企业文化和谐的三要素

很多企业都认识到了企业文化的重要性,这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈,很多人都已经深刻认识到。但是必须明确指出,无论我们把企业文化上升到怎样的高度,无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化,都要保障企业文化的和谐,否则,我们塑造的企业文化只能是涂脂抹粉,甚至会对企业的身心健康造成伤害。     

企业文化和谐的三要素

<正>很多企业都认识到了企业文化的重要性,这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈,很多人都已经深刻认识到。但是必须明确指出,无论我们把企业文化上升到怎样的高度,无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化,都要保障企业文化的和谐,否则,我们塑造的企业文化只能是涂脂抹粉,甚至会对企业的"身心健康"造成伤害。     

企业文化“四忌”

<正>很多企业都认识到了企业文化的重要性,这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈,很多人都已经深刻认识到。但是必须明确指出,无论我们把企业文化上升到怎样的高度,无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化,如果我们犯了如下的"四忌",那么,我们塑造的企业文化只能是涂脂抹粉,对企业的"身心健康"最终是一种摧残。     

企业文化“四忌”

很多企业都认识到了企业文化的重要性,这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈,很多人都已经深刻认识到。但是必须明确指出,无论我们把企业文化上升到怎样的高度,无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化,如果我们犯了如下的"四忌",那么,我们塑造的企业文化只能是涂脂抹粉,对企业的"身心健康"最终是一种摧残。     

重塑企业形象 再造企业文化

市场风云变幻，竞争残酷无情，这是所有企业在博击市场中被印证了的法则，我们所说的市场竞争，不仅指形式上的商品质量、价格、服务的竞争、最要是指科技、管理、信誉、精神、形象等企业综合能力、综合的竞争，说到底一句话，就是企业文化的竞争。当我们把一这一观点确立起来的时候，就不可避免的要正视我们的国有老企业如何脱 换骨，再造适应市场竞争需要的新型的企业文化，重新塑造企业崭新形象这样一个新的课题，而且，这一课题毋庸置疑地制约和影响着企业的生存和发展。本文就怎样再造企业文化、重塑企业新的形象作一探讨。     

农垦企业文化特性浅议

企业文化是一个广义的概念，无论这个概念怎样延伸变化，有一点是一成不变的，那就是企业文化必须立足于企业，没有企业也就谈不上企业文化。从小的概念来看，每个企业又都有着不同的文化成因与背景。应该说，目前的企业文化观有很大程度是以工业企业为基准进行拓展的。作为农业企业的我局，自然在文化形成的历史成因与背景上与工业企业有着很大的区别和不同点，有着本身独具的特性。如何认识和挖掘发挥好这种特性，对于促进我们的企业文化发展将起到一定的作用。     

企业文化塑造核心竞争力的路径研究

企业的核心竞争力，直接决定了企业的生存和发展能力。从核心竞争力塑造的角度来看企业文化的作用，为研究企业文化提供了新视角，通过对企业核心竞争力塑造路径的文化分析，我们可以更好地把握企业文化建设的本质要求，从而为企业文化的构建指明方向。     

产权制度创新:重塑我国企业文化的契机

<正> 一、产权制度是企业文化存在的基础在我国,企业文化的塑造碰到了不少的问题。我们认为,当前企业文化塑造中的问题,根本上是由产权制度造成的。     

立足企业文化实践特点提升企业文化

在以创新为特征的新经济时代,企业间的竞争将更加激烈。企业应怎样塑造自己的企业文化以提升竞争力?这是一个不容回避的紧迫话题。而塑造和推进现代企业文化,笔者认为首先要注意把脉企业文化的实践特点,这集中表现在三个方面:第一,企业文化始终渗透于企业经营实践的全过程。美国著名学者约翰·科特曾经写了一本在管理界非常有名的书叫做《企业文化与经营业绩》,书中讲了一个非常有名的观点:“每时每刻我们都在与企业文化打交道”,这样一个理念提醒我们,对于任何一个企业而言,并不存在企业文化的有无问题,存在的则是企业文化优劣高下问题。你…     

以传统文化做根基的现代企业文化分析

改革开放以来，随着市场经济的不断发展，企业文化建设引起了越来越多企业管理者的重视。然而，现代企业文化的建设离不开传统文化这一根基，要想塑造优秀的企业文化，只有依靠企业不懈的努力来塑造，不断的汲取传统文化的精髓，去其糟粕取其精华，不断开阔视野，勇于创新，从我国传统文化和企业现状出发，建立符合我国企业发展的具有中国特色的现代企业文化。     

企业大道就是文化

任何事物，都有其大道。所谓道，就是事物发展的规律。企业的大道就是企业文化。无论世界怎样变化，怎样进步，知识更新速度有多快，企业的发展和变革都离不开文化。无论是过去的工业革命时代，还是今天的数字信息时代，强大的民族都有一个共同特征：高度进步的文明。同样的道理，卓越的企业都有一个共同特点：与众不同的文化经营。     

和谐会计文化建设探讨——基于企业文化视域

会计文化的发展离不开企业文化这个沃土。在进行企业文化建设的同时，对会计理念的更新和会计文化的建设不容忽视，加强会计文化建设，发挥文化作为无形资产在企业中的作用，更好地为决策者服务是会计文化建设的宗旨和目的。怎样去认识和发展会计文化，使之理论化、系统化、民族化、国际化，更有效地指导会计行为，是我们应当重视的问题。     

企业文化塑造

每一个知名品牌背后，都隐含着“有历史、有规模、有思想”三个必要条件。而能否成为知名品牌，最根本的、最难做到的就是看这个企业有没有思想，即是否具有生命力的企业文化。 每个知名企业成长的历史，都是一套经营哲学思想产生的过程。因此，我们说，一般企业与知名企业最根本的区别是思想、是文化。塑造优秀的企业文化是打造知名品牌的必经之路。 本文是中国青年企业家协会会长、三一集团总裁梁稳根先生在长期的工作实践和学习过程中对企业文化的一些看法和认识，现选编部分内容，以飨读者。 当今知识经济时代我们常常会听到这样一些说…     

以优秀的企业文化提升企业实力

企业文化是一种价值观，在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等等，其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的，可以说，没有高素质的员工来执行和表达企业文化，再好的企业文化规划也是空中楼阁。高品位的企业文化能够塑造优秀的企业和员工形象。高品位的企业文化是企业制胜的有效载体。在当今社会竞争日趋激烈的形势下，企业要想获得长足发展，努力探索和塑造高品位企业文化是当务之急。     

企业文化：一把“道具手枪”？

4月9日由中国企业家调查系统主办的第12次中国企业经营成长与发展调查报告面世。本次调查的主题是中国企业的企业文化建设现状在调查结果出炉前，我们就充满了兴趣与期待，因为近年企业文化已成为企业管理中的“主流显学”，如今企业经营者们几乎言必称“文化”，但究竟企业文化在经营者心目中是怎样的？落实在执行中是怎样的？效果如何？……     

显性调查与潜性文化的断裂——专访盖洛普咨询公司副董事长方晓光

今年，国务院发展研究中心中国企业家调查系统完成了《中国企业文化建设：认识、现状和问题》专题调查。本刊2005年第5期就这份报告的报道《企业文化一把道具手枪？》引来了读者的热烈讨论，期望不断厘清“企业”与“文化”的关系。我们特别采访了盖洛普公司副董事长方晓光先生，他率直剖析：企业文化是潜原则左右的。企业文化建设实际是决策层的人格塑造。中国经营阶层整个的修养水平将决定中国现代化能走多远。     

伟业的企业文化建设

塑造自己的文化，对于我们行业是非常重要的。拥有核心竞争力是企业做大、做强的关键。对于我们这个智力密集型的行业来说，人才是核心竞争力。企业对于人才的吸引以物质条件作为基础，而企业文化则是一个企业树起的一面旗帜，在这面旗帜下面，能够召集一些志同道合的人，文化建设的作用就在于此。     

企业文化真是雾里看花吗

企业文化究竟是什么,到底是一种什么形态,应该怎样理解执行,会给企业带来什么,这些都是企业文化工作者必须关注的问题。A企业文化需要发掘和提炼当前,我们的企业文化工作正在受到一股不良风气的影响,一些响亮、时髦、新潮的口号被当做企业文化。但是,真正意义上的企业文化必须从企业实际出发,努力摸索出一条适合企业自身发展的道路。企业文化是企业多年发展过程中积累     

关于企业文化建设的思考

一、当前企业文化的误区企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。当前企业文化存在如下误区：（一）企业文化政治化。有的企业把企业文化建设与思想政治工作相混淆，认为做好了思想政治工作就建立了好的企业文化，片面强调政治学习而忽视企业价值的塑造...     

海外并购 文化先行——基于金融危机角度下文化产业特殊角色的分析

在所有影响海外并购的问题中,最容易操纵又最难以变革的是企业文化。中国文化与国外文化本有较大差异,在海外并购后,企业往往深受企业文化冲突困挠。此时,如若不能融合企业文化,无论企业怎样努力,海外并购都终将难遂人愿,甚至最终导致并购的失败。上汽并购韩国双龙汽车公司事件即是一很好的例子。因此,企业文化融合是并购成功唯一的也是最关键的有效途径,却又是最难突破的瓶颈。