创业企业如何解决现金流短缺问题

现金就像人的血液,是构成企业生命的基本元素,企业可承受暂时的亏损,但不能承受现金的中断。维持企业正常运营的首要问题就是现金流,因为它是衡量一个公司是否健康发展的动态标准和监视器,决定着公司下一步能否正常运转,甚至决定着公司的倒闭、破产。创业企业家们应该把注意力放在现金流的管理上。一、初创企业产生现金短缺的原因分析为什么初创企业大都会面临现金短缺的问题呢?笔者经过从实际工作中摸索,总结出如下几种原因:     

浅析铁路施工企业现金流管理

当前,人们越来越多地认识到利润并不是反映企业优劣的唯一指标,不能仅仅凭借利润表和资产负债表来判断企业的资产管理和财务运行状况,而应结合企业现金流状况,进行更为深入的分析。铁路施工企业作为典型资金密集型行业的代表,其现金流管理水平的高低直接关系着其生死存亡。本文通过对当前铁路施工企业现金流管理现状的分析,结合工作实践,提出了如何提高其现金流管理水平的建议,以期能够保持资金链的安全、良性的循环。     

浅析铁路施工企业现金流管理

当前,人们越来越多地认识到利润并不是反映企业优劣的唯一指标,不能仅仅凭借利润表和资产负债表来判断企业的资产管理和财务运行状况,而应结合企业现金流状况,进行更为深入的分析。铁路施工企业作为典型资金密集型行业的代表,其现金流管理水平的高低直接关系着其生死存亡。本文通过对当前铁路施工企业现金流管理现状的分析,结合工作实践,提出了如何提高其现金流管理水平的建议,以期能够保持资金链的安全、良性的循环。     

现金流管理的新角色——价值创造

现金流管理在企业管理中占有重要的地位。企业可能不会因为经营亏损而破产，却可能因为资金链断裂而陷入困境，因而现金流是维系企业生存、发展的一条重要生命线。近期华尔街金融危机引发全球经济动荡，越来越多的企业感受到经济萧条带来的巨大冲击。     

论集团企业现金流管理易出现的问题及规范措施

现金是集团企业的主要资产,由现金流入流出而形成的集团企业现金流,被认为是确保企业生存的基本,现金流对集团企业而言具有非常重要的作用。本文以集团企业现金流管理作为分析的重点,首先介绍了现金流的相关理念内容和集团企业的现金流管理规划,其次分析了集团企业现金流管理易出现的相关问题,最后就相关问题提出了相关规范措施。     

论集团企业现金流管理易出现的问题及规范措施

现金是集团企业的主要资产,由现金流入流出而形成的集团企业现金流,被认为是确保企业生存的基本,现金流对集团企业而言具有非常重要的作用。本文以集团企业现金流管理作为分析的重点,首先介绍了现金流的相关理念内容和集团企业的现金流管理规划,其次分析了集团企业现金流管理易出现的相关问题,最后就相关问题提出了相关规范措施。     

现金流管理在企业财务管理中的应用

现金流管理是现代企业管理的重要组成部分,应该受到广大中小企业管理者的重视。一个拥有良好现金流管理的企业,不但能够帮助企业创造更多的效益,同时也是企业未来发展的保障。如果一个企业的现金流出现异常,势必会对企业的生产经营带来各种负面影响,最终直接影响到企业的效益甚至是生死存亡。因此,加强对于现金流管理是现代企业财务管理工作当中最为重要的方面。本文对现代企业财务管理现金流管理的重要性进行了深入探讨和分析,根据现在企业现金流管理中所存在的问题提出了对应的措施,对企业加强现金流管理提供了一定的参考。     

民营企业集团资金管理存在问题及对策探讨

<正>资金是企业长久发展的基础,贯穿于企业生产经营的全部活动中。近年来,民营企业的数量和规模不断增大,企业集团化趋势越来越明显。现金流对于现代企业经营发展具有重要作用,往往是很多企业生存发展的关键。民营企业不断发展壮大成为集团企业,更加离不开现金流的支持。通过有效的手段使资金布局更加合理,管控更加高效,提高资金的利用效率和企业的抗风险能力是现代民营企业集团必须考虑的问题。提升企业的资金管理能力对于民营企业的长久发展具有重大意义。本文通过探究民营企业资金管理的重要性,分析民营企业资金管理中存在的问题,为民营企业的资金管理提供有效的策略。     

全球社会企业的典范:西班牙蒙德拉贡集团

作为一名社会企业的推动者,我经常会被问到这样的问题,为什么要推动社会企业的发展?社会企业能够做大吗?全球有社会企业的典范吗?这个时候我经常会举西班牙蒙德拉贡的例子。我还多次提到,从全球范围来看,西班牙蒙德拉贡集团、英国合作社集团、孟加拉格莱珉集团、美国阿育王基金会是我们的榜样。希望有朝一日,中国社企星球集团可以成为比肩他们的存在。     

商业企业内部控制中现金流管理存在的问题及策略探究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业内部控制中现金流管理工作越来越受到管理层的关注.现金流是现代企业的血液,对企业的发展有着至关重要的作用,影响着企业的生死存亡.因此,在企业管理的过程中,现金流管理是重要的一环.一些企业的资金链短缺,面临破产倒闭的风险,这并不是企业盈利能力的问题,而是在现...     

由蓝田集团案例看商业银行的集团客户管理

目前,各商业银行都逐渐开始重 视集团客户的风险防范问题,除中国银监会颁布《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》的直接作用外,更主要是吸收了蓝田、农凯等集团企业的反面教训。所以,分析既往案例得失,探索集团客户管理方面行之有效的办法,对于商业银行显然具有重要的现实意义。     

中小房地产企业的现金流管理探讨

在楼市调控政策不断强化的情况下,很多中小型房地产企业的资金链出现或即将出现问题,现金流的管理更成为中小房地产企业生存面临的首要问题。如何将有限的资金维持企业的运转,成为中小房地产企业老总和财务负责人的难题。做好资金预算,对外积极筹集资金,加速回笼销售资金,对内降低成本,节约开支,恰当使用供应商信用,统一项目资金管理是中小房地产企业的必须做好的功课。     

浅谈公交行业的现金流管理

近几年来，随着经济的发展，与国际的接轨，企业管理水平的提高，现金流的管理越来越引起企业管理者的重视。事实上在当代竞争日益激烈条件下现金流的管理也的确是企业管理的核心。现金作为最具抽象形态的价值形式和最高可接受性的支付手段，一个企业的生存和发展离不开它，犹如人离不开水和空气一样，所以其重要性显而易见。伴随着近几年几大世界航母级公司由于资金链的崩溃而破产倒闭的事件频频发生，现金流的管理越显重要。     

探索国有大型企业集团规划和预算结合的有效方式

规划和预算是企业管理的两个重要方面，一个是管长远的，一个是管当年的。预算管理的作用不仅仅是对经营成果的反馈，更重要的是对集团战略目标实现程度的反馈。它们之间的相互关系已经有过很多的论述，但是在实践中能够把两者结合好的还比较少，特别是对大型企业集团来说，结合好的案例就更少了。它不只是一个理论问题，更是一个实践问题。在学习贯彻科学发展观，应对全球金融危机，提高企业竞争能力和盈利能力的今天，进一步探讨大型企业集团战略管理和预算管理的结合问题，有非常现实的意义。     

基于企业风险管理流程的资金链审计

本文从风险管理流程的角度出发,对企业集团内部的资金链运动进行探讨,深入剖析了为什么需要资金链审计,进而开创性的提出了资金链审计这一概念,并对资金链审计的作用和影响进行了阐述.     

浅谈提升企业现金流管理水平的措施

企业在经营发展的整个过程当中,几乎每一个环节都会涉及到现金流管理.现金流管理作为企业财务管理的重要内容,对企业经营发展具有重要意义.本文首先分析了现金流管理的重要性,然后针对目前企业现金流管理存在的问题,就如何提高现金流管理水平提出了几点改进建议及措施,希望能够为相关部门和单位提供参考.     

扩张型煤炭企业的资金链问题研究

近年来,国内外多家大型上市公司、企业集团轰然倒下,其技术、产品和服务在市场上依然有竞争力,究其原因发现多数公司是在资金链上出了问题。集团企业在追求规模的持续扩张和利润增长的同时,忽视了其背后不断扩大的资金缺口和债务规模,一旦遇到波折影响到现金流的平稳运行,必然受到沉重的打击。当年的“秦池”一举夺下央视广告“标王”而天下知,而其不久后的崩溃再次令人侧目。人们纷纷探究这个县办酒厂从“标王”到“陨落”的轨迹时,看到了“资金链”断裂背后的惨烈。如今格林科尔、德隆系的惨然退出,又是这一论据的充分佐证。做大做强,是每…     

浅论民营企业的管理创新

创新是企业发展永恒的主题。企业管理创新，是指根据市场条件下企业生产管理的客观规律和现代科学技术的发展态势，对传统的管理模式及相应的管理方式和方法进行改进、改革和改造，创建新的管理模式、方式和方法。改革开放后，经过三次修宪，民营经济取得了合法地位。二十年来，民营企业发展迅速，对我国的经济发展功不可没。同时，民营企业的不足也是显而易见的，突出表现之一就是管理模式、方式和方法落后，因此，许多民营企业来也匆匆，去也匆匆，各领风骚三五年。ｗＴ０的加入，给我国民营企业带来了机遇，也带来了挑战。如何在激烈的国际竞争中取胜，并且把企业做大做强，管理创新是民营企业应该重视的重要领域之一。     

以“现金池”打造“利润中心”

当前,“现金为王（Cashis King）”的理念在企业财务管理中受到空前的重视,人们在总结历次经营失败的教训时,发现了一个共同的规律：无论何种诱因导致经营失败,最终都必然地显现为资金链断裂和现金流枯竭。现金流成为企业经营、投资、融资活动的综合体现,商业银行也把如何协助客户构建健康的现金流,     

基于EVA的集团企业战略绩效管理与价值创造

集团企业在我国是一种比较普遍的企业组织形态。由于内部组织结构的复杂性,集团企业管理也较单体企业更为特殊。本文主要从EVA出发来讨论集团企业的战略绩效管理与价值创造。一、集团企业战略绩效管理的必要性企业随着规模增长会产生很多代理行为,如何才能让别人做比自己做更好?当一个企业变成集团企业时,如何管控子公司,看上去这些是非常复杂的管理问题,在我看来