国企物业资产保值增值模式的构建

国企物业资产管理的现存问题包括管理理念模糊、管理形式保守、物业占用形式失当缺乏系统完整的物业资产信息等，文章以分析问题、解决问题的思路构建国企物业资产保值增值模式，提出国企物业资产保值增值的实现路径和建议，最后以金融街作为案例进行了对比分析，旨在找出现阶段国企物业管理弊端的有效解决办法，为我国的国企资产保值增值提供建议。     

物业管理又添新作《精典物业管理方案》

《精典物业管理方案》选取的16个物业管理投标书或管理方案。涵盖了居住物业、商业物业、工业物业及其它类型的物业管理。涉及到写字楼、小区、工厂、大学园区、医院、科技馆、体育中心等方方面面。这些方案就像一扇窗户。通过它。你可以了解物业管理的各个方面。如保安管理、保洁管理、设备养护、绿化管理、公共事务、成本测算。保值增值及节能降耗等。     

怎样当好物业管理处主任

物业管理处主任,要在所辖范围内做好物的管理和人的服务工作,组建一支合格的物业管理队伍,保证所管物业的保值增值.同时,通过优质服务,传播企业文化,建设和谐社区,进而实现企业的品牌战略.     

河南省物业管理发展现状及对策研究

物业管理的主要任务是服务用户、管理物业,实现物业的保值增值。河南省物业管理行业已经历了二十多年的快速发展,已取得一定的成绩,但在房地产发展已由卖方市场转向买房市场的当下,存在管理制度不健全、管理方法单一、居民物业法律意识薄弱等问题,使得居民多数情况下仍处于弱势地位。通过分析河南省物业管理的发展特点和现状,找出存在的问题,结合房地产发展的阶段性特点提出促进河南省物业管理健康发展的对策建议。     

打造卓越的城市产业地产物业管理服务商

<正>"缔造经典物业品牌,延续地产企业信誉,帮助发展商建立持久的竞争优势,实现物业的保值增值"是天安物业的价值和使命。——深圳天安物业管理有限公司董事长邹华     

信息化管理开创物业服务品质跃升新时代

随着我国信息产业及房地产业的飞速发展，信息技术与房地产业相结合日趋紧密，房地产业如此、物管服务业亦同样如此。物业管理信息化已不仅仅停留在简化企业管理手段、强调系统融合发挥整体价值层面，更是在为房地产项目保值升值扩展利润空间，进而成为实现资产增值及提升服务品质的重要途径。     

现代租赁物业经营的几点新思考

随着国家对房地产业的深度调整，为保持企业可持续地稳健发展，使企业拥有更长时间的稳定现金流，近来国内不少房地产企业增加了持有型物业的比重。华润、保利、金地等开发商先后宣布商业地产计划和目标后，一向以住宅专业化为目标的万科也表示要增加持有型物业比重至全部物业的20名。因此，如何做好这些持有型物业的租赁工作，使其不仅能为企业贡献稳定的现金流，而且还可以使这些物业资产在相当长的时间里处于保值增值的良好运营态势，就为房地产企业下辖的物业管理企业的租赁物业经营管理工作提出了新的挑战。     

物业管理与资产管理

<正>随着物业管理的快速发展,近些年来一些物业服务企业借助物业管理平台,开始介入资产管理,在为业主提供物业保值增值和投资出租等收益服务的同时,     

立足核心业务,深挖细耕资源价值

事实上物业管理的最终目标是使顾客不动产始终处于最佳运营状态,有效延长物业的使用寿命,从而让其物业得到保值和增值。资产管理,广义的理解是指资产所有人以其资产(包括有形资产和无形资产)委托专业机构进行管理,以实现资产所有人所期望目的的行为。资产管理范畴丰富,内容广阔,凡涉及财产、资金以及能带来经济利益的物质等方面进行保管、     

物业管理与资产管理——内地物业服务企业探路资产管理——访第一太平融科物业管理（北京）有限公司

资产管理和物业管理一样，是一个舶来品，2001年才引入中国。中国房地产市场和物业管理的快速发展在客观催生了资产管理、尤其是以收益性房地产为目标对象的投资活动的增加，促使物业管理对服务领域和服务模式逐渐拓展，业界开始出现了资产管理。西学东渐来的事物历来备受瞩目，再加上近年来社会对房地产和物业管理的关注，业主越来越重视物业的保值和增值，以及近年来内地物业服务企业生存困境下的自我求索，使得资产管理成为新时期物业管理发展的主题之一。中国物业管理协会会长谢家瑾在协会二届二次理事会上提出的“行业要在更新更高平台上发展”的前瞻思路，开启了行业有关物业管理与资产管理的思辨与探索。就物业管理与资产管理的话题，本期杂志采访了第一太平融科物业管理（北京）有限公司总经理周颂明。在“五大行”之一第一太平戴维斯工作多年的周颂明，曾在清华大学讲课，其结合工作实际对问题的剖析，对业界就此问题的学习和交流应多有裨益.     

基于住户需求的物业质量管理研究——以柏儒苑小区为例

本文首先对马斯洛需求理论、龙湖物业住户需求层次、国内外关于物业质量管理的研究进行综述,在此基础上选取柏儒苑为研究对象,针对业主需求进行物业质量管理重视程度及满意程度调查,提炼出物业质量管理重视程度的三个公共因子:居住安全、环境状况、保值增值,建议物业管理企业从"2 4小时监控"、"出入登记"、"防火防盗"、"绿化率"、"水文化"、"保洁卫生"、"专业化水平"、"升值潜力"等工作入手,提升物业管理质量,为普通商品房物业质量管理提供有益参考和借鉴。     

谈物业管理的本质、价值与趋势

<正>房屋是业主的一笔巨大资产,要使其保值增值,必须对其进行科学的管理。物业管理也并非是人们通常认为的门槛很低、技术含量不高的简单劳动,高等级的物业管理需要极其丰富的专业知识,是一门综合性学科。物业管理是改革的实践,同时在实践中不断改革前行。《物业管理的本质》(下简称"《本质》")作者陈伟得天独厚的从业经历,奠定了《本质》一书全方位的视角和独特的方法论基础,读来有较多的收获。上海绿地物业服务有限公司(下简称"绿地物业")已经成立4年多     

摸清家底奠基础 资产管理更有力

让物业保值、增值,使业主利益最大化是物业资产管理的核心。随着经济发展和人们生活水平的提高,物业资产管理必将受到越来越多业主重视。业主通过摸清自己家底、明晰产权以及公共区域,做到心中有数、管理有策,不仅不会使资产流失,还能盘活资产。     

服务精英 共栖双赢

资产保值增值，专业化、现代化的管理运作，文化软实力。金融街物业将自身定位为“让您更高效的物业服务伙伴”，通过开展精细化管理、推广绿色节能措施、完善信息平台建设，从定制服务、开发资源、商务服务、资产管理四个方面全面推进，为客户提供菜单式增值服务。近年来，金融街物业始终保持着良好的发展态势，经营收入和物管面积保持年均20％的增长率，管理规模持续扩大，经营实力不断增强，这或许是对金融街物业最好的评价。     

买房时，你考量物业了吗？

都说买房子，选开发商很重要，但是入住之后真正重要的其实还是物业，物业伴随生活的方方面面，如果碰到个麻烦房子再遇上个闹心的物业，生活品质就打了折扣，好的物业才能让住户有温馨的感觉。为此，东南置业联合腾讯大闽网围绕“好物业为房子保值增值”这个话题展开网络调查，以此提醒未重视物业管理因素的购房者关注小区物业。     

以专业化整合上游资源

商业模式是企业生产和销售产品获取收入的方法,也是一个企业如何赚钱的方法。就物业管理而言,产品即服务,物业服务企业通过服务创造价值,获取收益。设计物业管理商业模式要对物业管理的实质和内涵有深刻的理解,立意于物业产业链的系统性,从"大物业"的高度,从促进物业保值增值的角度去认识。     

建立物业服务价格调整机制

<正>对于实行市场调节价的物业类型,应建立物业服务费正常调整机制。引导业主树立服务费随成本上涨而上调的意识,推动物业服务价格调整机制的建立。改革开放以来,物业管理取得了快速发展,为改善居民居住环境、实现资产保值增值以及社区和谐稳定作出了积极贡献。但随着近年来成本的上涨,也带来了一些问题,希望引起有关方面重视并采取措施加以解决。     

物业纠纷化解新机制

第三方评估监理机构依据北京市219号令及其“1＋36”法规，自2010年10月1日引入以来，秉承“独立、客观、公正、专业”的行业理念，引入物业行业创新管理市场化机制，采取评估监理手段引导并规范了物业管理核心专业价值：物业保值增值，并延长其使用寿命；搭建沟通平台实现了物业小区各权益主体间物业信息对等化，厘清各权益主体问核心利益边界：责、权、利，看得见、听得懂更能行得通；应用市场化及制度化突出了业主对物业服务管理的知情权、共同管理权。     

以开放、融合心态与行业涅槃共生

<正>万科物业始终认为,物业服务公司不必去充当全能选手,而应当立足业主的实际需求,把工作的重点放在做好对物的打理,促进业主资产的保值增值。坚守中求变革过去的25年间,万科物业经历过几次重大的内部变革,逐渐发展成为物业管理行业的龙头和典范。2001年,万科物业进行了第一次变革及市场化尝试,把自身拆分为万科物业管理公司和万科物业发展公司,     

物业管理企业如何建立ISO9002质量保证模式标准

一、物业管理企业建立ＩＳＯ９００２质量保证模式标准的意义实施物业管理就是为了克服旧体制的弊端，实现物业的社会效益、经济效益和环境效益的统一，创造安全、舒适、和谐的人居环境，充分发挥物业的使用价值，使物业尽可能保值、增值。物业管理正逐步改变过去那种分派...