企业要加强应收帐款管理

应收帐款是企业因销售商品，提供劳务或其他行为而向购货单位应收取的货币资金，是企业的一项重要资产，企业应收帐款的多少，管理好坏，直接影响到企业的现金流量和生产经营，因此，加强应收帐款的管理是现代企业管理的重要组成部分。     

对如何加强应收帐款管理的探讨

本文主要探讨如何加强企业产品中应收帐款的管理，提出要制定科学的购销策略，加强应收帐款的日常管理和应收帐款回笼的管理。     

浅议施工企业“应收帐款”的管理与控制

“应收帐款”是指施工企业在施工经营活动中,因办理工程价款结算、提供劳务等,向发包单位、劳务使用单位等,应当收取的款项。应收帐款,是企业信用往来的产物,是企业拥有但需经过一段时间才能兑现的债权。 在市场经济条件下,为保证双方交易的顺利进行,应收帐款的存在有其必然性和合理性,因为很多交易不可能都做到“一手交钱,一手交货”,先提货后付款的交易方式必然会     

提高风险意识加强应收帐款管理

目前 ,债务链是困扰企业的一大难题 ,据国家统计部门的数字表明 :我国的国有企业负债率由 1 980年的1 8 7%上升到 1 999年的 82 %。企业普遍存在着过度负债和大量拖欠或无力清偿债务的问题 ,企业积累的高负债造成了严重的财务风险 ,并使融资成本上升。一、应收帐款回收困难的原因1 从企业外部环境分析 ,近年来煤炭产品从过去的卖方市场转回到买方市场 ,地方小煤窑的无序挖掘更加吞食了国有煤矿的销售市场 ,“购煤”者是上帝的地位日益升级。“宁丢利润 ,不丢市场”成为外销煤炭的一种经营方式。企业信誉低下 ,经营秩序混乱 ,债权债务关系严…     

浅谈应收帐款风险预警分析

应收帐款是指企业因对外销售产品，材料或提供劳务等原因，应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项，从一诞生起，应收帐款就存在着两种风险：一是应收帐款周转不灵（周转速度太慢），使债权企业产生现金短缺，从而影响正常的生产经营风险。二是因债务企业违背信用逾期不归还欠款而形成坏帐损失的风险，一般来说，前是由后累积而形成的，即许多债务人均未能及时足额偿还欠款而导致债权人生产经营资金匮乏，但由于债务企业详尽的财务信息一般无法被债权企业掌握（某些财信息属于企业的商业秘密），债权企业只能根据债务企业对外财务报表中公布的笼统财务信息及其还款表现预测信用风险，更何况债权企业的客户一般比较多，如果对每一个客户逐一进行风险预警分析，将是很不经济的，因此，本的应收帐款风险主要是指因应收帐款周转不灵而引发的风险。     

浅论应收帐款的控制

一个企业从市场份额的占有率和开发新产品、新市场的立场出发，可以合理地运用产品赊销去拓展市场、试销新产品。但是，此时企业应收帐款的风险程度也随之增大。本拟结合本企业的一些实践就建立企业内部控制机制和运用财务控制来加强应收帐款的管理，谈点意见。     

浅析应收帐款机会成本的计算

应收帐款机会成本，是指企业由于赊销货物而占用资金从而丧失投资盈利机会而付出的代价，它等于应收帐款资金占用额乘以企业的投资报酬率（或资金成本率）。由于应收帐款资全占用额的计算方法各个相同，从而使得应收帐款机会成本也名不相同。关于应收帐款资金占用额的计算，理论上有三种计算方法，现分别讨论如下：１．变动成本法（参见注册会计师考试指定用书有关内容）。该法认为，应收帐款占用的资金只应考虑变动成本，其计算公式为：２．完全成本法。该法认为，应收帐款占用的资金不仅包括变动成本，而且包括固定成本，即销售成本，其计…     

加强应收帐款财务管理降低资金风险

三角集团是一家国有大型企业集团，以生产轮胎为主业。从１９９５年开始，为了企业发展和轮胎市场竞争的需要，结合内部实际情况，三角集团在企业内部建立了“以营销为龙头，以财务管理为核心的管理模式。营销和财务的结合点是加强销售信用管理中最重要的部分———应收帐款结算和信用管理，更好地为销售这个龙头服务。加强应收帐款的财务管理，就是要在销售财务部门建立起一套能够有效运行、核算和控制机制健全的应收帐款管理办法。三角集团在原销售财务核算的基础上，实施了应收帐款的全过程管理，解决了过去企业销售管理中应收帐款管理滞…