动向

国资委:力推能源央企并购重组11月11日,国资委宣传局局长卢卫东在2011(第三届)中国能源企业高层论坛上表示,中央能源企业要加快整合企业内部资源,实现内部资源配置最优化、效益最大化,积极推动企业之间的并购重组、合资合作、相互参股等多种形式的联合、融合、整合,不断增强企业的核心竞争力和抗风险能力。卢卫东表示,中央能源企业要根据《中央企业十二五发展规划纲要》,把自身发展规划和中央企业整体发展规划衔接起来,特别是要推进实施转型升级     

中国钢铁产业并购重组的SWOT分析及对策

并购重组是钢铁产业发展的必然趋势。运用SWOT分析法对中国钢铁产业并购重组的优势、劣势、机遇、威胁进行了分析,得出中国钢铁产业并购重组应在政府的宏观调控下,以发挥市场主体的作用为主,实现资源优化配置,最终提高钢铁产业整体竞争力的结论。     

重组整合资源提升竞争力

本期发表了一组文章是关于润滑油进行专业化重组整合．提升综合实力和竞争力，使中国石化润滑油成长为国内第一品牌的专题报道。润滑油重组整合的成功表明．改革重组确实是提高企业核心竞争力的有效途径．是迅速提高企业综合实力的战略选择。     

美国大企业的资产重组、股份化经营

接上期）３．资本市场发达，企业并购重组活跃，使得大企业的规模不断扩张，大企业越来越大。从１９世纪末期至今，美国先后发生过５次企业合并浪潮。第一次合并浪潮是１８９３—１９０５年间，其特征是以横向合并为主，大量中小企业合并为一个或少数几个大型企业，使１０...     

电力施工企业并购中的风险及防范

对于电力施工企业而言，高资质、高招投标能力和高企业素质是企业的核心竞争力，然而在短期内无法通过重组、利用全新的资源达到这样的高竞争力效果，于是企业并购成为一条捷径。捷径虽有其无可比拟的方便之处，但同时也伴随着不可小觑的商业风险。所谓企业的并购风险，指的是在并购过程中，产生的结果可能与各方所希望达到的效果之间存在差异的可能性，以及对今后并购所关联的企业产生的影响。     

关于国有企业并购工作的探讨

<正>并购是企业实现快速扩张的重要途径,有助于企业提升竞争力和获得更快发展。众多企业意识到并购可能会带来的巨大利益,纷纷涌人并购大潮。近几年来,国有企业为做强、做优、做大,促进企业结构调整和转型升级,提高核心竞争力,也积极开展境内外并购。然而,美国《商业周刊》的研究结果表明,企业并购成功率仅为25%。并购失败的原因很多,常见的有并购目的     

并购与重组中的价值创造

纵观华源的重组,无论是先来者诚通．还是后到者华润,本身没有多少实质性的差异,都是国字当家的企业之间一种资产转换。有意思的是,华源这家著名的以并购和重组迅速扩张起来的企业集团,这么快就成为了被并购和重组的对象,不得不让我们深思并购和重组这种企业扩张策略的自身逻辑和其内在的价值创造问题。     

矿产资源型企业并购的经济后果研究

我国的矿产资源型企业面临着小、散、多的现状,在国内国际上缺乏竞争力。面对这样的情况,兼并重组成为必然的选择。本文将选择发生在2007-2011年的40个并购事件为样本,分析矿产资源企业并购的财务绩效、环境绩效、社会绩效。得出结论:对于矿产资源企业而言,第一,并购企业在并购当年财务绩效明显上升,但之后呈现下降趋势,直到第四年才开始上升;第二,并购企业的环境效益与社会效益从并购当年开始上升,以后逐年提高。     

济南二机床集团依靠核心竞争力争胜市场

在“第三届中国机械工业企业核心竞争力高层论坛会”上，济南二机床集团等７２家企业从５０００余家企业中脱颖而出，入选“核心竞争力之星企业”。由中国工业经济联合会、中国机械工业联合会和《中国机电日报》３家单位共同主办的机械工业核心竞争力高层论坛活动每年举行１次，今年已是第３届。济南二机床连续三届榜上有名。与会专家根据核心竞争力的主要特征和企业一年的经济效益综合指数、销售利润率、主导产品市场占有率以及出口交货值等定量指标对５０００余家机械企业进行测评，济南二机床集团以机床工具行业总分第一名的成绩入选“核…     

政策动态

今年国企将实施战略大重组国家经贸委主任李荣融在近日召开的全国经贸工作会议上强调，２００２年国企企业改革的重点是以建立现代企业制度为目标，大力推进规范的股份制改革，争取使电信、电力、煤炭、电子等行业国有大企业重组上市，推动烟草等行业国有大企业的重组改组。李荣融强调，２００２年要积极培育和发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。努力造就３０～５０家具有国际竞争力的“国家队”。但培养“国家队”不搞“拉郎配”。发展大公司和企业集团，要以企业为主体，以培育企业核心竞争力为目标，尊重企业意愿。围绕提高大型…     

我国汽车工业重组的动因研究

本文立足于我国汽车工业的重组嬗变,阐述了“内外齐并购”重组方式的现状,深入剖析了重组的内、外部动因,最后提出了重组后塑造核心竞争力的有效途径。     

核心竞争力：企业重组中的一个新概念

目前,以培养企业核心竞争力为主题的企业战略理论迅速发展起来。我国国有大型企业应该借鉴核心竞争力理论,并以核心竞争力培养为主导进行战略性重组。     

河北省企业并购重组研究——基于价值链优化的视角

近日,河北省出台了《河北省人民政府关于促进企业兼并重组的实施意见》,企业增强核心能力、优化产业结构成为并购的主要目的,这些并购就是对价值链的优化和整合.价值链管理理论为企业并购提供了新的视角.本文运用价值链管理理论,对河北省企业的并购重组进行研究,分析了河北省并购重组的现状,从价值链管理理论的角度提出了建议和指导.     

提升核心竞争力的企业文化建设措施探讨

在我国央企大力实施“走出去”战略之际,集团化、集约化发展思路使企业合并重组成为必然。不同企业文化背景的员工融合,成为急需解决的问题。核心竞争力的形成是企业长久发展的支撑点。基于核心竞争力的形成方法找出企业文化建设中的不足,根据核心竞争力的目标,提出企业文化建设的改进措施,为形成具有核心竞争力的企业文化提供途径。     

中外钢铁企业并购重组模式的差异分析

对中国钢铁企业重组类型、模式及国外钢铁产业4次并购浪潮进行了分析,在此基础上,对中国钢铁企业重组与国外钢铁企业并购在市场化运作程度、政府在并购重组中的作用、中外钢铁市场需求环境、并购后企业资源整合4个方面进行了比较。     

天津百利逐鹿低压电器

目前，天津百利低压电器有限公司正式投入运营。这是天津机电工业控股集团着眼于提升企业核心竞争力，重组天津电器行业走出的第一步。百利整合背景天津低压电器行业有近５０年的历史，２０世纪８０年代以来，经过不间断的技术引进和技术改造，形成了一批名优产品并积蓄了较强的技术实力。近年来，国内低压电器行业的民营企业、中外合资企业、外国独资企业迅猛发展，形成市场竞争十分激烈的态势。面对这种局面，曾有传统优势的国有企业怎么办？天津机电工业控股集团着眼于提升企业核心竞争力，以名优产品为龙头，以优良资产为纽带，按现代企…     

企业并购中财务风险的防范

随着中国加入WTO,企业竞争更加激烈,中国企业要更好的融入到世界经济中,应该通过并购其他企业来增强自身的竞争力,提高企业效率。     

国外钢铁企业并购后能力整合及其对我国钢铁业的启示

随着世界钢铁工业竞争的加剧,为提高企业市场竞争能力,钢铁行业通过并购重组,将企业规模不断做大。近年来,全球钢铁业并购重组的步伐明显加快,掀起了新一轮并购浪潮,并催生了粗钢产量超过1亿t的世界钢铁业巨头安赛乐米塔尔。近年来,中国钢铁企业之间的并购重组也有了实质性的启动。但是,国内一些企业并购重组后并没有获得预期效果,究其原因,是由于并购企业缺乏对目标企业进行有效的整合,特别是在管理、技术、     

国有企业重组后内控制度的融合

国有企业并购重组是近几年产业结构调整的发展方向,重组后企业内部控制能否有效的融合是企业提高经营管理水平和风险控制的关键所在。本文从国企重组在内部控制方面存在的问题出发,从重视内部控制、内控制度建设、内部控制融合进行了探讨,以提高重组后企业内控制度的整合。     

发挥集团优势 加快企业发展

发挥集团优势　加快企业发展青岛华金物产集团公司青岛华金物产集团公司的前身是青岛第一针织厂，是一个具有６７年建厂历史的以出口创汇为主的国有大型企业，也是全国针织行业首家获自营进出口权的企业。１９９４年以青岛第一针织厂为核心组建华金物产集团公司后，现有职...