多元化效应对企业集团化发展的影响

企业的大型化、集团化是顺应当今经济发展潮流而形成的大趋势。多元化经营既是企业实现大规模扩张的一种有效方式，但又不是一条任何企业走得通的成功之路，因而，多元化经营是企业发展的一把“双刃剑”，必须全面地认识多元化战略，充分考虑多元化的正负面效应，趋利避害，促使企业的大型化，集团化。     

中小企业不宜选择多元化经营战略

面对我国正在进行的经济结构调整，国内出现了以企业购并和资本经营为主要形式的多元化经营热潮。但中小企业因自身条件限制，难以适应既要为现有市场提供产品、资金或服务．又同时须开发新的产品或服务并为其开辟新市场的基本要求。因此，中小企业不宜选择多元化经营战略．而应走专业化经营的道路．努力提高核心竞争能力和战略协同水平。     

企业经营国际化：湖南的现状与对策

当今世界,社会生产力和社会化大生产迅猛发展,促使各国经济日益冲破领土疆界,在国际区域甚至全球范围趋于融合。而新的科技革命又使得国际间经济的相互依存关系不断紧密和深化,一体化趋势越来越明显。这种经济上的全球一体化趋势最典型和最突出的表现,就是企业的国际化经营日益向广度和深度发展。所谓企业经营国际化,泛指企业的生产经营活动由国内向国际扩展和延伸,是企业从国内经营走向跨国经营的动态发展全过程。它既包括人们通常所说的企业涉外经营,也包括企业的跨国经营。就企业自身而言,其国际化经营表现为从企业的     

基于SFA模型的中国电子信息上市企业成本效率分析

本文针对中国78家上市电子信息企业,估计2003～2006年的相对成本效率,并分析了研发支出、企业规模和企业多元化与专业化的经营模式对成本效率的影响。研究发现,研发支出与成本效率呈正相关关系,即研发支出越多,成本效率越高。用员工人数代表的企业规模与成本效率没有明显的相关关系。而从经营模式来看,多元化经营的企业在成本效率方面优于专业化经营的企业,范围经济的存在可能是产生这一结果的主要原因。     

关于推行出口代理制问题的研究

出口代理制是生产企业委托外贸企业代理其出口业务的一种经营方式。其特点是生产企业借助外贸企业的经营能力把自己的产品销往国际市场，承担出口业务的全部经济责任，并享有其经济利益。实行出口代理制，与外贸收购制比较，情况正好相反，生产企业成为出口贸易的主体，自负盈亏，承担出口风险；而外贸企业则成为生产企业的代理人，在收取一定手续费的前提下，为生产企业向国外推销其产品。     

多元化战略与中国企业绩效的实证研究——以房地产上市公司为例

企业多元化战略与经营绩效的关系一直是战略管理研究的重要课题之一.本文从我国房地产深交所、上交所上市公司中各抽取25家作为样本,通过建立模型,利用描述性统计和回归分析方法证实了我国上市公司多元化战略与企业经营绩效的关系,为我国企业实行多元化经营战略提供理论依据.     

多元化经营的战略决策

企业在降低交易成本、分散经营风险、获得新的赢利机会等动机驱使下而开展多元化经营,这本身是无可非议的。但在实践中,许多开展多元化经营的企业不是“捡了芝麻丢了西瓜”,就是“赔了夫人又折兵”。因而,如何确保多元化战略的成功实施成为目前中国企业界普遍关注的一个重要问题。多元化经营的前提条件对选择多元化战略的企业来说,主营业务的充分发展是一个基本前提。这是因为,多元化意味着企业要进入新的领域,这首先要求企业克服进入障碍,如规模经济、资本需要量、关键性资源的拥有权、专利和许可证、产品差异化等;其次,企业面临着较高的进入风险,至少要承担比在自己熟悉的主营业务     

多元化经营：企业发展的误区

进入90年代以来。随着经济环境的变化和市场竞争的加剧。多元化经营战略的所谓能够分散经营风险、拓展企业发展空间和提高企业盈利能力等优点已不复存在，而其经营成本高、竞争力低和经营风险大的弊端却日益突出。固此．多元化经营已难以适应世界经济发展的潮流。而必须向集中经营回归。     

企业多元化经营战略决策研究

企业经营的专业化与多元化是涉及其竞争力的战略性问题。企业的多元化经营战略由于能够分散风险、发挥不同产业间的协同效应和优势互补效应而被众多企业家和学者所推崇。但是，多元化经营会使企业将有限的资源分散、与规模经济效应矛盾而受到质疑。因此充分了解多元化经营的优势与不足，从行业的相关性、企业核心能力、财务能力和管理能力等方面进行决策，是企业实施多元化经营战略的关键。     

为"多元化经营"正名

多元化对企业来说只是企业扩张过程中可供企业采用的一种重要的经营战略，多元化和专业化并没有优劣之分，成功的多元化与企业在所经营的各个领域内的有效的专业化是分不开的，核心竞争能力是企业进行多元化经营的依托，同时也决定了企业多元化的边界。     

新形势下的房地产企业的战略转型

面对新形势和房地产宏观调控政策,房地产企业应该尽快调整战略目标,完成战略转型,以此提高核心竞争力.在新形势下房地产企业应该从经营理念、赢利模式和产品结构上尽快完成企业的战略转型.     

初论资本经营

在计划经济体制下，企业经营着重产品的生产经营，由于多数企业是国有的，企业没有权利经营资本，没有必要考虑企业的资本如何经营，因而，资本经营问题被忽视。随着市场经济的发展，资本经营在经济活动中的地位显得越来越重要。本文试图对此进行初步探索。     

企业多元化经营的辨证分析

多元化经营战略有利于企业规模的扩大、资源的有效利用、市场化交易成本和行业风险的下降及产业升级；同时，多元化经营也带来了资金进一步短缺和产业结构趋同等问题。服务企业在实行多元化经营时应采取得力措施，趋利避害，才能取得良好的效益。     

对企业内部控制的再认识

传统意义上的内部控制是从审计的角度来定义的，但随着社会经济的变化，企业经营大规模化、多元化和多产权化，对内部控制提出了更高的要求。如果把企业作为一个经济运行系统，那么它的运作需要一个有效的内在经济控制系统，根据提高企业经营效益和效率的要求，有必要关注企业资源和经营运行的有效动态管理。所以，现代企业的内部控制是对会计、审计业务发展的系统控制。     

房地产经营分析

经营分析是房地产企业经营管理的一项重要工作。所谓经营分析,就是利用各种核算资料和其他资料,分析房地产企业的生产、经营和财务活动,检查各项经济指标完成情况,总结经验,揭露矛盾,找出差距,采取改进措施,不断提高房地产企业的经营管理水平。     

双管齐下的成长——访西安楚凡科技有限公司副总经理 段燕茹

中小企业由于自身规模小．人、财、物等资源相对有限,既无力经营多种产品以分散风险,也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争,因而．往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场,专注于某一细小产品的经营上。通过找到适合自身发展的独特经营模式,以求在市场竞争中站稳脚跟,进而获得更大的发展。     

企业多元化发展的理性分析

上世纪90年代以后，随着核心能力理论的提出和广泛传播，众多著名的跨国公司日益注重自身核心能力的培养，并在经营上从曾经风行的多元化经营重新回归专业化经营的路子。在今天，几乎所有优秀的中国公司都或多或少地正在进行着多元化的努力，而许多公司的危机与衰亡也都与公司的多元化扩张战略有关。通过对多元化经营在历史上的几次重大演变的回顾以及对多元化战略的理性分析表明，培育和拥有核心能力的相关多元化才是企业经营成功的关键。     

论企业多元化经营的品牌整合

由于市场竞争的日益激烈，企业如何利用有限的资源最大限度的形成品牌资产价值，是品牌管理面临的巨大挑战。企业多元化经营需要将品牌整合作为促进企业生产和销售的管理方法。企业可以通过企业品牌的核心辐射作用来发挥品牌整合的优势等来打造多元化经营的品牌整合。     

房地产企业虚拟经营的必要性和风险分析

在当前经济全球化和知识经济的大背景下,构建虚拟企业,实施虚拟经营,正逐步成为国内外许多企业迅速发展的有效途径.本文从分析虚拟企业的特点入手,结合房地产自身的特点,重点论述了房地产企业虚拟经营的必要性,房地产企业实施虚拟经营面临的风险及应注意的问题.     

房地产企业税务稽查证据问题分析

提出从房地产公司经营不动产的特点、产品生产周期、公司与关联公司的交易、公司与银行的特别关系、隐匿收入部分的规律性等事项入手寻找企业的涉税疑点，同时对房地产税务稽查证据采取提出了对稽查项目进行纸上读盘和实地读盘、充分指导和提示相对人自查、多种取证方式的并用、邀请行业专家特别是房地产及建筑行业专家介入等取证建议。