计划值方法在计划管理中的应用

为适应市场商品竞争的需要,日本的大型制铁所都拥有比较先进的生产设备和工艺技术,有比较完善的组织机构,实行专门化的业务分工。制铁所根据公司的经营方针,由综合管理部门负责编制厂级生产经营计划,协调各管理部门,各管理层次的业务活动,以实现全厂的经营目标。编制生产经营计划,不仅需要明确编制的方针、计划目标、业务体制、工作程序,而且还需要掌握生产条件、设备生产能力、工序作业率、物料消耗、产品收得率等基础数据。日本的大型制铁所利用这些基础数据开发了“计划     

齿轮的作业排序问题

齿轮是典型的小批量多品种产品，作业排序问题是控制齿轮生产周期的关键问题之一。本文针对小批量多品种加工车间生产周期过长等问题，提出了一种多种排序方法结合的复合作业排序方法，并且通过WITNESS仿真计算说明了这种方法的合理性与有效性。     

MRPⅡ管理软件市场看好

MRPⅡ(Manufacturing resources Planing,制造资源计划),是在.实践中摸索出来的一套计算机辅助企业管理的原理和方法。最基本的观点就是,通过合理的生产安排使从零件加工到组装成品的整个过程出现“零库存”。它除了包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、采购管理、库存管理、制造数据管理等生产资源计划控制管理系统外,还包括分销资源计     

中小企业实施ERP能带来什么——以通华专用车股份有限公司为例

<正> 企业资源计划(EPP)是90年代由美国 Gartner 公司提出的在原制造资源计划(MRPⅡ)基础上发展起来的企业管理软件,其主要功能模块包括产品数据管理、销售管理、物料需求计划、能力需求计划、生产管理、车间作业、采购管     

流程型生产作业计划研究

文章研究了流程型生产作业计划,首先是主生产计划与作业计划的衔接,其次提出了作业计划是面向订单流程型生产计划体系最主要的执行层,其主要任务是对主生产计划时段内的任务分配和批量排序。在此基础上研究不同产品的批量排序,以总生产时间作为优化目标建立模型,并基于单体进化遗传算法对模型优化求解。     

唯恩：安全生产是提高生产力的保障

厦门唯恩电气有限公司是集研发、生产、销售工业连接器（重载连接器）的综合性企业。公司座落于美丽的海滨城市—厦门，国家实施的海西发展计划的重点地区。唯恩本着以质量及技术领先创品牌的目标，先后建成注塑车间、五金车间、压铸车间、电镀车间、装配及模具车间等现代化作业场所，实现产品零部件自产率达95%，另外拥有产品研发及产品性能检测实验室，多项技术专利。     

作业标准化在企业精益生产管理中的运用

作业标准化是工业企业在实践过程中总结出的能提高工作效率的一种生产管理的方法。精益生产的核心在于"精益"二字,也就是在生产过程中利用规范化的管理尽可能做到没有资源浪费,企业生产资源都能准确无误地应用在需要它的地方。这种生产管理模式也适用于我国烟草机械加工行业,需要将作业标准化的精益生产管理理念落实到每一个生产车间的管理中,才能使烟草机械加工行业重新焕发企业改革的生机。对于如何将作业标准化运用到企业精益生产管理中,文章将重点从车间管理的工序标准化出发,探析提升作业标准化程度以及达到精益生产目标的方法。     

制造车间安全管理的路径分析——以振华电子集团宇光电子有限公司为例

本文论述了制造车间安全管理的重要性和必要性,进而具体分析了制造车间安全管理的途径.即,落实安全生产制度,特别是<安全生产法>;对员工进行安全教育,提高认识;加强隐患苗头治理;编制应急事故预案,开展事故预想和事故演练活动;抓好劳动保护制度的落实.     

ZF 排序技术

ZF 排序技术是运用画线的方式,合理安排作业先后顺序的一种科学管理方法,也就是求解作业时间最优化(作业时间最短)方案的一种科学管理方法。当多项生产任务依次经过多个工作地(设备),而每项任务在每个工作地上所需的加工时间又不相等时,如何合理安排这些任务加工的顺序,使完成任务的总工期最短,这就是作业的合理排序问题。无论是混流生产、轮番生产、单件生产,都会遇到作业排序的问题。合理地作业排序,对确保任务的如期完成。     

废钢铁统计

一、废钢铁统计工作的作用和任务:废钢铁统计是对废钢铁进行有效管理的重要工具,是编制废钢铁计划的主要依据,也是检查和监督执行废钢铁供应计划的重要手段,废钢铁的统计,对加强废钢铁经营管理,正确了解废钢铁资源情况及时组织采购和技术加工生产,保证有计划地进行均衡供料,掌握废钢铁生产规律,降低配料成本,都具有极其重要的作用。废钢铁的统计任务:     

试论企业领导者的素质

任何一个单位、团体、组织,都有领导者和被领导者。这些领导者由于所在的部门不同,他们的职权、责任大小不同,有的是决策者,有的是执行者,但他们在一个集体里都起着领导作用。一个企业厂级干部是领导者,科室、车间、工段、班组的负责人也都是领导者。关于领导在群众中的作用,有着不同的理解,有的人认为领导的权力是重要的,领导依靠权力指挥其他人,按照一定的意志和目的来进行工作;有的认为领导不     

齐齐哈尔钢厂平炉是多吃废钢节约生铁的先进单位

一、领导重视: 厂领导重视,成立了以生产付厂长洪庆满为组长、张启东为付组长的多吃废钢领导小组其成员有运输部、平炉、废钢车间主要领导和经验丰富的老工人,坚持日检查、周听汇报、月定指标,厂领导抓措施落实。 81年度钢铁加工计划14.6万吨,完成17.3万吨,完成计划的118.34％,生产回收计划7万吨,完成11.1万吨,完成计划的127.71％,其中非生产回收计划3万吨,完成3.6万吨、完成计划的120.56％,质量计划不混率97％,完成98.0％。生产费用比计划降低5.2％,资金     

美国的城市计划管理

美国是个城市化水平很高的国家,尽管各个城市的发展模式差异很大,但均实行严格的计划管理,其编制计划的方法、计划包括的内容、执行计划的形式基本相同。以美国第二大城市洛杉矶为例:     

贯彻国务院精神编制好明年国民经济和社会发展计划

为了改进计划工作，逐步建立编制两年滚动计划制度，今年，国家要求，在编制一九九二年计划的同时，在全国范围内试编两年滚动计划。两年滚动计划，就是把两个年度计划衔接起来，一次编制，连续滚动的计划形式，也就是说，每一年都要编制两个年份的年度计划。第一年度计划就是目前所编制的年度计划，是全面完整的计划；第二个年度计划是框架计划，带有宏观导向和预安排性质。下一年再次编制两年滚动计划时，通过对框架的修正充实，形成新一年的年度计划，并续编第二年度框架计划，逐年滚动，连续进行。     

作业基础预算在企业中的应用研究

随着作业成本法（ActivitP—basedCosting,ABC）在企业的广泛应用,作业成本法与目标成本控制、预算管理、生产管理等的结合应用理论及实务也不断得到发展。作业基础预算（Activity--basedBudgeting,ABB）正是建立在作业成本法基础上的一种新型的预算。以作业成本管理为基础的预算管理是以作业成本法和作业管理为基础编制企业预算的方法。罗宾库珀和罗伯特S．卡普兰提出：所谓作业成本预算,     

浅析企业年度生产经营计划管理

企业年度生产经营计划是企业本年度的工作部署,是需要落实和完成的任务与目标。科学合理的年度计划管理有助于企业参与市场竞争,获取利润。本文分析了年度生产经营计划的内涵、意义,编制特征、编制步骤等,供参考。     

车间设备单行布置的最优化方法

一、问题的提出工厂在新建或拆迁时,车间设备布置是一项十分重要的工作。合理的车间布置,有利于保证安全生产和增进职工身体健康,有利于加强企业管理,以提高生产的经济效益。而不合理的布置,必将造成加工工件拥挤、堵塞等现象,物料搬运往返迂回,在人力、物力、财力上造成浪费。所谓车间设备单行布置最优化方案,就是指:按照这个方案布置车间的设备排列顺序,当一定的工件存各种设备上讲行加工时,能使这些工件总运输路程达到最短。     

金属回收知识,学什么?怎么学?

本刊每期介绍经营和计划管理方面经验及金属回收专业技术知识,并适当地介绍国外金属回收工业动态,供各地金属回收管理部门(公司、办、处)或加工厂(车间)领导干部及职工业务学习,提高其专业知识水平。废金属是工业原料,回收、加工、利用应逐步做到科学管理。废金属(废黑色金属和有色金属的总称)主要来源:(1)冶金生产金属原材料过程中产生的废金属;(2)金属材料经加工生产工业产品过程中产生的废金属;(3)各种金属铸造生产过程中产生的废金属;     

浅谈自身耗用对辅助生产费用五种分配方法的影响

辅助生产车间自身耗用即本车间消耗自己所生产的产品或享用本车间提供的劳务,在相关成本会计教材中采用的辅助生产费用五种分配方法中,均未考虑自身耗用。本文通过案例分析考虑自身耗用后对辅助生产费用五种分配方法的变化,指出其中交互分配法及顺序分配法结果将呈现不同,而辅助生产费用的分配将影响产品成本计算的结果,因此企业若采用这两种方法时应考虑自身耗用,使分配结果更趋以合理。     

“三农”问题与农业产业化发展

一、农业产业化是提高农业经济效益的有效途径(一)一体化经营(延长产业链),增加农民的比较利益农业产业化把分散的农户集中起来,将农户小规模的生产联结起来形成生产基地,作为农业产业化经营的第一车间,把加工、销售作为第二、第三车间,建立了生产、加工、销售一体化的经营方式,这样就延长了农业的产业链,增强了农产品加工成品的比重,改变了农业仅提供原料和初级产品的状况,增强了农产品加工产值