“意见箱”是又一扯

正丘陵队长跟班组成员们玩儿填写民主测评表这一套,我觉得跟多年前的"建议箱"或"意见箱"如出一辙。记得那些年,不是我们共同追过的女生,而是在公司门口、各分厂办公楼前、车间出入口等醒目的地方,"忽如一夜春风来,大箱小箱排成排",不是"建议箱"就是"意见箱",可经过一段时间后你再看,箱子上的锁头变得     

“技能”撬动高收入

"卡车好开又难开。"每每提及这个话题,山东聊城的陈师傅总显得有些高深莫测,"说好开,是因为开车技巧就那么多,而且熟能生巧,只要用心总能把车开好,何况现在的车开起来越来越方便了。"说卡车"不好开",却有很多门道。在陈师傅看来,开车省油是一名好司机的基本功,这正是卡车"不好开"的原因之一。"干过这个行业的都知道,管得住‘油’就是保障     

减员不可“一刀切”

分流下岗、裁减冗员,是当前企业改革的一个热门话题。如何裁减?不少单位热衷于搞"一刀切",即以年龄划线,凡"踩线"者,裁减无论。如此"切"来,固然省力省事,但从实际情况和长远利益看,"一刀切"的负面效应却是显而易见且不容低估的。在许多单位,一刀"切"下来,老工人所剩无几,新工人却力所不及,有的工作后继无人。其结果,导致生产滑坡,事故增多,效益下降。问题的严重性还在于,"一刀切"使企业"元气"大伤。有的下岗人员身强力壮、德才兼备,本不该"切"却被"切"了。搞得在岗职工的情绪受到冲击,有的甚至"未老先衰"、"未退先休"。     

“钱荒”与“影子银行”

<正>近两年来,资金紧张甚至"钱荒"时有发生,严重影响企业的正常经营。有的企业由于钱紧,两年可完成的工程拖到三四年;有的企业由于钱紧,一些很好的项目不能及时开工,坐失良机;有的企业为解燃眉之急,被迫借用高利贷,利率高的惊人。去年6月"钱荒"之时,理财产品的年利率最高曾突破20%,隔夜拆借利率曾达到30%,堪称高利贷。可是由于用钱之急如同救火,各银行网点仍然是门庭若市,     

“从严求实”效应

一年前,能源总厂供电厂运行三车间管理工作陷入极度混乱局面,在厂里丢了"形象"。如今这个车间一改旧貌,不仅确保了公司生产安全供电,而且全面实现了生产经营目标,违章、违纪、违制为零,设备事故为零,责任事故为零,千人负伤率为零,鼠害事故为零,火警火灾事故为零。这些零的记录是1987年组建这个车间以来前所未有的。变化的诀窍是什么?这个车间的领导作出了这样的回答:"靠从严求实"。一、一个失去了从严求实精神的车间就如一盘散沙这个车间主要担负公司内焦化、耐火、工业港等厂矿的输配电任务。前几年因管理不善,迟到、早退比比皆是,有的职工见接班人未到关门就走;有的职工将信号电源关掉脱岗;有的将值班电话线卸下来串岗,个别变电所竟无人在岗位上;青工技术素质普遍偏低。有的职工说:"车间领导是个软班子,不敢抓,不敢管,我们来点小自由没啥关系"。     

找准“病根”对症下药

国企改革、脱困已经到了攻坚阶段。非改不可！非脱困不可！不然,只能被无情淘汰。找准“病根”对症下药,是同企改革、脱困的关键。这就象医生治病一样,来看病的患者有十人称自己头痛,但十人中有感冒头痛、有神经性头痛、有高血压头痛、也有低血压头痛。如果医生不间“病根”,“头痛医头”,一律给开“头痛片”,其结果,有的好了,有的病情加重,有的还可能恶化。甚至导致生命危险。国有企业也是一样。尤其是处在危困中的企业,各有各的“病”,要医治好各自的“病”必须找准“病根”对症下药。首先要在领导者、经营者身上找,尤其是企…     

中国汽车企业国际化的“0”和“1”

世界第"1"从"0"开始"法士特现在做到世界第一了,也要重新创业,一切从头开始。"在谈到国际化时,陕西法士特集团公司董事长李大开这样说。法士特今年上半年出口创汇达到1125.88万美元,产品销售到欧洲和美洲等地区。即使如此,李大开认为,已经做到产量世界第一(单厂)的法士特在     

以“三维四级”为核心的“五位一体”协同机制深化应用

正实施背景(一)"五位一体"存在认知难任何改革的过程,都是思想解放和观念更新的过程。受传统观念、惯性思维和经验主义等多方面因素影响,"五位一体"深化应用首先难在思想认识上。推进过程中,有的单位未能很好的与实际相结合,让员工感觉"五位一体"的概念过于抽象、过于"高大上",产生畏难情绪,甚至抵触情绪。有的干部员工只是将"五位一体"看作一项需要到点完成的"任务",有的认为"五位一体"是人资部门的事,工作消极对待、被动应付,缺乏协同。只有从公司发展的     

“调转典型”引领调转

2012年,经过"十一五"时期的艰辛探索和"十二五"开局之年的深入实践,"调结构、转方式"作为实现可持续发展的必由之路,成为全行业的共识,石油和化学工业进入了创新发展、高端发展、绿色发展、差异化发展的新阶段.调转典型以榜样的力量,引领全行业不断深化调转,在行业调转史上烙上深深的印记. 5月10日,中国石油和化学工业联合会推选出了28家"调结构、转方式"先进典型,他们从自身发展优势和面临的困境出发,有的打破国际技术封锁与垄断,自主开发出具有世界领先水平的技术装备;有的大力调整结构,淘汰落后产能,研发生产高端专用化学品,迈出转型升级重要步伐;有的大力发展循环经济,积极推进资源综合利用,可持续发展能力大幅提高;有的抓住经济全球化的历史机遇,积极"走出去",在激烈的国际竞争中大显身手.同时,由于产业集聚进入快速发展时期,涌现出了一批理念先进、特色突出、安全环保的化工园区.     

“廉洁高效供电所”创建经验

<正>从2012年开始,山东省蒙阴县供电公司就认真开展"廉洁高效供电所"创建工作,通过监督"关口"前移,促进全员廉洁从业,不断加强供电所反腐倡廉建设,提高供电所管理效能,进一步提升了优质服务水平。以"承诺示廉、内外评廉、双向助廉"为主要内容。加强反腐倡廉教育。供电所从人、财、物管理等方面人手,针对业扩报装、电费电价、线损等易诱发腐败的重点环节,加强风险防控,有针对性地制订防控措施,落实各项规章制度,推行农电工异地服务:对重点岗位人员,每半年组织开展一次民主测评和廉洁提醒谈话;对农电工进行客户问卷调查,考评成绩作为供电所对员工奖惩的依据;依托"五小"建设,开辟廉洁文化活动室;向重点岗位人员家属发放《家庭助廉倡议书》,召开家庭助廉座谈会,签订"家庭助廉承诺书",将廉政监督的触角延伸到8小时外;设立客户意见箱,对检举违规违纪和服务不规范的行为进行调查落实。以"所务公开"为关键环节。推行"审计式监督"。供电所在每月月初将经费收支、员工自用电、废旧物资管理、员工考     

通用“三剑客”

10月上旬的一个星期二,胡瀚珑开着自己的蓝色别克商务车来到位于浦东金桥的上海通用汽车有限公司(SGM)。每隔一段时间,这位美国通用汽车(GM)中国首席信息总监都要找张新权聊一两个小时——后者是SGM的信息总监,有的时候,这     

“没毛”的班长不如“鸡”

【编辑留言】人的手指头伸出去有长有短,班长也一样,在单位有的就得"烟儿抽",有的就不行。想起一句老话儿"没毛的凤凰不如鸡",这失去光环的班长会是啥样呢?     

加强对企业“一把手”监督可行性初探

国有企业是国民经济和社会发展的重要经济命脉。加强对国有企业"一把手"的监督和制约对于保障企业的正常生产经营秩序和改革目标的顺利推进具有十分重要的现实意义。本文试就加强对企业"一把手"的监督问题。进行一点可行性探讨。当前对"一把手"监督中存在的问题1、接受监督的意识不够强。实际工作中,有的"一把手"不愿接受组织的监督和管理,听到监督就反感,认为是对自己的不信任,是挑毛病、找茬子。有的给监督者、说真话者"穿小鞋"、戴"紧箍咒",阻塞了忠言之路;有的自身毛病百出,因而害怕监督,甚至阻挠监督。久而久之,这些"一把手"就会以"老大"自居,放任自流,我行我素。     

打破触网“魔咒”

随着淘品牌、一些中小服装品牌开网店大获全胜,一些有影响力的一线品牌也hold不住了,纷纷开辟电商这块新的疆土。有意思的是,惯常打"地面战"的服装品牌,到了线上,不是战绩平平,就是线上线下"摆不平"、此消彼长。而孕装品牌十月妈咪在上线一年内电商业务月销售     

构建工作体系 全力推进党建工作“三融入”——武钢党校管院党建工作“三融入”调研报告

根据公司开展深入学习实践科学发展观活动实施方案的安排和学校党委的统一部署，3月下旬和4月上旬．我校领导班子成员围绕“建设一流企业培训基地．为武钢第三次创业做出新贡献”主题，深入开展了调查研究。调查采取问卷、个别访谈、座谈会、意见箱和走访联系点等多种方式进行，共召开15场座谈会，回收175份问卷。现将学校党建工作“三融入”调研情况报告如下：     

紧盯企业贯标的“软肋”

当前,G B/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T50430等作为一种国际先进的管理标准,已被大多数施工企业所接受.但是在标准的引入、贯彻与实施中总是存在这样或那样的问题:有的脱离实际,生搬硬套,没有与企业现行管理标准、管理实际有效结合,新标准在企业中尚未"落地生根"便产生"水土不服";有的标准写的是一套,实际执行的是另一套,即所谓的"说一套,写一套,做一套,行无效",造成执行走样,"两张皮";有的执行乏力,标准和制度束之高阁,成为装点门面的"摆设",标准越编越厚,执行越来越薄;有的管理评审"年年岁岁花相似" "走马观花、隔靴搔痒、流于形式",凡此种种,不一而足.贯标中存在的问题日日讲,月月讲,年年讲,最终却总是不了了之.     

漫话“肥猪政策”

从养猪户的角度来讲,无不是把猪喂肥喂壮了之后再杀,这样产肉多,卖的钱自然就多,养猪的效益好当然才划算。这种,不成文的"肥猪政策"已沿袭千古,流传至今,而且形成了人们养猪致富的一条经济规律。猪固然是肥了才杀的好。不过,倘若有人把这种"肥猪政策"借用于社会政治生活之中,情况就大不一样了,其结果可是祸患无穷!比如在当前开展的反腐败斗争中,有的人就在搞"肥猪政策"——腐改分子不彻底暴露之前,是不允许查处的,有的甚至还让其步步升迁,继续催"肥"。笔者在此并非危     

联想“试验田”

坐上PC全球头把交椅并在移动互联小有斩获的联想,开始大力开垦企业级这块"试验田"。点开桌面上的"小企鹅"图标,输入账号及密码后,短短的几秒登录时间,你会想什么?"TA在线吗?"、"我的‘部落’游戏     

“中国海油”为世博“加油”

在位于上海市宝山区的中国海油月浦加油站里,老站长陆建民正忙着迎接即将到来的加油晚高峰."这些天,汽柴油的销售量又涨了,每天能卖40吨左右."他告诉记者,每天都有四五辆印有"中国海油"的油罐车开过来,为加油站补充"内存";同时,数以百计的汽车在加油站"填饱肚子"后驶向上海的大街小巷.     

“光明”与“文明”比翼齐飞

正国网浙江省电力有限公司绍兴供电公司积极践行"你用电、我用心"服务承诺,坚持"责任与担当"交融并进,"光明与文明"比翼齐飞,以建设普惠电力为行动方向,以培育企业道德为引领导向,以全面履责为价值取向,全面推进企业文明建设,连续五年获得"全国文明单位"荣誉称号。2017年11月17日,中央文明委发文表彰了一批经考评验收的第五届全国文明城市、文明村镇、文明单位,国网浙江省电力有限公司绍兴供电公司(以下简称"绍兴供电公司")"梅开五度",再次荣获全国文明单位这一文明创建工作的最高荣誉。