辞职岂能变离职

编辑同志:我大学毕业后与3位同学一起到了现在的公司工作。工作1年后,公司并没有为我们提供当初承诺的发展平台,工资及福利待遇等也不尽如人意。我们多次就此与公司沟通,但均得不到公司的回应。于是我们4人同时向公司提交了书面辞职报告,要求解除劳动合同。1个月后,当我们要求公司办理辞职手续时,公司领导却极力挽留,并不予办理辞职手续。无奈之下,我们离开     

构建战略型的董事会

“扣子”为什么扣错 从凯行的管理实践来看,公司并没有建立一套科学的决策和沟通机制,特别是在公司董事会建设方面,没有明确董事会的权利和义务,是导致公司后期发展失控的主要原因。具体表现在以下两个方面：     

沟通价值观箴言

管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇管理者的最基本能力:有效沟通。——L·威尔德(英国管理学家)公司管理层的首要职能就是建立和保持一个良好的沟通机制。——切斯特·I·巴纳德(《管理者职能》的作者)要使公司的工作卓有成效,无论这个公司的组织架构如何,最有效的沟通渠道都是必不可少的。——大卫·帕卡德(美国惠普公司台伙创始人)沟通是人与人之间的一种相互关系,通过沟通,人们能够消除孤独、分享经验、互相启迪思想。——威廉·马斯特勒(公关公司合伙创始人)     

关于企业财务分析的研究

目前,企业各层管理人员尤其是高层领导对财务分析的作用认识不够,没有真正把财务管管理与分析工作当做企业管理的重要手段,没有认识到财务分析是公司治理的重要手段.究其原因主要是财务分析人员分析比较薄弱,表现在财务分析技术不够;只是纯粹的财务数据,没有很好的与业务相结合,这样对企业的业务发展和整体经营分析起不到多大作用;财务人员与领导和其它管理层的沟通不够,使财务分析很难对公司的运营起到指导与战略作用.     

沟通无限

只要存在两个人以上的地方就存在着沟通,缺乏有效的沟通往往产生误解和矛盾。虽然,从一般意义上讲,所有的管理人员都负有沟通的责任,但人力资源部作为企业管理的核心部门则应责无旁贷地承担起“沟通枢纽”的职责,从员工一踏进公司大门到员工因为各种原因离开公司,只有人力资源部是始终伴其左右的、时时与之发生联系的部门,“沟通”成为HR一直要做,并且做也做不完的工作。伴随着一个员工在企业中成长、发展的足迹,HR的沟通工作也应是形式多样、不拘一格的。     

有效沟通在企业经营管理中的作用探析

通过论述有效沟通在实际工作中所发挥的重要作用，说明了有效沟通是一个企业高效率管理和经营必不可少的工作方式，如果一个公司和企业的运行离开了有效沟通，那么，其管理和经营的高效率将是一句空话。     

投资者关系管理中的沟通策略

投资者关系工作是一项公司通过信息披露与交流,加强与投资者及潜在投资者之间的沟通,增进投资者对公司的了解和认同,提升公司治理水平,以实现公司整体利益最大化和保护投资者合法权益的重要工作.     

德国企业生存需要“软技巧”

都说德国公司里的工作环境很压抑，人和人相处很刻板，但是我却没有这样的感觉。在参加公司培训的时候，教我们的公司老员工就很注重让我们掌握工作中必备的“软技巧”(Soft Skills)，是指有别于专业知识、技术等“硬”技能的员工技能因素，包括领导艺术、交流沟通能力、团队协作能力、人际关系、时间管理和演讲技巧等。我的上司就是一个德国人，虽然看上去高大、严肃，但     

基于全球员工视角下的管理沟通工作

新经济体制下,全球化推动着越来越多的国内公司"走出去",也有越来越多的国外公司"走进来"。全球化背景改变人口流动和资本流动,这样导致企业招收的员工也来自世界各地,有不同的语言环境、不同的文化和价值观。员工全球化的环境下,企业的管理沟通工作变得更加复杂、更加不确定性。文章对全球员工视角下的管理沟通工作进行理论分析并结合实证给出如何简化和稳定基于全球员工视角下管理沟通工作的建议。     

CEO要善于沟通

整个企业的工作是从最上层的领导开始的,我经常跟我们各公司的领导说:他们工作的努力程度以及与下属沟通能获得成百上千倍的效用。所以CEO为整个公司定了基调。每天我都在努力深入每个员工的内心。让他们感觉到我的存在。即使我出差在很远的地方,我也会花上16个小时与我的员工沟通。让每一位员工全身心投入到工作中来,这是CEO最重要的工作。把每个人最好的想法拿出来,与其他人交流,这就是秘诀。没有什么比这一点更重要的了。我把自己比作海绵,吸收并改进每一个好点子。首先,要善于接受每个人提供的最好的想法。其次,在整个机构中交流传播…     

释放你的沟通欲望

松下幸之助经常问他的下属管理人员,“说说看,你对这件事是怎么考虑的。”“要是你干的话,你会怎么办？”“一切为了沟通”是一句广告语在这里提到它是因为沟通是公司上情下达、下情上达的重要方式也是公司群策群力的基础。美国百事可乐公司的总裁韦恩·卡洛韦在谈到百事可乐公司的产品经久不衰的秘诀时,十分肯定地回答了一个“人”字。他不仅制定了优胜劣汰的用太原则而且还亲自制定了各类人员的能力标准每年至少有一次与部下进行双向沟通。其实只要想一想入与人之间如果没有相互交流、互不搭理。社会会怎样。就不难想象沟通对公司意味…     

月度声音

一个企业,一个单位,成员之间必须要沟通,如果沟通顺畅,不仅工作效率高,而且大伙心情舒畅,如果沟通不好,效率就低,大伙情绪也不好,所以哪怕是打架,也得沟通。要是没有沟通,互不干涉,各干各的,再有本事的人也不行,不会有执行力。     

全国纺织劳动模范走进红色苏区传帮交流 脚踏实地的去做事 用心造就卓越品质

<正>我是刘剑,是新郎希努尔集团公司从事职业装女装制版研发工作的一名服装制版师。选择了自己喜欢的职业就要为之付出我在2005年毕业于山东理工大学。没有选择去学校当老师,却走进新郎希努尔集团公司当一名普通的服装工人,我要把在学校所学的专业知识实实在在地应用到实践中去。这一想法遭到了父母的强烈反对,我为了实现自己的愿望,一次次和父母沟通,耐心向他们解释我想进企业工作的理由。功夫     

今天你站着开会了吗？

开会或许是现代职场人士最常见的工作行为或社交方式。公司外部有开不完的大会小会,公司内部也有必不可少的部门会,部门间会议,高层会议、全体员工会议等等。特别是现代公司内部,沟通已经成为了管理的重要部分,在我们的抽样调查中84％的企业家都曾为内部沟通成本高而苦恼。会议在管理中承担了沟通的绝大部分任务,因此如何开好一个高效的会议对于提高公司的决策效率就显缚尤为重要。     

小型公司内部管理制度对内部沟通的影响——以北京某语言学校为例

按传播学的划分方法,沟通现象可以分为人际沟通、大众沟通、组织沟通三大类,其中组织沟通主要是对企业组织沟通现象的研究。组织沟通可视为组织成员基于工作需要与其他成员互传讯息、交换意见,借以建立共识、协调行动或满足需求,进而达成组织目标的动态历程。文章以北京某语言学校为研究对象,从实证角度分析小型公司内部组织结构、薪酬制度、激励制度及内部沟通渠道等内部管理制度对组织内部沟通的影响。     

有效沟通五大技巧

沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。在工作过程中,我们可能常常遇到这种现象,管理者对下属布置工作时往往说得口沫喷飞、滔滔不绝,但下属在执行工作中往往有些变形,或者工作的做法和上级期望的不一致。这说明上级与下级之间存在着沟通问题,上级没有很好地传达自己的意思,下级也对上级的理解不到位。事实上,这种沟通问题通过有效的方法是完全可以避免的。如果管理者在与下属沟通问题时,在沟通结束后特意加上一句话：“你明白我的意思吗？”     

论项目管理中良好沟通的策略

在项目管理中,沟通不可忽视。项目经理最重要的工作之一就是沟通,良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面,这项工作的好与坏直接影响项目的过程控制和最终的项目质量。一、建立良好的沟通体系一般而言,在一个比较完整的沟通管理体系中,应该包含以下几方面的内容：沟通计划编制、信息分发、绩效报告和管理收尾。项目管理培训项目沟通计划是项目整体计划中的一部分,它的作用非常重要,也常常容易被忽视。很多项目中没有完整的沟通计划,     

有效沟通五大技巧

沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。在工作过程中,我们可能常常遇到这种现象,管理者对下属布置工作时往往说得口沫喷飞、滔滔不绝,但下属在执行工作中往往有些变形,或者工作的做法和上级期望的不一致。这说明上级与下级之间存在着沟通问题,上级没有很好地传达自己的意思,下级也对上级的理解不到位。事实上,这种沟通问题通过有效的方法是完全可以避免的。如果管理者在与下属沟通问题时,在沟通结束后特意加上一句话：“你明白我的意思吗？”     

我所亲历的外事活动中的沟通

沟通对于做好协调工作至关重要.没有有效的沟通,许多问题都无从解决.在外事交往中,往往会发生一些分歧,这是很自然的事.出现这种情况,双方应本着协商、谦让的精神,真诚地进行沟通,找出解决问题的办法.如双方都固执己见,问题不但不能解决,而且会失去解决问题的时机.下面,我结合自己多年从事外交工作的实践和体会,和大家谈谈外事交往中的沟通艺术,供大家参考.     

如何与“难搞”的上司沟通困扰你的难题?

你跟上司很难沟通吗?你的上司难以应付吗?其实,沟通是可以训练的。问题职场中一个常见的问题是:上司很难沟通、同事不好相处。有些人甚至因此放弃了自己喜欢的工作。这显然得不偿失,可是,该如何与"难搞"的上司进行有效的沟通呢?工具关键对话技巧讲解凯洛格公司资深认证讲师王明伟