外资品牌与本土品牌:谁的公关更高明

<正>品牌公关危机是这两年的一个焦点话题,不论是外资品牌还是本土品牌,很多品牌都遇到了品牌危机,而危机公关能力也成为了考验品牌的一个重要方面。但是,外资品牌和本土品牌,到底谁的公关能力更强呢?在盛世指标数据管理有限公司近期开展的一项研究中发现,外资品牌由于拥有强大的品牌,出现危机后更容易获得中国消费者信任。     

本土汽车企业品牌传播研究报告

入世五年，中国汽车产业逐渐深入被中国商务部部长薄熙来称之为深海的WTO商战中。回首五年，本土汽车企业在产品研发、品牌建设、销售数量方面似乎都驶上了快行道。无论是市场占有率的提升。还是北京车展上本土汽车品牌高端产品的频频亮相，皆已显示出本土汽车企业似乎已然取得了阶段性的成功突围。然而。不可否认的是。目前外资、合资企业品牌仍旧牢牢掌控利润相对丰厚的中高端市场。仍旧占据了中国汽车市场的大半壁江山。本土汽车企业意欲在这场艰苦卓绝的商海大战中取得最终胜利仍旧充满了诸多的陷阱和挑战。 本文聚焦汽车市场竞争中的重中之重——品牌传播。检讨目前本土企业品牌传播活跃态势下隐藏的问题与挑战，归纳总结了国外本土汽车品牌、其它行业本土企业品牌成功崛起的案例。为本土汽车企业品牌传播助力本土汽车企业竞争提供有益的参考和借鉴。[编者按]     

徐丽 300亿背后的品牌女管家

正身为哲学硕士,从创立焦点广告的第一天起,徐丽就相信,打造领导品牌,是营销和广告人的最佳成绩单。17年来,徐丽旗下的焦点广告全面服务的中国本土品牌超过100个,常年管理的领导品牌超过8个,品牌价值总和超过300亿元(世界品牌实验室2007年度《中国500最具价值品牌》)。聚焦中国市场,成就领导品牌,这是徐丽和焦点团队的梦想。     

徐丽 300亿背后的品牌女管家

正身为哲学硕士,从创立焦点广告的第一天起,徐丽就相信,打造领导品牌,是营销和广告人的最佳成绩单。17年来,徐丽旗下的焦点广告全面服务的中国本土品牌超过100个,常年管理的领导品牌超过8个,品牌价值总和超过300亿元(世界品牌实验室2007年度《中国500最具价值品牌》)。聚焦中国市场,成就领导品牌,这是徐丽和焦点团队的梦想。     

徐丽 300亿背后的品牌女管家

正身为哲学硕士,从创立焦点广告的第一天起,徐丽就相信,打造领导品牌,是营销和广告人的最佳成绩单。17年来,徐丽旗下的焦点广告全面服务的中国本土品牌超过100个,常年管理的领导品牌超过8个,品牌价值总和超过300亿元(世界品牌实验室2007年度《中国500最具价值品牌》)。聚焦中国市场,成就领导品牌,这是徐丽和焦点团队的梦想。     

徐丽 300亿背后的品牌女管家

正身为哲学硕士,从创立焦点广告的第—天起,徐丽就相信,打造领导品牌,是营销和广告人的最佳成绩单。17年来,徐丽旗下的焦点广告全面服务的中国本土品牌超过100个,常年管理的领导品牌超过8个,品牌价值总和超过300亿元(世界品牌实验室2007年度《中国500最具价值品牌》)。聚焦中国市场,成就领导品牌,这是徐丽和焦点团队的梦想。     

本土品牌的立体化塑造——关于本土企业品牌规划的思考

多研究些问题,少谈些理论中国企业有多少问题,中国咨询就有多少毛病。咨询界能为本土企业解决多少实际问题就能解决多少自身进化的难题。然而,不论是学院派还是实战派,不论是海外智囊还是本土咨询,真正了解中国企业实际问题的并不多。不论是西方的实证也好,还是东方的偏重情感也好,要解决本土企业症结都离不开"对症下药"这一宗旨。似乎本土的主张还不能契合本土的问题,于是有了对舒尔茨、科特勒忠贞不二的虔诚,于是有了对"整合营销传播理论"的盲目移植,有了对所谓意识形态的广告表达形式的狂热。在缺乏海外理论是否适合本土企业的合理求证之前,在理论的领域疯狂地跑马圈地,只能被理解为另有居心的"拉虎皮做大旗"。不能解决实际问题,缺乏自我检验手段的理论必然是"无果之花"。因此,满天飞的专家、     

“网”罗先机——关注本土品牌的网络整合营销

媒介发展过程中有一个被业界公认“滞后定律”：媒体的消费者（观众、听众、读者……）大量增长后，需经过一个滞后期，才会也必定会出现广告品牌的大量跟进。而最先跟进的品牌往往是投资的最大“赢”家。     

利益差异化避免品牌雷同

当消费者提到一类产品时，往往对几个品牌没有印象区分，随便购买哪个都行。这就是品牌雷同。企业要避免品牌雷同，就要形成鲜明的价值区隔和个性特征，进行品牌经营。     

新形势下本土品牌的竞争谋略

最近30年来,中国经济高速成长,使中国在世界上的地位和影响力不断增强。庞大的人口基数、高速持续的经济增长,使中国成为全球最大的市场。     

外资并购中本土品牌的保护与提升策略

品牌是一种无形资产,是企业赖以生存的基础。许多企业都在考虑提升品牌影响,提高品牌的市场价值,这是品牌发展的必然。品牌发展的方式多种多样,其中被认为是一种快捷的方式,也是被大多数企业所采用的方式,是走企业并购合作的道路来迅速提升企业自己品牌的影响力。但事实表明,在外资并购中很多中方品牌不仅没有壮大自己,反而被削弱。当年人们耳熟能详的许多品牌如活力28、熊猫洗衣粉;扬子、香雪海冰箱;红梅音响;天府可乐、北冰洋碳酸型饮料等都逐渐销声匿迹,难觅其踪,有的即使还在市场上存在,也是名存实亡。笔者拟通过对本土品牌在外资并购中流失的现状、方式和原因的分析,提出相关对策,以加强本土品牌的保护与提升。     

本土企业与跨国公司品牌竞争比较分析

自中国入世以来,跨国品牌与本土品牌的交锋与兴衰一直为我们所关注。本文通过对中国本土与外资品牌的业绩分析以及跨国公司对中国的策略分析入手,试图揭开二者之间的竞争交锋点,从而使我们本土企业能在新经济形势下提升自身的品牌竞争力。     

品牌的市场定位

改革开放以来，中国经济已经逐渐步入到过剩经济。对于厂商来说，产品的定位到关重要。一定要合理定位，防止进入定位误区。只有进行有效的品牌定位，企业才能在竞争中立于不败之地。     

核心价值是品牌的灵魂

企业的核心价值是企业从起步到发展过程中长期积淀形成自身企业文化后提炼出来的,是一个品牌独一无二且最有价值的精髓所在,具有独特价值,是企业生命的灵魂。     

中国本土酒店的发展与品牌培育思考

二十世纪五十年代以来,世界旅游业经历了起步、发展、腾飞和成熟四个阶段,现已发展成为世界第三产业中的龙头产业。在发展的过程中,世界旅游业已经形成了规模大、波动大、反弹快、竞争激烈等鲜明特点,旅游业作为世界上最大的新兴产业,前景日益看好。中国旅游业20多年来发展迅速,已经成为国民经济新的增长点。随着全面建设小康社会,在供需双向互动作用下,中国旅游业将得到前所未有的发展,中国也必将会成为世界的主要旅游中心。巨大的世界潜在旅游市场正大力地推动着旅游酒店业的快速发展,经济一体化使酒店业客源更加丰富多样化,市场更加广阔多渠道的同时,酒店业更面临着日趋激烈的竞争环境和不断攀升的客户期望,迫使我们不断进一步寻求扩大酒店销售、改进服务质量、降低管理成本和提升客户满意度的新法宝来增强酒店的核心竞争力,占据世界酒店的市场份额。当今的中国处在一个大变革的时代,这个时代的发展影响要胜过历史上的几千年。在这个变革的时代中,一系列新的东西在不断的发生,不仅是技术因素,包括组织因素、管理因素、制度因素,都在不断的变革。酒店业是一个固定资产逐年折旧、劳动密集型的行业,但是如果酒店业把品牌理解为一个历史的积累过程,而不是一个节点,那么每一点微小的进步都可以逐渐塑造成品牌。由于有这样的变革,酒店业要研究新的起点是符合社会发展趋势的,整个中国酒店业的新起点落在如何从酒店大国到酒店强国。这当中最为重要的就是酒店品牌,即在了解本土酒店的发展现状的基础上,结合实际打造具有国际竞争力的酒店品牌。21世纪是品牌竞天下的时代,只有通过大力打造中国本土酒店品牌,铸造行业核心竞争力,形成具有国际影响力的酒店集团,才能在未来众多强手中立于不败之地。     

利益与情感考量品牌

强化品牌建立需要两条途径,利益关系和情感关系,利益关系强调的是产品的功能效果,情感关系强调的是消费者的欲望和对产品的喜爱。两者是消费者和产品之间关系的总和。     

从品牌资产化角度看GMCC美芝的发展之道

近年来,GMCC美芝发展成为全球最大的空调压缩机和产销规模增长最为迅速的冰箱压缩机制造企业,引起了笔者强烈的研究兴趣。本文试图从品牌资产化角度来看美芝GMCC空调压缩机这个制造行业的发展之道,研究分析它是如何提升自己的品牌资产价值,取得市场竞争优势的法宝。     

本土零售企业自有品牌商品开发

2005年随着中国零售业全面对外开放,本土零售企业面临前所未有的竞争局面。很多企业选择了自有品牌战略作为保持竞争优势的有力武器。自有品牌的开发使零售企业由规模竞争和资本竞争阶段进入品牌竞争阶段。本土零售企业应该对自有品牌战略的必要性有比较清醒的认识,并关注整个自有品牌商品开发过程。     

本土零售企业自有品牌商品开发

2005年随着中国零售业全面对外开放,本土零售企业面临前所未有的竞争局面.很多企业选择了自有品牌战略作为保持竞争优势的有力武器.自有品牌的开发使零售企业由规模竞争和资本竞争阶段进入品牌竞争阶段.本土零售企业应该对自有品牌战略的必要性有比较清醒的认识,并关注整个自有品牌商品开发过程.     

论广告宣传对本土企业品牌塑造的作用

品牌塑造在市场营销中占据着非常重要的地位,它关系到本土企业现今的生存和未来的发展。广告之于品牌塑造并非万能,但也绝非无用。只要善于运用,广告绝对会为品牌塑造锦上添花。本土企业应该灵活的运用广告宣传塑造出自己的强势品牌,只有这样,才能在日益激烈的市场竞争中占据一席之地,并有利于企业未来的发展。