强化质量管理提高企业效益

质量管理工作在企业中的地位和作用 质量管理是一项系统工程．涉及各行业、各部门的各个领域，包含了产品质量、工程质量、服务质量和施工作业质量等．它贯穿于整个生产经营工作之中。就石油行业而言．质量管理主要是针对油气产品质量、采购物资质量和作业施工质量，这三方面质量管理水平的高低，直接影响着油田的效益与发展。质量管理不仅是企业维持正常生产秩序的基础保证．更是油田生产经营活动中一项不可或缺的重要工作，     

大力推进质量文化建设

质量文化是企业文化的重要组成部分，它是企业全体员工对待工作和产品质量的共同的思维方式和行为方式，是企业全体员工对待工作和产品质量的基本观点、意识和企业质量管理体系、标准、制度等的总和。质量是企业生存发展的生命。把严格的质量管理培育成“润物细无声”的质量文化，是许多成功企业长盛不衰的秘诀。随着市场经济体制改革的深入，带来管理体制、经营环境的巨大变化和竞争的加剧，给我们的质量管理提出了新的更高的要求。我们要大力加强质量文化建设，使企业的质量管理在原有基础上有新的突破。一、树立正确的理念企业理念系统就…     

探寻争先创优新途径

今天,我们隆重召开保障性住房建设施工质量管理年暨创建国家优质工程总结表彰大会.这次会议的主题是全面、系统地对"保障性住房建设施工质量管理年"活动进行总结,交流工程质量管理经验,表彰创优先进典型,以此展示我国工程建设行业的辉煌成就,倡导实施"以质取胜"的经营理念,弘扬"追求卓越,铸就经典"的国优精神,增强工程建设企业"质量重于泰山"的责任意识,激励和引导企业创建更多优质工程,促进经济发展质量的提高,以实际行动贯彻党的十八大精神.     

高速公路施工中的工程质量管理问题

高速公路的设计标准和工程质量要求高,必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理问题。本文从提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查、采取有效的质量奖罚措施、提高设计质量等方面较详细地阐述了高速公路现场施工中的质量管理问题。     

油田建设企业目前关注的几个问题

油田建设企业都是在露天和高空作业 ,交叉作业多 ,工程周期长 ,时间紧 ,质量要求高 ,受自然环境限制 ,条件恶劣。如何保证工程的施工质量 ,搞好工程质量监督呢 ?本文根据油田建设施工质量监督的特点 ,分析了油田建设施工企业目前关注的几个问题。新形势下油田建设施工质量监督的特点国家对工程建设各方行为主体的质量责任作出了明确的规定 ,明确了建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位依法对建设工程应负的责任。作为油田建设施工企业 ,工程质量监督也出现了以下几个特点 :(1)油田建设施工工程质量监督工作将由过去对建设工程每个环…     

扬弃结合建设特色企业文化

企业文化是人们在实践中建设共享,促进企业与人共同发展的精神准则,体现了企业的集体价值观和思维方式,是企业的灵魂和精华所在。在当今社会经济生活中,企业文化更是一种具有品牌效应的无形资产,它通过对人的管理影响生产,影响市场,从而影响企业的经济效益,是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力。     

浅谈施工企业技术质量管理

施工企业的技术质量管理是企业管理的核心工作,其管理的效果直接影响到企业的生存和发展,我国加入WTO后,建筑市场竞争日趋激烈,工程质量和技术实力已成为施工企业占领市场的重要因素。如何加强施工企业的技术质量管理,使工程质量得以保证,技术水平得以提高,以达到企业获得更多的市场份额和可持续发展的目的,已成为企业管理的重要课题。     

施工企业创建文明工地的几点思考

施工企业创建文明工地,以科学管理、安全作业、文明施工为总要求,加强对施工现场材料、场容、安全、消防、生活、环境等方面的管理,使施工现场布局合理、面貌整洁、作业有序、防护可靠,并协调好附近军警民关系,开展共建文明工地活动,便民利民不扰民,提高工程质量和建筑产品的文化品位,努力塑造良好的企业形象,是施工企业精神文明建设的重要形式和内容,是施工企业两个文明建设的最佳结合点。抓好创建文明工地活动,就抓住了施工企业两个文明建设的“牛鼻     

关于提高工程施工质量的几点思考

今年初国务院办公厅发出《关于加强基础设施工程质量管理的通知》,对规范建设市场,确保工程质量,提出了明确的要求。提高工程质量,我认为,一靠政府监督,二靠社会监理,三靠企业自控,四靠用户评价。对于施工企业来说,通过企业自控,提高工程质量,必须正确处理好四个关系、抓好五个环节。 一、必须正确处理好施工质量与工期、安     

一体化体系认证有效地提高了钻井工程质量

ISO9000系列国际标准是一种先进的管理思想，企业引入这种管理理论对企业管理将会起推动作用，对钻井施工工程质量的提高也将起到重要的作用。体系认证就是这种理论在企业的具体实践。将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系在企业进行整合应用．又是企业管理理念的一种创新思维。通过实践，使企业员工、尤其是基层管理者尝到了甜头，工程质量明显提高，给参与市场竞争带来机遇。     

领导风格与企业文化

企业文化往往又被称为“老板文化”或“企业家文化”,这个 说法,虽然有值得商榷之处,但从总体上来讲,却道出了企业领 导者在企业文化形成和建设过程中至关重要的作用。企业领 导者是企业文化的倡导者、维护者和管理者,他们的思想意识、 个人品行和道德准则、思维方式和习惯、价值观和经营哲学,直 接决定着企业文化走向和实质性内容。可以说企业文化与企 业的领导人有着千丝万缕的联系。企业领导者的风格不同。其 语言行为表现、对待下属的态度、管理思路和思维模式、处理各 种事务的方式、文化主张等都会显然不同。     

推行"零缺陷"管理创建企业质量文化

把“零缺陷”质量管理理念引入石油企业质量文化建设之中，通过企业内部质量文化教育活动，改变员工的心智，树立“第一次就把事情做对”的理念，提高员工的质量意识和技术素质。并通过全体员工的参与，营造“以顾客为中心”、“以零缺陷为核心”的企业质量文化环境，创建适合本企业特点的质量文化，在建设现代石油企业质量文化过程中，通过管理创新塑造强势竞争力，追求石油企业卓越绩效。     

抓住时机 积极行动 努力提高工程质量

国务院决定,今年在全国各行各业开展质量、品种、效益年活动。为贯彻国务院的这一决定,建设部在2月8日召开了全国电话会议,部署了建设领域开展质量、品种、效益年活动的奋斗目标和措施。建设领域开展质量、品种、效益年活动,对提高工程质量,最大限度地发挥投资效益,促使建筑企业逐步走上投入少、产出多、质量好、效益高的发展道路,具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。对施工企业来说,积极地开展这项活动,解决好质量和效益问题,更     

质量革命瞄准企业管理软肋

质量是增值管理视质量管理为生命以质量求效益谋发展施工企业在激烈的市场竞争中,取得成功的因素很多,但是至关重要的因素属工程质量。可以说工程质量是企业永恒的主题,是企业的第一生命。对于一个企业而言,工程质量综合反映了企业的管理、技术和思想工作水平,工程质量的好坏体     

提高工程质量必须『六到位』

随着《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的颁布实施,施工企业的质量观念有了很大的提高,同时对工程质量的要求也越来越严格,因此强化质量管理已成为企业生存发展的重要途径。在社会主义市场经济条件下,工程质量的高低与企业的发展前途紧密地联系在一起,质量是企业的生命线,是通向市     

工程质量控制点管理之浅见

施工企业的“产品”是工程,提高工程质量是施工企业永恒的主题,而工程质量管理的重点,是质量形成过程中的质量控制点(以下简称“质控点”)的管理,因此强化施工工序质控点的管理,已成为施工现场质量管理的重要任务。几年来,我们通过扬子乙烯工程,巴陵已内酰胺工程和香港青衣岛美孚公司油罐区工程施工,实行“质控点”的管理的实践,得到     

创建名优工程必须支持科学的过程质量管理

加强企业的质量文化建设,坚持科学的过程质量管理,提升企业的核心竞争力,是我公司创建名优工程的主题思想。几年来,公司始终抓好全体员工的品牌意识,视质量为名优之母,视品牌为企业之魂。在施工现场广泛展开以创名优、讲诚信、求质量为主要内容的技术创新活动。紧紧围绕过程质量管理的制度建设、过程质量的现场管理和过程质量中的创新工作,使工程质量稳步提高,创建了一     

施工企业工程质量管理应从强化工序管理入手

提高施工企业的社会信誉和经济效益,首要的问题就是要提高建筑产品的质量,以质取胜。为此,企业必须不断改进内部经营管理形式,尤其是产品质量管理的形式和手段应讲求科学,讲求实用,努力促进管理效益的提高。要使工程质量管理具有科学性和实用性,一个重要的方法就是以每个施工工序或关键施工工序为研究对象,从强化工序管理入手。强化工序管理的必要性和重要性 (1) 强化工序管理是质量管理向细度发展的必要措施。工程质量管理是一门管理科学,强调注重工序管理,可使质量管理工作进行层     

塑造企业质量文化 推进供电服务创新

一、质量文化的内涵与工作体系质量文化是以质量为中心，使企业全员在哲理思想、道德观念和思维方式及思想作风等方面都形成以质量价值为主体的一种氛围。是指导和约束企业整体行为以及员工行为的质量价值理念。质量文化的核心———质量价值观是人们对质量的认同程度。质量文化工作体系。质量文化价值理念首先从实践中提升，进而用理念指导实践，创新优质服务，再在销售和提供服务中传播给客户，实现满足客户需求的目的，这是质量文化的传播过程，质量文化理念、实践、目标及传播与反馈构成了企业质量文化工作体系。二、主要做法（一）塑造…     

管道企业中质量管理的运用

纵观管道输油历年发生的安全事故中，许多事故问题源于安全问题，均与工程质量、产品质量和工作质量有关，这给解决安全问题提供了有说服力的指导方向，同时也表明了安全与质量对企业的重要性。用质量管理思维来解决安全问题，能更加有效的避免安全事故的发生。质量决定企业生存发展的未来，也是促进企业在激烈的行业竞争中站稳脚跟的决胜因素。因此企业在经营发展的过程中，需要对整个生产运营过程进行质量管理，从而提升企业的核心竞争实力。