分离审计业务和咨询服务业务提高审计的独立性

当“安然公司”、“世通公司”等财务案件出现后，国内外审计界人士对于审计业务和审计咨询业务是否合影响审计独立性这一问题开始更激烈的计论，本文就此问题提出自己的观点。     

采购与付款业务的有效控制

<正>企业的生产经营包括供、产、销三个阶段,其中的材料采购阶段是生产经营活动的起点。采购业务是采购部门需要购入各种物质资料,满足生产和管理的需要。采购活动伴     

企业采购业务内部控制

<正>加强采购业务的内部控制能够防范采购业务风险,保证企业经营活动所需物料的使用,最大限度地降低采购成本和付款风险,防止资金的闲置和不当使用。如何进行有效的采     

采购业务人员基本业务能力分析

随着社会行业分工的细化,采购业务也逐步成为了跨行业跨领域的综合专业。本文从采购实际出发,对采购人员的基本业务能力进行了简要分析,阐述了采购人员如何在市场变动频繁的大环境下,以实现采购全生命周期效益最大化为目的,提高采购业务水平,满足采购业务的实际需要。     

浅谈围绕企业经营目标开展效益审计

浅谈围绕企业经营目标开展效益审计李书保，靳花云，李建超，裴嘉儒１．开展效益审计要坚持系统论的思想方法。在效益审计中，被审单位情况千变万化，审计的具体方法也多种多样，内审部门要找到适合于提高整体经济效益的途径，必须运用系统论的思想指导审计工作。所谓系统...     

浅谈进口设备采购业务

设备采购是现代企业设备综合管理的一个重要环节。所谓采购是指以最低总成本 ,在需要的时间与地点 ,以最高效率获得适合品质和数量的物资 ,并顺利及时交由需要单位使用的一种管理技术。因此 ,要充分认识采购业务的重要性和复杂性。其中引进设备的采购更为复杂 ,采购设备的好坏     

浅述如何充分发挥企业内部审计的监督职能

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立，如何充分发挥内部审计的监督职能，是摆在内部审计人员面前的一个重要课题。笔认为，要想充分发挥内部审计的监督职能，应着重解决好以下几方面的问题。     

花钱的学问——潍坊亚星如何从物资采购价格审计中挖潜

物资采购是当前企业面临的一个“热点”和“焦点”问题,而物资采购价格审计就成为当前企业内部审计的一个“难点”。从财务角度讲,物资采购的本质不是购物而是花钱,既然是花钱,就属于财务支出行为,必然成为企业内部审计的重要目标。物资采购价格是企业成本和费用的重要组成部分     

关于物资采购审计微机管理

在对材料采购价格合理性进行审计时 ,要求审计人员必须全面掌握各种材料的市场价格信息 ,而煤炭企业生产所需的各种材料、配件有成千上万种 ,单靠人的记忆力是无法准确掌握的 ,且这些工作在手工操作方式下 ,存在着工作量大、工作效率低、准确性差等问题 ,不能满足现代审计工作时效性的要求。因此 ,必须运用现代化的手段———计算机帮助审计人员加以解决。     

审计目标的发展趋向--降低信息风险

进入20世纪90年代以来,社会公众期望得到更为详细的、全面企业信息的愿望更为强烈。仅靠财务信息的审计已无法满足社会公众的要求,在大量诉讼的压力下,审计人员开始把目标转向非财务信息的鉴证上,目的在于降低信息风险。社会需求的变化对审计提出了新要求,从而促使审计目标的改变。笔者认为,审计目标将进入以降低信息风险为主的审计目标阶段。本文拟就此进行具体分析阐述。1在现代企业制度下,投资者和经营者之间按照分工原则形成一种委托代理关系。但由于投资者、经营者之间信息不对称,可能产生代理人道德危机和逆向选择,使这种资产经营方式…     

浅谈企业如何搞好物资采购

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,企业面临的采购供应环境发生了根本变化。生产资料市场逐步由卖方市场转为买方市场,企业采购部门由计划体制下单纯的供应成为市场中的“上帝”,物资采购人员成了众多生产厂商追逐的对象。因而一些行贿受贿、出卖企业利益的不正当竞争手段与腐败行为时有发生,表现在企业的货源组织与订购工作中,以次充好,以劣充优,盲目采购,钻企业的空子,使企业的经济利益受到损害。因此,如何搞好企业物资采购管理是当前企业需要研究的一个重要课题。一、完善物资采购标准制度,规范采购行为为克服物资采…     

谈加强物资采购的监督管理

一、设立价格监督管理部门的必要性目前 ,企业采购环节经营行为不规范 ,缺乏严格的制度约束 ,在采购环节吃回扣、以次充好、损公肥私、贪污腐败的现象普遍存在。与生产环节相比 ,企业采购环节的漏洞往往更隐蔽 ,诱使许多人包括一些企业的主要负责人利用手中的权力 ,舍贱求贵、舍近求远、舍好求次 ,慷国有资产之慨而中饱私囊 ,甚至有的走上经济犯罪 ,这些教训是极其深刻的。加强和规范国有工业企业物资采购管理已成为突出问题。为此 ,国家经济贸易委员会颁发了《国有工业企业物资采购管理暂行办法》 ,自1999年 5月 1日起施行。其目的是规范国…     

如何确定企业预算目标

企业预算管理的首要任务是编制预算,其主要前置工作是确定预算目标。预算目标的确定作为预算管理的起点,其质量和层次是预算机制发挥作用的关键。笔者拟就此课题进行初步探讨。一、指标内容的选择1.预算目标指标应包括的内容。人们普遍认为,预算指标就是财务指标,有的甚至认为就是利润指标。从理论上讲,利润不仅是企业内部资金扩充的一项来源,也是整个社会资金规模不断扩大的基础;在高度发达的资本市场上,利润不断补充到社会资金中,对资本市场的融资起到很好的刺激作用。从预算的角度看,利润是企业预算的一个主要目标,它是编制各项经营预算…     

浅谈完善企业内部审计监督

1 1%#11完善内部审计的必要性在我公司内审工作中,始终坚持不断的探索和求实精神,以抓好财务收支、评审内控制度为突破口,建立和逐渐完善自我约束制度,改善公司经营管理和提高经济效益,并取得了较为理想的效果,为大连市工业建筑、高层建筑及安居工程等建设做出了较大贡献。但近几年来,整个建筑业处于低谷阶段,我公司也举步维艰,生产任务不足,上上下下都忙于“找米下锅”,多方位、多渠道地上     

管理审计在军工企业物资采购中的应用

军工企业为了保证科研生产的正常进行，需要采购各种大量的原材料、元器件、辅助材料、工具、备件和设备等，而采购业务的基本使命就是以合理的价格，从企业外部获得所需要的生产物资，它不仅仅是科研生产的一个过程，也是企业降低成本的一个重要环节。军工企业对产品的质量要求非常高，因此对物资的质量要求也非常高。此外，军品生产所需的经费来自于国家投入，对这部分经费更应该用好、管好。由于生产竞争激烈，部分物资处于买方市场，有些经销商会采取一些手段争取用户，物资采购环节往往被视为企业经营管理中最薄弱的一环，也最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、以次充好、收受回扣等腐败现象，极易给企业带来物资和资金的积压浪费。     

浅谈业务经营审计的重要性

<正> 企业生产经营的最终目标是实现经济效益的最大化。所谓经济效益,是指经济活动中的投入产出关系。业务经营审计是一种以提高经济效益为目的的审计,最终目的有两个方面:一方面是谋求最大限度地利用现有的经济资源,最充分地挖掘人、财、物的潜力,实现最佳业务经营效果;另一方面则希求改善管理素质,提高管理水平,以达到最佳管理效果。     

如何加强经济责任离任审计监督

干部离任经济责任审计是以考核干部经济责任履行情况为审计目标 ,是集经济效益审计和财经法纪审计于一体的综合性审计。干部离任审计就是要加强领导干部任职期间的行政责任、经济责任和法律责任意识 ,维护企业经济秩序的正常运行。一、离任审计应坚持先审计后离任的原则离任审计处理难 ,关键是因为离任在前 ,审计在后 ,很难再追究责任 ,无法达到离任审计的目的。事后审计弱化了审计成果 ,客观上存在离任者很难承担审计结果中应承担的经济责任。离任的领导干部已调离或已升职或已退休 ,使审计决定的落实有一定的难度。政府部门可制定相应的法…     

做好物资采购监督是提高企业经济效益的有效途径

加强物资采购监督,降低采购成本,提高经济效益,是企业生产经营管理中的一项重要工作。近年来,广西送变电建设公司把物资采购监督工作作为企业民主管理与民主监督的基础工作,取得了--定效果。2001年,仅输变电工程建设使用的钢材、金具、电线的采购成本,与2000年相比节约135万元。实践证明,做好物资采购监督工作是提高企业经济效益的有效途径。