沿江火电企业“海进江”煤炭物流成本优化探讨

随着新一轮电力体制改革的逐步推进,火电企业面临更加激烈的市场竞争。电力产品的同质性、无形性特点,决定了火电企业必须坚持成本领先战略,持续强化成本管控来增强竞争优势。沿江火电企业煤炭运输多采用“海进江”方式,煤炭物流链条长、环节多、运量大,煤炭物流成本优化是企业降本增效的一个重要途径。文章阐述了沿江火电企业煤炭物流成本优化的重要意义,分析了沿江火电企业“海进江”煤炭物流的特点和优势,总结了沿江火电企业“海进江”煤炭物流成本优化的要点,在此基础上以沿江某大型火电企业为例,探讨了沿江火电企业如何通过建立“海进江”运输线性规划模型来科学、精准、高效地进行“海进江”煤炭物流成本的优化,实现降本增效的目的。     

火电企业燃煤库存管理改善研究

文章针对火电企业的成本控制问题,从燃煤库存管理出发,对其存在的库存成本过高的现状进行探讨,提出燃煤库存管理模型,并进行了检验,为火电企业改善燃煤库存管理提供了新的思路。     

火电企业新形势下煤炭成本精细化管理

随着我国经济社会的进一步发展、全球经济环境的不断演化,火电企业需要对占运营成本约75%的煤炭进行精细化管理。本文从三个方面阐述了火电企业煤炭成本精细化管理的措施。在煤炭成本精细化管理实施的过程中应发动全体职工强化煤炭管理意识,建立健全制度,树立领导责任制,强化每个流程监控管理,持续不断地改进改善。从而使火电企业在瞬息万变的外部环境中不断调整发展,挖掘企业核心竞争力,优化内部成本管理,提高企业生存能力。     

火力发电企业环境成本探究——基于EMA公开草案的思考

一、问题的提出 随着社会和经济的快速发展,环境问题日益受到人们的广泛重视,企业作为经济活动的主体,其环境行为必然成为社会的焦点.而火力发电企业是我国污染物排放大户,希望通过对火力发电企业环境成本的研究,可以使火电企业既控制和治理了污染,同时减少了环境成本支出,提高经济效益的同时保护了环境,增强了企业的持久竞争力和获利能力,实现火电企业与社会的可持续发展.     

低碳经济下火电企业环境成本核算与控制研究

随着人们生活水平的提高,当前人类居住的社会环境已经受到较大范围的破坏,严重影响了人类的身体健康和生活质量。在我国大力推行低碳环境发展的改革进程中,我国诸多企业为获得可持续发展,需要遵循低碳环境发展的前提背景,将企业对环境的污染不断降低,以此来达到企业与自然的和谐发展。通常情况下,火电企业环境质量的影响较大,由于火电企业生产过程中较多使用化石能源,由此诸多环境污染物均由火电企业制造。为适应当前我国低碳环境发展的需求,火电企业需要不断改进,减少工业排放物的排放量并钻研新型节能减排技术,此过程需要企业资金的大量投入,增加企业的运转压力,因此,对火电企业的环境成本进行有效的核算和控制具有必要性,以此来实现企业的长久发展。     

火力发电企业基于发电生产流程的标准成本管理的应用——以A火电企业为例

随着全球经济一体化和电力体制改革的推进,发电企业已由相对垄断走向日趋激烈的市场竞争。目前,火力发电厂在煤炭价格高位运行的情况下,生产经营环境变得更加艰难,利润水平大幅下降。因此,如何提高火电企业的可持续发展能力和盈利水平,是经营管理者十分关注的问题。火电企业间的竞争归根到底是成本的竞争,传统的成本管理方式无法准确计算每一个发电流程涉及的成本,不利于经营管理者进行针对性的成本管理改进,因此,火电企业应改进成本管理核算方法,建立一套基于发电生产流程的标准成本管理体系,更加合理地整合企业资源,提高核心竞争力。     

火电行业成本研究

我国煤炭资源丰富,火力发电是我国最主要的发电方式之一,曾为我国经济发展注入了无限活力。随着以低碳环保为宗旨的工业化改革方向确定,火电行业企业成本不断上升,国内很多火电企业发生了不同程度的亏损,所以,对火电行业进行有效的成本控制成为火电行业企业财务管理的首要任务。本文首先介绍了我国火电企业的发展现状,总结了我国火电行业普遍存在的成本管理问题,分析了这些问题产生的原因,最后提出了改善火电企业成本控制的措施。     

装车地直达情况下电煤库存优化模型研究

针对火电企业库存成本费用高、对库存与运输的联合研究较少等问题,主要从火电企业角度出发建立自身系统费用目标函数研究装车地直达情况下电煤库存问题。针对电厂库存连续变化的特点,引入0-1决策变量,获得更贴近实际的电厂库存量。以运输能力、库存限制、配煤比例作为模型约束条件,使得火电企业包括订购成本、运输成本、库存成本、燃煤费用以及装卸费用在内的自身总费用最小,并通过与实际相符的算例来验证模型的可行性与有效性。     

装车地直达情况下电煤库存优化模型研究

针对火电企业库存成本费用高、对库存与运输的联合研究较少等问题,主要从火电企业角度出发建立自身系统费用目标函数研究装车地直达情况下电煤库存问题.针对电厂库存连续变化的特点,引入0-1决策变量,获得更贴近实际的电厂库存量.以运输能力、库存限制、配煤比例作为模型约束条件,使得火电企业包括订购成本、运输成本、库存成本、燃煤费用以及装卸费用在内的自身总费用最小,并通过与实际相符的算例来验证模型的可行性与有效性.     

浅谈上海电建内部体制改革

近年来,国内火电建设市场逐步萎缩,施工能力过剩的问题越来越严峻,僧多粥少的局面下,传统的火电施工企业面临着竞争越来越激烈,承揽的施工任务越来越艰难,价格越来越低,成本压力越来越大,生存和发展受到严峻的考验。作为竞争性的企业,火电施工企业必须主动变革,通过转型升级适应市场环境和国家经济发展方式的变化,刻不容缓。     

从价值链分析看火电企业的成本控制

随着煤炭价格的持续上涨,采用煤炭作为燃料的发电企业成本飞速上升,火电企业必须通过成本控制来增强企业的盈利能力,从而增强在行业中的竞争力,本文初步探讨了价值链理论在火电企业成本控制活动中的作用和方法。     

火电企业采购成本控制

如何有效地进行采购成本控制是现代火电企业面临的重大难题之一，由于燃料成本在火电企业生产成本中占的比例一般达到70％左右，其在企业经营战略中占重要的地位，对于企业业绩有相当大的影响。因此，有效降低采购成本，是提高企业利润的重要途径，现结合火电企业具体情况，论述一下如何进行采购成本控制。     

加强火电企业燃料成本控制的路径分析

火电企业作为市场经济的一个主体,也要追求经济效益,而其重点便在于对燃料成本的控制。本文以燃煤为例,对火电企业燃料成本的影响因素进行了分析,并从这些因素出发,提出一系列成本控制的对策。     

火电建设施工企业项目施工预算与成本控制探讨

火电工程建设周期比较长、耗资大，工程建设事关民生，因此加强火电建设项目施工的预算管理和在保证质量的前提下控制建设成本成为火电建设企业科学发展重要的基础。本文主要分析我匡火电建设施工项目预算与成本控制管理工作中存在的问题，进而提出加强工程项目预算、控制建设成本的具体措施。     

基于全面预算管理的火电企业成本控制研究

本文探究了火电企业的成本构成,总结了火电企业全面预算管理成本核算的方法,分析研究了成本核算的途径,提出了成本控制的指标,研究了控制成本的措施,找到了解决问题的途径。对企业节能降耗,降低经营风险,加强计划性成本开支,实施积极的财务费用、生产费用、煤炭资金等成本控制,进行全面的预算管理,提高企业效益意义重大。     

浅谈火电施工项目中的成本控制

成本控制是火电施工项目中的重要方面,对电力建设企业的生存和发展有着重要的意义。本文概述了火电施工项目中的成本组成及成本控制等问题,并提出了一些切实可行的控制措施。     

从战略成本管理角度重新测算火电企业海水淡化成本

火电企业实施海水淡化项目是缓解淡水资源供给压力的有效途径,如何科学地计算海水淡化成本,是火电企业财务管理面临的一个重要问题。本文从战略成本管理视角,对海水淡化成本重新进行了测算分析,最后得出结论:实施海水淡化项目不仅可以保护有限的淡水资源,而且可以为企业节约成本,实现企业与社会的双赢。     

IPD模式下基于BIM-5D的火电项目成本协同管理研究

针对目前火电项目参与方众多、专业性强、成本管理困难的特点,本文在在分析传统EPC模式下将BIM应用于火电项目成本管理缺陷的基础上,提出了将IPD模式和BIM-5D技术应用于火电项目成本管理中,在分析两者结合的可行性后,构建了IPD模式下基于BIM-5D的成本协同管理模型并阐述了其优势。     

浅论火电厂燃煤管理的效能监察

燃煤成本是以煤炭为主要燃料的火电企业的最大成本,关乎企业的效益,关乎企业规章纪律的严格执行。针对火电企业的燃煤管理工作特点,充分发挥效能监察工作的监督、保证、预防作用,规范对执行制度的监督和生产工作的约束,达到完善企业生产工作运行机制,增加企业效益,保护企业利益不受侵犯,保护工作人员廉洁从业、守法。     

火电企业煤炭与财务业务数据一体化可行性论证

火电企业（指燃煤火电机组的企业,下同）煤炭与财务业务数据一体化,是指利用现代信息和网络技术,将煤炭信息系统和财务系统有机统一,将煤炭的进、耗、存等数据同步反映,在财务系统中。由于火电企业的发电用煤成本占到其总成本的70％左右,实现煤炭和财务业务数据一体化,将使火电企业成本核算的及时性和准确性大大提高,极大地提高火电企业的信息化程度和财务管理水平,对于发电集团而言其意义则更加深远。