历史性的跨跃

公司机关机构改革方案已经开始实施了,36个部处室精减为22个,机关人员由5140人精减为930人。这次机关机构改革,是武钢机构变化最大、人员调整最多、涉及面最广的一次。它标志着武钢管理体制改革迈出了突破性的一步。也可以说,这一步是武钢改革发展史上的历史性跨跃。武钢公司机关机构的基本框架,是在计划经济体制下逐步形成的。改革开放以来,虽然对公司机关机构进行过多次改革和调整,但机关机构设置仍然没有摆脱计划经济模式的束缚,与市场经济发展及公司整体改革越     

“多级法人制”弊端及其改造

在过去２０年的企业改革中,我国许多大中型国有企业改组成为“多级法人制”的集团公司。这种“多级法人”制度,是在过去“放权让利”的企业改革思想影响下形成的一种十分奇特的企业制度。它是一种发达的市场经济国家所没有,中国经验也证明弊多利少的企业组织制度。１“多级法人制”的弊端在“放权让利”的企业改革思想影响下,我国国有大公司形成了一种层层“授权经营”的“多级法人”制度。这就是说,作为一级企业法定代表人的经理人员可以不经所有者的特别授权自行投资建立二级企业;二级企业的经理人员也照此办理,于是在国有经济中出现了所…     

蒋一苇经济理论在白鸽公司改革实践中的运用与印证

蒋一苇经济理论在白鸽公司改革实践中的运用与印证郝延忠，王守安，王辉第二砂轮厂是我国最大的磨料磨具制造企业，也是蒋一苇同志１９５９～１９６４年工作和生活过的地方。在此期间，蒋一苇和有关同志一起做了大量管理工作。近年来企业改革力度不断加大，在蒋一苇同志的...     

新时期国有企业共青团工作的认识与思考

广西水电工程局金结工程公司现有职工274人,其中内退、外包、待岗等人员共36人,在岗人员238人,一线生产人员200人,青工68人.青工占在岗人员人数的27.1%,占一线生产人员人数的34%.青年团员是企业生产经营和经济建设的骨干力量,企业生产任务的完成和经营目标的实现离不开青年;企业改革的每项新举措、新办法的出台也需要企业团组织积极的引导教育青年.认识改革、宣传改革、支持改革,企业改革才能得以顺利的实施.企业发展更需要企业团组织培养青年人才,群策群力,出谋划策,充分发挥青年职工的聪明才智.笔者就金结工程公司目前共青团工作的实际情况,谈几点对新时期共青团工作的认识与思考.     

深化改革 压缩二线 充实基层——让企业充满活力和生机

中石化第二建设公司是中国石化总公司直属施工企业。随着改革的不断深入,公司在全面抓好各项改革工作的同时,把机构改革、充实基层、加强一线,作为重点认真抓好。八六年四季度到八七年一季度,在做好充分准备的基础上,集中抓了这项工作。精减前,公司有包括干部、代干、后勤服务、材料保管等在内的脱产人员1778人,占职工总数的43%。精减后为1425人,占34.5%,减少了19.5%,仅公司机关就精减74人。通过改革理顺了两级机关的业务,减少了环节,提高了效率;一批业务骨干到基层,使基层工作大大加强,为搞活企业打下良好基础;尤其是生产第一线人员得     

开拓创新 勇于进取——昭平县汇能电力有限公司三项制度改革工作情况汇报

昭平县汇能电力有限公司成立于1999年2月,由原来的11家发、供电企业合并而成,共有员工871人,其中在职员工838人,退休33人。在计划经济体制制约下,我公司存在人员过多、管理机制呆板、效益不高的弊端,劳动生产力难以得到提高。2001年2月,公司根据区水利电力有限公司三项制度改革工作部署,在企业内部实行了劳动、人事、工资制度改革,打破了管理岗位由公司领导任命、划分干部与工人界限的传统机制,实行中层管理岗位竞聘、员工竟争上岗、择优录用,建立起员工能上能下、能进能出、充满活力的岗位竞争机制。有29名员工竞聘上中层管理岗位,435名员工通过考试、考核被录用上岗,合理分流、安置富余人员340人,达到了搞活机制、减员增效、提高企业经济效益的目的。现将公司三项制度改革情况汇报如下:     

华源莱动科室“大消肿”

最近，山东华源莱动内燃机有限公司内部改革方案正式出台，机关人员由９７０人锐减到４６０人，职能部门由原４８个减少至１４个。这是建厂５６年来步子最大，涉及面最广的一次机构改革。减员──不是日子难过华源莱动现有员工５１６０人。近年来，企业按照市场经济规律，严抓产品开发和市场营销，并以过硬的产品质量为企业赢得了发展的天地。１９９４年至今，企业实现年产值平均递增２２％，利税平均递增５７％，员工的人均收入也由１９９４年的不足５０００元增至１００００多元。但是，由于机关科室的编制过大，造成人工成本和管理费用增…     

追求卓越品质满足顾客需求

大港油田集团新世纪机械制造有限公司是中国石油天然气集团公司所属的石油钻采机械专业生产企业。公司始建于1974年．占地面积67万m^2，年产值2．6亿元，现有职工900人，其中工程技术人员129人，高中级职称57人，专兼职质量管理人员42人．质量检测人员48人。经过30年的锤炼．公司已发展成为拥有4条大型生产线和精良检测仪器设备的综合石油机械企业。     

创名牌 资本经营壮规模 夯基础 技术改造增后劲

黑牡丹(集团)股份有限公司是国内生产历史最早、规模最大、生产装备最精的集纺纱、染色、织造、整理、服装于一体的牛仔布产大型企业。多年来,公司坚持弘扬“用户至上,精益求精,勤奋进取,团结文明”的企业精神,坚持“改革、改造、改组”的方针,不断加大改革、调整和管理的力度,使企业的资产、装备、产品、人员结构有了根本性改变。公司连续五年被评为常州市实现利税前十强,并荣获江苏省高新技术企业和全国“五一”劳动奖状先进集体等多项荣誉称号。公司的各项经济指标均名列全国色织行业第一,主产品“黑牡丹”牛仔布远销欧、亚、美等50     

开展职业技能鉴定促进企业自主创新

苏州创元集团是一家以高科技机电一体化制造业为核心的综合性集团公司。公司现有员工1万余名,年销售收入过百亿,连续3年跻身中国500强和江苏50强行列。2006年集团上报的国家级科技攻关项目达10项,其中2项为国家863项目。近3年来,集团所属的两所技工学校、一个培训中心和多个企业内职业技能实训基地累计培养各类技工人员2483人,高技能人才占员工总人数的比例由三年前的3%提高到10.4%,最年轻的高级技师仅28岁,“苏州市十大杰出蓝领”中有3人来自创元集团。     

中国液压支架的旗舰：中煤北京煤矿机械有限责任公司

中煤北京煤矿机械有限责任公司隶属于中煤能源集团公司，是国内设计、制造综采液压支架最大的专业厂家之一。公司始建于1958年，现有职工3500余人，工程技术人员700多人，率先在业内通过ISO9001质量体系认证。     

变活电建人才管理

在我国加入WTO后,电力建设企业又面临与电力公司脱离关系的新形势下,稳定和吸引优秀人才对电力建设企业当前和今后的发展更具有重要的战略意义。电建企业人才资源管理现状与分析从人才资源的角度看,企业整体素质主要是指科技文化水平。我国企业与发达国家企业在科技水平上的差距是显而易见的,在人力资源总量中,企业人才所占比例相对来说还是偏低的。某电力建设公司,现有各类专业人员780人,大学本科120人,大学专科80人,中专186人。各类专业人员占职工总数56%,其中工程技术人员350人,占职工总数的45%。这个比例与美国同类企业相比差距很大。…     

推行公开管理促进企业发展

山东省诸城四达公司是在原诸城绝缘材料厂的基础上,于1993年5月采用职工内部持股方式改建的股份制企业一通过不断强化管理、深化改革,特别是先后进行了“四扩一调”改革,深化股权改革和“负债配股”改革,使企业产权进一步入格化,产权更加明晰,加快了企业市场化进程。1999年,企业产值比改制前的1992年增长13倍,销售收入增长18倍,利税增长匕清,利润增长19倍,上交税金增长16倍。实践证明,公司走向成功的关键之一就是推行了公开管理。一、推行公开管理,增加管理透明度改制以后,为适应企业改革发展的需要,公司在内部管理方面创造…     

面向基层培养人才

<正>对于基层供电企业而言,新员工的加入就如同是新鲜血液的输入,为企业注入新的活力。近几年来,仅国家电网公司系统接收复转军人及本科学历以下的人员(中专、技校毕业)就达上万人,绝大多数都进入基层供电企业,如部分市公司、县公司、农电所     

2002年度中国机械工业科学技术奖获奖项目

公司原称东方绝缘材料厂是机械工业大型骨干企业;是高新技术企业及技术创新试点单位;是中国电工绝缘材料、特种工程塑料及电子绝缘材料品种齐全的生产基地。公司占地面积31.81万平方米。资产总值5.57亿元,年总产值达5亿元,年生产能力4万吨,利税总额超4000万元。公司现有在职员工2000余人,各类专业人员约700余人,其中博士后、博士、硕士研究生及工程技术人员约300余人。     

有机基础化学品主要生产商——德国塞拉尼斯公司

德国塞拉尼斯公司成立于 1912年 ,1987年与德国Hoechst公司合并 ,成为世界上最大的化学公司之一 ,雇员达 16 70 0余人 ,其核心业务为乙酸及醋酸乙烯 ,是世界上最大的乙酸生产商 ,在我国也有与其合资的企业。     

总结经验 不断完善项目法施工

我公司是山东电力集团公司的全资子公司,具有一级资质的电力施工企业。1992年公司在送变电施工企业中较早地推行了项目法施工,并根据公司的实际情况不断加以完善。几年来,公司推行项目法施工管理的指导思想是:通过基建施工管理改革,促进企业逐步适应市场经济发展的要求;通过项目法管理,提高企业内部各环节的经营意识,重点是成本核算,最终实现经济效益的提高;按照项目进行人员管理,实现内部劳务市场,形成竞争机制。在推行过程中不生搬硬套,不做表面文章,以抓改革促进管理水平的提高,以管理水平的提高保证改革的顺利进行。     

五个最常见的营销错误

<正>任何以营利为主的公司几乎都是销售为王。很多企业是在一些竞争激烈的红海厮杀,有些则是独辟蹊径,创建了自己的蓝海。要使销售是有成果的,公司都会制定营销计划,美国著名的销售教练在自己过去几十年的从业经验中,评议过很多营销计划,大量的销售信息,也看见成百上千的公司要在全球最有竞争力的市场成就自己。当他从这种经历得到的最大收获是,存在难以置信量级的可怜营销。当然,Geoffrey James所指的可怜并非营销人员     

提升企业文化品位 争创一流企业——浅议企业文化与企业战略

北京城建八建设工程有限公司1999年7月因北京城建集团组建上市公司,从北京城建一公司分立出来,经过3年改革,公司从1200人调整到700人,500名劳务人员通过分流、转岗培训等形式走上新的工作岗位,5个亏损单位通过不同的改制形式成为独立的有限责任公司。企业有了“质”的飞跃,由“劳务输出型”转变为“施工管理型”,不仅解决了企业的生存问题,而     

北票矿务局改革社会保险管理体制的调查

北票矿务局改革社会保险管理体制的调查煤炭部社会保险局郭云涛北票矿务局是个特困局，年设计能力１８１万ｔ，共有职工５．８５万人，其中离退休人员１．５万人，退养、病残人员５０００多人。１９９６年，他们以行业统筹调剂为契机，把社保工作摆到企业改革发展的重要位...