗位、薪酬确定还缺乏科学依据、内部市场化体系不够完善、市场变化带来的压力还没有有效传导给岗位等问题。理论和实践证明,岗位价值核算是解决上述问题的主要途径和方法。一、岗位价值核算存在的问题1."公平性"问题没有从根本     

完美匹配三原则

一家公司如何通过这一系列纷繁复杂的领导岗位对其领导人员进行有效的控制?对于这一问题并没有现成的答案,但是有一些原则是值得人们思考的。原则之一:了解岗位的内容和环境 大多数人都清楚,随着领导者在公司内部的升职,他们的职权会变得越来越复杂,我们没有意识到的是同样复杂的不同的岗位之间的差别之处,原因在于:我们并不能真正了解一份工作全部的内容及其与公司内其他岗位之间交叉互动的关系。     

中央选人『四不惟』方针为何难以落实

今年夏季,某单位准备通过竞聘从自己单位内部选聘一位工作人员,该单位上级领导对准备发出的《竞聘通知》要求道: "这个通知怎么能行,没有大专以上文凭、中级职称的人,不是人才,不能聘!" 随后,笔者了解到,该用人单位不想对文凭和职称加以限制,因为他们深知这样必然缩小选人用人范围,而更注重这个岗位的能力并可以创造出业     

细化分配制度 激活激励潜能

科学合理的内部分配制度是现代企业制度的重要组成部分。在市场竞争日趋激烈的今天，尽快改革现行分配制度，充分发挥内部分配的激励和约束作用，是企业加快建立现代企业制度步伐、适应市场竞争过程中必须采取的一项关键措施。改革分配制度势在必行１．现行分配制度的主要不足（１）员工收入水平的效益确定机制不健全现在企业员工的收入与经济效益缺乏紧密的联系。表现为企业间经济效益相差悬殊，而收入水平差距不大；企业内部效益好与效益差，收入区别不大。企业经济效益提高了，员工收入上不去，没有激励，失去了进一步挖潜的动力；企业经…     

岗位轮换与图书馆内部隐性知识转移

岗位轮换是图书馆内部隐性知识转移的一条有效途径。在人力资源专家看来,在组织中采用岗位轮换制,主要是将它作为员工职业生涯发展、单位了解员工的能力、调整工作环境以及消除员工工作枯燥感的手段,对于岗位轮换在组织内部隐性知识转移中的作用则少有关注。对于岗位轮换在转移     

加强货币资金管理的对策

按照《内部会计控制规范——货币资金》的规定，货币资金的内部控制和管理应当包括现金、银行存款和其他货币资金的内部控制和管理。货币资金的控制要点是现金收支业务和银行存款收支业务的管理。从现金和银行存款内部控制的现状来看，大多数单位没有注重岗位分工和授权批准制度的建立，导致了现金、银行存款漏洞时有发生，出现涂改凭证金额、虚开发票、公款私用、转账套现、支付虚开票款等现象。因此，亟须加强货币资金的管理和控制。     

健全内控制度 强化内部审计

<正>内部控制是一个单位内部的管理控制系统,它涵盖单位内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位,并针对业务处理过程中的关键控制点,将内部控制工作落实到决策、执行、     

企业内控制度存在的问题及改进措施

<正>内部控制是一个单位内部的管理控制制度,它涵盖单位内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位,并针对业务处理过程中的关键控制点,将内部控制工作落实到决策、执行、监督、     

煤炭企业全面岗位精益化管理体系探析

一、全面岗位精益化管理体系内涵 全面岗位精益化管理是峰峰集团新三煤矿总结多年改革的实践经验，在学习各单位先进管理经验的基础上，不断完善、不断创新、不断进步，探索出的煤炭企业发展新模式。该体系以人本管理为核心，以岗位化为前提，以全面化为保证，以精益化为手段，构建了煤炭企业人本管理、精益管理、内部市场管理和信息管理四个子系统，开创了煤炭企业“安全、质量、效率、成本”管理的新路。     

确定岗位系数的一种新方法

在岗位技能工资制中,一般将工资的发放分为四部分:基础工资、岗位(职务)工资、工龄工资、奖励工资。其中,岗位工资反映了岗位不同而形成的劳动报酬差异,是主体部分。企业内部各单位的岗位工资总额,一般以下式计算: 岗位工资总额=(企业岗位工资总额/∑各单位定员岗位系数)×本单位定员岗位系数显然,决定岗位工资的关键在于岗位系数。并且,岗位系数往往也是决定奖励工资的重要依据。而目前不少企业主要是凭着对各岗位的笼统总印象,确定岗位系数的具体数值,失之于粗糙和不公正。为了更好地     

对煤炭企业加强内部审计的几点思考

内部审计的独立性是指内部审计机构独立存在，依法独立行使审计权，不受外来和内在因素的影响和干扰。1996年原煤炭部发布的《煤炭行业内部审计工作暂行规定》和2003年审计署发布的《审计署关于内部审计工作的规定》，明确了内部审计机构在本单位主要负责人或权力机构的领导下，依法独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效益，并向本单位主要负责人或者权力机构报告工作。这是以部门规章的形式对内部审计地位（独立性）的权威界定。但实际工作中审计的独立性还不够，主要体现在：第一。企业领导对审计工作的重视程度存在差异，一些企业由副职领导或者总会计师、纪委书记分管审计工作（即审计、会计工作由单位同一领导分管），导致审计的权威性不够。第二，一些企业内部审计机构的设立不是出于自身发展的需要，定位上存在较大偏差，由于机构设置不独立，导致审计工作缺乏独立性。难以独立开展内部审计工作。第三，一些企业没有从机制上或制度上赋予内部审计部门参与权、知情权、监督权、处理权、处罚权，给审计部门开展工作设下了障碍。第四，内部审计人员完全依附于所服务也是工作要监督的单位，从根本上制约了内部审计的独立性。     

分配制度改革提升长城润滑油

国有企业的分配制度历经多次变革，但总体上仍未摆脱岗位工资、技能工资、福利、奖金的框架，不能充分调动员工的积极性。目前亟待解决的主要问题：一是平均主义现象依然存在，企业职工的工资水平普遍与劳动力市场工资价位脱节，关键岗位和普通岗位之间收入差距没有拉开。二是岗位序列设置单一，大家在同一跑道上竞争，     

平庄煤业(集团)有限责任公司收入分配制度的改革实践与思考

为适应社会主义市场经济的条件，平庄煤业（集团）有限责任公司的工资分配制度一直在进行改革、完善、创新，成为提高效率、效益的重要推动力。 一、岗技薪级工资制 岗技薪级工资由岗位工资、技能工资、年功工资、业绩工资（即奖金）四个工资单元组成。 １．岗位工资是体现岗位劳动差别的工资单元，以岗位劳动要素评价结果为确定依据，实行“以岗定薪”、“岗变薪变”，反映了不同岗位在工资序列中的相对地位和差别。 全公司的岗位设置２２个岗级，工资系数从１．０－５．５与各岗级相对应，岗位薪级工资标准由岗位最低工资基数乘以岗薪工资…     

完善政策发展多种经营

党中央提出治理整顿以后,我们立即联系本厂情况,重点在流通领域进行了整顿和检查,发现在三类物资进货中存在一些不正常现象。如一位仓库保管员从县城进了110箱肥皂,每箱26元,而市场价每箱只有24元。这样,我们不但没有享受到优惠价格,而且比市场价还多付了220元。于是我们立即采取措施,拒付其中的10箱肥皂款。但卖方又采取了恶人先告状的办法,使我们成了被告,打了一场有苦难言的官司。为此,我们举一反三,查找漏洞,先后又发现了许     

对煤炭企业工资制度改革的思考

一、改革的模式笔者认为:煤炭企业采用岗位技能工资制的模式较为合适。其基本内容是:以劳动技能、工作责任、劳动强度、劳动条件等为基本劳动要素,以相应的若干子因素为岗位劳动评价体系,通过测试和评定不同岗位的基本劳动要素,科学评价不同岗位的劳动差别,并以此作为岗位劳动报酬的依据。其工资单元以岗位(职务)、技能工资为主,以辅助、特殊、奖励工资为辅。岗位工资:这是体现不同生产(工作)岗位差别的工资。以岗位的工作责任、劳动强度和劳动条件之差别来确定,原则上实行一岗(职)一薪,岗变薪变,并随着物价的变动调整岗位工资标准。     

从"内部价"想到的

笔者有个同事的儿子大学毕业后，分配在上海某汽车公司工作。不久前，儿子说公司分配给他一辆“内部价”轿车指标，比市场价低20％，因他不想开车，便委托他妈找个“买主”。她问我要不要？我算了算，“内部价”比市场价要便宜两万多元钱。而且这个“内部价”肯定还有“水分”，否则她不会这么卖力向我推销。只可惜我没这么多现钱。她还说，她儿子所在汽车公司的员工每人都可享受一次性的“内部价”指标购买本企业生产的轿车，有了车还可享受每月数百元的汽油补贴。许多人听说这事后，都羡慕她儿子找了个好单位。     

发掘潜能 实现个人愿景

2003年6月，宝钢制造管理部检测中心人员大调动，化学组调走两位老师傅。从2030冷轧化学分析和彩涂分析调来两位新的同志。新来的这两位都是女同志，一位是化学分析专业，而另一位是物理专业。由于是大调动，不属于新进人员，所以没有三个月的上岗实习期。两位女同志因转岗而由“熟”变“生”，一下子难以适应新岗位。物理专业的那位同志更是因为专业不对口而感到迷茫、困惑。但工作要进行，每天的数据还是要报出。     

纱类价格:''''2000缘何又下跌 ''''2001反弹有空间

据市场动态数据显示,去年纱类整体行情进入9月份后呈现稳中有降态势,全棉纱、纯涤纱、涤棉纱一个月下来市场价位有200元/吨的下跌,而人棉纱则由于9月上旬粘胶短纤生产厂家普遍调涨出厂价格而使得市场价位走稳。进入10月份后开始全线走低,其中人棉纱、纯涤纱跌幅较大,一个月下来市场价位     

内控与文化如何刚柔并济

施工企业内部控制文化包括员工的风险观、内部控制意识和风险管理职业道德等,它要求企业的每位员工都必须参加到创建、执行内部控制文化这一过程中.内部控制文化目前已经为越来越多的企业所认同和使用,但由于认识不到位,目前企业在建设内部控制文化方面存在以下问题:一是企业内部控制文化的培育深度和广度远远不够,未能普遍重视,没有把内部控制文化当作一项重要的管理工作来抓;二是企业内部控制文化建设在认识上存在偏差,没有认识到加强内部控制文化建设对企业经营发展的重要性;三是企业的内部控制文化建设共性多,个性特色反映少,其内容缺乏突出、鲜明、生动的个性,内部控制文化没有反映出不同企业的自身个性及特色;四是企业内部控制文化的培育仍停留在标语口号式阶段,缺乏切实可行的措施,没有得到广大员工的认同和接受,没能转化为员工的群体意识和整体行动;     

试论应如何加强内部审计

在社会主义市场经济条件下，内部审计在企业管理中相对独立，具有防范性、维护性、监督性和建设性等不可替代的作用，它决定了内部审计和其存在的意义。然而，有些企业并未认识到内部审计在现代企业管理中积极的作用，没有将内都审计摆在应有的位置，致使内部审计职能未能充分发挥，削弱了内部审计监督控制职能。随着经济体制的深入改革和现代企业制度的建立，内部审计工作应该进一步完善，以适应形式发展的需要。 一、内部审计在企业中的地位 按国家审计署的有关规定：“内部审计机构在本单位主要负责人直接领导下，按照国家法律、法规，以…