交叉管理:创新火电设备管理

<正>由于大型设备对火电企业生产经营尤为重要,因此,如何与外委公司进行良好的合作管理就成为一个突出的问题。2009年,福建大唐国际宁德发电有限责任公司(以下简称宁电)与负责设备维修的外委公司——中电检修贵溪分公司宁德项目部(以下简称贵溪项目部)充分合作,创造性地提出了设备检修管理的新模式——交叉管理。     

检修施工计划管控微信群的应用

正国网江西省电力有限公司贵溪市供电分公司通过建立检修施工计划管控微信群,优化施工作业计划管理,强化现场安全管控,有效遏制了"三无"作业,提升现场反违章质量和效力,真正做到了"源头管计划、过程抓许可、现场纠违章",保障公司配网检修施工作业安全可控、在控、能控。配网施工作业存在点多面广、作业人员复杂且工期短等特点,各专业管理部门之间协同性差,施工现场安全管控难度较大。国网江西省电力有限公司贵溪市供电分公司(以下简称"贵溪公司")安质部采取手机微信工作群有效、实时的快节奏工作模式,充分利用微信群的实时通信、发送位置及图片、视频发送等功能,建立贵溪公司检修施工计划管控微信群。贵溪公司供电区域面积2700平     

以试点为契机 推进全寿命周期管理

山东省烟台——莱阳220千伏沐山输变电工程（以下简称220千伏沐山工程）是山东电力集团公司全寿命周期管理试点示范项目,并被列入国家电网公司示范项目和山东电力集团公司科技项目。山东烟台供电公司（以下简称公司）按照山东电力集团公司的要求,紧密结合实际,从设计、施工、设备监造人手,运用全寿命周期管理的理念和方法,研究、解决问题,总结经验,形成了一套涵盖设计、设备监造、施工安装全过程的全寿命周期管理标准体系。     

变电检修班组：标准化建设夯实班组管理基础

<正>国网天津市电力公司宁河供电分公司变电检修班（以下简称“变电检修班”）共6人，班组人员年龄结构失衡（44岁以上3人，32岁以下3人），缺乏技术骨干（技师1人，中级工1人，初级工及无技能等级人数4人）。为了解决这些问题，变电检修班组实施了精益检修管理，将检修工作制度化、专业化、程序化、信息化，从而提高检修工作的质量、设备运行效率。明确工作思路一是班组基础管理标准化。班组基础建设是班组开展工作的重要基础，通过开展队伍管理、培训管理、安全管理、仓储管理，健全班组的各项规章制度，使班组人员明确分工形成合力，为精益检修奠定基础。     

在推行精细化管理中进一步加强“四过硬”班组建设

大连华锐重工冶金设备制造有限公司（以下简称冶金设备公司）是大连重工·起重集团公司的全资子公司，共有10个部室、21个班组。2008年以来，冶金设备公司推行精细化管理。在推行精细化管理过程中，     

“三化一心”铸造金牌机组样本

作为运营管理型企业,浙能嘉兴发电有限公司（以下简称嘉电公司）与嘉电公司二期业主单位浙江浙能嘉华发电公司密切合作,以创建一流业绩为己任,大力实施运行管理优化、设备管理科学化、检修管理精细化、以可靠性为中心的标准化管理,努力提升机组安全可靠运行能力。     

商用车AT可以中国造

4月8日下午，国内最大的重型汽车变速器制造商和供应商——陕西法士特齿轮有限责任公司（以下简称法士特）与世界500强企业——美国卡特彼勒公司（以下简称卡特彼勒）联合组建的中外合资高新技术企业——“西安双特智能传动有限公司”合资项目在西安举行了签字仪式。     

以试点项目带动设备管理效能提升

<正>华能集团通过推行以可靠性为中心的设备检修策略研究试点工作，设备可靠性水平不断提升，并已形成设备检修工作落地推广方案，为企业进一步加强设备管理、实现高质量发展提供保障。中国华能集团有限公司（以下简称“华能集团”）将加强设备管理作为电力生产管理的重中之重，在检修模式优化方面做出积极努力与尝试，设备可靠性水平显著提高，为企业实现高质量发展奠定了坚实基础。     

推行党员“积分管理”

在学习型党组织建设工作中，河北省张家口供电公司变电检修部党支部从建立和优化《党员素质提升积分卡》（以下简称《积分卡》，见表）入手，推行“积分管理”，有效提升了党员队伍素质。2010年，该支部被国家电网公司授予“电网先锋党支部”；《推行“积分管理”提升党员素质》获华北电网有限公司冀北电力公司2011年度“党建创新成果”一等奖。     

不可忽视的人力资源管理利器——Enbridge公司的绩效管理

最近，中国石化管道储运公司选派20名高级技术管理人员赴加拿大Enbridge公司（Enbridge Inc.——以下简称Enbridge公司）参加长输管道运营管理培训。虽说外籍公司的管理与国企的管理存在着较大的差异，但有一点确是我们所面临的共同问题，也是企业可持续发展的一个核心问题，     

集约化管理：项目高效履约的保证

推行集约化管理，加强总部对项目的管控，可以适应工程点多面广的管理需要，保证项目履约，提高经济效益。中国能建安徽电建－公司（以下简称“公司”）根据项目增多和工程量增长的管理需要，按照“管理技术型工程承包商”的基本定位，推行集约化管理，优化项目管理架构和运行机制，构建工程技术、施工资源、财务、物资等管控平台，加强组织管理和信息化支撑，为提升管理效能、保证项目履约和提高经济效益奠定了基础。     

聚焦ERP:应用之旅

尚振阳：吉联（吉林）石油化学有限公司（简称联石化）是吉林化学工业股份有限公司与港丰泰集团共同投资的大型中外合资业。目前，公司有三个生产基地，九套石化工和精细化工生产装置。有丙烯酸及类、环氧乙烷、脂肪醇及其磺化产品、脂肪醚及其磺化产品、乙醇胺、化纤油剂等系列计百余种产品。公司拥有世界一流技术和设备，具有国际化经营能力。“吉联（吉林）石油化学有限公司ERP项目”（以下简称“吉联项目”）是吉联公司领导本着提高企业管理水平、提高工作效率、加大增收节支力度的目的，在２０００年１０月与浪潮集团山东通用软件有…     

变电检修班组精益化管理举措

正在班组管理实践过程中,通过合理精细安排检修计划、做好现场工作全过程管控、做好人员的培训和人才的培养、加强与相关部门和班组的沟通和合作、加强班组的日常管理等多项措施,能有效提高变电检修班组的精益化管理水平,并取得良好的实践效果。国网浙江平湖市供电有限公司(以下简称"平湖公司")变电检修班负责平湖市供电公司13座110千伏变电所、1座35千伏变电所的变电设备     

打造核电检修新名片

正安徽电建二公司通过坚持发展核电检修业务、持续推进既有项目合作、以工匠精神为依托开展创新精益工作,走出了一条核电检修的绿色发展之路。2017年3月,秦山核电一期30万千瓦机组和二期1号、2号、3号机组的WANO(世界核电运营者协会)综合指数均为100分,排名世界第一,标志着中国核电的运行和建设水平已达到国际领先水平。在中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司(以下简称"安徽电建二公司")全面深化改革、业务转型升级的过程中,核电检修业绩格外亮眼,发展势头稳健良好。从秦山、大亚湾、田湾、福清、宁德、防城港等国内主要核电站维修项目的全面涉足,到     

昔鉴先进 做出特色

2009年12月13-25日，作者随海南电网公司考察团对日本九州电力栋式会社（以下简称九州电力公司）和韩国电力公司济州支社（以下简称济州电力支社）进行了考察访问。认为两家国外电力公司在推进PDCA管理循环、风险预测管理、海底电缆远行管理、绿色技术（GT）等方面，具有较先进的经验，值得学习和借鉴。本文结合海南电网的实际，提出了几点管理启示及建议。     

超高压企业标准化管理体系

山东电力集团公司超高压输变电分公司（以下简称山东电力超高压公司）结合行业特点和管理实践，将国家电网公司“标准化、精益化、流程化”的目标贯彻于公司企业管理的全过程之中，建立起了具有超高压企业管理特色的系统、规范、科学、透明、高效的标准化管理体系（简称EHP-MS）。     

外资出让萨哈林2号控股权Gazprom掌控俄境内最大外资项目

2007年4月18日,俄罗斯天然气工业股份公司（以下简称Gazprom）与萨哈林能源投资股份有限公司（Sakhalin Energy Investment Company Ltd,萨哈林2号项目的作业公司,以下简称萨哈林能源公司）签订股份买卖协议,Gazprom以74．5亿美元获得该项目50％＋1的股份,成功掌控俄罗斯境内最大的外资项目——萨哈林2号。     

北京八九点管理咨询公司举办班组建设论坛

随着企业的发展，班组建设已经成为当今企业的一个时代主题。2010年12月18日——19日，由北京八九点管理咨询公司（以下简称八九点）主办的第二届“班组建设最佳实践与最新探索高峰论坛”在北京隆重召开。     

流程思维保障绩效管理科学运作——以四航二新的薪酬绩效管理体系为例

流程决定绩效。一个公司，管理层可以通过动员、强调等手段，达到一时的效果，但是，在不改变流程及其背后规则的情况下，这种效果是短暂的。流程管理和改进的关键就是确定目标和战略，设定一系列的指标，将流程同化，确保流程按既定方式运作，同时，注重开展定期评估。这样就会形成一个从流程到绩效，再由绩效反馈到流程的生态管理圈，从而促进公司整个管理水平持续提升。下面以四航二公司（以下简称二公司）“敏行”项目——薪酬绩效管理体系的搭建及具体实施为例进行分析。     

管理创新铸精品

临沂开元轴承有限公司（以下简称该公司）于2006年在新加坡证券市场成功上市，成为国内首家在海外证券市场上市的轴承生产企业，同时公司投巨资在沂南县经济开发区新建项目也于2007年11月11日正式开业，一个设备技术水平和管理手段先进的现代化企业将在沂蒙大地崛起。