关于奖金阀限值及其控制

奖金乃是企业支付给职工超额劳动的报酬,它对弥补计时工资的不足,激励职工的生产积极性有着很好的作用.在企业有了一定分配自主权后,对奖金的使用有两种意见;一种意见是降低奖金水平,提高工资额;另一种意见是提高奖金水平,把一部分工资也拿出来作为奖金使用.对这个问题究竟应怎样认识和处理,需要认真研究.奖金应该保持什么水平比较合适呢?根据职工群众的意见,奖金水平应有一个最低限度,低于这个限度时,奖金就失去了对职工生产积极性的激励作用.这个最低限度的奖金水平,我们把它称为奖金阀限值.它象液压缸的液面,超过阀限液面才能推动活塞工作,低于阀限液面,就产生不了压力.     

建立正向激励机制做好电力企业工资改革

一、电力企业工资改革的回顾改革开放以来 ,随着我国经济体制改革逐步深入 ,工资改革开始了探索具有中国特色社会主义工资制度的历程。初期的工资改革贯穿着一条主线 ,即一是放权 ;二是打破平均主义“大锅饭” ;三是对奖金调节手段逐步由行政手段调节为主转向经济手段调节为主。这一时期 ,奖金从无到有 ,从少到多 ,奖金分配由政府为主体转变成企业为主体。奖金分配上的突破 ,改变了企业奖金水平与经济效益脱节的状况 ,改变了职工个人的奖金多少与贡献大小脱节的状况 ,对克服平均主义“大锅饭”起到了一定的积极作用 ,初步体现了工资的激励机…     

试论医院奖金分配中存在的问题及对策

奖金分配必须依据一定的管理目标和分配原则进行。其分配机制如何将直接关系到医院的活力、生存与发展。奖励办法得当与否,与奖金的激励作用呈正相关。如果奖励办法不当,不但起不到激励作用,还会产生消极影响。目前,在医院奖金分配中存在的问题主要有以下三点:1.重经济效益指标,轻社会效益指标。     

实施人力资源配套工程

薪酬制度的配套实施。一是深化企业内部分配制度改革,建立与绩效紧密联系的激励机制。在年度全员绩效考核的基础上,实施岗位薪点工资和点值工资制度,把绩效作为员工工资增减的主要因素,改变过去"工资管饭、奖金管干"的平均主义现象,增强工资的激励作用;根据岗位、绩效等因素,设立奖金系数,适当拉开不同岗位的奖金差距,使薪酬分配向优秀人才和关键岗位倾斜;把绩效考评同干部管理、员工岗位变动相结合,使绩效管理在对员工激励中的作用进一步加大。     

试谈奖金激励的效应

奖金关系职工的切身利益，是十分敏感、引人关注的问题，探讨奖金激励的效应，搞好奖金分配将有一定的指导作用。     

建立约束机制发挥奖金激励作用

60-70年代工资水平很低，分配制度是单一的，实行的等级工资制度，没有或者很少奖金，收入讲级别，劳动强度和竞争压力不大，人们的劳动自觉性也比较高，更多地是讲贡献。十一届三中全会以后，随着我国重心到经济建设上来，社会不断向前发展，市场经济的观念逐步深入人心，人们的收入水平普遍提高，分配形式也不断改革，国家对企业的工资分配政策重点为：国家宏观调控，企业自主分配。这样职工除有固定的工资收入外，每月还有一定比例的奖金，但奖金的考核分配问题一直困绕着企业的经营者和劳资人员。     

也谈煤矿企业的奖金分配

煤矿企业内部的奖金分配办法,直接影响到职工的生产和工作积极性.随着奖金制度的改革,奖金占职工工资收入的比重日趋上升,奖励名目亦日益增多,分配方式不断翻新.如何克服奖金分配中的弊端,使其较好地体现按劳分配的原则;真正起到奖勤罚懒的作用,对于调动职工生产积极性,进一步提高企业经济效益有着十分重要的作用.     

发奖金的正负效果

如何发挥奖金的正向效果,是搞好企业内部分配亟待研究的课题.现在有些单位,奖金发得不少,人们的工作积极性却并不高,相反有时还产生了人心涣散的负向效果.同样是发奖金,却会发生不同的效果,这说明发奖金也要讲效果.     

关于国有企业激励机制的探讨

一、现行激励机制存在的主要问题1 现有分配激励机制的作用日趋减弱 ,难以发挥其作用。调查结果显示 ,近几年来 ,国有企业内部分配的平均主义依然严重 ,企业支付工资 ,绝大多数单位仍不考核劳动定额 ,而只考核出勤时间 ,调整工资时也几乎都是普遍升级 ,而不管劳动好差、贡献大小 ,工资已蜕变成为一种与劳动投入没有联系的出勤费。同时 ,奖金制度也缺乏科学性、合理性 ,奖金分配搞平均主义 ,奖金发放缺少科学依据和严格考核等等 ,这样就使得奖金的刚性变得愈来愈高 ,差异性愈来愈小 ,职工已习惯把奖金看作为工资的一部分 ,使奖金分配失去了应…     

写给制定政策的领导者奖金应该怎么发？

写给制定政策的领导者奖金应该怎么发？宋广侠近年来，奖金发的不少，人们的胃口越来越高，奖金总额越来越大，筹集奖金的人绞尽脑汁，奖金的激励作用却没有按比例增长。奖金成了工资附加，成了封建家族成员吃祖产，人人合当有份，奖金的本来意义是什么？奖金到底该怎么发...     

充分发挥奖金的激励功能

通过对照学习香港中华电力公司的先进经验，感到其薪酬制度非常值得我们借鉴。一、差距目前，南通供电公司的薪酬体系是实行工资、奖金和各种保险福利的形式，工资是以岗位技能工资为主，奖金是按岗位划分等级后经综合考核而确定，保险福利执行地方及行业的政策规定。在薪酬体系中，特别是在奖金分配上，没有很好地发挥其应有的激励功能，主要表现在以下几个方面：⒈奖金分配缺乏必要的竞争激励因素。公司奖金分配还停留在简单切块、平均分配的水平上，没有真正和本公司、本岗位所产生的效益挂钩，没有进行认真科学的效益挂钩测算，因而也就…     

分享制企业激励制度的比较--利润分成、员工持股、EVA、分配权等的比较分析

本文探讨分享制企业的激励问题。分享制首先是一种利益关系，它是通过利益关系产生激励作用的。激励相容表明一种正激励，而激励扭曲表明一种负激励。一般来说，激励可以提升人们的工作积极性，但由于激励效果不可能完全均衡，就会造成企业既有技术关系的变化和要素投入结构的变化，而投入要素结构的变化，进而会对企业已有的利益关系构成影响。在缺乏精心设计和组织的情况下，就会扰动分享制企业的既有利益关系，从而造成了激励扭曲问题。由此出发，本文对利润分成、员工持股、EVA分配、分配权分配的激励相容问题进行了比较。     

职工对奖金的满足心理与分配合理程度的关系

奖金是国家和企业对劳动者的超额劳动用货币形式支付的报酬。劳动者的超额劳动有多有少,有正有负,那么支付给每个劳动者的超额劳动货币量,就要遵循多劳多得,少劳少得,不劳不得的按劳分配原则,拉开差距,达到挖掘企业潜力,调动职工积极性的目的。 目前,一些职工对奖金的欲望开始膨胀,出现了“奖金贬值”的不好势头。所谓“奖金贬值”不是指货币的实际贬值,而是一种心理贬值,即部分职工对奖金的要求只能多,不能少,对三元五元,甚至十元、二十元的奖金不屑一顾,满不在乎,丝毫激励不起他们的劳动积极性和创造性。究其原因,当然是多方面的,但最主要的原因是分配制度不完善,分配合理程度系数低的问题。     

推行工资奖金分配听证会制度的实践与启示

工资奖金分配是职工最关心的事,加强职工工资奖金的监督检查力度,确保职工工资奖金分配工作程序化、规范化、民主化、公开化,维护好广大职工的合法权益,让职工满意,对于加强国有企业党风建设和反腐倡廉工作,促进企业和谐稳定发展意义重大。阳煤二矿选煤厂紧紧围绕科学发展、和谐稳定主题,加强党性修养,弘扬良好作风,以员工为本,坚持和完善工资奖金分配民主管理制度,推行工资奖金分配听证会,不断完善工资奖金分配的过程监督,堵塞管理漏洞,切实维护了广大职工群众的切身利益,实现了企业与员工的双赢。会     

奖金要用在刀口上

奖金要用在刀口上杨树浦发电厂李剑文“奖金”是一个敏感的字眼，人们往往对其敏感的不是“含金量”的多少，而是其形成的分配方式。其实“奖金”的涵义是贡献大小的一种奖励，一种尺度，问题是传统的分配方式不能适应新形势的变化。在某种意义上这种分配方式还会导致“大...     

新昌县供电局安全积分管理制度实践

浙江省新昌县供电局原有的安全生产管理制度以行政命令为主，重罚轻奖，以罚代管，严厉的制度使生产一线员工非常恐慌，自信心、自尊心丧失。另外，由于安全生产业绩缺乏客观的衡量指标，造成安全生产奖金分配平均化，大大削弱了安全生产奖金的激励作用。     

国有工业企业行为浅析

作者认为,企业的行为同人类的行为一样,具有目的性、主动性、动因性、可塑性等特点;从企业是商品生产经营者的经济性质出发,其行为至少包括决策行为、制造行为、分配行为、积累行为和公共关系行为;评估企业行为优劣的标准,应当有质的和量的两个方面;企业行为导向,主要是社会环境导向和企业自我导向。作者指出,在企业内部的运行机制和自我导向方面,当前尤其重要的是目标导向和激励导向。     

如何搞好企业内部的奖金分配

分配问题是目前劳动工资的重要环节。尤其奖金的分配,关系到企业的兴衰和按劳分配政策的贯彻。因此,必须使奖金分配得以完善和改进。一、奖金是贯彻按劳分配原则的一种劳动报酬形式。(一) 社会主义制度下,不等量的劳动报酬应该反映不等量的劳动。工资是劳动报酬的基本形式,而奖金则是劳动报酬的一种辅助形式。计时工资只能反映劳动者在一定     

无薪激励--企业管理的润滑剂

现代企业管理活动中，不同的企业有着不同的管理方式，其中无薪激励，即无需薪酬成本的激励方式(不增加薪金与奖金等)，在硬性的制度约束中，发挥着协调人际关系、激励员工的作用，是企业管理的润滑剂。笔者认为，无薪激励作为企业管理的重要内容，形式是多种多样的，采用得当将发挥事半功倍的效果，更是管理者领导能力和管理水平的体现。     

如何发挥利益分配的激励作用─—邢台发电厂汽机本体班实行计分计奖

如何发挥利益分配的激励作用─—邢台发电厂汽机本体班实行计分计奖李明军，雷兰平“某个人干的好，就多发几元”；“某个人参加工作时间长没有功劳也有苦劳，也多给几元”。这种在奖金分配上凭印象、论资历，而缺乏对超额劳动成果科学的、公正的、定量的衡量分配方法，在...