电网成本PDCA循环控制法

PDCA循环最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”或“戴明循环”。PDCA四个字母所代表的意义如下：P（plan）计划，即方针和目标的确定以及活动计划的制定；D（do）实施，即具体运作，实现计划中的内容；C（check）检查，即考核计划执行的结果，明确效果，找出问题；A（action）改进，即处理检查的结果，对成功的经验加以肯定并予以标准化，对失败的教训进行总结，以免重现，未解决的问题运行到下一个PDCA循环中去解决。     

扣紧企业管理薄弱环节——戴明环环环相扣的管理模式解读

戴明环管理的含义 戴明环,又叫PDCA循环,即按照计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、改进(Adjust)的步骤展开的、周而复始的管理循环.戴明环含盖了前馈控制、同期控制、反馈控制三个环节,从零开始,以滚雪球方式不断循环,一阶段终点即为新循环的起点,螺旋上升.企业各项工作都可运用戴明环管理模式进行管理.     

试论企业廉政管理

企业廉政管理就是按照计划、实施、检查、总结的循环方式,对企业廉政工作进行科学化管理,把党风廉政建设工作的内容渗透到企业生产、经营过程中,使所有的企业工作过程中     

房地产企业的目标管理与表格化

房地产企业是资金占用周期长,风险大,不确定因素比较多的经营主体,搞好房地产企业的管理工作是极为重要的,要想在瞬息万变的市场中把握好企业经营方向,降低成本,提高管理效率,当务之急就必须强化企业目标管理,使之落到实处,并具有可操作性。 一、房地产企业目标管理是高效率的管理方式 1.思路。目标管理的基本思路是根据科学管理中的PDCA循环原理制定的。PDCA循环的思想基础在于对各项工作及整个部门或企业工作目     

设备点检管理（四）

第五讲 点检实绩管理 一、点检管理的PDCA循环 1.PDCA循环工作方法的含义 PDCA循环工作方法已成为点检定修制中的基本工作方法,是极其有效的管理措施.PDCA循环管理要求对任何点检管理项目都应做到计划(Plan,P)、实施(Do,D)、检查(Check,C)和反馈处理(Action,A),不断完善提高,实现全面管理.即计划标准要高,实施要细致全面,检查要求严格,并持之以恒,每次循环要取得实效,不断提高.     

浅谈基于PDCA的电力业扩报装廉洁风险管理模式

正一、PDCA循环原理的说明PDCA循环是由美国质量管理专家戴明博士提出的,它是一种有效的管理方法。P代表计划(plan),包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;D是执行(do),是实现计划内容的运作;C是检查(check),是评估执行的结果,找出问题;A是改善或处理行动(action),对检查的结果进行改善处理,并予以标准化,便于以后工作时遵循;对于没有解决的问题,应放入下一个PDCA循环中去解     

浅谈基于PDCA循环的电力业扩报装廉洁风险管理模式

一、PDCA循环原理的说明 PDCA循环是由美国质量管理专家戴明博士提出的,它是一种有效的管理方法.P代表计划(plan),包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;D是执行(do),是实现计划内容的运作;C是检查(check),是评估执行的结果,找出问题;A是改善或处理行动(action),对检查的结果进行改善处理,并予以标准化,便于以后工作时遵循;对于没有解决的问题,应放入下一个PDCA循环中去解决.     

基于PDCA循环的电力业扩报装廉洁风险管理模式探析

正一、PDCA循环原理的说明PDCA循环是由美国质量管理专家戴明博士提出的,它是一种有效的管理方法。P代表计划(plan),包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;D是执行(do),是实现计划内容的运作;C是检查(check),是评估执行的结果,找出问题;A是改善或处理行动(action),对检查的结果进行改善处理,并予以标准化,便于以后工作时遵循;对于没有解决的问题,应放入下一个PDCA循环中去解决。由图1而知:     

探讨以激励为导向的分层培训

以激励为导向的分层培训应用了PDCA原理、目标管理理论、激励期望理论、木桶理论。分层培训的流程建立在PDCA循环之上,从确立计划开始,经过培训实施、检查评估、总结分类,然后步入下一次循环。在循环过程中,与目标激励挂钩。分层培训的着眼点在于,不仅注重提高员工个体的素质,更要全面提升企业的整体素质,因此发现短板、采取针对性培训,通过重点提高短板的长度,快速提高整体水平,实现绩效最优。     

绩效管理：提升企业整体绩效

以闭环过程推进企业整体绩效提升 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以促使员工、部门和企业业绩持续改进和提升，从而最终实现组织战略及目标的一种管理方法。完善的绩效管理体系应当是一个连续不断的闭循环过程，一个绩效管理过程的结束，是另一个绩效管理过程的开始，通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、     

构建企业班组长管理培训课程体系

在电力企业中，班组长对于夯实企业基础、保证安全生产、推进企业班组建设起着关键作用，同时也是企业上下联系的纽带。班组长的综合素质及管理水平对整个电力企业的工作效率及组织的稳定性有很大影响，因此建立一套适用于电力企业班组长管理的培训课程体系非常重要。在班组长管理培训课程体系建设中，应针对电力企业的行业特点，在企业需求及经验积累的基础上运用PDCA循环思想，阶梯上升。     

度量岗位管理的四个阶段

管理学上的“PDCA循环”，体现了“前途是光明的，道路是曲折的”的哲学思想。这一螺旋式渐进上升的过程，与岗位管理的设置、实施、评价、再造等阶段相契合，可以帮助度量岗位管理。     

基于PDCA的高职院校石化类专业顶岗实习质量管理研究

顶岗实习是高职院校教学活动的重要一环,但在实施的过程中却存在诸多问题。文章将基于PDCA循环理论,以广州工程技术职业学院应用化工技术为试点专业,设计并实施了一套全新的顶岗实习方案。方案按照“计划—执行—检查—处理”四个阶段进行设计,在执行阶段又对每一个小的实习模块运用PDCA循环理论,以“大环套小环”的方式,将PDCA循环理论全面应用到顶岗实习的管理中来。实践表明,该理论能够较好地应用于顶岗实习的质量管理,能够切实提高学生的实习质量。     

管理创新和变革：打破规则

在您的企业运营中,创新要使事情变得更简单;否则,那就不是创新,而是复杂化。我们经常会把创新和创造看作一个概念,但是,     

做好企业改革与企业管理这篇相互交织的大文章──谈企业管理与企业改革的关系

十多年来，我们经历的是深化改革与改进和加强管理相伴而行、同步前进的过程。深化改革不断对企业管理提出新的要求，丰富新的内容；企业改革的成果又往往要反映到企业管理之中，通过企业管理把改革的成果加以规范和巩固。一、经济体制转轨中企业普理有深刻的改革内容在我们针对国有企业现状特别强调要加强企业管理时，不少同志提出搞好国有企业的根本出路在于改革，现在强调加强管理是否意味着只要加强管理而不再强调企业改革了？首先要说明的是，无论就历史的经验和发展的趋势看，搞好国有企业的根本出路就在于改革，这是千真万确的。但是…     

对<机器设备的现场管理>讲座的补充

贵刊1998年8期～1999年3期发表了祝允武、张广熙两位同志的讲座“机器设备的现场管理”。讲座全面、系统地介绍了设备现场管理的做法与经验。讲座的突出特点是内容具体、可操作性强。对于那些对设备现场管理重视不够的某些企业来说,如果能够按照祝、张两位同志的意见和经验去做,必将迅速、有效地改变设备现场管理的紊乱局面,使设备现场管理走上一个新的台阶。本文就笔者对设备现场管理的学习体     

标杆管理助精细化管理上台阶

河南油田分公司第一采油厂推行标杆管理卓有成效,成为油田企业标杆管理的样板。标杆管理使该厂实现了开发生产、安全环保、节能降耗、降本增效等各项工作的有机融合,各项经济技术指标显著提升,自然递减率由13.6%下降到10.76%,综合递减率由5.15%下降到3.24%,含水上升率由0.52下降到0.17,注水系统效率由50.86%上升到54%,精细化管理水平迈上了一个新的台阶。     

成本管理是一种社会责任：堵塞项目成本增高的“黑洞”——剖析项目成本管理风险及控制

在市场竞争状况下，成本管理怎么看都是企业自己的事情，用不着别人指手画脚。但是，在目前中国经济发展的背景下，积极的成本管理在一定程度上可以视为一种社会责任。 传统高投入、低效率的粗放型增长方式难以为继，因此，加快转变经济增长方式，已经成为共识。但知易行难，中央提出转变经济增长方式已有10多年了，然而无论从地方政府还是企业管理者，在这方面鲜有精彩作为。数据显示，2005年我国综合能源消耗相当于美国的3倍、德国的5倍、日本的近6倍。 这不仅是政府的责任，也是企业的责任。成本管理的意义就在于，让一个企业在成为一个优秀的市场主体的同时，也成为一个优秀的社会主体：降低资源消耗、减少污染排放、减轻环境压力。很多企业无法在这两个目标中有所作为的原因是多方面的，除了企业中存在的问题之外，一个主要的客观原因是，中国在原材料、人力资本方面尚未形成明确的定价，企业在这方面进行成本管理没有很明确的标准。在国有企业中，管理者并不会因为成本过高而受到行政约束，在市场竞争不完全的情况下，成本管理就缺乏动力。在这种情况下，提倡成本管理就有了一种道德诉求并进而上升为一种社会责任。这并不是扣帽子的说法，而是一种现实的迫切需要。     

专家系统在煤矿企业PDCA目标管理方法中的应用

自20世纪50年代初“PDCA循环”理论被提出以来，该理论应用到各个领域，尤其在煤矿企业目标管理中发挥重要作用，笔者将介绍专家系统在PDCA目标管理中的合理运用，对优化煤矿管理体系、降低事故发生率、保障煤矿安全生产提供理论支撑。     

走向文化管理

管理科学经历了三个发展阶段,实现了两次飞跃——从经验管理到科学管理是第一次飞跃,从科学管理到文化管理是第二次飞跃。所谓文化管理就是以企业文化建设带动企业全部管理活动的模式。判别一个企业是否迈上文化管理台阶,主要有5个标准: 1.是否实行以人为中心的管理。在企业中,把人而不是把钱作为管理的出发点和归宿,用企业的