组织变革的新模式

组织变革的热门话题－研究虚拟企业，虚拟企业包括两个方面：形式虚拟和内容虚拟。该种企业的实质在于突破企业的边界，在全球范围内对企业内部和外部资源进行动态配置、优化组合，达到降低成本、提高竞争力的目的。该种企业是基于产品标准化和经济网络化，对市场环境极为敏感和柔性的企业组织经营形式。     

基于价值链视角的虚拟经营模式分析——以美特斯邦威为例

虚拟经营是知识经济时代企业整合外部资源,提升竞争优势的经营模式。通过美特斯邦威集团的案例,从价值链角度分析了其虚拟经营的模式及实施的成功因素,并总结出企业进行虚拟经营应注意的问题。     

企业应用虚拟经营之探析

虚拟经营管理模式,给中国传统的经营理念注入了全新的观念和方法,是中国未来企业管理模式的一种新潮流.本文分析了虚拟经营的独特思维、运作模式和实施要点,并提出了虚拟经营带给中国经济的启示.     

房地产企业虚拟经营的必要性和风险分析

在当前经济全球化和知识经济的大背景下,构建虚拟企业,实施虚拟经营,正逐步成为国内外许多企业迅速发展的有效途径.本文从分析虚拟企业的特点入手,结合房地产自身的特点,重点论述了房地产企业虚拟经营的必要性,房地产企业实施虚拟经营面临的风险及应注意的问题.     

虚拟经营的运作机理及其作用——以美特斯邦威集团为例

分析了我国民营企业美特斯邦威集团实施虚拟经营的基本过程和效果,得出了虚拟经营模式为我国民营服装企业的发展展示了一条新的路径的基本结论。强调虚拟经营可以盘活民营企业的闲置资源,导致新的专业化分工协作模式的出现,实现敏捷制造;同时指出了我国民营企业实施虚拟经营的基本路径。     

从企业经营边界看经营观念的演进

通过定义企业经营边界，并引入动态经营边界弹性的概念，笔者试图从经营边界与经营观念的相互作用中去分析近百年来，从前营销时代的经营观念、营销观念到现代营销观念的演变过程，以及经营边界与经营观念之间的辩证关系。     

广西物流虚拟经营对策研究

广西物流以中小企业居多,普遍规模小、运力低、技术及设备设施落后,物流服务内容、范围和水平十分有限。虚拟经营对物流企业的规模和实力等要求不高,虚拟物流模式适合广西物流的现状及地方经济发展的特点。寻求虚拟物流经营对策,是广西诸多中小物流企业充分整合和利用外部资源,增强广西物流整体竞争力的关键。     

中小企业虚拟经营的核心竞争力研究

随着经济和互联网技术的不断发展,企业的外部市场环境发生了巨大的变化,传统的企业战略越来越难以适应这种变化和要求,由于竞争的激烈性以及资源的稀缺性,任何企业尤其是中小企业都难以在全部业务环节占有优势。在这种情况下虚拟经营战略产生了。中小企业要实现虚拟经营的有效性,必须要建立能快速适应市场的组织结构,虚拟经营为企业更有效地实现最终客户的价值从而提高自身的核心竞争力提供了新的途径,培养核心专长,扬长避短,保持并不断强化自身核心竞争力,加强智力资本的积累。     

广西物流虚拟经营对策研究

广西物流以中小企业居多,普遍规模小、运力低、技术及设备设施落后,物流服务内容、范围和水平十分有限.虚拟经营对物流企业的规模和实力等要求不高,虚拟物流模式适合广西物流的现状及地方经济发展_的特点.寻求虚拟物流经营对策,是广西诸多中小物流企业充分整合和利用外部资源,增强广西物流整体竞争力的关键.     

区域品牌虚拟经营探讨--"安溪铁观音"茶叶品牌虚拟经营设计为例

虚拟经营是一种新的经营模式,区域品牌虚拟经营模式首先需要对区域品牌主体进行确认,然后在区域内部整合资源,进一步建立基于该品牌虚拟经营的虚拟生产网络、虚拟销售网络和虚拟行政部门,从而形成一个完善的品牌虚拟网络.提出了基于区域品牌虚拟经营模式的福建“安溪铁观音”茶叶品牌虚拟经营设计思想.