模拟市场核算降低原矿成本

模拟市场核算降低原矿成本上海梅山冶金公司采矿场财务科１９９４年公司在切实转换企业经营机制基础上，为了适应社会主义市场经济，使企业立于不败之地，再创经济效益，决定在内部实行模拟市场管理，借助市场机制，搞好经营管理。采矿场在实行模拟市场后，实行成本否决，...     

推行企业内部模拟市场经济核算

推行企业内部模拟市场经济核算何永林为了适应市场经济的发展和转换企业经营机制，深化内部改革，公司决定在企业内部推行模拟市场经济核算，加强目标成本管理，不断提高企业效益。据１９９３年年初预测公司的经济形势十分严峻，减利因素高达６亿元（原材料涨价、汇率调整...     

构建模拟市场管理体系

随着电力体制改革的不断深化，沈阳供电公司在企业内部引入市场机制。制定了具有竞争、风险、制约、激励机制的科学高效内部模拟市场管理模式，形成了层次鲜明的内部三级电力市场体系，构建了市场经济下的企业管理平台。整合了企业内部经营管理。奏响了电力企业进入市场经济的前奏曲，为电力企业真正进入市场经济做好了铺垫。     

培育发展内部市场体系探索建立现代企业制度

培育发展内部市场体系探索建立现代企业制度铜川矿务局鸭口矿高仰才一、以追求最佳效益为目标，建立内部市场经济运行机制１．确立内部市场经济关系，全面推行矿内商品化管理。①在体制上依据生产经营性质，对产品不能直接进入市场的单位，模拟经济实体（公司）和集体经营...     

学邯钢一定要学好倒推成本法

学邯钢一定要学好倒推成本法裴安遥学习邯钢的经验，悟出一个概念：倒推成本法。邯钢＂模拟市场核算，实行成本否决＂创造了倒推成本法。邯钢为了改变企业内部经济核算与市场严重脱节的状况，探索建立适应社会主义市场经济发展需要的经营机制，推行＂模拟市场核算，实行成...     

眼睛向内,强化管理,推行模拟市场核算

眼睛向内，强化管理，推行模拟市场核算尉迟绍普企业内部推行模拟市场核算，其显著的效果与作用，已被诸多的企业在实践中所证实，现就推行内部模拟市场核算，谈一点认识。一、什么是内部模拟市场核算企业内部模拟市场核算，就是按照价值规律办事，突出以经济效益为中心的...     

模拟市场管理——兖州矿务局“内部特区”建设系列报道之四

衰老矿井要走向市场,增强对外应变能力,首先必须改革内部已不适应市场经济需要的管理体制,划小核算单位,实行切块经营和公司化管理,组建内部市场,按价值规律和市场经济一般原则,对各单位经济关系模拟市场管理。     

基本构想——试论煤炭企业建立“模拟市场”管理机制

在社会主义市场经济条件下,企业既是市场经济的微观基础和载体,又是直接参与市场竞争的主体。企业走向市场,离不开好的市场条件,这个市场主要包括外部和内部两个市场。这两个市场互相影响,缺一不可。外部市场是市场经济体制的基础,是塑造现代市场主体的必要条件;内部市场是企业进入外部市场不可缺少的先决条件,它既是企业从事经营活动的舞台,又是引导企业沿着正确的轨道向外部市场运行的桥梁。企业要在不断变化的环境中生存和发展,就必须按照市场经济的内在要求,重新塑造经营机制,即企业内部“模拟市场”管理。 这组文章仅起抛砖引玉的作用,要构建起完善的企业内部“模拟市场”管理机制,必须以现代企业制度为目标,进行脱胎换骨的改革。     

对模拟市场运作的几点思考

湖南省电力系统从1997年起实行内部模拟市场运作，即把市场机制逐步引入电力企业内部管理。那么，供电企业怎样适应市场机制，这是摆在我们每个供电职工面前首先必须思考的问题。思考之一：供电企业实行内部模拟市场运作的根本在于解放思想．转变固有观念。实行内部模拟市场运作，供电企业内两个层次的思想观念要彻底转变：一是供电企业的领导班子。供电企业在长期计划经济机制运行中已打上了难以磨灭的烙印O一方面有的领导无法适应新的经济体制，思想观念仍然禁钢于行业垄断、依靠行政手段封锁市场的怪圈中，因而习惯于老一套办法；另一方…     

浅议公司模拟市场控制机制

浅议公司模拟市场控制机制平顶山矿务局机电装备公司刘书典，别文三一、建立控制机制的必要性“模拟市场”也就是参照社会市场等价交换、买卖关系的模式，在企业内部实行的一种经营方式。这种经营方式改变了过去那种计划经济条件下，企业内部横向与纵向的经济关系。企业由...     

构建模拟市场管理体系

随着电力体制改革的不断深化,沈阳供电公司在企业内部引入市场机制,制定了具有竞争、风险、制约、激励机制的科学高效内部模拟市场管理模式,形成了层次鲜明的内部三级电力市场体系,构建了市场经济下的企业管理平台,整合了企业内部经营管理,奏响了电力企业进入市场经济的前奏曲,为电力企业真正进入市场经济做好了铺垫。     

面向市场全面"热身"--构建模拟市场管理体系

随着电力体制改革的不断深化,沈阳供电公司在企业内部引入市场机制,制定了具有竞争、风险、制约、激励机制的科学高效内部模拟市场管理模式,形成了层次鲜明的内部三级电力市场体系,构建了市场经济下的企业管理平台,整合了企业内部经营管理,奏响了电力企业进入市场经济的前奏曲,为电力企业真正进入市场经济做好了铺垫.     

加强成本管理是提高经济效益的核心

在社会主义市场经济不断深入发展的形势下，作为市场经济主体的国有企业，应如何去适应市场经济的要求，在市场经济中有竞争力。特别是近两年来，原材料、燃料和电力不断涨价，产品价格逐步下降，企业效益不断下滑的情况下，企业应如何办？在这关键时期，刘淇部长提出了“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的现代企业管理方针。同时，大力推广邯钢经验，模拟市场核算，实行成本否决。企业在贯彻这一思想的同时，找到了加强成本管理，向成本要效益的现代管理方法。具体来讲；只有加强成本管理，加强成本控制，降低物料消…     

如何操作?——浅议煤炭企业建立“模拟市场”管理的目标和原则

建立煤炭企业内部市场经济体制,必须打破原有的计划经济旧模式,依据企业实际,按照市场经济的内在规律——价值规律,重新明确局与基层及各经营群体之间的关系,重新塑造企业的经营运行模式,把企业内部的一切往来关系,全部简化为经营利益关系和等价交换关系,即实行“模拟市场”管理。按照这个总的要求,可以对企业内部市场经济体制目标作出这样的概括:即“经济关系市场化,经营行为自主化,宏观控制间接化,监督保证法规化”。 经济关系市场化,就是要逐步在企业内部建立     

邯钢经验给煤炭企业带来的启示

邯钢经验给煤炭企业带来的启示成都煤炭管理干部学院阳晓明邯郸钢铁总厂自１９９１年初正式实施“模拟市场核算，实行成本否决”管理方法以来，经过他们几年来的实践和完善，在加强企业管理、降低成本方面取得了十分显著的成效。邯钢经验是企业深化内部改革、自觉走向市场...     

浅谈工程项目成本控制管理

在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。     

深化完善模拟市场核算机制 努力实现两个根本性转变

从1991年元月开始，我们在企业内部推行“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制。几年来，我们紧紧抓住降低成本这个关系企业经济效益的“牛鼻子”，不断深化完善这一机制，取得了显著的经济效益和社会效益。一、完善三个阶段，逐步向“三改—加强”发展，实现增长方式的转变1989、1990年，由于宏观经济的影响，基本建设规模缩小，造成钢材市场废软，售价一跌再跌，加上原燃料涨价，铜价成本猛升，使邯钢面临亏损边缘。1991年以来，我们适应社会主义市场经济的客观要求，结合企业实际，在全公司推行了“模拟市场核算，实行成本否决”经营机…     

模拟市场在我矿的运行

模拟市场在我矿的运行上海梅山冶金公司铁矿党的十四大确立了我国建立社会主义市场经济的经济模式。在《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中指出：“企业要按照市场经济的要求，完善和严格内部经营管理”。上海梅山冶金公司铁矿是一个大中型企业，过...     

成本管理重在模拟市场

<正> 成本是企业经济效益的“牛鼻子”。成本低,产品在市场上的竞争力就高,当然经济效益也就好了。所以,成本管理是企业管理的“重头戏”。那么,抓成本管理的诀窍在哪里呢?从我厂成本管理的实践中,我觉得关键在模拟市场。 一、供销上模拟市场,使企业供销工作同市场接轨 我国的企业已进入市场经济,但长期以来,企业内部机制还是计划经济的那一套。尤其在供销工作上,企业中仍然吃“大锅饭”,原     

学习邯钢经验 深化成本管理

<正> “模拟市场核算,实行成本否决”是邯钢经验的集中概括。邯钢经验为深化和发展企业内部经济责任制提供了成功的范例。对于贯彻十五大精神,对于深化改革、创新机制和强化管理都具有现实的指导意义。 “模拟市场核算,实行成本否决”,深化和强化了企业内部责任制的核心——“责”。“模拟市场核算”,在核算上所采用的关键性责任目标是成本,“实行成本否决”是以一票否决权硬化约束成本控制所允许的“最高封顶线”。