企业升级标准考核指标中存在问题的探讨

当前,以企业升级为龙头,抓管理,上等级,全面提高企业素质的活动已普遍展开.开展企业升级工作,首先要根据等级标准的要求,逐级奋力攀登,等级标准是考核企业质量、消耗、效益完成情况和管理工作的主要依据,也是企业的奋斗目标.笔者曾多次参加我省交通企业升级咨询工作,在实际工作中,感到现行某些行业、某些指标水平的制定,存在一些问题值得探讨. 一、各项指标之间水平不平衡 企业经营活动,它和人体一样,各个部分,各种机能和各种活动都必需协调,从这个意义上说,经济指标、经营目标必须注意各方面的平衡问题。现行标准中某些互有联系的指标之间…     

围绕企业深化改革 开展财务会计工作

我公司从87年开始实行了承包经营责任制,当年完成上交利润 250万元的承包任务,按期归还了贷款,实现利税总额1187.5万 元,、比86年提高了1.7%,人均实现利税1890元。 面对运输市场激烈竞争,税费增加,客观减利因素多达450多 万元的困难环境,如何摆脱这种困境,只有深化企业改革,于是制定了“以改革为动力,以企业升级为中心,向安全质量要市场,向管理要效益,向技术改革要后劲”的经营方针。财务工作作为经营管理工作的重要组成部分,我们围绕企业深化改革,着重从改变核算体制,强化核算机制,推行目标成本管理,实施计划控制,有效利用资金等几个方面开…     

简讯

上海港务局、大连运输公司、松花江航运局荣获一九八五年度部级质量管理奖;交通部在一九八六年全国交通工作会议上奖给上述企业奖牌各一块,另大客车各一辆,用以解决通勤职工的交通困难.今年三月,交通部在哈尔滨市召开"七五"期间企业管理定级、升级标准座谈会,会后起草了《交通运输企业管理定级、升级标准》(第一稿),现正在征求各方面意见,六月将再次召开小型座谈会.上海港务局在荣获一九八五年部级质量管理奖后;再接再厉,决心再上新的台阶.目前正在全港掀起一个争创国家级质量管理奖的热潮,努力从搞好全面质量管理入手,改善和加强企业管理,挖掘企业潜力,为港口实现管理现代化闯路.     

安全管理与执行力

目前,企业围绕安全开展的各项活动(如安全年、安全月、安全周等)非常多,许多企业还研究制订了各项安全措施,然而各种安全事故仍时有发生。在项目安全管理过程中,如何把各项规章制度执行到位,是安全管理的重点。提高安全管理的执行力,按要求做好安全生产隐患排查治理工作,是从源头预防安全事故、确保安全生产的关键。     

安徽合力:奋斗百年路启航新征程

"奋斗百年路启航新征程".2021年我们迎来了中国共产党百年华诞,开启了中国"十四五"高质量发展序幕.这一年,公司紧扣"一体化"和"高质量"两个关键词,坚持把做实做强做优实体经济作为主攻方向,实现营业收入、产销台数、整车出口等指标再创新高,连续31载勇夺中国行业第一.     

刍议国家一级企业“资金利税率”指标的确定

目前,一个“以企业升级为龙头,抓管理,练内功,增效益,全面提高企业素质”的活动已在全省范围内展开.截止1989年末,我省已有一个企业进入国家一级,九个企业进入省级先进企业。笔者曾多次参加全省企业升级工作的评审和验收工作,在实际工作中,对企业升级标准中的“资金利税率”指标的确定产生了一些联想。本文拟结合我省大连运输公司企业升级工作情况,对国家一级企业“资金利税率”指标的确定标准、原则、计算依据及条件,谈点个人意见,以求指正。 (一) 大连运输公司是一个拥有24个下属基层单位,主营货物运输的国营骨干公路运输企业。现有在职职…     

企业档案规范化管理的探索与实践

档案是企业文明建设的记录,是各项工作过程和结果的反映,而档案管理是企业基础管理的重要组成部分之一.近年来,南京港(集团)有限公司(以下简称集团)档案工作在上级档案机关的关怀和指导下,在集团领导的重视和支持下,经过全体档案工作人员的努力,取得了显著的成绩:一是建立了较为完善的组织管理体系.集团组建了档案管理网络,档案工作初步形成了"统一管理、分级负责"的局面.二是建立健全了档案管理的规章制度,档案工作已做到有章可循.三是档案基础业务建设水平不断提高,集团机关及仪征六公司档案管理已在1990年达到国家二级标准,新生圩四公司也于1991年达到国家二级标准.四是档案信息的开发利用不断深入.在近几年港口的基本建设、防汛抗洪、住房补贴、深化改革等工作中,档案都发挥了关键的作用,为企业创造了巨大的效益.五是档案现代化管理初步实现,集团档案室和仪征六公司都已采用计算机进行管理.六是积极参加各类业务培训,档案人员的素质不断提高.1995和1996年,集团相继被评为南京市档案管理先进单位、江苏省档案管理标兵企业,集团档案科被授予全国交通系统档案管理先进集体、江苏省档案管理先进集体光荣称号.     

最美宁杭,茉莉飘香

正作为江苏交通控股有限公司的一员,宁杭公司在坚守中成长,在创新中前行,他们正以实际行动为高速公路运营管理高质量发展努力奋斗!自"苏高速·茉莉花"营运品牌创建以来,江苏宁杭高速公路有限公司(以下简称"宁杭公司")牢牢把握"行苏高速,品茉莉香"的品牌创建主旋律,充分发挥品牌的示范引领作用,带动广大员工进一步增强服务意识,提高服务质量和水平,推动各项工作实现再升级。     

谈交通运输“窗口”企业思想政治工作现状及对策

习近平总书记指出,要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作的来抓,把解决思想问题同解决实际问题结合起来,既讲道理,又办实事,多做得人心、暖人心、稳人心的工作.笔者结合交通运输“窗口”企业——厦门车站管理有限公司(以下简称车站管理公司)的实际,对“窗口”企业思想政治工作现状进行分析,并提出相关对策.     

承包、竞争与厂长(经理)负责制

随着各种形式的承包经营责任制的出现,竞争机制的引入和厂长(经理)负责制的实行,推动着企业改革向纵深方向发展。我们也有必要对承包、竞争、厂长(经理)负责制同企业发展的关系作一个认识。 1.承包经营责任制是企业发展的核心承包就是根据企业的实际生产能力,在最佳经营状态下,把各项经济技术指标和企业的发展速度明确地确定下来,作为企业生产的基数。企业的各项工作都是根据承包方案而展开的。通过承包把企业的利益与国家利益联系起来,把职工利益与企业利益联系起来。这就是说企     

物流管理公司:从旅行社的功能想开去……

物流管理公司--物资的"旅行社" "物流管理公司"作为正在起步发展阶段的一类企业,与其给下一个确切完整的定义,不如谈谈我们在实践中的认识或印象更为现实.所以,在这里我们不妨把物流管理公司的作用形象地比喻为物资的"旅行社".     

深化企业改革 实现企业管理整体优化

几年来,吉林市粮油仓储运输公司认真抓了企业各项管理工作,不断强化了企业内部改革,完善了各项承包责任制,使企业管理水平有了很大提高,进入了国家二级企业行列。他们的主要作法:一、夯实基础工作,提高企业素质这个公司根据企业升级对基础管理工作的要求,认真分析公司基础管理工作现状,本着“管理工作抓基础、基础管理抓班组,班组建设抓素质”的原则,重点抓了:     

创建“职工之家” 促进企业和谐发展

在新形势下,道路运输企业工会如何发挥好维护、建设、参与、教育职能,创建好"职工之家",最大限度地调动广大职工的生产积极性和创造性,是相关部门需要关注、分析和研究的新课题。工会要在党委的领导下,服务企业发展大局,进一步完善创建"职工之家"工作,在创新工作机制上下功夫,在体现工作实效上做文章,把各项工作有机地融入到创建"职工之家"活动中去,提高职工的凝聚力、向心力,促进企业的和谐持续发展。广东省湛江汽车运输集团有限公司(以下简称公司)     

企务公开 推进企业快速发展

镇平汽车运输(集团)有限公司着力把“企务公开”作为企业改革、规范企业行为的重要举措来抓,各项工作均取得了快速发展。为使“企务公开”制度有重点、有步骤地落到实处,公司结合企业实际,从适应性、可行性和有效性入手,在明确十二项公开内容的基础上,重点突出了以下公开内容: 财务审批和开支公开。把好财务关是企务管理中的重中之重。今年来,公司一方面坚持每月5日召开公司财务工作会议,由集团公司监事会牵头,     

创新安全管理方式 努力打造平安BRT

安全是交通运输企业的核心工作自2008年创办以来,厦门快速公交运营公司(以下简称公司)以"安全第一、预防为主、全员参与、综合整治"为方针,全面落实安全生产"党政同责、一岗双责"和企业安全生产主体责任,严格按照上级管理部门的工作部署,不断创新管理方式,提高企业安全管理水平,安全生产形势持续稳定好转.     

交通强国建设下三峡通航诚信管理体系发展之路

党的十九大以来,党中央多次提出"要推进社会信用体系建设","构建以信用为核心的新型市场监管体制,实现国家治理体系和治理能力现代化".2019年9月,党中央、国务院印发的《交通强国建设纲要》提出要构建以信用为基础的新型监管机制.为加快推进三峡通航诚信管理体系建设,长江三峡通航管理局(以下简称"三峡局")致力打造"1+3"通航管理新模式,以建立三峡通航诚信管理体系为核心,升级建设三峡通航智能管理平台、安全保障平台、政务服务平台.通过制定三峡通航诚信管理办法,建设三峡通航诚信管理信息系统,升级现有管理、保障、服务平台,全方位支撑三峡通航诚信管理工作,有效促进船公司、船舶及船员诚实守信、安全生产和规范管理,维护过坝政策秩序,营造诚信通航环境.     

服务质量是施工企业的生命

全国经济工作会议对"七五"期间的质量工作提出了更高的要求:到1990年,各行各业都要有相当一部分产品的质量和性能达到发达国家七十年代末八十年代初的水平.鼓励每个企业都要根据实际情况,奋力攀登,制定出"上等级,创先进,全面提高素质"的规划,把加强管理的任务落实到每个企业.施工企业要"上等级,创先进,全面提高素质",首先应该树立服务质量观念,讲求服务质量.服务质量是工作质量和工程质量的综合反映,是企业一切质量工作的总和.我们在摸索抓服务质量的工作中感到,提高施工企业的服务质量首先符合经济发展的客观规律,其次符合服务工作既是抽象劳动,又是具体劳动的客观规律,而且还符合经济改革对建筑施工企业提出的要求.一、要提高服务质量,必须树立质量意识,建立质量保证体系要切实抓好服务质量,必须牢固地树立起质量意识,奠定思想基础.同时要在企业内部建立起质量保证体系,通过这个体系,提高工作质量,控制工程质量,达到促进服务质量的目的.1.树立质量意识是提高服务质量的思想基础.施工企业强调服务质量,是建设两个精神文明的需     

坚定不移地实行改革向交通企业管理现代化迈进

这个会开得很活跃.同志们认为,有一个比较宽松的发表意见和讨论问题的环境,大家畅所欲言,把企业管理和企业实行体制改革方面存在的问题、体会、优缺点以及碰到的难处,都尽情地交换了意见,会议是有实效的.今年我们连续开了两次有关质量的会议,相当多的同志把质量工作和企业管理密切地结合起来.已经开展了这方面工作的单位,在总结经验的基础上,要求更提高一步;开展得比较晚的单位,也表示要立即抓起来.比如救捞片,他们决定要集中力量,把企业管理问题,上质量问题好好抓一下.远洋总公司和下属五个公司,对这两次会议都是非常重视的.下面谈几点意见,把部里的工作和一些想法与同志们交流一下.     

对港口升级的几点认识

国务院下发了《关于加强工业企业管理若干问题的决定》后,交通部经过一年多的准备工作,今年在13户企业进行了国家二级企业评审试点。通过试点,积累了经验,促进了交通系统上等级工作。现就港口企业升级工作谈几点看法。一、港口升级的内容与特性企业升级是国家总结“六五”期间企业整顿的经验后,针对我国企业产品质量低、消耗高、经济效益差的弊端,为改善和加强企业管理而提出的一项重要工作。从企业升级的内涵看,通过制定国际、国内同     

以“务实、创新”精神抓企业升级工作

开展企业升级工作,是国家在“七五”期间加强企业管理的重要战略部署,是我港提高企业素质,实现港口服务全国,走向世界,跻身于世界先进港口行列的根本保证。从1986年以来,我港围绕着企业升级工作,主要做了如下几项工作: 一、提高认识,增强升级意识 1986年4月我们获悉“七五”期间企业管理“上等级”的信息,就开始了酝酿准备。国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》颁