企业文化导向下的人力资源管理

企业文化作为一种无形资源,日益受到国内企业领导者的重视。企业文化的目的是塑造具有共同理想信念、明确价值取向和高尚道德境界的企业工作群体。它是在人力资源管理工作中经过长期发展逐渐培养起来的。企业文化与人力资源管理相辅相成,人力资源管理在企业文化的导向下发挥着自身功能。     

无形损益的模糊计量

在企业经营过程中，企业的行为合直接导致诸如品牌形象、员工士气的提升或下降等无形损益的产生。如何来计量它们将是一项较为困难的工作。本文建立了一个模糊评价模型用来计量无形损益。     

从员工快乐指数看企业文化

管理学家汤姆·彼得斯认为,工艺技术固然重要,但是增强信任却更为有效。也许企业能用钱买到一个人的时间,能用钱买到劳动,但不一定能用钱买到员工的工作热情,不一定能用钱买到员工对事业的追求。而优秀的企业文化总能用一种心理上的无形契约弥补制度上的不足。有调查显示,员工不快乐的企业,多数止步不前甚至后退,而那些环境宽松的企业则常常蓬勃发展。员工的快乐指数是与企业的     

制度创新与文化变革

企业文化与企业制度的差异性 表现形式不同。企业文化是无形的，是一种独特的可以感知的精神氛围和做事方式，对企业的员工的言谈举止和企业行为产生儒化作用，主要是利用精神因素调动广大员工的积极性，增强企业与员工之间、企业员工之间的凝聚力和向心力，是以一种柔性的力量和精神气质将企业员工凝聚在一起。     

论安全理念的存在形式

安全理念是体现企业安全工作凝聚力、激励力、约束力、向心力、纽带力、辐射力的一种精神，是企业在长期的安全实践中逐步形成的一整套具有主导安全方向，并为全体员工所认同的自觉恪守的共同价值观和行为准则，及由此而形成的一系列代表企业特征和企业精神的管理模式和文化理念。安全理念的核心内容不是某一项具体的细节，而是企业安全宗旨、管理境界、道德规范和行为准则的集中体现和高度概括。对安全理念的存在形式进行论证，可更好地构建安全工作的框架形式，促进企业的良性发展。     

快乐鞋王林水盘

快乐是一种长久的境界,企业推销自己的过程就是通过这种感觉带给消费者更真切的精神高峰体验,同时,企业品牌也会在消费者的心目中留下自身独特的印象     

团队精神让员工更爱岗敬业

美国西北大学"员工绩效管理和评估论坛"最近对100家美国传媒企业进行了调查研究,主题是这些企业员工的敬业程度以及这种敬业程度对企业盈利能力的影响.结果发现,单纯提高薪水并不能让员工更快乐.但如果人们被自己尊重的团队成员所尊重,就会产生满足感,并能更加敬业地工作.除了得到自己所尊重的团队成员的尊重,如果自己的团队或者企业能够为外界所尊重,这往往令员工最快乐.所属团队团结协作、受人信赖、作风诚实、有良好的同事关系,这是让员工敬业和快乐的不可或缺的因素,团队成员具有团队精神会让他们更加爱岗敬业.     

如何加强电力企业文化建设

企业文化是特定的管理概念，是企业的精神文化，它以一种观念形态扎根在企业成员的头脑之中，看不见，摸不着，却能以一种无形的精神力量去引导和制约着企业员工的行为，促进企业的发展。企业文化作为一种管理理论和管理方式，是企业管理的高层次追求，是成功企业管理的象征，它代表着当代企业管理理论与实践发展的最新趋势。     

企业社会信用建设任重道远

市场经济就是信用经济.在这个竞争激烈的现代社会,信用堪称市场经济的道德基石,已经成为每个企业立足社会不可或缺的"无形资本".而时下中国企业中最稀缺的一种资源可能就是信用,不少企业几乎陷入了一种信用危机的局面.违规操作的招标投标,由不诚信签订的阴阳合同、无效合同而引发了日后的赖账和纠缠不清的经济纠纷等诸如此类的失信行为充斥企业,致使社会出现信用恐慌现象.信用的缺失,可见已经严重地阻碍了施工企业的健康发展.警惕信用危机,强化信用意识,倡导信用至上已经成为经济市场的当务之急.许多有识之士强烈呼吁,必须加快我国企业社会信用建设的步伐.     

刍议或有事项的会计处理

一、或有事项的特点1.或有事项是过去的交易或事项形成的一种状况。说明其在资产负债表日已经客观存在,但是其结果对企业产生有利影响还是不利影响或影响程度都无法事先知道,只能由未来发生的事件加以证实。2.其结果是具有不确定性。这主要表现在两个方面:一方面表现在或有事项的结果能否发生,具有不确定性;另一方面表现在或有事项的结果即使可以预料会发生,但发生的具体时间或发生的金额具有不确定性。3.或有事项的结果只能由未来发生的事项确定。4.影响或有事项结果的不确定因素不能由企业控制。由于或有事项的产生往往涉及到两方、多方,…     

幸福学的奥秘

财富不能增加幸福感,快乐员工才能激发企业永续活力,从而最终达到构建和谐社会的目标。快乐指数和幸福员工在企业文化建设当中的应用,渐渐提升了企业无形的价值,同时也为企业注入可持续发展的生命力。因此“,幸福员工构建和谐企业”成为电力企业现代化管理的又一新的课题。     

制度文化：蕴含在制度中的企业文化

企业制度文化是企业管理所达到的一种境界,它体现为"有法依,执法严;言必行,行必果,制度面前人人平等"。管子曰:"不法法则事毋常,法不法则令不行。"如今,令而不行、禁而不止依然是企业通病。因此,     

“标准化良好行为企业”创建

标准化建设是国家电网公司"四化"工作的重要内容,是针对电力企业生产经营特点,选择和定位的一种科学管理方式。电力企业开展"标准化良好行为企业"评价和创建工作既是标准化工作努力的目标和方向,也是检验标准化工作水平的一把标尺,对于提升企业竞争力、实现精益化管     

走出“法人管项目”的误区

"法人层次管项目"是在企业,特别是在建筑施工企业的管理实践中被提出和逐步完善的一个概念.它首先是一种管理手段,是具有法人资格的主体对于具体项目的一种监督、奖惩和指导的管理方式.事实上,在法人规模较大(比如集团公司)、具体项目多且分散的情况下,法人不可能对项目进行直接管理.一是因为法人没有能力对所有项目直接进行管理,面面俱到;二是因为即使法人能够直接管理项目,也必定是管理成本过高,而且这样会打击项目的积极性,还会使法人管理层无暇做其它更具战略性的工作.     

“安全操作确认制”在生产中的作用

安全操作确认制是企业安全生产管理中的一种非常实用、有效的科学管理方法和制度,是约束和规范企业员工安全作业行为的有效措施,是推行员工安全作业行为标准的一种手段。"确认"就是确实认准,确信无误。所谓"安全操作确认制"就是指员工在劳动生产活动中进行每一项工作"之前、之中、之后"都要对自己所操作的设备、使用的工具、作业环境和操作行为等经检查、瞭望、联系、核实、认准、确认无误(安全)后再进行操作的规定。企业在生产过程     

从“无功功率”说起

在许多人眼里,企业文化虚而无形,不像产品、设备是有形的,看得见、摸得着,因而觉得企业文化建设对企业发展壮大可有可无。其实不然,有些看似无形的东西,作用却非常之大。电力行业的人大多懂得,在交流电路中由电源供给负载的电功率有两种,一种是有功功率,一种是无功功率。有功功     

浅谈实质重于形式在会计核算中的应用

实质重于形式中的"实质"是指交易或事项的经济实质,"形式"是指交易或事项的法律形式。实质重于形式原则要求企业在进行会计核算时,应当按照交易或事项的经济实质进行会计确认、计量和报告,而不能仅仅以交易或事项的法律形式为依据。企业发生的交易或事项,在大     

结合企业实际量化“三重一大”事项具体标准的思考

石油企业是大型国有企业,对国民经济影响深重,所以其重大决策制度、干部选拔任用体系、管理监督工作、大额度资金调度等,改革任务艰巨.基于此,本文将结合石油企业运营制度,深度解析其量化“三重一大”事项的具体标准.     

"善下"的妙用

古人云:"善下斯为大,能虚自有容.""善下"是一种美德,是一种胸怀,是一种境界.它来源于知识、修养及综合素质,它体现出人的学识、品位和道德,是一个领导者人品、官德及党性的外在表现.对于个人来说,"善下"是一种无形的财富,凡"善下"的人,都有好人缘,好口碑.对集体而言,"善下"是一种凝聚力.对军队而言,"善下"还是一种潜在的战斗力,一个指挥员如果能处处体恤下级,尊重部属,把关爱和温暖及时送到官兵的心坎上,就能增强部队的凝聚力,筑起一道牢不可破的"钢铁长城".     

海外上市：选择的困惑

几年前中国企业还在为如何上市、能不能上市捉襟见肘,现在却如同在超市中挑东西,中国企业需要考虑的是在哪个市场上市更经济、更便利和更有助于企业发展。这种"选择的困惑",对正在期待上市的企业来讲,是一种被快乐萦绕的痛苦