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相似文献
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1.
矩阵式管理结构与我国商业银行管理创新   总被引:3,自引:0,他引:3  
李运 《中国金融》2003,(5):34-36
矩阵式管理结构是一种在国外商业银行中被广泛应用的组织管理形式。当前,我国商业银行也应积极探索引入矩阵式管理的思路和模式,以加快管理创新,增强应对市场变化及与国外商业银行竞争的能力。矩阵式管理结构的内涵及特点就企业的组织形式和管理结构而言,最基本的是两种:直线职  相似文献   

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银行业竞争程度的加剧对商业银行的管理模式提出了更高的要求,矩阵式管理框架已经成为西方商业银行经营管理的核心原则,而我国国有商业银行仍沿用着传统的计划性很强的层次管理结构。渣打银行的矩阵式组织架构为我国商业银行组织架构的调整提供了一种先进的模式。  相似文献   

3.
国外商业银行信贷风险管理组织架构   总被引:4,自引:0,他引:4  
国外商业银行通过多年的实践建立起比较科学、规范的风险管理组织架构体系,在其风险管理与价值创造的过程中发挥了重要作用.在此,介绍国际金融市场上比较活跃的大型国外商业银行有代表性的信贷风险管理组织架构的简单情况,以供学习和借鉴.  相似文献   

4.
经营模式与增长方式转变推动国内商业银行日益重视建设管理会计平台以获取决策信息。近几年国内商业银行所致力于提炼的均为客户或产品的产出信息,而在处理客户或产品的投入信息方面,至今尚无一家银行取得重大进展。本文提出国内商业银行有必要通过构建核算与管理一体化的矩阵式财务管理应用平台,来解决自身投入信息匮乏的难题。在第一阶段,国内商业银行应构建分业务线的经营管理体制,集约化的矩阵式财务管理,精细化的核算流程,完善实物财产管理,依托流程控制和严格的执行力,与资源配置挂钩并依托强大的技术架构支撑;在第二阶段,将战略成本管理作为长远目标。  相似文献   

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由于历史的原因,我国商业银行形成了以地区分行为中心的组织结构,与国际上商业银行的矩阵式组织结构差异很大。根据企业战略与组织结构理论,我国商业银行应集中后台、中台业务,实行战略计划型管理控制模式,逐步推行矩阵式管理结构。  相似文献   

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国外商业银行资产比率管理的启迪刘明志,余宜生当前国内金融领域出现的银行同业拖欠、资产质量下降、银行清偿力下降、货币发行失控、大额违法案件增多等一项系列问题,一个重要的原因是缺乏银行监管。实行对商业银行的监管在发达国家是中央银行的首要职能。银行监管的基...  相似文献   

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潘小明 《金融论坛》2006,11(9):35-40
经营模式与增长方式转变推动国内商业银行日益重视建设管理会计平台以获取决策信息。近几年国内商业银行所致力于提炼的均为客户或产品的产出信息,而在处理客户或产品的投入信息方面,至今尚无一家银行取得重大进展。本文提出国内商业银行有必要通过构建核算与管理一体化的矩阵式财务管理应用平台,来解决自身投入信息匮乏的难题。在第一阶段,国内商业银行应构建分业务线的经营管理体制,集约化的矩阵式财务管理,精细化的核算流程,完善实物财产管理,依托流程控制和严格的执行力,与资源配置挂钩并依托强大的技术架构支撑;在第二阶段,将战略成本管理作为长远目标。  相似文献   

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国外商业银行风险管理的招术   总被引:2,自引:0,他引:2  
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国外商业银行管理的目标,是解决利润最优与资产流动性的矛盾。二次世界大战以后,由于商品经济的迅速发展以及受政治风云变幻的影响,商业银行的管理的重点经历了资产管理、负债管理、资产负债管理和利率管理(又称平衡表外业务)四个阶段。一、资产管理。恰当处理资产流动性问题,历来为银行所重视。传统的方法是通过资产管理,即合理安排银行可供营运的资金来解决资金流动性这一问题。二次世界大战后,国际商业银行业务急剧发展。在“马歇尔计划”下,筹集了大量资金支持西欧重建。参与筹资重建西欧的商业银行解决利润最优与资产流动性矛盾的焦点集中在资产管理上。管好用好贷款和投资,即能获得可观的利润,且在中期内的资金流动性也能  相似文献   

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大企业是经济的重要支柱,更是税收的主要来源。当前,税务机关的管理资源结构性失衡和人力资源结构性短缺的矛盾很大程度上束缚了大企业专业化管理和个性化服务的有效实施,这就要求税务机关的组织结构必须实行变革。本文设计在搭建大企业税收管理平台的过程中,从组织结构中寻求突破,引入"矩阵式组织结构"管理的方法,为化解管理资源和人力资源的结构性矛盾、实现大企业税收专业化管理新突破提供思路。  相似文献   

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本量利依存关系分析,应以成本性态分析为基础,通过把商业银行经营成本划分为变动成本和固定成本两大类,对成本、业务量和利润之间的联系进行分析,确定银行机构的盈亏平衡点、贡献毛益。  相似文献   

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商业银行的管理会计为准确计量各维度盈利贡献,需选择不同的成本核算方法,特别是对费用及资产减值损失应用不同方式,以期为银行内部经营分析、业绩评价、客户选择及产品定价等管理提供更有价值的决策支持信息.  相似文献   

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