日本企业没“文化”

如果你与日本企业的人土探讨企业文化,你会对他们诧异的神色和茫然的表情感到惊奇,似乎他们对此不以为然。难道他们的企业没有企业文化吗？但你分明从他们员工的举手投足间就可感到浓浓的文化气息,这又能做何解释呢？这种疑问,只有经过再三了解和深入思考才能茅塞顿开。是的,日本企业没有“文化”,准确地说,没有我们目前所说的和所做的文化。     

企业文化“三贴近”原则

目前很多专家在研究企业文化理论,很多企业也在推行企业文化建设,这是一个很好的现象。然而,有些事情,我们想得如何天花乱坠,推行得如何轰轰烈烈,但最后收不到成效,那只能是劳民伤财,大家白忙活一场。如何才能收到实效？一句话,要去落实。落实靠什么,靠的是脚踏实地,靠的是真抓实干,不是靠设计一两个宗旨、喊一两个口号、开几场大会、总结几个典型就算完成了任务。     

度身打造 彰显个性企业文化深植模式——“家”的气息——天津城东供电分公司企业文化巡礼

经过近两年的“家文化”建设,“以人为本、助人发展、以厂为家、家和厂兴”的核心理念已经基本确立,尤其是在“家训、家风、家传、家和”四个方面取得了可喜的成效。     

“全心全意”：小天鹅集团的企业文化

作为国家经贸委确定的第二批国家技术创新试点企业,无锡小天鹅股份有限公司是一家大型国有控股上市公司,从１９７９年生产出国内第一台全自动洗衣机以来,经过２０年的发展,成为国内洗衣机行业的领先者,连续多年名列国内工业企业５００强和综合经济效益百强前列。从１９９１年到１９９９年,小天鹅生产的全自动波轮洗衣机的产量、销量、销售收入、利润等主要经济指标连续９年保持同行业第一。其成功的原因与其优良的企业文化有着密切的关系,“全心全意”的小天鹅企业文化正是把小天鹅持续带入成功的关键因素之一。我们从以下三方面分析…     

企业文化中的“家文化”

现在，企业越来越重视企业文化，尤其是“家文化”以其独特的魅力吸引了众多企业。提倡家文化，有成功也有失败，甚至有些人对家文化产生了质疑。家文化不是万金油，它有独特的生存土壤，但很多企业提倡家文化，只是把家文化作为一个美丽的词汇来引用，并没有界定清楚它的内涵与外延。本文拟就它的内涵与外延进行探讨，以便给出—个较为清晰的综文化”概念。     

企业文化打造企业个性

企业文化显示企业的个性。优秀的企业文化有利于企业实施宏伟的战略。企业文化主要通过导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定6大功能,为企业带来有形和无形的收益。导向功能从两个方面发挥作用:一是直接引导员工的性格、心理和行为;二是通过整体     

如何彰显企业文化的个性魅力

如果说企业文化是企业的核心竞争力的话．那么企业文化的个性魅力就是企业核心竞争力的源头所在。如何在21世纪高度竞争的市场中彰显企业自身的文化个性．是每个企业必须用心思考的问题。     

怎样防止“身在曹营心在汉”——企业文化的作用

能推动和促进企业发展的员工，我们要提上来，影响和阻碍企业发展的员工，我们要降下去；符合“企业人”标准的员工，我们要留下来，不符合“企业人”标准、影响企业文化的员工，我们要“请”出去。 尊敬的员工，你可以影响企业的短期生存，但你千万不要阻碍企业的长远发展；你可以影响企业的阶段发展。但你绝对不能影响企业的文化！[编者按]     

探秘企业的“五行”文化

构建并优化企业文化首先应明确定位——作为企业的领导者，你希望你的公司激清燃烧，还是老成持重?你希望缔造一个天才云集的“象牙塔”，还是斗士济济的“战场”?倘若用五行(金、木、水、火、土)中的一种物性来形容你的公司文化，你会选择哪一种?     

企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,"以人为本"的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了"以人为本"企业文化建设的重大意义,指出了我国在"以人为本"企业文化建设方面存在的问题,并提出了"以人为本"企业文化建设的具体措施。     

按照“三个代表”要求加强企业文化建设

江泽民同志三个代表的重要思想 是新时期全面加强党的建设的伟大纲领也是我们做好各项工作的根本方针按照三个代表要求 进一步加强企业文化建设是企业迈入新世纪面临的重要课题应引起足够的重视并抓紧抓好我们柳州华锡集团有限公司车河选矿厂领导班子近几年来在狠抓科技进步强化管理深化改革的同时注重搞好企业文化建设 有力地促进了企业两个文明的双丰收使企业经济效益连年提高职工向心力凝聚力不断增强 树立了良好的企业形象学习了江泽民同志的七一讲话 我们加深了对三个代表重要思想的认识和理解进一步明确了建设企业文化的方向 有信心在…     

企业文化建设的“主体”问题

一、谁是企业文化建设的“主体”1.企业领导人。企业文化的主要信念都是先在上级形成,然后逐级下达。任何改变这些信念的工作都必须在企业领导人的领导下进行。企业领导人在企业文化建设中占有重要位置,在很大程度上可以决定企业文化的成功与失败。2.具体策划和推进部门人员。尽管企业文化的创建离不     

企业文化建设的魅力在于个性

最近,到大庆考察企业文化建设情况,看到与前几年相比,确实活跃、深入许多。这种现象当然不是大庆所独有,它是我国加入WTO之后企业管理进一步创新和加强的实际体现。这次考察对我的启发很大,有些问题也引起我的思考,其中之一就是企业文化建设的个性问题。所谓个性,就是     

让“国学”与企业文化“互动”

“国学”是我们研究企业文化的重要参照,我们应把更多的尺度放在“国学”现代化的高度上去评析。     

打造企业的安全文化“品牌”

我公司在企业文化建设中以安全文化建设为突破口。通过抓龙东煤矿试点尔后全面推广,五年来的实践．已逐步形成体系,并快速转化．成了全煤系统安全文化建设的“品牌”。截至7月31日,公司已实现连续安全生产829天。     

企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,＂以人为本＂的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了＂以人为本＂企业文化建设的重大意义,指出了我国在＂以人为本＂企业文化建设方面存在的问题,并提出了＂以人为本＂企业文化建设的具体措施。     

职场“无个性”宝典

在张扬个性的时代，“有个性”往往被视作是“有创意、有发展潜质”的评语。有不少初涉职场者被告诫：保持“独特个性”，无论是求职还是职业规划上都能有“先声夺人”的优势。可现实给他们的印象却截然相反——很多个性鲜明的人在职场上并不被看好，甚至四处碰壁；而一些没有多少个性的人却如鱼得水，容易获得成功。在飘扬“个性”旗帜的职场上，     

企业文化的四大“境界”

谈到企业管理,大家往往说的最多的是企业文化。究竞什么是企业文化？如何建立企业文化？什么样的企业文化才是好的企业文化？企业、专家、以及人力资源工作者给出了许多答案。     

和而不同——打造企业文化的差异性

有人说：“对于企业文化的建设,即便是模仿,也要找出差异性。”事实上,只有具备差异的企业文化,才能造就企业长久的生命力．所谓“君子和而不同’,企业文化在建设过程中,也应该坚持和而不同的原则,在与行业文化、总公司文化欠方向一致的前提下,创造属于自己的独特企业文化,从而让企业文化成为企业的核心竞争力．本期“文化大家谈”邀请了平安人寿厦门分公司副总经理（主持工作）宋显勇、合众人寿新疆分公司副总经理（主持工作）王建明、安邦保险深圳分公司副总经理（主持工作）陈敬溪就此话题展开讨论。