正确认识ERP系统是应用其成功的关键

企业实施HIP项目其目的为了实现企业内外资源优化配置,以提高企业的管理效率,大幅度提升企业的竞争力.为了提高HIP系统的应用效果,减少实施风险,提高成功效率,就HIP系统应用中的几个重要问题予以阐述.     

企业ERP实施关键成功因素分析

有效提高ERP实施的成功率是学术与企业界普遍关注的一个问题。本文通过大量文献的回顾,并结合我国企业实施ERP的现状,指出领导因素、实施过程管理、实施变革管理和成功评价是影响ERP成功的关键因素。     

浅谈成长型企业成功实施ERP的关键

随着“企业信息化工程”的推行,信息技术在我国企业中越来越受到重视。特别是成长型的中小企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,实施ERP是非常重要的。文章针对成长型中小企业,归纳出企业需要做好的几项关键工作,以确保成功实施ERP。     

企业ERP实施关键成功因素的实证分析

近些年来,随着市场经济体制改革的不断深化,企业内部的各项改革也发展的如火如荼,为了适应现代化的企业管理方式,很多企业开始引进ERP管理理念,这是我国企业管理历史上一次重大的飞跃。但是,ERP的实施过程是一个复杂的过程,并不是购买了ERP软件便能够顺利的完成,因此很多仓促上马的ERP实施计划都只能半途而废,基于此,本文笔者对于企业实施ERP的关键成功因素进行了分析。     

GE:在亚洲复制成功

世界上最有价值的公司——通用电器走入亚洲市场已有100多年了,然而CEO杰克·韦尔奇却认为一切刚刚开始。如今,他正在把亚洲市场变得像欧洲和美洲一样有价值。看起来他的工作很有成效,亚洲已经成为通用成长最快的市场。 去年6月,北京一个炎热的早晨,通用在中国20多个行业的CEO们聚集到一间没有窗子的会议室里,召开一年三次的内部会议。每个人都对本行业的经营状况做了简短汇报,同时也了解到通用的整体运营:位于上海的最新研究开发中心刚刚投入使用;中国的航     

中国ERP的普及梦

1908年3月,当亨利·福特研制成功T型车的时候,汽车还只是一种古怪而昂贵的机器,当时也会在美国的大街上出现,只不过是富人娱乐和社交的工具,奢侈与时尚的混合体,很难与普通人发生关系。1908年10月,福特工厂正式向市场推出T型车。汽车史是这样形容的:“T型车把汽车从富人们的娱乐工具中独立出来,一种新的生活就要开始了!”T型车开创了一种新的生活方式,也带动了一系列的新兴产业的发展:汽车制造业繁荣起来了,与汽车相关的服务业也随之兴旺。如果没有以汽车为龙头的产业链的繁荣,“汽车普及时代”的到来恐怕永远只是一个美丽而遥远的梦。回…     

ERP系统的实施流程及关键成功要素分析

阐述了ERP系统的含义和处理逻辑，提出了成功实施ERP的一般流程以及关键因素，并对实施过程中存在的关键问题进行了总结。     

雅虎:成功可以复制吗?

“把雅虎在全球做得最成功的产品转移到雅虎中国上来。”“雅虎进入中国，需要的是合作，而不是要打败谁，这将是一种竞争性的合作。”“中国市场还在初级阶段，更多的是需要积累。”     

申奥成功是契机 战略调整是关键

申奥成功后，本刊即时采访了农夫山泉总裁助理郑波，初步透露了农夫山泉战略调整的一些讯息。读者想深入一步地了解申奥给农夫山泉带来的影响和农夫山泉下一步的战略，本刊又组织了此篇文章，以飨读者。     

专业性是Power-gen Asia成功的关键

第21届亚洲国际电力展POWer—gerlAsia）10月2日在泰国曼谷IMPACT会展中心开幕,200多个国际和泰国的展商参展,吸引了来自60个国家的7000多位专业人士到访。泰国能源部长、电力局长等高官出席了开幕式,并在现场多家企业展台进行询问与考察。Power-genAsia是第一个涵盖整个亚洲地区,以发电和电力传输为主的专业电力行业盛会。虽然2013年泰国展是系列中最小的一个,但品质是一样的．每个展览都是大牌云集,高管出席,观众专业,会议丰富。     

整合是企业并购成功的关键

本文认为,企业并购动机得不到充分体现,企业并购策略应用失当,企业并购后整合不力等都是企业并购失败的原因,而整合失败则是其中的关键,只有整合成功才能保证企业并购成功.文章提出,为了成功进行企业并购,必须坚持先"融合"再"整合"的策略,并着力在战略整合、组织整合、文化整合等三个方面进行并购整合.     

细节创新是团购成功的关键

在笔者组织“8月团购营销”话题期间，曾和许多做过团购市场的营销人员有过交流和探讨，得到了他们宝贵的友情支持。来自哈尔滨华义食品的营销总监冯启先生，有着多年的消费品营销经验，操作过诸多的团购案例。对于本期“团购模式的创新”，他从自身成功经验得出：团购功夫下在平时，成功在于策略和执行上的创新，每一个细节的创新都可能是团购市场成功的关键。     

执行力是新品成功上市的关键

任何一个新品的成功上市都是一项系统工程，由若干个小的项目和细节组成，耗资巨大，只有每个环节不折不扣地执行。才能确保把空中和地面的宣传资源迅速整合，形成合力，从而提高产品的铺货率和终端市场的渗透力。今天，多么好的新品策划和战术都极可能被竞争对手超越和模仿，惟有企业强有力的执行能力是其无法超越和模仿的。所以说，执行力才是企业真正的核心竞争力。     

持续改进是企业提高ERP项目收益的关键

ERP项目投资巨大,如何提高ERP项目收益是所有已经或即将实施ERP项目的企业都非常关心的问题.根据本人多年来在企业实施ERP的经验,认为只有通过正确地认识ERP,并有效地持续改进才能提高ERP项目收益,真正提高企业竞争力.     

持续改进是企业提高ERP项目收益的关键

EEP项目投资巨大，如何提高ERP项目收益是所有已经或即将实施ERP项目的企业都非常关心的问题。根据本人多年来在企业实施ERP的经验，认为只有通过正确地认识ERP，并有效地持续改进才能提高ERP项目收益，真正提高企业竞争力。     

企业家精神是供应链管理成功的关键

供应链管理不能仅仅关注企业的软硬件水平,更需要关注管理者的企业家精神,企业家精神是供应链管理成功的关键。企业家精神在供应链管理中的作用主要体现在使供应链战略能适应环境的快速变化、拓宽供应链战略制订者的思维局限、积极开放的企业文化等等。因此,应通过创造适宜的社会环境、注意改变公众的价值取向、培养富有企业家精神的经营管理能力等来培养管理者的企业家精神。     

决定促销能否成功的关键是战略

常听企业抱怨“促销技巧都用完了”。其实这是割裂战术和战略带来的弊端。战略可以创造无穷无尽的“差异化”。     

人力资源整合是企业并购成功的关键

本文认为,人力资源是生产力各要素中最活跃的因素,并购后的人力资源整合是并购成功的关键,对并购后生产效率的发挥起着决定性作用.文章提出,人力资源整合应遵循平稳过渡、积极性优先、保护人才、降低成本及多种方式组合等原则.同时,因人力资源整合涉及个体内在心理、激励、人群关系、价值观和行为方式等很多无形因素,其整合难度相当大.并购完成后,应尽快落实岗位分工,缓解员工压力;采取切实措施,全力留住优秀人才;用好被并购方企业主管人员,实现企业并购整合效益:妥善安置一般员工,减少员工疑虑和恐慌情绪;了解员工需求,明确沟通目标,加强有效沟通;建立有效激励机制,充分发挥人才效能.     

酷越:成功的关键密码

<正> "金风玉露一相逢,便胜却人间无数。"900多年前,当北宋的秦少游挥笔写下这首诗时,他肯定没有想到,他的这个思想已成为今天时尚界、产业界、营销界等领域最受瞩目的新话题——一个被称为"Crossover"的现象正在方兴未艾。在西方市场,我们可以看到豪雅手表联合奔驰设计跑车手表,swatch 和奔驰合作推出smart 汽车,日本新艺术家村上隆已经与 LV 携手,把 LV 经典的 Monogram 图案染上瑰丽的颜