购销比价管理

潍坊亚星集团有限公司是国家５１２户重点企业、山东省１３６户重点企业集团和山东省管理示范企业之一。目前拥有５个控股和全资子公司,在职职工４２００人,总资产１２亿元。主要生产氯化聚乙烯、聚氯乙烯、烧碱、合成洗涤剂等十几种产品。其中主导产品氯化聚乙烯生产装...     

山东华鲁恒升集团构建购销比价管理“平台”

建立全国一流的购销比价体系，建立新型的企业营销机制，这是 2000年年初山东华鲁恒升集团推动购销比价管理时确立的目标。 2000年该集团采购金额 9117万元（不含煤炭采购费用），其中招标 2762万元，占 30.5％，竞标 262万元，占 2.9％，加上比价采购，三项合计占 59.98％；通过比价采购共降低采购金额 489万元，平均采购价格同比降低 10％。 　　华鲁恒升集团 2000年的购销比价管理，可谓在学习中创新，在摸索中完善，通过一年的努力，该集团已基本建成了规范的购销比价管理平台，建立了科学的运行机制，并取得了初步成效。 　　在一般人…     

加强购销比价管理 实现降本增效

<正> 面对市场经济的激烈竞争,我们营销部以亚星经验为榜样,加强购销比价管理,为企业降本增效作出了积极贡献。1999年1～8月底,煤炭采购费用在上年12月预算的基础上下降700万元。我们主要做了三个方面的工作。 一、合理分解指标,落实目标责任 我公司主要     

“比价比效”管理模式在钢铁企业中的运用

<正>在国内外经济增速明显回落的严峻形势下,钢铁行业出现产能过剩,导致国内钢铁企业间竞争不断加剧,在激烈竞争的市场环境下,优质的管理也是提升企业竞争力的重要保障。通化钢铁公司经过2年多的不断摸索实践,建立出一套"比价比效"管理模式。文章结合企业实际,以通化钢铁公司为例,对"比价比效"管理模式进行分析,促使企业管理水平不断提升,为企业在困境中求生存、求发展打下了基础。     

水利施工企业物资采购管理技法

在水利项目施工中,物资材料消耗所占用的资金,往往要占项目投资的一半以上。因此,对物资材料的采购过程进行有效控制,对于降低工程成本,节约开支,提高经济效益具有重要的意义。本人多年从事水利施工项目的物资管理与供应工作,归纳总结出25种物资材料的采购方法,现介绍如下:     

项目法施工管理在水利施工企业中的应用

随着市场经济的发展,项目法施工已广泛应用于水利工程施工中,推行项目法施工管理,是水利施工企业发展的必然趋势。本文结合笔者的工作实践,与大家共同探讨项目施工法在施工单位的实施应采取的具体措施,旨在提高项目法施工管理水平。     

浅议股份经营制在施工企业中的运用

一、股份经营制是施工企业制度创新的合理选择 建立现代企业制度,实施“公司法”,已迫在眉捷,公司制最鲜明的特征是产权为法人所有,实行自主经营、自负盈亏的经济实体,承担法人资产所限定的责任。如果公司资产不能保值增值,乃至亏损,则由公司的资本不变原则的要求的将所有资产进行清算以弥补亏损,如果资不抵债,债务超过法人财产所限又无偿还能力,公司将予以破产或者被兼并。国有企业也再不能只负盈不负亏了,国有企业将与其它经济组织一道站在社会主义市场经济的同一起跑线上,开展激烈竞争,优胜劣汰。在这一严峻的形势面前,施工企业应当结合自己的实际,研究探讨选择采用那种创新制度形式,是责无旁贷的了。     

完工百分比法在施工企业中的应用研究

对完工百分比法进行深入剖析,指出施工企业在采用完工百分比法进行收入、成本的确认中所存在的问题,结合施工行业现状,提出完工百分比法应用建议,以促进完工百分法在施工企业中的应用.     

强化施工企业合同管理进一步完善项目法施工

项目法施工作为施工企业改革的重大举措,在几年的实践中取得了丰富的成果,同时也揭示了不少值得重视和继续深入探索的问题,其中,如何加强施工企业的合同管理,巩固和扩大项目法施工成果,进一步完善项目法施工,就是一个十分重要和紧迫的问题。     

浅谈施工企业如何做好“双定” 管理工作

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和施工企业改革的不断深化发展,科学管理成为施工企业面对激烈的市场竞争,克敌制胜、永保不败的法宝。“双定”管理在确保管理生产有序运行,调动生产者劳动积极性,最大限度地提高企业经济效益等方面正发挥着越来越重     

浅议施工企业强化集约经营的途径

近年来,施工企业的产值大幅度上升,可多数企业的效益却没有与产值同步增长。尽管原因很多,但从管理上看,粗放经营的比重大,不能不是个重要原因。当前,建筑市场收缩,憎多粥少的矛盾十分突出。揽任务难,即使揽到任务,也多半是低标价,垫资施工,再加上中介费的支出,使企业的效益下滑,外欠款增多,资金周转困难。面对这种新情况,企业必须摈弃广种薄收式的经营,眼睛向内,练内功,挖内潜,深耕细作,这样才能消化外部环境带来的不利因素,取得相应的效益。为此,我认为     

施工企业的职能部门应该向“项目法施工”放权让利

一、施工企业的职能部门向工程项目放权让利势在必行。随着“鲁布革”经验的推广,一些施工企业先后搞了一批项目法施工管理的试点。实践证明:项目法施工是一种既符合建筑生产技术经济特点,又反应建筑企业生产经营活动客观规律的现场施工管理的科学方式。它的优越性为越来越多的人所共识。就上海而言,“飞利浦”工程、“寿康”工程、“丰华”工程都是实     

企业会计制度在施工企业中的运用

企业会计制度是一种新的核算模式，《企业会计制度》和《施工企业会计核算办法通知》为施工企业全面执行企业会计制度提供了法律依据。     

浅议施工企业的成本管理

市场经济的发展和建设工程项目的特点,要求施工企业建立、健全成本管理体制,采取措施进行有效的成本管理。     

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用 1标准化是规范管道施工企业生产的技术手段 标准化管理是管道施工企业管理中一项重要的技术基础工作。企业主要以生产、经营、服务活动中重复性的作业，以先进的技术和生产管理、经营策略为基础，制定适合本企业自我约束、自我发展的技术标准、管理标准和工作标准，并进行实施和监督检查，以推动企业的经营管理工作稳步前进。标准化管理是现代企业中一种高效的生产组织和管理方法，