扁平化优在哪儿

企业管理因扁平化而面临新的挑战。金字塔型PK扁平型扁平化管理是为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式,相对于传统金字塔状的企业管理模式而言,扁平化管理存在诸多优势。     

势在必行的组织扁平化

近年来,随着信息技术的不断创新, 现代企业管理理念日新月异,特别是组织结构的扁平化,已经成为一种企业管理的新潮流。组织扁平化势在必行组织扁平化,是指通过减少管理层次,压缩职能机构,裁减人员等手段,使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好,以便组织最大可能将决策权延至最远的底层,从而提高企业效     

六维度班组管理探索

一、扁平化趋势与工业企业班组建设相融合,催生六维度班组管理理论的形成当前,扁平化组织机构在世界范围内大行其道,成为一种管理潮流和趋势,扁平化组织机构,直接面对班组进行管理。管理的重点在生产班组。生产班组是企业的一线战斗力,是企业的核心竞争力。国内诸多企业把班组管理作为完成研制目标、实现效率最大化的"增益阀"和提升全员素质的人才"孵化器"。面对日趋激烈的市场竞争,基于中国式管理思想,学习汲取国外先进管理方     

扁平化管理难在哪？

扁平化管理正越来越成为一种趋势。然而,扁平化管理在大多数企业,特别是中国企业难以得到有效运作。扁平. 化管理难在哪里? 传统文化的影响。现代化的扁平化管理要求上级授权、放权,以提高效率。但是在中国的传统文化中,等级制度森严,处在金字塔尖的皇权是至高无上的, 推而广之,除非不得已,上级是不能轻易     

浅谈电力企业如何实现组织结构扁平化

尽管现代企业的组织变革各有侧重,具体方法也不尽相同,但是通过对目前西方企业的组织变革进行分析,可以发现正呈现出一种共同的趋势:曾经普遍采用的科层制组织模式正在被新型的扁平化组织模式所逐步取代.近年来,扁平化管理在国内也越来越成为一种管理的趋势,不但众多的大中型企业集团纷纷采用,而且在政治体制改革进程中也初见端倪,如前些年开始试点的重划地方政府权限的"省管县"模式,就是行政体制中实施扁平化管理的一种尝试 十七届四中全会向全党明确提出的"建设马克思主义学习型政党"这样一项重大而紧迫的战略任务,其中主要的一个发展方向就是组织结构扁平化习近平在考察贵阳市小河区瑞华社区时,对当地通过精简管理层级,实现领导体制扁平化来建立新型社区、直接服务群众的做法也曾给予了高度评价:     

关于"扁平化管理"的思辩

时下,关于企业“购并重组”的报道频繁见诸报端,与此同时,包括许多著名跨国公司在内的中外企业在精简机构、提高效率、防止“大企业病”上所作的努力正日益引起世人的关注。配合这一思路,“扁平化管理”一词频繁出现在媒体、企业关注的视野之内。一时间,企业要不要“扁平化”成了争论的焦点。     

适应“虚拟扁平化”管理

管理是为目标和策略服务的。作为县供电企业,如何审视企业的管理是否适应市场的变化,如何主动适应国家电网公司科层制组织架构下的虚拟扁平化管理要求,是县供电企业面临的一个重要课题。"总线"、层级、"虚拟扁平化"管理的布局、目标和要求     

浅析知识经济时代管理创新的发展趋势

在知识经济时代,企业管理理念、管理方式、经营方式、企业组织和运行形式等都发生了重大变化。在这一背景下,管理创新也将出现管理理念全新化、组织模式扁平化、网络化、管理战略柔性化等发展趋势。     

扁平化管理三道坎——战略定位、组织优化与内部管控

在扁平化实施的过程中,我国许多企业都不同程度地陷入了扁平化指向迷失、扁平化架构虚置和扁平化执行薄弱的困境,尤以大集团公司更严重。那么,企业的扁平化之路应当如何走?     

建筑企业扁平化开放式现代管理模式研究

当代管理的一个重要特点是创新，为了实现创新建筑企业需要一个适应时代特点的全新企业化，即开放平等的气氛、高效的企业组织结构和团结协作的企业化，形成一个新的扁平化开放式现代管理模式。对传统管理模式和现代管理模式进行了比较。建筑企业采用扁平化开放式现代管理模式，企业效益必将得到极大地提高。     

以扁平化提升管理水平

扁平化管理的内涵 扁平化管理是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选,最后到达最高决策者。     

石油企业扁平化管理探析

当前，四川石油管理局专业化重组方兴未艾。对石油企业的管理者来说，现在必须记住一个崭新的名词：扁平化。扁平化这个词在新一代管理大师们的著作中频繁出现，在谈论组织革新与组织改造的时候，少不了要谈到它。现在，让我们对扁平化管理相关问题作一探讨。     

浅论信息技术在深化企业管理中的应用

企业扁平化管理是以业务管理精细化和管理过程有效的信息掌控为基础,从微观细节入手,以标准化、量化管理为手段,达到规范管理、提高执行力、提升企业决策精度的一种管理模式.如何将企业管理与信息化建设有机地融合在一起,实现企业和谐发展、科学发展,已成为企业管理工作的热点课题.     

浅谈企业人本管理和赋权管理

如何进行有效的过程管理是企业管理的一个重要研究内容。传统的企业管理模式为金字塔式的集权组织结构。由于信息的逐层传递,容易造成信息的延迟和失真,从而直接影响企业各项决策的及时形成。为解决信息传递路径过长导致的问题,必须简化工作流程,使企业组织结构由原来的金字塔形式向扁平化转变,以使各种信息的传递线路缩短,传递速度加快。企业组织结构扁平化的特点,要求出现更为行之有效的过程管理模式。人本管理和赋权管理则是其中的两种基本模式。     

抓住关键穴位实施ERP

ERP的开发和实施给每一个企业现代化管理带来科学的管理方法，是企业以信息化带动管理现代化，迅速提高管理水平的一条较好途径，同时，ERP集成化、自动化的功能为管理者提供了便捷、透明的管理工具，并将有力地推动企业管理的扁平化。但由于ERP系统信息的高度集成性、标准化，     

扁平化的弊端何在

许多企业为扁平化而扁平化,因而陷入了扁平化的误区。扁平化意味着什么正方——美国通用电气公司。1981年,韦尔奇接任美国通用电气公司总裁,当时管理层次有12层,工资级别多     

"三位代表"唱活市县石油市场经营大戏--福建石油分公司市县一体化改革透视

组织结构扁平化是现代企业适应21世纪日益动荡复杂的国际市场变化而出现的一种新的管理方略。目前国际上很多大公司都在大刀阔斧地压缩管理层次，扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业也进行了组织结构创新，取得了很好的效果。中国石化石油销售系统以流程再造为目标的市县公司一体化改革，就是这种新的尝试。那久，市县公司一体化改革为企业带来了哪些新的经营理念？管理者的思维方式和工作方式发生了什么样的所史变迁？有哪些值得总结和探寻的新鲜经验？请看本刊记者对福建石油分公司的透视。[编者按]     

专业化改革四要素

当前,国际经济不景气,国内行业竞争加剧,内外部环境的变化促使地市级供电企业调整现有属地化、“小而全”的组织模式,逐步向专业化、扁平化方向发展,以适应电网发展方式和企业发展方式的转变,提高地市级供电企业生产管理效率和安全可靠性是各供电企业的重要工作,也是摆在眼前的一个重要课题。实践证明,从管理体制着手,以生产管理扁平化和专业化作为突破口,不失为解决问题的一条有效途径。本期特刊出两篇相关文章,供广大读者参考。     

从“金字塔”到“扁平化”

扁平化管理企业走出大而不强的有效途径之一。中冶集团华冶资源开发有限责任公司(简称华冶)于2005年实现了分立式改制。改制后,华冶积极推行两级     

现代企业管理的三个动向

随着信息技术的不断发展，知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透，现代企业管理亦逐渐走向组织结构扁平化、管理方式柔性化、办公方式分散化。