人事经理怎样经理自己

成功的公司离不开成功的人事经理。然而,人事经理怎样经理自己? 人事经理怎样给自己的职业定位某公司杜先生问: 我从事人事工作已经5年了,曾经为公司制订过各岗位员工的职业发展计划,但是我却对自己的职业发展没有信心。人事工作在很多人眼里只是一种“打杂”性的     

2002年最受尊敬的企业领导人

注 :从“安然”东窗事发之后 ,财务会计丑闻接二连三 ,一些高级经理们和会计师事务所首领一个接一个带上手铐 ,被送上法庭。然而 ,众望所归的也大有人在 ,他们信誉依旧 ,受到商界的称道和市场的认可。这些掌门人的秘密在哪里 ?说来也不深奥 ,一曰诚信 ,二曰知名的品牌 ,三曰创新意识。排名姓　　名所在公司1比尔·盖茨微软2杰克·韦尔奇通用电气公司3卢·格斯特纳IBM公司4迈克尔·戴尔戴尔公司5沃伦·巴菲特伯克希尔·哈撒韦公司6奥田硕丰田公司7卡洛斯·戈恩日产汽车公司8艾伦·格林斯潘美联储9宗国旨英本田公司10威廉·福特福特公司11李…     

HR角色的艰难平衡

中国的HR经理在企业中扮演什么样的角色?“规章制度的卫道士”、“杂务处理站”,还是企业老板的“传话筒”?这是一直被业界广泛关注的话题。近日,本刊访问了联想集团、日本三洋集团、美国艾默生公司的HR经理,就HR角色及胜任问题作个探讨。记者:在您的公司里,HR经理都扮演着什么样的角色?美国艾默生公司下属公司人力资源     

“锯椅背”的联想

美国克罗克公司总经理面对下属8500多个分店经理患有“坐班制”的通病。采取了把各公司经理的椅子靠背全部锯掉,迫使经理们走出办公室。就是这一绝招,使公司很快摆脱了困境。洋经理的“锯椅背”虽是“消极办法”,但他意识到了领导深入实际的极端重要性。事实确是如此,作为经理或厂长,习惯于舒舒服服地坐在办公椅上发号施令,必然深入基层少,难以了解群众的意见和呼声,生     

霸道的“企业文化”要不得

企业文化核心是“人”,企业要学会“经营人心”,重视建设企业文化同时通过制定标准、建立制度规范、奖罚分明等措施来推动企业管理水平进步。贵州贵阳某房地产营销公司员工小崔,因未参加同事生日宴被罚甚至开除。当事经理表示:让员工参加同事生曰会是企业文化,不这样做下次再有人过生日谁都不会来。经理也表示并没有真的罚款,只是警示。     

精神快餐

松下电器公司有一次开职工大会,“经营之神”松下幸之助给员工作了发展本公司业务的动员报告。当他谈到要开发什么新产品时,突然问坐在旁边的人事部经理:“人事部经理先生,请你告诉大家,我们松下是生产什么产品的。”这位人事部经理微笑着点点头,不加思     

“编织”市场

北京某地毯厂一直生产供出口的手工地毯。由于市场疲软，1990年6月，已有4600多平方米的地毯压了库底。于是，主管经理抓住外国宾客的好奇心理，提出了“请外宾亲手编织地毯”的“千人结”促销活动。很快，车间一架机梁腾出来了，“友谊地久天长”的图案设计出来了，精美的请柬送到了旅行社、大使馆、外国专家局。“千人结活动”的第一天，10点刚过，就有一辆豪华车直奔织毯车间，车上的7个人是巴威公司总经理黑克斯和夫人以及他的朋友。在技术工人的指导下，黑克斯夫人抠住一根经线，小心翼翼地打了一个结，再用刀齐刷刷地割断了纬线……“…     

难忘的“较量”

那是1988年6月的一天,宁都县审计局接到举报,当我和分管业务的副局长来到宁都县某公司二楼经理办公室,说明来意后,该公司经理便甩出一句硬邦邦的话:“我们是中央单位,你们是地方单位,你们不了解我们中央单位的情况”。“中国再大也只有一个宪法,无论是谁都得遵守,我们是依法审计”。来者针锋相对地回击。“我这里没什么可审的,审也审不出什么名堂”。“没有问题更好,但无论哪个单位都必须接受审计”。这位昔日风度优雅,谈笑风生的公司经理此时已恼羞成怒:“要查账,你们就在走廊上查吧!”说完拂袖而去,再也不理睬我们。不管是走廊上,还是办公…     

威盛公司亚太区市场总监郑永健：做最坏打算

由于频频在媒体面前亮相，威盛公司亚太区市场总监郑永健用自己的口舌和脑袋换回了两个价值不菲的绰号，一曰“IT名嘴”；一曰“IT斗牛士”。     

物流经理：入世后的黄金白领

物流经理职位源于英美一些大公司，即物流经理或后勤经理。近一段时间来，经常在报刊、杂志的招聘广告上出现这一职位，因其待遇相当不错，令不少求职跃跃欲试。物流经理在我国尚属新兴职业，但在国外却早已有之，物流经理其实就是负责整个公司物流供应的“掌舵人”。     

沃德:“整合经理”,一路走好

罗纳德·阿什克纳斯(RonaldN.Ashkenas)在《整合经理:特殊时期的特殊领导人》一文提到,为了弥补企业并购后出现的,没人规划两家公司如何把运营合并起来,没人确保整合按期完成并实现业绩目标,没人帮助新员工和母公司相互熟悉等情况,造成的职责上的缺失,一些有远见的公司设立了“整合经理”这样一个职位。这种“整合经理”需要具备5种特质:对收购公司有深入的了解、不计名利、处乱不惊、独立负责、具备情感和文化上的智力。在协助企业兼并过程的方式主要有4种:加速进程、为兼并建立架构、在两个组织间缔造社交联系以及策划近期成功。当然,沃…     

打造品牌促发展——透析宋文华的经营之道

<正>沈阳房产经理有限责任公司(以下简称房产经理公司)有近30年的发展历程,于1998年经过重组改造后组建,物业管量达到650万平方米,是沈阳市资深的物业管理企业之一。2001年6月,宋文华奉组织调遣,来到房产经理公司担任董事长兼总经理。当时,房产经理公司经过了几年的运行调整和实力积淀,正处于深挖潜能、发挥优势、打造品牌的重要阶段,宋文华就此提出了“管理就是服务,管好为了发展”的理念,牢牢把握“品牌”和“发展”这两大主题,并带领团队成功地打造出“沈房物业”的品牌,开创了房产经理公司蓬勃发展的新局面。     

传统报酬激励机制对会计信息的诱致性影响

长期以来,人们将“经理革命”视为20世纪公司制度发生的最深刻的革命,并将其视为现代公司制度的本质特征,以至于“经理革命”的标志,即“所有权与控制权相分离”成为现代公司制度的代名词。在现代大公司中,由于股权的高度分散化,股东已无力对公司的决策和经营行为施加直接影响,公司的实际控制权已转移到职业经理人手中。 那么,这种控制权的转移会产生什么样的后果呢?对这一问题的认识最早可追溯到亚当·斯密,他在《国富论》中对经理人员能否以股东利益为出发点深表怀疑:“在钱财的处理上,合股公司的董事们监视钱财的用途,像私人合伙的合伙人那样用意周到,是很难做到的。……疏忽和浪费,常为合股公司经营上多少难免的弊端。”1932年,美国经济学家     

李柏文:变化是一笔财富

李柏文,因曾在变革急骤的霍尼韦尔任中国区人力资源经理被称作“变革经理”。而今,他到美国普德（PDI）管理咨询公司担任了咨询师。他说:“人生最重要最大的体会是在变化过程中学到的。”     

两元钱的敲门砖

一位刚毕业的女大学生到一家公司应聘会计工作,面试时却遭到拒绝,因为她太年轻,公司需要的是有丰富工作经验的会计。她却没有气馁,一再坚持,对主考官说“请再给我一次机会,让我参加笔试。”主考官拗不过她,答应了她的请求。结果,她通过了笔试。人事部经理对这位大学生颇有好感,因她的笔试成绩最好,不过,女孩没有财务工作经验使他很为难。因为找一个没有工作经验的人做会计不是他们的期望,经理决定收兵:“今天就到这里,如有消息我会打电话通知你。”女孩从座位上站起来,从兜里掏出2元钱双手递给经理:“不管是否录取,请都给我打个电话。”经理…     

上市公司应建立独立的董事制度

我国目前 ,一方面董事会成员中董事“不董事”的情况比较普遍 ,不能很好地发挥监督作用。另一方面 ,董事会中的成员大部分就是公司的经理 ,从而形成了事实上的“内部人控制” ,董事会和经理合谋操纵财务报告。即使董事会成员主要不是由公司经理组成 ,由于我国目前董事会成员都是大股东所派 ,仅代表大股东的利益 ,“一言堂”现象比较严重 ,董事会与公司经理合谋操纵财务报告的可能性依然很大。在当前情况下 ,建立独立董事制度 ,加强董事会对财务报告的监督作用 ,提高财务报告的质量 ,保护小股东的利益具有重要的现实意义。上市公司应建立独立…     

他们如何甩掉“黄牌”

黑龙江省双城市烟草公司始建于1983年。现有职工67名,下设“一部”、“二办”、三股、一个党总支,共有党员25名,是一个战斗力很强的先进集体。年售卷烟12,000箱,烟叶种植面积5000亩,纯利100多万元。可过去,双城烟草公司却是一个被省、市公司亮过“黄牌”的落后单位。用现任公司经理郭学群的话说:“我们是置于死地     

关于坚持从严治厂确保安全生产的决定

一九九一年九月十三日,公司第十六次经理办公会议就当前安全生产工作进行了专题讨论,会议认为:搞好安全生产的出路在于一把手认真履行好安全生产职责,坚持从严治厂,全体职工各尽其职、认真负责,按标准化作业,全面运行“0123”安全管理模式。为此,公司决定: 一、端正态度,统一认识,全员为“0”的目标努力奋斗。当前要进一步解决好五个认识问题:     

技术人员为何集体“造反”？

2003年10月的一天,惠达公司会议室的空气显得非常沉闷,总经理肖迈克、人力资源部经理沈伟和新进公司的15名技术人员正在进行对话。肖迈克:“听说你们要集体辞职,能把你们的想法告诉我吗?”一片沉默。肖迈克:“这段时间来,公司业务发展很快,平时我都忙于处理事务性工作,一直没有抽出时间来关心你们,很抱     

笑口常开

电脑的威慑一位推销员卖了一部电脑给一家出版公司。几个月后,他满怀信心地再去那公司拜访,却看到电脑原封未动,心中感到十分惊奇。便问道:“是有什么不对吗?”“一点也没有,”总编辑说,“产量增加,效率提高!”“究竟是怎么回事?”“每天早晨,我警告职员说,假如你们不刻苦工作,加倍努力,那部机器就会取代你们!”说出是哪两个人一天,某公司的一位老职员鼓足勇气,走入经理办公室:“先生,我在这十多年里,一个人干三个人的活,却只拿一个人的工资。我请求加薪。”经理说:“很好,我可以为你加薪,但有一个条件,请说出来你为哪两个人多干了活,我先将…