物流服务企业核心竞争力的培育与创新:大田案例

自从1990年普拉哈拉德和哈默尔提出“核心竞争力”的新理念以来,战略管理理论界与企业界日益热衷于把企业拥有的核心竞争力,作为影响企业长期竞争优势的关键因素。特别是随着经济全球化趋势的增强和知识经济的到来,企业之间的竞争无疑已演变成为企业核心竞争力的竞争。本文以大田集团为案例,探讨我国物流服务企业在知识经济条件下如何培育和创新核心竞争力、构筑国际竞争优势。     

从管理经济学的视角看企业核心竞争力

目前对企业核心竞争力方面的研究颇多,但大多研究都是从管理学、战略管理、企业文化、生产和营销等领域来研究核心竞争力.进入21世纪,企业竞争的加剧,不但面对国内企业的冲击,还要迎接国际企业的挑战.企业未来的市场竞争,将是核心竞争力的竞争.只有增强企业核心竞争力才能促使我国企业在国际竞争中克敌制胜、不断壮大.文章从管理经济学的视角来研究如何提升企业核心竞争力,来保障企业生存和发展,保持企业持久竞争优势的源泉.     

我国两大战略在西部企业中的统一

知识经济时代,国际竞争归根结底是高素质人才的竞争,是“科技创新”能力的竞争。在世纪之交,也是西部企业以“生态人”的视角重新审视自身历史责任,寻求经济、社会、生态、综合效益最优解的关键时期。推进科教兴国战略与可持续发展战略在西部企业中的统一,是该地区企业创造21世纪核心竞争力的必然选择。     

物流业国际竞争力来源及关键性要素识别

面对全球化市场竞争,物流业将面临国际竞争的挑战和生存危机的压力,提升国际竞争力成为物流业应对国际竞争的有效途径。鉴于此,本文从产业国际竞争力来源及理论考察入手,结合产业国际竞争力理论,分别从比较优势层面、竞争优势层面和企业核心能力层面剖析物流业国际竞争力的来源,从科技进步与技术创新、资源禀赋和市场规模、企业活力和竞争状况、相关及辅助产业的发育程度、制度环境和政策因素等视角剖析物流业国际竞争力的关键性影响因素,以期为物流产业发展提供有益的启示。     

完善母子公司机制 加快集团发展

我国已加入世界贸易组织，参与国际竞争已成为我国大型企业集团面临的严峻考验。企业参与国际竞争直接表现为产品(服务)市场的竞争，但起决定作用的是企业机制创新和管理水平的竞争。培育企业核心竞争力，不仅要有人力、技术、资金的投入等，更要建立有效的经营机制和加强管理，真正实现资源优化配置。...     

浅议专利战略在企业发展中的重要性

当前的国际竞争是科技的竞争,专利知识产权体现了企业的创新能力,也决定了企业未来的核心竞争力。国家"十二五"规划纲要提出,要大力实施知识产权战略。文章论述了面对日益激烈的国际竞争,我国企业应重视专利战略,建立专利制度,赢得未来发展先机。     

提高企业国际竞争力是当务之急

在全球经济一体化的形势下,经济的竞争归根结底,是产业和企业的竞争。一个国家整体经济竞争力的强弱,主要是由其产业和企业国际竞争力决定的,而且最终还是要通过产品的市场份额来衡量,但是我国企业与世界大企业,尤其是与跨国公司相比差距很大,在世界最大的500家企业中,我国入围的企业较少。在经济全球化与区域经济一体化进程加快、科学技术迅猛发展、国际竞争日趋激烈的情况下,提高我国企业的国际竞争力已是当务之急。     

全球化形势下提升企业核心竞争力的战略选择

近年来,在经济全球化步伐不断加快的新形势下,企业间的国际竞争日趋激烈,贸易摩擦不断增多,国内企业面临着前所未有的挑战,如何在新形势下培育和提升企业的国际竞争力并在国际竞争中立于不败之地,已成为当前国内企业必须解决的重要问题。提升企业国际竞争力必须提升企业核心竞争力,文章从企业核心竞争力的内涵及当前国内企业在国际竞争中存在的主要问题入手,提出了品牌化、集团化、归核化、信息化、内涵化等五大战略选择,以有效提升企业国际竞争力。     

论知识产权与技术创新的关系

技术创新离不开知识产权保护,自主知识产权的竞争是当前国际竞争的焦点。技术创新是企业赢得市场优势,提高竞争力的关键,但是对知识产权的保护不力,技术创新并不能发挥作用。因此,对企业知识产权的保护关系企业的生存和发展。     

对现代企业价值网络管理的思考

随着科学技术的迅猛发展,世界经济趋向全球化、一体化,企业间的竞争也愈演愈烈,竞争范围也随之扩大。一个企业若想在国际竞争的舞台中脱颖而出,则必须要有核心的竞争能力。本文主要从企业的管理方法与管理模式的角度对企业核心竞争力进行分析,说明先进的管理理念是增强企业核心竞争力不可忽视的一个重要因素,价值网络管理是今后企业发展过程中更加趋向采用的管理模式。本文进一步分析了在价值网络管理过程中存在的问题以及对价值网络管理的应用从而提高企业的核心竞争力     

中国装备制造业加入全球竞争的传统模式与突破路径

技术能力与市场能力弱是我国装备制造业参与国际竞争基础弱的根源所在,由此决定的参与全球竞争模式又制约了其国际竞争力的提升。因此,需突破我国装备制造业加入全球竞争的传统模式,在以各种方式引进技术的基础上,构建国内价值链和产业链,整合链条资源,增强企业的消化和二次创新能力,来衔接全球价值链和全球竞争。     

创新是提升企业国际竞争力的根本途径

企业国际竞争力是构成国家竞争力的基础。拥有强大国际竞争力的企业，借助在全球竞争中的优势地位，不仅能够保障自身的生存和发展，而且能够为本国的繁荣富强作出贡献。在“十一五”规划建议中，中央把“形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业”作为我国新时期经济社会发展的重要目标，就是要着力打造国家竞争力基础，在国际竞争中为中国赢得发展空间。[第一段]     

提升企业低碳竞争力的必要性与路径

低碳经济的背景下,企业通过低碳技术创新和低碳管理创新,在市场竞争中具有更强的优势。我国企业低碳竞争乏力将丧失国际竞争中的话语权和优势地位,因此企业要实现持续发展,必须提升低碳竞争力。企业通过对政策环境的把握、对碳交易知识的学习和利用、对技术创新、管理创新和文化的普及等路径提升企业低碳竞争力。     

试论区域竞争力评价指标体系的构建

伴随世界经济的空前活跃,我国的经济发展也保持着高昂的发展势头,尤其是我国在发展中呈现出不同区域经济集聚发展的现象,形成了若干经济发展带,并显著带动着临近区域发展。基于这样的态势,在我国研究区域经济的相关问题显得颇有意义,而区域竞争力的研究对区域经济发展具有指导作用。一、区域竞争力研究的由来竞争力最初是以国际竞争力的形式进入学术研究领域的,由于国际竞争主要体现为国家之间、产业之间、企业之间和产品或服务之间的竞争,国际竞争力研究也主要在国家竞争力,产业竞争力,企业竞争力,产品竞争力4个层次展开。最初国际竞争力研…     

试论零售企业内部会计控制

随着经济领域的进一步开放，我国零售企业面临来自外部世界特别是跨国公司的竞争越来越激烈。在这种形势下，如何提高自身的竞争力，以一种更加积极的姿态参与到竞争的潮流中去，是我国流通零售业当前面临的主要难题。这一严峻现实迫切要求零售企业必须尽快建立健全有效的内部会计控制制度，提高经营管理效率和效果，以便在激烈的国际竞争中立于不败之地。     

发挥产业集群优势促进滨海新区发展

一个国家或地区获得国际竞争优势的关键是产业的竞争优势,而产业的竞争优势又来源于彼此相关的产业集群.因此,在滨海新区的产业调整过程中应充分重视发挥产业集群的竞争优势,以促进环渤海地区的经济发展;发挥环渤海地区的边缘优势,加强与东北亚地区的国际分工协作,提升产业集聚与配套竞争力,以重点产品、主导产业的联动以及中小企业群的配套发展,吸引跨国公司以及国内外配套企业,进入国际分工协作体系.     

社会网络、核心能力与中小企业国际竞争优势资源找寻

通过实证研究中小企业社会网络与企业国际竞争优势的作用关系,构建起中小企业竞争优势的核心资源与核心能力体系,验证了企业社会网络对国际竞争优势的促进作用。以网络资源为基础的企业网络观点,是对传统资源基础观理论的创新和突破。网络资源观更好地解释了企业竞争优势的来源,尤其对于当前中国中小企业的研究意义深刻。由于受到自身资源和规模的限制,中小企业的国际化更加依赖于企业网络的作用。企业社会网络各个维度同企业国际化竞争优势密切关联。社会网络是企业国际竞争优势的重要来源。     

加入WTO对我国化工企业的影响与对策

长期以来，我国化工企业是在高关税与非关税措施保护下发展的，对国际竞争也基本上是封闭的，近几年随着对外开放与国外公司的进入，国内企业的市场化程度与对外竞争力得到一定的提高，逐渐与国际接轨。加入WTO后，我国的化工企业将由以往的局部竞争到参与国际市场的全面竞争，企业经营战略将发生根本转变。这要求在开放市场的同时，要有应对国际竞争的对策，以控制“入世”后可能出现的不稳定因素。一、加入WTO对我国经济发展产生的影响第一，中国加入WTO后，国内企业所面临的外部环境将发生深刻的变化。生存环境的变化要求企业必须针…     

石油企业创新能力评价研究

随着经济全球化,特别是我国加入WTO后国内市场国际化、国际竞争国内化趋势的加快,我国石油企业面临着越来越严峻的国际竞争,石油企业必须通过创新来增强自身的竞争力。文章对石油企业的创新能力进行评价,意在使企业清醒地认识到自身的不足之处,以评价来推动石油企业加强创新能力。     

提高产业竞争力 迎接经济全球化

我国正经历经济体制转轨和工业化过程,面对经济全球化大趋势,尽快提高产业和企业国际竞争力至关重要。 20年的经济增长和对外开放中我们创造和发挥了制造业、重化工业的比较优势,但在激烈的国际竞争中谁也不能保证这种优势可以持续多久,必须继续做出巨大的努力。现在传统产业正面临着四大矛盾:首先,以数量求发展的空间受到限制,不再具有高速发展的市场条件,高成长性逐步消失。其次,国际竞争压力增加。激烈的市场竞争使人才和技术越来越成为竞争力的基础;品牌、专有技术、知识产权越来越成为竞争力的基本要素。没有人才和技术支撑的产品不会有竞争