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李嘉诚是亚洲最富有的商人;李嘉诚家族的财富占了香港股市的23%,人们把香港戏称作“李家城”,港人不愿直说李嘉诚的坏话、有人说大概1/3的港人直接或间接在李嘉诚的企业里打工。 相似文献
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李嘉诚无疑是天大的榜样。但对大陆企业家而言,研究他成功背后的基因或软件可能价值更大!而在这一点上,香港就可能比李嘉诚更重要,李嘉诚充其量算是香港这个“公司”的明星员工罢了。 相似文献
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华人首富李嘉诚膝下有两个儿子,长子李泽钜是长江集团副主席及董事总经理,次子李泽楷是盈科电讯主席,两人都是叱咤香江的商业奇才。李嘉诚对两个儿子的苦心栽培,与他众多的创富故事一样成为人们学习的典范。但在李嘉诚的心目中,他还有“第三个儿子”——成立于1980年的李嘉诚基 相似文献
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李嘉诚先生的一句名言流传甚广:“建立个人和企业的良好信誉,这是资产负债表之中见不到、但却是价值无限的资产。”正如“一千个读者心中有一千个哈姆雷特”,对于李嘉诚这句话,不同的人也有不同的理解。我们到底该从李嘉诚身上汲取什幺呢?《李嘉诚商业演讲录》系统地阐述了李嘉诚独到的商业思想与经营智慧,给了我们深刻有益的启迪。人们总是抱怨市场环境不好,赚钱机会太少。甚至认为李嘉诚能够成功是垄断市场、是人脉资源使然。李嘉诚用事实告诉我们:“我事业刚起步时,除了个人赤手空拳,我没有比其他竞争对手更优越的条件,一点也没有,这包括资金、人脉、市场等等。”许多人错误地理解为只要抓住时机,就能成为行业翘楚。李嘉诚则告诉大家:抓住时机固然重要,“勤练内功”懂得怎样发力才是根本。时机不会从天而降,“机会总是青睐有准备的头脑”。在我策划“蒙牛——中国航天员专用牛奶”事件营销过程中,外界认为是蒙牛幸运地抓住了“神五”这一稀缺的垄断资源。其实,蒙牛早在“神五”飞天前一年就开始深入准备,详细策划。因此从“神五”成功发射那一刻起,蒙牛的品牌传播就全方位展开。2005年火爆全国的“蒙牛酸酸乳超级女声”也是如此。不是机会青睐蒙牛,而是蒙牛完善、灵活的品牌运作机制在起作用,更是蒙牛长期注重品牌竞争力提升的结果。成功没有方程式,失败都有定律。减低一切失败的因素就是成功的基础。从“老二”变成“老大”,从“跟随者”成为“领跑者”同样没有诀窍,只有勤练内功,这或许是李嘉诚本篇演讲揭示的真正奥秘所在。 相似文献
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近一时间,关于李嘉诚“脱华入欧”之舆论甚嚣尘上。实际上,早在2001年,李嘉诚麾下的长和系就实现了重心向欧洲的转移。截至目前,占据整个长和系资产最大比例的电信3G资产,以及占据营业额最大比例的屈臣氏零售业务,重心已然配置在了欧洲,这显然颠覆了外界关于“李嘉诚的零售业务主要在中国香港及内地”的认知。而来自中国香港和内地的地产业务收入, 相似文献
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“门当户对”的婚姻:李嘉诚 牵手同仁堂 时近岁末,中国医药行业又爆新闻:李嘉诚参股同仁堂。 据同仁堂内部人士透露,李嘉诚旗下的和记黄埔公司将携1.225亿美元与同仁堂组成“同仁堂和记投资有限公司”。双方注册资金总额为2.5亿美元,其中同仁堂占51%的股份,和记黄埔占49%的股份。目前双方已签署合作意向书,不久将正式签约。新公司成立后,将全面介入同仁堂的所有实体项目,从药品制造、药材生产直到在国内外开设零售药店,只要项目有良好前景,投资公司都将给 相似文献
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李嘉诚先生已经连续多年荣膺世界华人首富称号。关于他缔造商业神话的文章,可谓汗牛充栋。然而,关于他感情世界的文章却极为鲜见。为什么呢?因为李嘉诚不喜欢谈私人感情。今年9月,笔者在陪同撰写李嘉诚传记的青年女作家丽妮采访李嘉诚时,总算对这位富豪的情感世界有了一点了解。 相似文献
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文表面看,李嘉诚的资产大腾挪只是出于高卖低买的商业政策。更深层次的原因则在于“长和系”掌舵者的比较优势发生了变化。李嘉诚擅于经营政商关系和人脉网络,这种特殊资产难以传承:而接班人李泽钜则长于竞争充分、规则透明的海外市场。后李嘉诚时期,长和系重心迁移正是其精心安排的传承大戏中的—部分,这种为了配合下—代比较优势而进行企业发展方向调整的传承思维,值得内地民企学习。 相似文献
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李嘉诚,华人首富,给人高不可攀的感觉。但报章上一则消息却让我们了解到李嘉诚鲜为人知的一面,从中,我们可以学到很多营销学的知识。当年李嘉诚赴意大利开会公干,曝光了一桩大新闻——李嘉诚原来也有红颜知己。李超人的红颜知己是李嘉诚基金会的周凯旋。趁着私人时间,两人在大街小巷漫步购物,不时十指紧扣,甜蜜温馨,入住罗马最 相似文献