基于EVA的我国上市银行绩效分析

本文介绍一种先进的企业绩效评估理论——EVA(Economic Value Added),即经济增加价值,并将其应用于我国上市银行绩效评估的实证分析。     

基于EVA模型的仁和药业股份有限公司财务绩效评估研究

随着我国的医药卫生体制改革不断深化,仁和药业股份有限公司作为生物制药企业的龙头,在其发展过程中同样面临着生物制药企业的共同需求,亟须一个更加综合的指标对企业财务绩效进行评价.文章以仁和药业股份有限公司为研究对象,使用案例研究法和对比分析法,构建E原VA财务绩效评价体系,得出该公司近5年的经济增加值,并通过与传统的绩效评...     

青岛海尔利润表分析

财务报表作为一定期间内反映企业财务状态、经营成果和现金流量的会计信息,为广大企业和投资者的经营分析及决策提供了重要的依据,而利润表又是剖析企业盈利能力、评估企业经营管理状况的重要依据.通过对利润表的分析,我们能够客观地评价企业的经营绩效,挖掘企业在经营管理过程当中存在的问题,判断企业日后的发展趋势,为企业的经营管理决策提供依据.本文通过对青岛海尔201 2年-2014年的利润表进行横向分析和纵向分析,解析该企业的盈利状况和经营成果.     

综合EVA与BSC的外包绩效评估指标体系

采用相关性理论对BSC提供的指标进行筛选，计算不同指标与EVA之间的相关系数，建立以EVA为核心指标，其他指标为补充指标的外包综合绩效评估指标体系。     

上市公司财务报表分析综合案例——青岛海尔股份有限公司财务报表分析

财务报表分析是一项重要而细致的工作,目的是通过分析,找出企业在生产经营中存在的问题,以评判当前企业的财务状况,预测未来的发展趋势。本文将从投资者的角度,通过对青岛海尔2005到2008年的财务报表分析,分别从企业的盈利能力、偿债能力、营运能力、现金流状况及成长能力进行分析,得出所需要的会计信息。     

基于EVA公司绩效与股票价值相关性的实证分析

本文采用EVA评价公司绩效的方法，将EVA指标引入价格模型，通过分析以EVA为度量指标的公司绩效与股价的相关性，探讨EVA作为上市公司经营业绩评价指标的合理程度。     

EVA指标在商业银行绩效管理中的运用

本文简要分析了在商业银行财务管理中运用EVA进行绩效管理的必要性、原则及具体设想,以期为我国商业银行的改革与稳定发展提供借鉴。     

EVA指标在商业银行绩效管理中的运用

本文简要分析了在商业银行财务管理中运用EVA进行绩效管理的必要性、原则及具体设想，以期为我国商业银行的改革与稳定发展提供借鉴。     

EVA视角下中国上市医药公司的绩效分析——以2011年度最具投资价值医药上市公司10强为例

随着医药行业的高速发展,公司间的竞争日趋激烈,公司绩效和竞争优势成为医药公司发展前进的重要参考指标。EVA在公司绩效评价和竞争优势分析方面具有其独特的优越性和适用性。本文根据上市医药公司的特点,运用EVA绩效评价体系,对我国上市医药公司十强的绩效进行实证分析。     

建筑公司EVA奖金池绩效激励

绩效考核是绩效管理的核心,也是促进企业战略任务实现的重要手段。本文通过模拟GS建设公司三个年度EVA绩效指标以及EVA奖金池的应用效果,指出EVA奖金是企业所有者为使企业经营层等核心人力资本带来超额收益而特别授予的一种人力资本绩效奖励,它实现了企业长效绩效激励的有序实施,达成了企业所有者、经营层、核心骨干等相关者的利益共赢。     

基于EVA的上市公司绩效实证分析

经济增加值是由企业调整后的营业利润（NOPAT）扣除企业的资本成本后计算所得，反映的是企业的经济利润。经济利润是指对企业财务报表上的会计利润予以调整后反映企业真实经营状况的利润。会计利润是企业损益表上的“净利润”，是遵循权责发生制原则核算所得，所扣除的成本仅包括现实成本，未考虑企业自由资金的成本。     

建筑公司EVA奖金池绩效激励

绩效考核是绩效管理的核心,也是促进企业战略任务实现的重要手段。本文通过模拟Gs建设公司三个年EVA绩效指标以及EVA奖金池的应用效果,指出EVA奖金是企业所有者为使企业经营层等核心人力资本带来超额收益而特别授予的一种人力资本绩效奖励,它实现了企业长效绩效激励的有序实施,达成了企业所有者、经营层、核心骨干等相关者的利益共赢。     

国航并购重组山航EVA绩效分析

在经济全球化的宏观背景下,航空运输发展的自由化已成为国际航空业的发展趋势,航空公司要想获得发展,除了依靠自身的努力经营、国家相关的配套政策以外,在同行业之间为了扫除竞争障碍或者为了扩大规模增强竞争优势等目的而进行的兼并重组、资源整合等行为也是壮大企业的良方妙计。     

利用EVA评价上市公司并购绩效

在并购风起云涌之时，我们有必要知道并购是否能给公司带来经营绩效的改善，公司通过并购扩大规模是否能带来业绩的提高，或者并购仅仅是经理人员追求权力扩大或提高政绩的一种手段。针对不同的并购动机，应该从并购动机的实现与否来评价并购效果。本文仅针对以扩大经营规模、增加产品产量、获得更多利润为并购动机的上市公司并购进行绩效评价，而最好的方法就是评价并购是否给股东权益带来价值增值。     

基于EVA的煤炭企业多元化经营与绩效关系研究

为扎扎实实推进供给侧结构性改革,推动能源企业转型升级,我国能源企业中重要成员——煤炭企业在发展过程中一直注重多元化经营战略的实施。在煤炭价格高涨时期研究多元化经营与企业绩效的关系时,高煤炭价格往往会掩盖企业多元化经营导致的各种问题,并且运用传统的财务绩效指标衡量企业绩效易出现会计失真。经济增加值(EVA)是全面衡量企业生产经营创造价值的一个指标,在EVA视角下研究煤炭企业多元化经营与绩效关系,运用回归分析等方法发现煤炭企业的多元化经营对绩效的影响表现在综合性指标的调节效应上,得出多元化经营与绩效负相关,煤基多元化与绩效正相关的结论,从而帮助煤炭企业更加准确把握经营方向,保障企业持续健康发展。     

从成功实施EVA的企业看EVA的作用

从1982年引进经济附加价值EVA(Economic ValueAdded)至今,美国已有300多家公司采用它作为改善公司绩效的管理工具,以为股东和经理人员创造更高的价值.实施EVA的公司横跨了制造业和服务业,包括零售业公司和大型批发商(如玩具反斗城、W.W.Grainger)、电信业(如ADC电信和纽西兰电信公司)、信用评级公司(邓白氏、E-quifax)、基金管理和财务机构(OPPenheimer Capital、瑞士波士顿第一信贷、摩根斯坦利)、货运、交通和后勤公司(如KLLM运输服务、美国邮政局、莱德系统公司).     

试论EVA激励计划在企业绩效管理中的作用

实现企业的长远发展和永续经营离不开人力资源有效的绩效管理,有效的绩效管理又离不开企业对人才的有效激励。因此,如何留住企业的关键管理人员和核心技术人员,则是企业人力资源管理的一个瓶颈。通过调查,笔者认为,EVA激励计划不失为帮助企业克服困难解决瓶颈的有效办法之一。本文就如何发挥EVA激励计划的作用和应注意的问题等方面发表自己粗浅的看法: