生产企业备件库存分类管理方法探索

库存物资科学管理的前提是合理的分类,目前,库存物资主要以ABC法进行分类。本文针对生产企业备件库存的特点,结合XYZ分类法和VED分类法,提出了综合反映备件库存管理难度的SNH分类模型,并在此基础上对S、N和H三类物资的管理方法进行了探讨。最后,本文以钢铁生产企业为例,对SNH分类管理方法进行了应用研究。     

浅谈宾馆饭店的财产物资管理

在众多的旅游企业中,宾馆、饭店作为旅游服务中的食、住占有重要的地位。其资产投入大,收效慢。其中物资资产有“大而少,少而多”的特点。固定资产在企业物资资产中金额巨大,而品种数量少;低值易耗品金额微小,而品种数量多。如何管理好这部分物资资产?一、领导重视,员工负责,上下一心,齐抓共管。在实际工作中,账实不符的问题在许多单位经常发生。这种现象的产生除内部财产物资管理制度不健全等因素外,与企业领导不重视财产物资的监督和管理有很大关系。只有在企业领导重视对本单位财产物资监督和管理的情况下,支持会计人员依法对财产物资进…     

Excel在存货ABC分类管理动态模型建立中的应用

存货ABC分类管理法是一种体现重要性原则的管理方法。其原理是对各种存货项目按其总价值的大小分成A、B、C三类，分别实行分品种重点管理。存货ABC分类的标准主要有两个，一是资金，二是品种数镊。其小金额标准是最基本的，品种数量标准仅作为参考。常见的分类标准如下：A类存货品种数量约占10％叫5％，存货金额约占80％；B类存货品种数量约占20％～30％，存货金额约占15％；C类存货品种数量约占55％-70％，存货金额约占5％。A类存货的特点是金额巨大，但品种数量较少，应进行重点管理；B类存货金额一般，品种数量相对较多，应进行次重点管理；C类存货品种数镀繁多，但存货金额却很小，应进行一般管理。     

A类品划分的补充及对库存管理系统的选择

ABC分类法常用于库存管理中,但其划分都是从金额入手的,有一定的局限性。在实际应用中可根据数量、金额、重要性等内容划分,并选择不同的库存管理系统。     

医院存货类物资内部控制措施分析

医院存货类物资是指医院为开展医疗服务及其他活动而储存的低值易耗品、卫生材料、药品、其他材料等物资。医院应制定措施保证存货得到合理使用,并对存货进行控制。(一)医院存货类物资的分类医院存货类物资按使用对象可分为“病人直接使用”和“医院自行消耗”两类。其中,“病人直接使用”的物资包含药品和卫生材料,这部分物资消耗构成医疗服务的直接成本,按照成本补偿原则,允许通过向病人收取药品费和材料费进行回收;“医院自行消耗”的物资包含低值易耗品和其他材料,这部分物资消耗的主体是医院工作人员及工作设施,需通过医疗收入来弥补。     

基于AHP方法的物料供应转换矩阵

不同类别的采购物资有各自的特点,企业应依据不同类别对物资采用不同的采购策略,发展与之相适应的供应商关系。传统ABC物料分类法为企业物资的管理提供了重要的分类准则,带来了很大程度的便捷性,但由于对物料的"一视同仁",也为企业的准时化生产带来了无法克服的局限性:单纯以物料价值、品种数量为基础,无法体现出物料对企业生产需求的紧迫性,无法体现出该物料在市场企业中获得的难易程度,无法体现物料对企业利润的关键程     

谈加强供应商关系管理

供应商管理是电网企业进行物资集约化管理改革的重要阵地。随着电网建设的快速发展,供应商管理成为了电网企业取胜质量管理的必备手段。在国网公司系统,对外招标采购数量和金额逐年递增,中标商的原材料、工艺、外构件产品质量等对江西电网建设的影响占比     

基于ABC分类管理法和虚拟药品单元的医院药品库存管理

ABC分类管理法是依据库存物资重要程度的不同进行不同的管理，符合医院药品品种繁多，数量大的特点，但缺乏后续库存控制方法。将该方法与虚拟药品单元最佳经济库存管理法结合起来，可实现医院药品库存的最优化管理和控制。     

蓄能电站工程基建期物资台账的作用和管理

抽水蓄能电站工程的投资额目前约为52亿元。电站的物资金额巨大，对业主来说，如何提高管理效率并有效管控甲供物资一向成为工程管理的重要课题。物资台账作为该工程物资日常管理的一个简易方法和重要手段，在实践中作用显著。     

费用控制新思维—ABC分析法

存贷管理中存在着存货ABC分析,其主旨思想就是按企业所需存货金额高低和供求关系,确定各种存货所需的数量水平,并进行分类排序以确定其重要性,企业优先保证最重要存货的资金支出。由此引申并推而广之,笔者想到了费用项目ABC分析。     

ABC分析法在物管中的具体应用

ABC分析法是工业化国家在经济活动中普遍采用的一种基本管理方法，在物资管理工作中，采用ABC分析法，能抓住主要矛盾，进行有效的管理，有利于降低周转库存，节约流动资金，节约管理费用，促进管理科学化。     

供应商关系标准化管理的研究

作为电工装备物资的主要采购商,电网公司面对着上千类物资品种、万余家供应商以及复杂的企业内外部环境,对供应商进行有效的管理至关重要。经过多年的实践,供应商关系管理工作从无到有,不断改进与完善,最终形成了以资质能力核实、绩效评价、不良行为处理和供应商服务为核心业务的国家电网供应商关系管理工作新格局,致力于营造规范有序的电工装备市场环境、降低电网物资采购风险,为实现“质量强网”提供坚强的物资保障。     

物资储备资金中分类控制法的应用

目前,物资储备资金在我国普遍较高,但是却由于管理方法的陈旧、思想观念的落后、管理力度的不够等问题使其不能很好的保证企业生产的需要,还造成资金的大量浪费.本文对这一角度入手,提出采用ABC控制法来管理物资储备资金,从而加快物资的周转速度,达到提高企业经济效益的目的.     

延安卷烟厂推行ABC管理的过程和实施方案

延安卷烟厂每年利税近亿元,是延安财政收入的大户。该厂储备物资品种达万余件,占用资金一亿元,占整个流动资金的70％。但各种物资所占用的资金差异很大,对产品成本影响大小不同。为了推行物资的重点管理,简化管理工作,提高经济效益,延安卷烟厂在物资管理中,认真实施了ABC管理法,取得了良好的效果。现将该厂物资管理中推行ABC管理法方案制定、实施与效果介绍如下。     

基于模糊评价的备件ABC分类研究

为了弥补传统的ABC分类法单纯的以库存物资的单个品种的库存资金占整个库存物资资金的累积百分数为标准进行分类的缺点，提出了基于模糊评价的备件ABC分类法。采用该方法对某油田公司的备件进行分类，结果表明，该方法较之传统的ABC分类法，更能科学有效地找出众多备件中的关键备件，提高备件分类的有效性和备件管理的针对性。     

基于模糊聚类分析的多准则ABC库存管理

提出了多准则的ABC库存管理方法,该方法融合了库存管理中需要考虑的多种因素.由于物资分类具有一定的模糊性,因此选用模糊聚类分析来进行物资的多准则ABC分类,并于计算机上实现,很好地解决了库存物资分类的问题.     

浅议世行贷款项目招标采购物资的审计

世行贷款项目物资招标采购及物资的使用是世行贷款项目审计的一个重要方面。由于物资招标采购金额大,数量多,采购程序复杂,采购周期长,成为世行贷款项目违纪违规的“多发地带”,影响了项目的顺利执行,给审计带来了很大的风险。因此,加强对项目招标采购物资的审计,对提高审计质量,规避审计风险促进项目的顺利实施,就显得尤为重要。     

成组技术在物资分类中的应用

在分析传统物资分类所存在问题的基础上,借助零件加工所采用的“成组技术”,提出了一种适用于多品种、中小批量零件类物资的分类管理方法,并利用模糊等价法改进了成组技术中常用的分类归组方法。     

社会公共机构的分类采购控制方法

社会公共机构的运作也要追求效率,强调投入产出比.采购作为社会公共机构的重要领域在成本运营上占有重要的比例.本文从社会公共机构的采购物资分类入手,采购部门可以根据物资采购金额和采购难易程度将物资划分为四类,分别为战略采购物资、集中采购物资、瓶颈采购物资和正常采购物资,其中战略采购物资和集中采购物资是重要的少数,需要重点管理.通过分类,鉴别出管理的重点,从而达到有效分配资源,降低采购成本的目的.     

服装生产企业备件采购与库存控制系统研究

服装生产企业为了及时把握市场走向,保持生产的连续进行,除原材料外,辅助材料和零部件等必须得到一定保证。对于产品和生产工艺比较成熟的服装企业来说,其原材料类物资品种、数量和供应商都比较稳定,这类物资的采购计划和库存控制相对比较容易。但辅助材料、零部件因种类繁多,生产设备使用年限不一样,设备的保养不