产品成本、责任成本与质量成本核算相结合问题的探讨

近年来,随着经济体制改革的不断深入,不少企业在搞好传统产品成本核算的同时,纷纷开展责任成本和质量成本核算,这对于推进成本核算的改革,巩固和完善企业内部经济责任制,提高产品质量,降低产品成本,提高经济效益有着非常重要的作用.一、三种成本结合核算的可能性对三种成本能否结合核算,存在着不同认识.有的同志认为,三种成本不能结合核算,因为产品成本、质量成本与责任成本的     

关于建立企业目标成本管理体系的探讨

一、问题的提出多年来,我国企业一直采用苏联的成本管理模式,这种成本管理体制存在的主要问题,一是偏重于实际成本的核算与分析,忽视成本预测和日常管理;二是偏重于生产制造阶段的核算与分析,而对产品的设计成本、采购成本、技术措施成本、销售成本等很少注意,即没有实行各部门各生产阶段的成本管理;三是预控环节工作薄弱,技术与经济工作结合不够,相当一部分企业的产品成本不同程度地存在失控现象;四是不少企业的成本计划和分析工作还局限于财会人员     

首钢降低铁路运输成本的途径

本文结合首钢铁路运输生产实际,分析其降低成本的重要性,并从固定成本和变动成本的构成、成本可控程度、核算对象与内容及模式等方面对成本的影响,分析了运输成本管理的现状和存在的主要问题,有针对性的提出了降低首钢铁路运输成本的措施和途径。     

开源节流 抓好成本管理

提高煤炭企业经济效益,一是开源,二是节流。节流要抓好成本管理。作好成本管理,有赖于两大手段: 一、财务管理手段:会计手段在成本管理过程中占主要地位。会计手段主要靠成本计划的控制,实际数据的核算,实际结果与计划的比较,分析成本差异,说明原因和问题,提出改进措施或建议。矿是基层生产单位,负责核算产品的全部成本;井口、采区、车间是直接生产的单位,负责核算直接成本或本车间的全部成本,班组(队段)负责核算直接工料成本。鉴于煤炭企业目前的组织体制,成本核算与管理的重点应在矿一级,井区队班组的成本核     

班组核算 利好职工

班组是企业最基本的经济组织，班组核算丁作将员工个人利益与企业管理实际结合起来。如何做好煤炭企业班组核算工作对于保障安全、降成提效、强化管理具有更为重大的意义。 一、推行班组核算的做法 班组核算就是要把公司（局）、矿井、区队、班组四级核算体系作为成本管理和控制的载体，通过各个层次分别核算．做到统一目标、分级负责、分级控制，实现责、权、利的统一。     

技术经济结合 降低产品成本

成本管理是有关降低产品成本方面一切管理工作的总称。成本管理的客观要求是:对成本形成的所有阶段和每一个环节,即对生产经营的全部过程进行组织、计划、预测、控制、核算和分析;要结合产品成本与各项技术、经济因素的内在联系进行管理。最近,对我区多数煤炭生产企业和煤机产品生产企业加强成本管理、降低产品成本的情况进行了初步调查。实践表明,从实际出发,以技术与经济相结合为主攻方向,以生产经营全过程进行成本管理工作,是工业企业降低产品成本的根本途径。现将我区部分企业的做法介绍如下。     

工程造价的控制

施工项目的成本分析,就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料,对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径     

浅谈如何加强责任成本管理

本文就责任成本管理的涵义进行介绍,并就责任成本与产品成本的关系、责任成本的内容等做出论述和分析,最后对责任成本管理要求、责任成本的核算与管理程序提出方法。     

开展分级核算 深化成本控制

开展分级核算深化成本控制朱云祥降低生产成本，提高经济效益，是每个企业面临的重大课题。本文拟以大冶铁矿为例，结合矿山特点，对开展分级核算、深入成本控制、努力降低生产成本等方面，进行探讨。一、矿山生产的特点矿山的建设与一般的加工工厂不同，它是以矿山资源的...     

浅谈煤炭企业扭亏增盈中的成本管理

一、成本管理的着重点 成本管理是对产品从设计、试制到生产、销售全过程各种费用的发生和产品成本的形成所进行的组织、计划、控制、核算及分析等项工作的总称。反映在原煤产品上的成本管理,就是对从采煤工作面的设计布置,到开、掘、采、运、售等过程进行的各种生产组织活动发生的种种费用进行核算和分析。由于成本管理与企业扭亏增盈、煤矿生产发展的后     

劳动力成本辨析

劳动力不仅是一种成本,也是一种投入.在劳动力成本的核定上,不仅要考虑直接与显性成本,也要考虑间接与隐性成本;不仅要考虑企业的利益,也要权衡员工的利益与社会的成本.劳动力成本取向不仅是业务层面的核算方法问题,更是一种战略取向和经营理念.     

基于标准成本管理的业财融合系统探讨

<正>标准成本与财务核算融合是指企业在预先制定产品成本标准的基础上,将生产成本的预期控制方法与生产成本过程生产要素投入产出的财务核算相融合的研究探讨。本文以标准成本与财务核算链接记录反映产品成本的形成过程和结果为载体,以分析查找过程差异缺陷并持续改进为核心,实现成本预期控制与财务系统核算的有效接轨。该方法的应用将在进一步改善企业成本控制方法,提升业务与财务的融合程度,提高成本精细化管理水平,合理评     

做好工序成本核算的前期工作

<正>传统的成本核算是以产品或劳务为核算对象,按照材料、备件、人工等成本项目分别归集成本,计算出产品或劳务的制造成本。工序成本和传统的成本核算结果一致,但过程更加细化,对每一生产工序按照成本项目核算出其所发生的制造成本,各工序发生的制造成本合计即为该成本核算对象的成本。成本核算不再单独由传统的成本会计人员完成,是成本会计人员和车间工序的成本员共同完成,以成本员核算为主,成本会计只承担汇总、复核和业务分析指导     

关于建设工程项目施工质量成本的探讨

在建设工程的施工过程中。工程项目部既要杜绝偷工减料以确保工程质量，又要防止不必要的浪费，按建设工程的质量成本构成，重视核算与分析，并采取措施，实旌质量成本控制。     

唱响成本管理之歌

成本管理是企业对生产经营活动中所发生的费用支出进行的管理。它一般包括对成本进行预测、计划、控制、核算与分析等一系列工作。加强对成本管理工作的研究,使成本管理科学化,才能收到最佳效果。●消除对成本控制工作认识中的几个误区一是谈到成本控制,认为仅是财务部门的事。成本管理是财务部门的一项重点管理内容,但在现行财务会计制度中,所谓成本是就制造成本而言,即成本与直接材料费、直接人工费、直接管理费相联系,所以制造成本基本上是发生在生产过程之中的。而财务部门侧重的是成本预算和核算,也就是侧重事前的和事后的控制…     

搞好内部薪酬分配 提高企业经济效益

<正>首先要了解什么是"模拟市场核算、实行成本否决"机制。其主要内容是;以原燃料和出厂产品的市场价格为参数,核算出产品的目标成本和利润,层层分解,落实到二级厂、车间、班组和个人,完不成目标成本,否决全部奖金。它本身既是企业综合管理机制,同时也是一种利益分配机制,通过推行"模拟市场核算、实行成本否决"机制,使经济效益可以较     

推行日成本核算的实践与思考

成本利润日核算是加强成本控制的一项行之有效的方法。它的特点是对成本、利润等主要经济指标一天一算帐,一天一反映,从而建立起一种新的核算体制,提高了成本核算的及时性和有效性。对强化企业经营管理,预测、分析和调控经济活动,起到了重要作用。     

“营改增”对企业会计核算及纳税的影响

本文结合"营改增"的实施背景和作用,分析"营改增"对企业会计核算及纳税的影响。企业需要正确对待"营改增"的影响,注重培训会计核算人员,加强税务管理,调整企业核算方法等,保证企业更好地控制经营成本,促进企业持续发展。     

加强施工项目成本精细核算

工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有重要的作用,它是建筑施工企业管理的基础和核心。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序,介绍了项目成本精细核算的方法。     

谈煤矿标准成本的制定与应用

煤炭生产由于地质构造,资源丰度,赋存条件,开采工艺和技术装备的不同以及劳动效率和经营管理水平高低的差别,表现出原煤成本的差异。这就无法使用同一尺度来准确地衡量成本和进行评价工作。煤矿的标准成本,就是按确立的生产过程,区分不同条件,以标准消耗量和标准价格的尺度,进行合理的成本控制,并寓分析于核算,把核算和分析结合起来,从而迅速地确定实际成本超降的主客观原因和责任,推动企业不断地改善生产经营,降低成本,提高经济效益。