论国有企业的组织变革

组织变革是组织根据外部环境变化和内部情况变化，及时调整和改善自身结构和功能，以提高其适应环境，求得生存和发展需要的应变能力。随着知识经济时代的到来，知识管理不可避免地会对企业组织产生重大影响、要求企业组织结构必须按适应外部市场变化，进行再造和调整、重建企业内部构架，创新企业内部机制，以适应时代发展的客观要求，使企业组织机构适应知识管理的需求，在新世纪取得新发展。     

关于财务的分层管理思想研究

步入21世纪以来，随着经济全球化与我国社会主义市场经济的深化，企业生存与发展的外部经济环境发生了深刻变化。与之相伴，企业自身在组织形式、组织结构、管理方式等各方面也发生了显著变化。企业要应对日趋激烈的市场竞争及其内部变化，需要不断提升核心竞争力及完善企业治理，需要科学、高效的现代企业管理体系，需要与之相适应的财务管理思想。本文就财务分层管理思想的产生与发展、其必要性和重要性进行阐述，具体分析了财务分层管理的层次，探讨了财务分层管理在企业运用中遇到的问题及其解决对策。     

柔性化:信息时代组织管理变革与创新

组织管理变革与创新被视为一个企业,尤其是大型企业,能否适应环境变化而生存与发展的关键环节。信息时代,随着组织环境的不断变化,组织管理也随之改变,并出现了一个新的发展趋势——柔性化。环境变化:组织管理面临新挑战组织管理变革与创新是指组织受     

我国目前的人力资源及其管理现状

一、西部地区企业组织结构调整幅度大过东部。在常人看来，西部地区的企业落后于东部地区的企业，但是通过这次调查发现，西部现代人力资源管理的核心命题之一是解决人与组织的关系问题，这一命题自然地集中在人与组织的结合点一一岗位的管理上。以岗位分析为核心的岗位管理是现代企业人力资源管理的一项重要的基础工作，反映一个企业管理的规范化水平。企业组织结构和人员调整幅度大，反映出西部地区企业的管理模式正发生重大改变。     

数字化管理，企业管理发展新趋势

数字化管理是适应数字经济时代的管理模式，是伴随着计算机网络运用与发展而出现的，它的出现反映了管理发避孕药的新趋势，必将带来企业管理理念、管理目标、管理重心、组织结构、管理方法、管理手段、管理内容、激励模式等各方面的变化，提高管理效率。     

设备制造企业质量成本管理研究

由于我国经济形势在不断的变化和发展，市场竞争机制也伴随着形成与成长，设备制造企业的成本控制和管理发生了深刻而有影响性的的变化。质量成本作为衡量质量体系的一个有力的指标，它是企业在经济管理上的表现形式。设备企业要想提高企业内部的管理水平、改善管理体系以及提高企业在市场上的竞争力采用成本管理方法是一个很有效果的手段之一。文章从分析制造企业质量成本管理的需求入手．剖析了当前此类问题产生的种种原因，在此基础上提出了成本计划控制系统的思想，采取有力的应对措施，加强管理，切实加强设备制造生产的成本控制与管理从而做好企业质量成本控制。     

我国管理会计应用问题研究

我国的管理会计是２０世纪８０年代初，在引进西方管理会计的基础上发展起来的。随后，我国众多的学者开始了对管理会计的研究工作，取得了较大的成效。但是，目前管理会计在我国的应用却不尽如人意，与实际需要还有较大差距。一、管理会计理论和方法与实践相脱节。就目前我国管理会计的研究状况来看，主要集中于介绍引进国外的最新研究成果上，引进多于研究。管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关的，社会环境的变化导致企业组织形式的变化，企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变化，最终导致管理会计研究的目的…     

论电子商务对企业组织结构的影响和管理方式创新

电子商务的快速发展必将对企业的组织结构产生巨大影响，本文在回顾了传统的企业组织结构及其特点，在分析企业的组织结构理论的演进与发展的基础上，从当代战略管理和组织理论的视角讨论了电子商务对企业组织结构的影响，并且从企业管理组织创新、企业营销管理创新、企业财务管理创新和企业管理时空的创新四个方面具体阐述了企业如何建立和完善适应电子商务时代发展的管理方式，希望对当前企业发展电子商务和改善企业管理有所裨益。     

建立良好的心理契约

心理契约研究是当前西方组织行为和人力资源管理领域中兴起的一个热门课题。心理契约问题研究的兴起，与心理契约本身的特点有关。组织是以关系为纽带而建立起来的一个特殊群体。在企业组织结构调整、雇用关系改变的过程中，心理契约是最敏感、最集中反映这种变化的核心因素。     

强化企业管理树立企业和产品特色形象

作为一个企业，如何加强企业管理，是一个永恒的主题，强化企业管理不仅是一切工作的基础，也是改革的重要内容。管理出质量，管理出品牌，管理出形象，管理出特色，管理出效益。任何外部环境的改善，都不能取代企业的内部管理。企业管理是一个涵盖面极宽的概念，它包括成本、质量、技术、劳动、营销等等，简言之，是人的管理与物的管理的有机结合。如何根据变化了发展的形势，及时赋予企业管理这一主题以新的内涵，适时创造出名牌产品，树立企业的特色形象，是一个值得研究的新课题。把加强企业管理同树立企业特色形象有机地结合起来，是企…     

21世纪管理的变化

面对知识经济的到来,越来越多的企业感觉到新的挑战与压力,企业管理的方方面面,不断产生着变化.在知识经济的新的环境下,管理活动同时也产生了一些新的特征.这就是信息化带来的管理变化;企业的战略管理,从小环境观念转向大环境观念;竞争的加剧;管理职能和组织的变化;管理活动范围知识与人力资本重心的展开等.知识经济的发展对管理活动的启示与挑战,表现在管理组织的调整与适应;管理活动要针对企业员工的目的转变而调整;管理活动如何加强知识管理与人力资本开发等.     

绩效管理改革——国有汽车企业的未来驱动力——从重庆某大型汽车企业谈绩效改革

绩效管理是人力资源管理与开发的重要环节．一个完整规范的绩效管理系统可以强化企业执行力，提高组织效率以及员工个人和组织整体绩效。因而在当今日趋激烈的商业竞争中．超越技术主义的牵绊，舞动绩效管理的“飞轮”将成为国有汽车企业取得长足进步的关键。     

关于企业行政管理的职能分析

企业行政管理职能是建立企业行政管理结构的依据之一。企业行政职能的实现必须通过相应的行政管理机构．才能实现企业行政管理的职责。企业行政职能既然是一个完整的职能体系，那么，企业行政管理的组织机构也应该是一个有机的体系。     

浅析现代企业的人性化管理

随着人类社会进入21世纪，经济技术形态也由工业经济向知识经济过渡。知识经济是以知识为基础的经济形态。“以人为本”又是现代管理理论的核心，任何一个企业的发展壮大都离不开人的努力工作，从这个意义上说，企业的管理就是对人的管理，有效的管理能充分地发挥组织内每一个人的作用，从而推动企业发展。     

转变企业管理的创新模式

21世纪是一个复杂多变的世纪，企业的生存环境显得非常的恶劣和残酷，消费需求及替代品的变动将更加难以预测，企业问的竞争异常激烈，企业者要求得一席之地，企业管理过程没有常规性创新意识，无意于开发新市场、也没有组织力量研制产品，更谈不上战略、组织制度的创新，创新已成为企业的第二项职能。     

试论知识经济组织的优化原则与特点

随着知识经济时代的到来，当前社会生产组织、企业管理都发生了显著的变化，这也必然要求经济组织形式发生与之相应的变革。本文从知识经济内涵矛盾的特殊性入手，着重探讨了知识经济组织的优化原则与特点，‘以供同行工作参考。     

关于举办高级企业培训管理师职业资格认证培训班的通知

会员企业及有关单位： 随着企业培训的升温与升值，培训管理在企业中的重要地位也越来越明显。现阶段从事企业培训管理工作的管理者，正向着专业化、职业化方向发展。一个卓越的高级企业培训管理师，就是一个培训组织体系的创造者、组织者和实践者。     

探索“组织智商”

著名管控咨询专家白万纲为广大读者尤其是广大企业管理实践者们打开了一个全新的天窗，带着大家从一个全新的视角去审视和管理我们的企业，从“组织智商”的高度去思索中国企业管理的崭新路径。     

基于经济环境变迁的管理会计教学内容探索

全球化竞争、技术创新以及企业生产方式和组织结构的变化推动了管理会计理论与实践的发展，也对管理会计的教学提出了新的要求，管理会计课程既要吸纳理论与实践的新内容．也要注意课程内容的系统性，同时运用案例教学充实管理会计教学内容。     

加快实施知识管理促进传统企业向学习型组织转化

作为企业管理创新的一种成果——知识管理，在知识经济时代更加激烈的市场竞争和经营环境更为不确定性情况下，发挥了重要的作用。随着知识管理时代的到来，企业知识管理被提到议事日程，而又即将成为管理学一个热门的前沿领域，本文重点从知识管理和组织学习两方面，结合中国企业的发展和管理情况，系统地阐述了知识经济条件下企业的学习，并指出建设学习型组织中应注意到的一些问题。