谁做

谁都觉得这件事该做,谁都等着别人去做,谁都埋怨别人没做,谁都觉得这件事并不难做,谁都觉得确实不大好做,渐渐地谁都觉得可做可不做,终于不做,谁做谁不做!谁都觉得这事情该制止,谁都等着别人去制止,谁都埋怨别人没制止,谁都觉得这事不难制止,渐渐地谁都觉得可制止也不制止,最后都觉得可以不制止,谁制止谁不该!     

广西电网公司创新“谁执法谁普法”机制 助推涉电公共安全风险防范

正为全面贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要思想,落实"谁执法谁普法"普法责任制,科学防范安全风险,确保社会和谐稳定,广西电网公司积极探索"谁执法谁普法""谁服务谁普法"的工作新模式,以全区"涉电公共安全风险防范"法治     

开启企业增收的源泉——中铁建某高速公路项目责任成本管理实践

项目管理以责任成本管理为中心的原则,严格执行"谁控制,谁负责;谁承担,谁受益"的责任分解原则,建立健全项目部责任成本管理体系。     

浅析二线单位物耗管理

据查,多数煤矿都采用限额资金控制二线单位(即生产辅助单位)的材料消耗。但限额资金的制定未考虑产量因素,造成谁干活多,谁就用料多、“超耗”多,最后谁就挨罚多;相反,谁不干活不用料,谁就“节约”,最后谁就得奖。因此,有些设备、配件、     

以节能降耗为抓手

增强节能降耗的紧迫性。一是加强对低碳经济的组织领导,在一把手负总责的前提下,明确谁生产,谁负责谁管生产,谁负责,并组织动     

网上三人行

谁是我们心目中的明星?谁是网络世界的英雄?谁在帮助我们改变自己的生活?谁是我们应该结识的朋友?     

“为了谁、依靠谁、我是谁”——我的群众观

“为了谁”、“依靠谁”、“我是谁”，是新形势下贯彻群众路线需要深入研究回答的重大课题。笔者所在单位通过开展“为了谁、依靠谁、我是谁——我的群众观”大讨论活动．着力解决“四风”、优质服务、习惯性违章、基层基础等方面存在的问题。、经过深入的探讨研究，明确“为了谁”，     

浅研党组织工作经费账务处理

主要探讨能否可以将党组织工作经费按照“谁创造,谁支出,谁分摊”的费用分配原则细化分摊到生产成本和相关费用当中。     

兔年过半,车企还好么?

没有高山显不出盆地,井喷过后的冰封期让人更加悲观。2011年前六个月的销量如何?各大车企2011年年初制定的销售目标能否完成?年初各路专家预测的是否实现?媒体的半年报纷纷出炉,各大车企谁是大话王?谁是保守派?谁最怕政策?谁最不差钱?网友围观看热闹,业内专家忙支招,看下半年,谁领风骚?     

天津：基础建设拉动重卡需求

开栏语:谁经历了销售市场的"战火硝烟"?谁见证了销售市场的起起落落?谁和市场结合得最紧密?谁最了解市场的动向?谁是对市场最有发言权的人?答案就是:"冲锋"在销售一线的经销商。从本期开始,《商用汽车新闻》开通"经销商谈市场"栏目,为您详细介绍各大区域的商用车市场概况。     

主辅分离：电建企业关前择路

谁为沉淀资本买单?谁来接过历史遗留的包袱?谁来规范电力建设市场的无序竞争?     

漫画选辑

饭菜好坏没关系,要看与谁一同吃;住房大小没关系.要看与谁一同住:日子穷富没关系.要看与谁一同过,漫画选辑     

民工荒告诉我们什么

＂民工荒＂再次卷土重来,再度浮出水面,那么＂民工荒＂谁在慌？慌了谁？让谁慌？＂民工荒＂荒什么？荒在哪里？谁导致了＂民工荒＂？路在何方？为此,网民们吵得沸沸扬扬,纷纷发表不同的看法、意见与观点。现摘要刊发部分言论,以飨读者。     

圣马可广场 走在远古时间的隧道中

公元10世纪左右,世界处于动荡不安的时期,谁的地理位置优越,谁有强大的军事实力,谁就能建立实力雄厚的国家,或扩张疆土或称王称霸。11至13世纪,威尼斯拥有当时最强大的     

“李光斗商解三国”连载六 三国中的升职大全

三国是历史上高素质人才最为鼎盛的时期。然而,虽都是人才,也是几家欢喜几家愁,有职场得意者,有职场失意者。诸葛亮为什么能成为求职者的典范,他的求职观是什么?三国中谁升职最快?谁跳槽最多?谁跳得最成功?谁跳得最失败?谁不跳槽却跳楼?且看三国中的升职大全。人往高处走,水往低处流。成     

新力量 新格局

三年虽短却足以孕育出新力量并改变既有格局,在热热闹闹的中国车市当中,究竟谁是这三年的新锐力量?谁又主导了格局改变?谁又是中国车市未来的中流砥柱?     

井场“比胆”

比胆,在大庆油田钻探钻井二公司一线员工中很流行。然而,他们可不是比谁的胆量大,而是比谁的胆量小,比谁更小心、更细心、更精心。我要安全、我会安全的文化理念已进脑入心。小心不会走麦城在安全上,我们不能胆大,要比谁的胆小,小心就不会走     

谁为零售业信息化买单

IT没有那么单纯,谁更强大,它就站在谁那边。     

中小房企面对生存危机

对于诸多的中小房地产商而言,今天的形势是谁能找到钱,谁就能活下去。     

面向21世纪的美国企业变革

<正> 21世纪的社会是信息经济的社会。信息经济的发展对企业组织制度提出了适应性和灵活性的要求。广大美国企业面对世纪之末的经济竞争,进行了一系列跨世纪的变革,表现出极大的活力和优势,推进了美国经济的复苏和发展。 一、组织结构弹性化。美国企业家认为,未来的竞争,除比谁拥有关键性资源外,就是比谁的企业组织组合得快,解散时谁的成本低;在瞬息万变的市场中,谁的弹性高,谁就