浅谈EVA在我国中小企业绩效评价中的应用

近年来,EVA被我国企业引入并作为企业绩效评价中的一项核心指标,对企业经营绩效和经营水平进行精确衡量与评价,不断显现其优越性。EVA改变了传统利润指标评价企业经营业绩的思维方式,其最直接体现与最大化维护股东利益,真正意义上体现企业价值的最大化。本论文对EVA作为一项评价指标在我国中小企业绩效评价中的应用进行浅析。     

基于EVA的业绩评价与激励机制

随着知识经济的到来,企业家们越来越认识到企业不是一台生产利润的机器,而是一个创造价值的有机系统。企业管理也从传统的以利润为目标的管理方式逐渐转变为以价值为目标的管理方式,并以此为基础形成一个新的管理理念——价值管理。现在越来越多的企业把EVA应用于价值管理,这不仅仅因为EVA是一种业绩评价指标,还因为经过对EVA指标做出的调整,能更加可靠地反映出企业创造价值的成果;并且EVA正是反映了扣除所有资本成本后的剩余价值,即股东权益价值,所以,实现EVA的最大化即实现了股东财富的最大化。     

经济附加价值与企业价值管理

企业财务管理的目标由追求会计利润最大化向为股东创造价值的增值转化,在这一转化过程中,经济附加价值(EVA)应运而生。经济附加价值(EVA)与企业价值管理相结合产生了企业价值管理的新模式。为了有效利用这一理论,首先,要明白EVA的涵义、重要性,及其在企业发展中的重要作用,寻求企业发展的最佳模式;其次,利用经济附加价值(EVA)分析和利用现金流量、资本成本、竞争优势等驱动要素增加企业的价值;最后,以EVA为基础构建系统的、富有效率的价值管理体系。     

企业价值创造的内涵及其衡量指标分析

企业价值本质上是投资者封企业自由现金流量追索权的大小。企业的价值创造最终以现金流量的增加值反映出来。在衡量价值创造的各种指标中，MVA、TSR、ER是以股东财富最大化为目标的指标，不适合用来作为价值创造管理的核心指标。EVA建立在权责发生制基础上，容易被管理层操控，衡量的准确度不够。FCF作为一个收益性的指标，是衡量价值创造的最佳指标。     

EVA与价值创造

EVA是以股东价值为中心的业绩衡量指标中影响最大、应用最广泛的一项指标。本文在介绍EVA基本原理及计算的基础上，着重探讨了EVA与企业价值创造的关系，同时提出了目前在我国应用EVA指标时应该注意的问题。     

实现企业价值最大化是企业经营者的职责

企业经营者把实现企业利润最大化作为自己的职责,导致企业的短期行为,造成资产贬值和潜伏暗亏因素,对企业的长远发展极为不利。通过对以利润最大化作为企业经营目标存在的缺陷分析、现代企业追求的理财目标分析以及衡量企业业绩的指标的论述,说明企业追求的目标应该是企业价值最大化．认为实现企业价值最大化才是企业经营者的真正职责。     

基于EVA的D公司绩效评价体系应用探究

以利润为中心的财务指标一直是企业评价绩效的重要参考依据,但随着企业价值最大化目标的确立,传统绩效评价无法实现对价值最大化目标的考核。经济增加值EVA的出现弥补了传统经济指标的缺陷,准确地反映了公司的价值和股东实际收益。     

试论股东财富最大化的弊端

长期以来,人们对企业经营目标的认识大致经历了以下三个过程:1、企业利润最大化,即以企业经营利润特别是短期利润最大化为经营目标和业绩衡量的标准;2、股东财富最大化,即以所有者(股东)资本收益最大化为经营目标和业绩衡量的标准;3、企业价值最大化,即以企业自身价值(包括股东、债权人、经营者、生产者、消费者、供应商及其他利益相关者权益)最大化为经营目标和业绩衡量的标准.     

浅析EVA在商业银行价值管理中的应用

在商业银行实施EVA管理，不仅是建立健全现代企业制度的重要手段，更是实现股东价值最大化经营目标的坚实基础和适应激烈市场竞争、促进各项业务持续健康发展的有效保证。本文通过分析商业银行EVA的计量方法和基于EVA的价值管理体系的设计框架．对如何完善商业银行EVA价值管理的方向进行了探讨。     

浅析资本成本理论在EVA价值管理中的应用

公司的资本成本是为公司提供决策的主要财务管理指标,而EVA作为一种全新的业绩评价指标越来越受到重视,那么EVA与传统的业绩评价指标最大的区别在于引入了资本成本,颠覆了传统评价指标中“重收益,轻成本”的弊端,科学地衡量公司业绩,因此,资本成本理论在EVA价值管理中的应用具有重要价值。     

基于EVA的企业价值评估

EVA(经济增加值),是20世纪90年代以来最受理论界和实务界关注的企业业绩评价指标之一。本文分析了EVA与其他评价指标相比的优势所在,指出财务管理应适时引入E-VA,EVA的应用前景被广泛看好。     

以经济增加值(EVA)作为财务管理职能的统一目标研究

设计经济增加值(EVA)的初衷在于企业管理层的绩效评价和激励薪酬制度设计,但EVA在财务管理中的应用尚未得以充分发掘。该文提出利用EVA的易计量、易操作等属性,将其设定为企业财务管理各具体职能的共同目标,并从筹资、投资和股利政策等多角度论证了以EVA作为统一目标的可行性,     

EVA:构建中国保险公司经营管理新模式

伴随着我国保险业的快速发展,中国保险公司在经营管理中出现了以下问题:效益不高,创利却不创值;资本配置不尽合理;管理人员以及优秀代理人流动性大,凸现“委托———代理”问题。为此,中国保险公司应引入EVA(经济增加值)理念改善经营管理,以价值为核心,提高企业效益。基本方略     

林业上市公司财务柔性对企业价值的影响研究

基于74家林业上市公司2008年至2019年基础数据,综合考虑不同债务结构对财务柔性的影响,通过构建财务柔性测度指标体系及其模型,对林业上市公司财务柔性进行具体测度,并进一步运用多元线性回归研究了林业上市公司财务柔性对企业价值的影响方向和力度。研究发现,林业上市公司财务柔性普遍偏低且差异在波动中呈现扩大的趋势,林业上市公司财务柔性对企业价值存在显著的正向影响。为增强抗风险能力,林业上市公司应重视财务柔性战略地位,合理储备财务柔性。     

创造价值的员工培训

企业价值最大化是一个具有前瞻性、复合性、实在性的企业目标,不仅在学术领域得到广泛认同,也在实践中得到有力支持.企业管理的每一活动必须基于价值创造.文章从企业目标价值最大化出发,论述了企业员工培训活动能创造价值,必须坚持在培训的各环节以提升绩效为前提;增加企业价值为原则;高层领导积极参与、组织实施为基础.企业价值评估等式表明,创造价值的业绩衡量应从三方面进行,即有助于最大获取现金净流入;有助于加强风险控制;有助于企业可持续发展.     

公司治理结构与财务管理目标--兼论企业价值最大化目标在我国的不现实性

企业的财务管理的目标依赖于其公司治理结构,股东利益最大化和企业价值最大化分别是与股东治理和共同治理模式相对应的理财目标。共同治理模式是股东治理模式的异化,在现阶段我国条件尚不具备,所以中国企业以企业价值最大化作为企业财务管理目标并不现实。     

基于价值链的企业资金管理研究

在企业管理过程中,资金是影响企业未来发展的主要瓶颈,是价值链上最薄弱的一环,运用价值链管理理论,分析目前企业资金管理方面的问题,将资金管理上升到企业财务管理目标的战略高度,使得资金高效管理为价值链竞争提供强有力的保证。本文将价值链和资金管理结合起来,探讨我国企业如何在市场竞争中增强核心竞争能力。     

基于价值网的科技资源共享服务模式研究

科技资源作为社会的公共资源,需要在全社会各个行业领域中开放共享,以提高科技转化为生产力的效率。近年来,国家将技术市场一体化发展作为助推经济增长和科技创新的重要举措,如何通过创新共享商业模式,整合制造业优势资源,开展共享服务已经成为目前企业管理研究的重要课题。于是提出一种资源共享与协同服务模式,可以以获取价值为目的、以闲置技术资源转让为方式,实现技术资源高效利用、社会共享和价值增值。