中国企业为什么要国际化？

人们经常做着同样的事情,但目的却有很大不同。比如说登山,有的人是为了健身,有的人是为了看风景。那么在为什么要国际化的问题上,中国企业与发达国家企业相比,也会有不同吗?     

中国vs印度：镜子效应

在中印两国之间,与其做＂苹果与橘子＂的对照,还不如从一些有意思的现象中去做一些互为借鉴的思考。     

铸造企业国际化的“中国时代”

中国建筑企业走到今天,如果对公司未来的发展缺乏正确的判断,还享受在过去的辉煌当中,再出发的动力就不足。“十一五”期间,国内外经济高速平稳发展,依靠经济的高速增长拉动,建筑企业全方位的进入到市场,成就了“十一五”时期的辉煌和成绩。但是走到今天,高速增长拉动不如当年,部分企业的发展又到了高点,如何再出发,再增长,是企业面临的最大问题,其他的问题都是围绕这个问题展开,需要中国建筑企业共同思考和谋划。     

中国汽车企业国际化的“0”和“1”

世界第"1"从"0"开始"法士特现在做到世界第一了,也要重新创业,一切从头开始。"在谈到国际化时,陕西法士特集团公司董事长李大开这样说。法士特今年上半年出口创汇达到1125.88万美元,产品销售到欧洲和美洲等地区。即使如此,李大开认为,已经做到产量世界第一(单厂)的法士特在     

机械工业应对反倾销：可以拿“轴承”当“镜子”？

从1986年至今,国外针对中国轴承行业的反倾销案件共8起,占机械行业反倾销案件的11%。中国轴承工业发展迅速、出口势头强劲,但由于轴承出口产品及市场过于集中、出口企业低价竞销等原因,使轴承行业成为反倾销的“重灾区”。本文通过分析国外对中国轴承行业反倾销案件,提出机械行业应如何应对反倾销。     

国际象棋：企业国际化的必修课？

国际象棋跟国际化有什么关系？“爱国者”总裁冯军讲的有些玄乎：学会下国际象棋，不单对企业国际化大有裨益，你甚至能预见世界局势的走向。据说，在“爱国者”内部，就明确规定每位员工都必须学会下国际象棋，新员工接受培训的第一课也是国际象棋。而且令人奇怪的是，他们所下的国际象棋里，竟然有中国象棋的炮。     

十年最佳国际化中国企业：海尔“走上去”

张瑞敏给海尔国际化设定过＂三步曲＂：走出去、走进去、走上去。现在海尔正在搭建全球化的工业创新体系,以及运营体制的创新举措,以顺利实施＂走上去＂战略。     

一家中国企业和一家日本企业的“网络姻缘”

看来，这世界真是平的!托马斯·弗里德曼向我们描述的场景不仅存在于书中：一家名不见经传的中国企业，一家名列世界500强的日本企业，远隔万里，互不相识，却通过网络走到了一起……     

中国互联网品牌“国际化”突同

从一家好的互联网企业,到一家伟大的互联网企业,中国互联网企业需要迈向新的品牌征程。     

突围——中国企业的国际化之路

跨国公司的竞争优势，更多地来源于其在全球范围内进行资源整合从而降低成本的能力。中国企业只有当能够以全球视角来审视并组织自己的企业时，才能够拥有真正的竞争力。然而，这样的一种全球视角及企业在全球范围内的动作和组织需要的是海量的、复杂的“知识”（Know-how）及对其的管理。就像身著昂贵西装并不能自然地被接受为贵族一样，中国企业需要的是更多的相关“知识”以陶塑自己的“气质”。在迈向全球竞争的路途上，中国企业目前还只是刚刚开始起步。下面的这篇文章就是对相应的离散个案当前的状况所作的一般性描述。     

国际化人才如何“机构化”成企业能力

余进，中国企业国际化人才引进的四个误区，麦肯锡季刊，2011年12月不少中国企业不惜高薪引进国际化人才，在付了很多学费之后，国际化人才的能力却没有“机构化”成企业能力。麦肯锡公司全球董事余进指出，原因在于企业的执行过程走入了误区。     

国际化：出门之前先照镜子

在讨论本期选题策划时,编辑部最终圈定的主题是“国际化战略”,主要方向是：观察中国与其他国家在能源结构上的对比、观察中国的能源企业与其他国家的能源企业在产业结构、治理结构等方面的对比、换句话说,就是想在国际大背景下,反观我们自己的能源结构和企业生态,也许没有优劣结论,但至少可以看到差异。     

“建筑管理国际化”研讨会纪要

1997年5月28日,由中建协管理现代化专业委员会发起,上海一建承办的“建筑管理国际化”研讨会在上海召开,会议由管理现代化专业委员会会长关柯教授主持,来自哈尔滨、北京、上海、常州、四安等地工程界与理论界的专家学者共19人出席了会议,会上宣读了论文十余篇,并就科技进步、合同管理、招投标、现场管理、行业管理、微机在现场中应用等问题的国际化进行了广泛而热烈的讨论。与会专家学者一致认为建筑管理国际化具有迫切性,必要性与必然性等特点。及早研究这个问题,有利于建筑业与建筑企业的顺利发展,更好地开展国内外建筑市场的竞争。     

企业是由故事构成的？

你知道吗？在传播学的背景下，企业不仅仅是由厂房，设备、产品构成的，还是由故事构成的。套用一句广告语：（在传播学的背景下），企业，就是一个故事接着另一个故事。     

中国企业国际化的八项措施

当今世界,跨国公司在世界经济活动中的作用日益明显,中国企业实施国际化战略已经刻不容缓。然而,中国企业到底该怎样国际化？中国企业如何才能走出困境,实现战略突围？我认为,以下八项措施可以提高我国企业现有水平,积极参与全球竞争,在国际市场赢得一席之地。     

企业管理故事：黑熊与棕熊

黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。     

企业国际化要打好基本功

中国企业的国际化大都还处于一个非常初期的阶段;打好基本功,严谨遵循企业国际扩张的基本原则,对于它们的成功至关重要。     

无法阻止的品牌国际化 “对话2011中国服装品牌国际化”高端论坛在京举行

"国际化是中国服装产业可持续发展的关键词之一。当前,通过国际化的持续推进,尤其是我们自主品牌的国际化工作的持续推进,树立中国自主品牌的时尚话语权,是中国服装业责无旁贷的时代使命。"