“硬骨头团队精神”的形成与发展

“垮的是困难,不垮的永远是石油人的意志”,这就是伴随着绥靖油田的发展享誉中国石油的“硬骨头团队精神”。它不仅成为长庆油田采油四厂的力量源泉和价值导向,更是长庆精神乃至中国石油精神的重要组成部分,被集团公司评为“新中国60年最具影响力60句石油名言”之一。     

追求“拳头”精品

“多生孩子打群架”,第一阶段奇瑞对市场扩张和占领,让它成为当之无愧的国内自主品牌的老大,未来将如何发展？奇瑞正进行战略的转变。     

追求“安全GDP”

时下，一谈到发展，大家都一身是劲。抓招商引资，不少干部蹲点沿海城市；发展民营经营，又是放宽政策，又是放宽市场准入；为了工业园区崛起，不少干部一心扑在事业上，忘我精神感人肺腑。这些，固然可贵。然而，一些地方招商得来的要么是地条钢项目，要么是易燃易爆企业；     

“凯撒”追求王者风范

1994年,在美丽的海滨之城——汕头,一座总面积达38000平方米的大厦在珠津工业区拔地而起。由凯撒集团香港有限公司投资的凯撒(中国)有限公司(以下简称凯撒公司)成立了。 说起凯撒这个名字.看到由K·S和盔头组成的图形标志,也许很多人都不会陌生。通常,要创立一个品牌总是必须经历艰辛的过程。而让一个品牌在老百姓心里生根发芽直至被认可赞赏,从而成为     

追求“一体化”的实质

青海省海南藏族自治州电力局供电面积10.5万平方千米,供电线路跨四个地区的10个县,平均海拔3400米,年售电量却不足2亿千瓦时,是一个典型的为青藏高原牧业区服务的供电企业。海南州电力局自1999年8月开始在所属的兴海县电力局进行县乡一体化改革试点,经过探讨和摸索,直供直管县供电企业实行县乡一体化改革的基本模式已经得到认可。     

追求“品质综合实力”

KURABO 社长藤田晴哉
　　KURABO公司的藤田晴哉社长指出：“一眼看到就忍不住想购买的商品。企业必须凭借材料及商品实现这样的‘价值’”。因此一定要加强从顾客角度出发的开发意识。日本总公司、工厂、海外相关企业团结一体推进开发。并建立从开发到供应的整体体系,努力追求“品质综合实力”。     

重大技术装备国产化遭遇“业绩门槛”

“十五”以来,由于“西气东输”、“南水北调”等几个重大工程项目陆续进入设备采购期,我国电力、冶金、石化等主要工业部门开始了以“节能降耗”为代表的技术改造,全国各地城市基础建设的大面积开工,这些都为机械     

“召回”的挑战

从今年10月1日起,我国将开始实行《缺陷汽车产品召回管理规定》。它的实施对很多中国汽车生产厂商而言,犹如套上了一个“紧箍咒”。3月15日,国家质量监督检验检疫总局、国家发展和改革委员会、商务部和海关总署联合发布了这个规定。该规定指出,由于设计、制造等方面的原因使同一批次、型号的汽车产品存在共性的安全隐患,生产厂商必须向社会公布,并通过修理等方式免费为问题车辆消除这种缺陷。召回形式分为主动召回和指令召回两种。     

挑战“天下第一难”

国有企业冗员多、人浮于事的矛盾十分突出。但要祭起减员增效的杀手锏难度却很大，甚至被业界尊奉为“天下第一难”。 自然界有尸鸠之平，说的是布谷鸟育雏群能平均如一。“尸鸠之养其子，朝从上下，暮从下上，平均如一”。在我国经济建设过程中也长期存在这种现象。例如，在解决就业问题时，仅仅强调公民就业权利的实现，企图使每个有劳动能力的公民在达到合法劳动年龄后都能获得就业岗位，均匀参与就业，一个也别拉下。这种“均匀”做法忽视了劳动者个体能力的差别，排斥了就业竞争机制，造成了“岗不能择人，人不能择岗”，而且处处人满…     

成品油管道设备国产化和智能化“喜结良缘”

正推动成品油管道关键设备国产化,既有企业降本增效的经济利益,又有保障国家能源运输安全的战略意义。近年来,销售华南瞄准核心技术,聚焦创新驱动,不断打破国外垄断,成品油管道关键设备国产化攻关取得重大突破。与此同时,让设备国产化和智能化"喜结良缘",新开发研制的设备都是高端智能化产品。作为销售华南科技创新的带头人,总经理田中山道出了其中的缘由:"只有把关键设备国产化和智能化有机结合起来,才能研制出具有自主知识产权的高端智能化产品,才能在越来越激烈的企业竞争中赢得先机。"     

对“零故障”的不懈追求

2006年元月,钢城尚笼罩着料峭春寒,可从"两会"上传出的信息却"热呼"着人心:面对着钢材价格持续走低、原材料价格不断上涨的客观困难,武钢党政领导断然决定,在坚定不移的扩大产能的基础上,实现降成本28个亿。     

“内阁制”与“风险挑战制”

建立和完善企业内部经营机制要走出传统的误区，不能只想建立某种制度来约束员工，而忽略对部门领导班子以及中层干部的创新管理。     

推进“两个转变” 追求“两个价值最大化”

2012年,面对"三集五大"体系建设、十八大保电等艰巨任务,冀北电力有限公司党组在应对挑战中把握机遇,在变革创新中谋求发展,圆满完成各项改革攻坚任务,实现了起步之年的良好开局。在冀北电力有限公司一届二次职工代表大会暨201年工作会议上,尹积军总经理的报告总结了独立运作以来的收获和经验,提出了建设先进省级电网、打造先进省级电网企业的战略目标,描绘了再上新台阶的宏伟蓝图。冀北速度催人奋进,冀北精神鼓     

啃下环境污染治理的硬骨头

“经济更加繁荣、社会更加和谐、生态更加优美、政治更加清明、人民更加幸福”——按照党的十八届五中全会精神,收获“十二五”累累果实的京畿重地河北,已经为“十三五”描画出崭新蓝图。其中,“环境治理大见效,空气质量改善程度明显高于以往,污染严重的城市力争退出全国空气质量后10位”,被列入河北“十三五”时期的主要目标。     

肯下“硬骨头”——淮北供电公司显通变110千伏配套工程建设纪实

1月23日,安徽淮北电网110千伏显相、显桓线路迁移后成功送电,这标志着显通变110千伏配套工程历经五年磨难、克服与民事协调等重重困难后终于全面完工,不仅强固了淮北电网110千伏电网骨架,提高了供电能力和供电可靠性,而且为淮北市市政工程安置房建设“让路”,很好地履行了央企社会责任。     

“好公司”的挑战

现实世界中存在制度局限,组织每天都要艰难地打拼,但是仍然存在更好的、实用的管理方法。自20世纪80年代以来,还没有出现过这么多关于商业企业社会角色的作品。在互联网上搜索＂商业目的＂、＂价值观＂、＂伦理＂、＂责任＂和＂可持续发展＂等关键词,会得到大量搜索结果,     

全春泽：挑战“危机”

因中国汽车市场地位的日益凸显,当同行纷纷追加在华巨额投资的时候,德尔福如何应对其中的危险和机会?又如何在充满生机的中国市场保持其竞争地位?     

电力工业迎接“入世”挑战

正视影响直面挑战加入WTO后，任何产业保护都将废除，接受国际市场法则的监考和评判。就电力而言，其影响至少有三：其一，政企分开，“官民一体”风光不再。过去电力部门既是“官”又是“民”，将电力商品的特优性、特权性、特殊性聚于一身。现在企业的政府职能已“还”给了政府，“官民一体”将成为历史。其二，“垄断”失宠，入世后，行业保护、区域保护统统化为乌有，垄断随之打破，优胜劣汰趋势将成为必然。其三，角色置换，辅助产业风光不再。入世固然对我国电力工业形成冲击，但也提供了发展机遇：入世后国民经济将迎来一个快速发…     

“好公司”的挑战

自20世纪80年代以来,还没有出现过这么多关于商业企业社会角色的作品。在互联网上搜索“商业目的”、“价值观”、“伦理”、“责任”和“可持续发展”等关键词,会得到大量搜索结果,这些关键词最近频繁出现在企管类期刊的文章中。人们对这个主题重新产生了兴趣,还体现在近几年这方面的著作大量出版,质量良莠不齐。