省行集中运营全面落地运营集约化改革迈出坚实步伐

<正>2019年7月22日,农发行省行集中运营系统顺利上线,全国31家省级分行全部机构成功实现由分散运营向省行集中运营转轨,完成了以集中授权、集中后督和会计凭证影像化为主要内容的省行集中运营,开启了农发行集中运营新纪元,是农发行深入开展"不忘初心、牢记使命"主题教育的重要成果。运营集约化改革是总行党委顺应现代银行发展趋势做出的重大决策,是农发行"八项改革"任务中的重要内容。省行集     

开篇的话

<正>2019年7月22日,农发行省行集中运营系统全面顺利上线,全国实现由原来的2000多个基层网点分散运营向31家省级分行集中运营的转轨,标志着农发行运营集约化改革顺利迈出第一步。运营集约化改革是农发行走向高质量发展的必然选择,是迈向现代银行的关键步骤。作为八大领域改革的基础性支撑,总行党委作出率先推进运营集约化改革的决策部署,计划用3年时间,分3个阶段完成     

农发行如何向集约化运营转型

正推进业务流程整合和集约化运营,提高客户服务和运营管理效率,已成为农发行改革发展的题中应有之义。2018年以来,农发行江苏省分行在集中授权业务成功上线、平稳运行的基础上,进一步探索深化柜面运营模式改革的路径,以提高运营质量和效率为目标,组织赴中国银行、交通银行、光大银行、农业银行及其辖属支行进行了调研。通过借鉴同业先进经验,积极开拓向集约化运营转型的思路,为全行进一步加强集约化经营和精细化管理奠定了坚实基础。     

运营全国大集中试点调查与思考

正运营全国大集中作为农发行运营集约化改革的关键,对推进农发行治理体系和治理能力现代化建设有着重要战略意义。运营全国大集中项目是一项重大金融基础设施系统工程,也是农发行"两弹一星"的"卫星"工程,是总行党委从加快推动全行八项改革和高质量发展战略布局出发确定的重点工作任务。江苏分行作为运营全国大集中首家试点行,先行先试积极探索。本文立足江苏省分行试点情况,聚焦流程再造,梳理跟踪重点难点,探索完善政策制度,就进一步做好运营全国大集中工作提出建议。     

广东省分行:试点柜面业务运营模式

<正>农发行广东省分行柜面业务运营模式改革试点项目将柜面运营模式从平行作业向垂直作业转变,优化了人力资源配置,强化了操作风险防控,对农发行柜面运营模式改革进行了积极有益的探索和实践。该改革试点项目将原营业机构柜面本地授权审核改为借助影响传输系统由省分行集中授权,实现本地记账、复核与异地审核业务员凭证和授权物理隔离,并随机分配授权任务,避免了因熟人文化造成"一手清"、逆流程     

夯实运营管理基础推进合规经营

正邯郸分行全面落实运营系统集约化改革、结算渠道建设、绩效考评重点等核心工作,在运营条线掀起"全面追赶、争做标杆"的活动热潮。农发行河北省邯郸市分行以"党建铸魂、发展塑形、合规强体"为总抓手,按照河北省分行运营管理条线"全面追赶、争做标杆"活动方案,在运营条线开展赶超行动,夯实运营管理基础,推进合规经营,取得了显著成效。一、一个总引领党建引领,强基铸魂是充分落实"全面追赶、争做标杆"活动的总引领,结合党史学习教育,悟思想、办实事、开新局。     

柜面业务运营现代化模式探索

正建设集约化的柜面业务运营模式既是现代金融业发展的大趋势,也能有效解决当前农发行柜面业务运营中面临的突出问题。推进农发行柜面业务运营模式现代化建设迫在眉睫,也正当其时。随着总体改革方案的实施,农发行正在步入重要的发展机遇期。营业柜面作为全行业务的入口和客户服务的窗口,其运营模式建设对农发行的现代化建设至关重要。本文基于对     

勇担柜面改革使命 打造现代运营模式

正江苏省分行集中授权系统的成功上线运行,标志着该行在通过科技创新手段防控风险、提高工作效率上又迈出了新的一步,也是迎头赶上现代银行业运营水平的一个重要里程碑。柜面运营模式改革是全国分行行长会上提出的一项重要任务,也是农发行运营管理迈向银行业先进行列的重要举措。在总行的关心和指导下,江苏省分行党委高度重视,以科技的进步引领运营创新,凭实践的勇气探索自身特色,集全行之合力推动改革进程。     

构建现代化运营模式

正农发行现代化的目标是要实现治理结构的现代化、运营模式的现代化、产品服务的现代化和管控机制的现代化。其中,运营模式现代化是农发行现代化改革的重中之重,其核心要义是优化资源配置、提高运营效率。     

推行电子对账系统 提升运营管理水平

<正>电子对账系统是一个业务操作规范连续、对账数据信息准确、监控管理全面到位、风险预警措施得当的管理分析平台,实现了银企对账工作制度和机制创新的有机结合。银企对账是保障银行和客户资金安全的重要手段,也是落实银保监会监管要求的基础工作。近年来,农发行山西省分行紧紧围绕高质量发展要求,通过创新驱动、提质增效,不断提升运营管理水平。但面对当前运营改革的严峻形势和更严格的监管要求,对账过程中存在着不适应运营改革发展要求、     

勇于担当敢作为 善作善成谱新篇——农发行运营全国大集中全面成功上线

<正>2022年5月8日,农发行运营全国大集中成功上线。钱文挥董事长、湛东升行长联名发出贺信,指出运营全国大集中实现了重构运营模式、重组生产要素、向流程银行转变的重大突破,标志着农发行运营踏入了同业先进行列、迈出了数字化转型的关键一步,基础设施承载能力和运行效率得到较大提升,     

提升网银服务质效的建议

<正>完善网银业务应贯彻"以客户为中心"理念,坚持问题导向,以不断满足客户的结算需求为出发点和落脚点,提升客户体验,增强农发行业务发展竞争力。开办网上银行是农发行贯彻落实高质量发展的战略举措,是农发行在"以客户为中心"的运营集约化改革道路上迈出的坚实一步。网银业务的推广,结束了农发行建行以来只能通过柜面办理支付结算的历史。通过网银线上和柜面线下两条结算渠道,极大满     

如何构筑干部人事档案动态立体“防火墙”

正干部人事档案集中管理与数字化工作是农发行实现干部人事档案规范化、科学化管理的重要手段,也是新形势下农发行改革的一项基础性工作。当前,农发行已经实现干部人事档案省行集中管理,并进行了人事档案数字化工作。干部人事档案集中管理与数字化工作是农发行实现干部人事档案规范化、科学化管理的重要手段,也是新形势下农发行改革的一项基础性工作,有助于解决好干部人事档案安全的问题,     

基层行支持农村土地流转试点的探索

<正>近年来,随着农村土地使用权流转的不断创新和实践,规模化、集约化、现代化的农业经营模式正在成为一种发展趋势。农发行江苏省沭阳县支行认真贯彻中央和总分行政策要求,对支持土地流转的规模经营进行了积极探索。一、农发行江苏省沭阳县支行支持土地流转试点的实践探索该行认真贯彻中央和总分行政策要求,经过认真调查,综合分析,在政府相关部门和省行的大力支持和协调配合下,最终选择沭阳县青伊湖农场种子有限公司作     

浅谈农发行现金业务运营模式

农发行作为担负着政策性粮棉油收购、储备、调销资金供应与管理职责的国家政策性银行,在成立之初,由于基层县级支行人员少,无法配备押运守库人员,加之建造标准金库投入大、现金业务集中在收购期间等原因,大都采取在当地人行存取备用现金,柜面现金业务自理,在其他金融机构寄存尾箱和委托押运的运营模式,以满足客户现金业务需求,保障自身库款安全.但是,近年来,商业银行和保安公司向农发行收取的寄库及押运服务费用连年大幅上涨,加上人行的现金回笼二维码系统等设备的上线,导致农发行现金业务支付的费用攀升,对经营利润形成较大影响.笔者结合农发行四川省分行各营业机构现金业务营运情况,就推行现金业务实行全代理谈谈看法.     

加强资金分类管理提高资金经营效益

2006年,农发行系统全面实行“区别对待、分类管理、计划调度、合理定价”的资金分类管理办法。为适应农发行改革发展的需要,尽快建立起新的资金经营体制与机制,逐步实现资金调拨向资金经营的转变,促进资金经营效益的提高。笔者通过对农发行江西省分行资金运营现状的调查分析,可     

农发行

国际新基准利率在农发行正式应用。近日,农发行国际基准利率改革相配套系统改造项目成功投产上线。从2022年1月1日起,报价引擎系统、外汇资金管理系统、核心系统和CM2006信贷管理系统已成功接收和使用新基准利率。农发行荣膺2021年度运营卓越奖。日前,农发行获得美国富国银行颁发的"2021年度运营卓越奖(SPECIAL RECOGNITION AWARD)"。     

加强运营内控及风险防控探析

内部控制是企业合规经营稳健发展的制度性安排.农发行运营体系肩负着全行生产和支付系统稳健运行重任,必须建立稳固的内控制度和风险防控机制,防范恶性事件甚或案件发生,确保安全有效运营,为全行高质量发展提供保障.     

运用党建文化促升企业文化

近年来,农发行江西省永修县支行充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,运用党建文化促升企业文化,践行文化兴行,深化服务理念,推进和谐进步,各项工作实现了跨跃性发展,先后获得了总行文明单位、省行先进党支部、省行金融服务先进集体省行先进职工之家、省行优质服务窗口单位等荣誉.     

晋中市分行 构建发展新格局 争创一流新业绩

2010年,农发行山西省晋中市分行全面贯彻落实省行党委的各项工作部署,紧密结合当地实际,坚持在三大攻坚目标上求突破,在五项重点工作上勇创新,在完成经营指标上攀高峰。通过全行上下的共同