管理培训行业中的“潜规则”

在全国约7万家培训机构中,不成熟的培训公司有很多,一些培训公司特别是中小培训公司为求发展。采用一些虚假宣传、骚扰,甚至欺骗的方式对客户进行“忽悠”,给人们造成恶劣的印象,也给培训行业的健康发展造成损害。     

“营改增”对电信业的挑战及对策——基于某电信运营商省公司的分析

目前“营改增”试点工作正在向全国各地和更多的行业扩展,日前举行的国务院会议明确指出,择机将邮电通讯行业纳入试点范围。电信业采取”营改增”后,将会对企业带来一系列的影响,企业如何采取相应的措施应对这一挑战,如何突破困境实现发展,正是本文的立意所在。     

“营改增”对电信行业的影响及分析

我国于2013年8月1日开始,在全国范围内进行了营改增税制改革,以期改变原有税收体制存在的重复征税等弊端,达到减轻企业的实际税负,推动产业结构升级和优化目的。电信行业的营改增税制改革自2014年6月1日正式开始,现已实施了三个多月,但是运营商实际税负水平却并未降低,反而有所增加。     

国有经济退出竞争性行业可能是一步好棋——“郑百文”现象的制度分析

郑百文(郑州百文股份有限公司的简称)的前身是一个国有百货文化用品批发站。1996年4月,经中国证监会批准,成为郑州市的第一家上市企业,也是河南省首家商业股票上市企业。据称：1986～1996年的十年间,其收入增长45倍,利润增长36倍,1996年实现销售收入41乙元,全员劳动生产率470万元。按照郑百文公布的数字,1997年其主营规模和资产收益率在沪深上市商业企业中排名第一,是国内上市企业100强之一。可是,1999年以来却濒临关门歇业,有效资产不足6亿元,而亏损超过15亿元,拖欠银行债务高达25亿元。为什么会是这样?原因固然是多方面的,但归根结底和某些现行的特定制度有关。     

热门行业能否“买断”你的未来？

进入职场5年的陈荣，一直在房地产企业做企划经理。2005年年初，他被猎头挖到了一家大型国有房地产营销企业做销售经理。7个月前，上海地产市场风云突变，公司转战外地市场，公司高层想把陈荣派去开拓江浙市场。陈荣发现房地产势头不对，去江浙也不会有根本改观，业绩压力根本扛不下来，只好再次跳槽进入一家媒体代理公司，来了一次职业的仓促转身，职位也不升反降，但他认为总比做房地产销售承担行业不景气的压力好得多。     

“开市宝钟”在深圳敲响——上海“海得控制”成功登陆中小板

上海市中小企业上市培育工程又结硕果，2007年11月16日上午9时25分，随着上海海得控制系统股份有限公司（简称海得控制）董事长兼总经理许泓等在深圳证券交易所共同敲响“开市宝钟”，就此宣告海得控制成功登陆A股市场，成为自动化行业中的公众公司。     

行业科协组织为企业创新发展搭建交流平台——中航工业飞机公司科协召开“讲、比”活动成果交流会

6月29日,中航工业飞机公司（厂）“讲、比”活动成果交流会暨第二十一届科协工作年会在江西省南昌市中航工业洪都公司召开。会议旨在通过交流“讲、比”活动经验做法,加强航空企业科协组织建设,推进企业科协工作深入发展,     

“国际视野下的物业管理行业转型升级”研讨会在东莞召开

4月26日,由广东省物业管理行业协会主办,东莞市富卡科技公司承办的“国际视野下的物业行业转型升级”研讨会在东莞召开、中国物业管理协会会长谢家瑾、副会长翁国强、广东捂物、监管理行业协会执行会长李健辉及来自全国各地物业协会、企业代表共400多人出席会议。     

搭乘地产快车 观宁夏装饰行业——在长城装饰市场感受“一站式”消费

对于你我，每个人都可能与家装不期而遇．让自已心爱的寓所渗透都市繁华．让自己的公司在每一处装修细节中都图解出老板的个性．张扬出企业的文化。那么今天．就让我们随着小可怡情一家．在长城装饰市场感受一站式家装消费，也许，明天小可经历的一切你都会经历．你将会成为这里的客人。     

走进品牌协办 行业感动中国——行业优秀品牌企业风采系列之四——用心服务、收获幸福——记广州城建开发物业有限公司“心服务、心感动、心幸福”主题年启动仪式

2011年,物业管理行业迎来改革发展30周年的光辉时刻,为了回顾历史,总结经验,宣传和弘扬物业管理在促进经济发展和构建和谐社会中的突出作用．引导企业诚信经营,树立业主物业服务的消费意识,提高和扩大物业管理行业的社会地位和影响力,《中国物业管理》杂志特别开辟“走进品牌协办行业感动中国”的一系列风采展示。     

管理前智——在“新兴经济体”如何领先——领先企业如何把握五大全球化潮流

在全球化被列入几乎所有世界大公司CEO的议事日程之今日．作为领先企业如何把握全球优势？近来．一批发展迅速的新兴经济体(Rapidly Developing Economies—RDEs．简称RDE)为开展商业活动提供了崭新的舞台．这为全球经济带来了巨变．让管理者们不得不重新思考他们的战略规划、运作方式和组织架构。在这一全球化的新浪潮之下．包含着五个主要活动潮流．它们以空前的力量相互结合。理解这些潮流．并且明智地加以驾驭．将是获取全球优势的关键。这五大潮流对于今后各行各业的公司都有重大意义。通过衡量每一潮流各自——以及它们总体——将如何影响公司．就能正确领导本公司的管理团队制定全面而有效的全球战略。波士顿管理咨询公司的专家提供的这份研究报告逐一分析了五大潮流以及它们可能对全球商务产生的影响。