郭梓林企业与文化的缘分

郭梓林有双重身份,一个是科瑞集团的创始人,常务董事、副总裁,一个是北京大学产业与文化研究所研究员、常务副所长。多年来,他以企业家的身份研究企业文化,以学者的目光观察企业,从而使他能够从多角度、多领域诠释企业文化。近日,他以学者的身份接受了本刊访问。     

结束语

<正>企业文化手册这一在当今企业文化建设中逐渐形成的新生事物,如何将企业文化手册作为企业的企业文化成果的实实在在的体现,怎样将企业文化这些纲领性文件的起草作为一个文化建设的过程,让全体员工共同参与起草企业纲领,以此来完成企业的系统思考和企业家的系统思考。     

企业游戏近距离文化观察(Ⅰ)

郭梓林先生在他新出版的《企业游戏近距离文化观察》这部专著中写道:在徘徊中我近距离地观察和思考着文化中的企业与企业中的文化,并试图理解和阐释企业存在和发展上的人文意义。虽然我知道这些思考已经被古往今来的许多人思考过至少一千遍,但是,却仍然固执地相信:不是所有的人都了解那已经有过“一千遍”的思考,不是所有的人都像我这样思考那些“思考”……我们选载这部专著,意在引起企业界及其他从事或热爱企业文化建设的方方面面人士的关注,并从书中悟出些什么来。     

歪着脖子说事儿——关于WTO访郭梓林

加入世贸组织后,中国企业如何与跨国公司竞争,成了政府和企业关注的焦点。日前,笔者与经济学家郭梓林关于WTO竞争有一段特别的对话,郭梓林发表了自己独特而极有见地的看法。问:面对入世和经济全球化的今天,中国企业是否还应一     

企业家在企业文化中的作用

一个成功的企业家最关键之处在于他创立了独具特色的企业文化 ,并大力推行之。他以独特的个人魅力影响着企业每一位职工 ,成为一个具有强大战斗力的团队的“精神领袖”。因此 ,企业领导人应该努力提高自己的素质 ,提高自己改造、管理企业文化的能力 ,并把创造、管理企业文化作为自己的主要工作———企业的战略任务。企业家应是企业文化的建设者、管理者和推行者　　企业经营者在企业文化建设中应担负扮演主角的重担。这是因为 :作为企业文化的核心———企业精神和企业价值观 ,一方面主要体现了一个企业家的追求和价值取向。另一方面 ,作为…     

郭梓林:做自己喜欢做的事

郭梓林有很多身份,企业家、学者、教授、作家、演讲家……这些也都是他的职业,而且做的都很成功,是很多人难以企及的。     

企业家与企业的速度文化管理

<正> 2003年春天非典的突袭和肆虐,给中国人上了学费很高的一课。人们对于环境中不以人意志转移的变化,开始关注并理性地评价它在市场经济中的影响。身为企业最高管理者的企业家,需要思考如何让自己所率团队,在重大变故下具有极强适应力的问题。因此,企业家从自身做起,尽快培育起重速度的企业文化,应该提到议事日程并付诸实施。     

企业长寿之道

如何保证企业长寿,使企业之树常青,正成为越来越多企业和企业家不得不认真思考的问题。很多来去匆匆、自己打败自己的企业告诉我们,一个没有成功地实践持续发展战略和健全文化的企业,往往只能是商海中昙花一现的短命过客。     

做个“非常企业”

随着中国企业实力的增强和眼界的一阔，很多中国企业家开始抬起头思考；在整个社会中，企业该扮演什么角色和担负什么责任？进而，我们该如何定位自己的角色？如何调整企业的文化基调与价值诉求？     

2003,中国企业新思路

<正> 中国共产党十六大,把发展作为执政兴国的第一要务,给中国未来经济的社会发展描绘了十分壮丽的蓝图。中国企业家在怎样思考、又将如何去实践?在最近召开的企业家高峰年会上,中国企业家做出了自己的回答。     

对企业文化在企业家激励机制中的运用研究

社会对企业家所持的态度,已有企业家的境遇等社会文化因素都会影响人们从事企业经营活动的意愿.在不同的社会文化背景下,可能产生相异的企业家生成激励机制.然而,我国传统文化中的平均主义思想、官本位观念等显然不适宜于企业家的生成.所以,我们应在扬弃文化传统的基础上,重塑适宜企业家生成机制,发挥企业家人力资本最大经济价值的企业家激励机制.笔者认为,在当前的背景下,我们需要从企业文化的视角下来思考企业家的激励机制.     

企业文化构建中的企业家角色

一位研究海尔问题的专家曾经指出,海尔文化实际上就是张瑞敏本人人格和智慧的外化。企业家作为企业生产经营的决策者,是企业文化的倡导者和培育者,更是企业文化建设的人格化代表。企业家处在企业的最高领导层,因而在企业文化建设中居于核心地位,发挥着主导作用。企业文化在一定意义上就是企业家的文化。在构建企业文化中企业家应如何发挥作用呢？     

德国企业的理性文化

进入新世纪以后．伴随着市场化改革的不断深化．企业间的竞争日益激烈。企业竞争已从产品竞争发展到服务竞争．进而发展到战略竞争。几乎每一个企业都在制定新的战略规划：每一个有追求的企业家都在进行新的思考：企业如何在新的世纪中增强自己的核心竞争能力．在激烈的竞争中赢得优势；每一位有远见的企业家都认识到：塑造优秀的企业文化是企业实施战略竞争的核心。     

论海尔集团及其创新精神

在当今社会已经进入新经济时代的环境背景下,企业如何迎接新经济时代的挑战,是每一个希望有所作为的企业家都在认真思考的问题。创新是企业文化的灵魂,是保持企业永续发展的动力。二十多年来,海尔集团从不满足于自己的成功经验,而是不断打破已有的成功经验,追求创新,超越自我,重塑自我,从多个方面建立了自己独有的创新文化。海尔的创新是系统的、全面的、无时无刻不在进行的。     

市场精神将取代帝王思想

随着中国市场经济和社会观念的演变,市场精神最终会成为企业家新的精神母乳《王朝投影——<大明王朝1566>对中国企业家的启示》郭梓林著当代中国出版社2008年5月版近年来,梓林笔耕不辍,出版多部著作,引起财经界、学术界广泛关注。在新书《王朝投影——<大明王朝1566>对中国企业家的启示》中,他提出了一个命题:帝王思想是中国企业家的精神母乳。命题是否成立?我想这是不言而喻的。     

企业家个人文化在塑造企业文化中的作用

<正> 一、企业家都有自己的个人文化所谓个人文化,可以定义为:建立在个性基础之上的观念、意识、情操的总和。企业家都有自己的个人文化,或者说,个人文化的差异,是这个企业家与那个企业家的一个重要区别。为什么会有这种差异呢?1.企业家都有着各自不同的个性色彩:有     

企业管理：要文化 不要武化

今天,越来越多的企业家明白,在企业的财务价值之外,需要追求更多的非财务价值,方可维持企业作为一种具备商业功利目的的人文组织的运行需要。企业文化建设就是这种培植非财务价值的努力方式之一。在企业文化这个看起米已经很陈旧的话题上,仍然有必要提出其中一些值得我们大家一起反省和思考的问题。     

观念、传统、制度环境中的企业文化

中国企业家调查系统近期对2881位企业经营者的问卷调查结果表明,大多数企业经营者认为:观念、传统、制度环境影响企业文化。中国企业家调查系统2005年4月中旬在北京举行的“第十二届中国企业家成长与发展调查结果发布暨企业文化:认识、现状和问题研讨会”公布了对2881位企业经营者问卷调查。结果表明:大多数企业经营者认为任何企业都有自己的企业文化,企业文化对企业生存和可持续发展具有重大影响,尤其表现在对内增强企业凝聚力、对外提升企业形     

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